如何制定工作计划ppt课件

1、如何制定任务方案任务方案的定义：v在实践行动之前预先对目的和行动方案作出选择和详细安排，方案是预测与想象，即预先进展的行动安排；v围绕预期的目的，而采取详细行动措施的任务过程v随着目的的调整进展动态调整。“任务方案 任务目的 行动措施长期目的中期目的短期目的企业目的部门目的个人目的时间设定人制定任务方案的意义：“凡事预那么立，不预那么废！ 中国古语“方案是一个管理的首要职能！ 西方管理学家德鲁克现代心思学的研讨阐明，明确的、可实现的目的可以对人产生积极的鼓励作用！作为管理者，任务方案可以给予员工明确的任务方向，从而使员工更好 的完成任务！作为员工，任务方案可以使本人合理安排本人任务的轻重缓急，

2、高效完成任务任 务，获得胜利的满足感与成就感。常见的任务方案方式：“现有未签署2004年协作协议的经销商，进一步落实协议的签署事项 “在去年胜利的根底上，进一步提高今年的销量 “继续狠抓餐饮终端的各项任务。 要达成什麽结果？怎麽干呢？员工义务清单：落实铺货进店任务；终端陈列任务；加强经销商管理；提高乡镇市场销量如何制定任务方案：明确的目的是制定任务方案的前提！“目的制定遵照“SMARTE原那么：Specific：详细的A类商超、B类餐饮的终端访问Measurable：可衡量的-50家样板店；POP位于迎门墙面中上方。Attainable：可到达的Related：相关的-完成50万销量, 铺货2

3、00家店Time-bonde：具有时限性的5月1日前完成家乐福进店Encourage：富挑战性的我的目的从何而来？公司目的公司目的上级目的上级目的我的目的我的目的我的岗位我的岗位我的才干我的才干下属目的下属目的下属目的下属目的公司的总目的公司的总目的分公司目的分公司目的部门目的部门目的个人目的个人目的岗位职责目的岗位职责目的学习与开展目的非反复性任务目的1 1、对于日常任务职责的期望、对于日常任务职责的期望例子：终端维护终端维护信息搜集信息搜集目的目的春节期间，确保一切门店不发生断货、低价景象。春节期间，确保一切门店不发生断货、低价景象。每周统计三勒浆、脑轻松等竞品的价钱、促销、陈列信息。每周

4、统计三勒浆、脑轻松等竞品的价钱、促销、陈列信息。岗位职责岗位职责2 2、非反复性的任务目的、非反复性的任务目的职位职责目的学习与开展目的非反复性任务目的非反复性任务目的例子：例子： 在在20042004年年1 1月月3131日之前完成日之前完成“华阴药店进场任务。华阴药店进场任务。 在在2 2月月3030日之前招聘日之前招聘5050名促销员，并在月名促销员，并在月1010日前完成对促销员培训日前完成对促销员培训3 3、学习与开展目的：、学习与开展目的：为实现绩效目的，个人需开展的领为实现绩效目的，个人需开展的领域和行动方案域和行动方案例子：例子：需求开展的领域需求开展的领域行动方案行动方案衡量

5、方式衡量方式担任人担任人/时间时间压服、影响客户的压服、影响客户的技巧欠缺，需求提技巧欠缺，需求提高高参与影响力的培训参与影响力的培训课程，并每周与主课程，并每周与主管交流一次管交流一次运用学到的知识运用学到的知识使客户开发数量使客户开发数量提高提高员工和主管员工和主管/12月月31日之前完日之前完成成职位职责目的学习与开展目的学习与开展目的非反复性任务目的 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ？ 客客 户户 角角 度度 我 们 以 何 种 形 象展 现 给 客 户 ？ 内 部 流 程 角 度 我 们 的 经 营 效 率 如 何 ？ 学学 习习 与与 发

6、发 展展 角角 度度 我 们 的 员 工 感 觉 如 何 ？ 远远 景景 与与 战战 略略 2004年实现销售额1亿元；本钱控制在3000万元以下；2004年12月前开展2次部长级员工培训；年底员工称心度到达85%；年底员工人均收入突破5万元。2005湖北滋补酒市场份额到达70%；渠道称心度90%，不出现一例A级经 销商流失加强物流条形玛建立， 区域市场内窜货不超越3次如何制定任务方案：“制定行动措施时必需思索的问题：人力 财力物力 权益资源行动措施目的任务方案经过什麽样的行动？利用什麽样的资源， 可以完成既定目的？假设发生特殊情况，我经过什麽行动，利用什麽样的资源来应对？要素要素5W2H 5W2H WhatWhat要做什么要做什么 WhyWhy为什么要做为什么要做WhenWhen何时做何时做WhereWher