一线主管培训

1、一线主管培训 NoImage传播合作精神传播合作精神 造就和谐团队造就和谐团队企管部企管部第一级第一级 主管表现阶段分级管理者：忙碌就是在努力工作 现 象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套 话：我们已经够忙碌啦 第二级管理者：明白不能替产品增值的都是浪费现 象：开始用业务流程进行管理并不懂得管理时间 第三级 现 象： 员 工： 现 场： 各环节均采用流程图进行管理小组经过沟通会探讨改善课题具备多技能操作能力第四级 现 象：实际工作效率达75%以上设 备：因故障停机的情况根本去除管理者：天天在研究如何为产品增加价值第五级 现 象：实际工作效率达85%以上库 存：行业中最低的员 工：新人也很快跟上运营

2、程序人材人才 态度不错将就着用吧 能力挺强 态度太差，真是难用 人裁没有能力，态度又差 裁掉算了 人财态度好，又有能力，真是公司的财源呀 态度能力七大浪费：一、制造过多浪费二、制造不良的浪费三、搬运的浪费四、等待的浪费五、库存的浪费七、制造本身的浪费六、动作的浪费员工的开展层次决一、低能力，高意愿二、些许能力，低意愿三、高能力，变动的意愿四、高能力，高意愿意愿和能力的分析意愿和能力的分析意愿意愿 = 愿意投入工作的态度愿意投入工作的态度能能力力完完成成任任务务的的条条件件有意愿有意愿有能力有能力授权授权有意愿有意愿无能力无能力培训培训无意愿无意愿有能力有能力鼓励鼓励无意愿无意愿无能力无能力放弃

3、放弃1.因晋升职务的时候2.改变作业方法(工序，材料)的时候3.存在平安工作隐患的时候 4.新工人第一次上岗的时候 5.岗位变换的时候 6.生产空闲时 7.新产品开发时 8.新制度推进时 每只雁煽动双翼时，对尾随的同伴都是具有鼓舞的作用，雁群一字排成成V字型时，比孤雁单飞倍加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，会由另一只取代它的位置。队伍中的后面的大雁会以鸣声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它的雁会由队伍飞下两只协助它，这两只雁会一直陪伴在它的身边直到这只雁康复或死去为止。练习：讨论练习：讨论大雁现象 启示 实际应用 大雁的启示 大雁的启示 大雁现象 启示 实际应用

4、 成V字型地飞 规范标准共同目标 过程制度化标准 一群一群地飞 团队精神 探讨目标 取代前面领头的飞 为团队作贡献 成熟见解人性化 大声叫喊着飞 互相鼓励 上下不断鼓励 生病受伤时保护着飞 关心爱护 对员工有爱心和关怀 14威严的指挥者 优秀的沟通者 能干的教练者 严励的监督者 持续的改善者NoImage传播合作精神传播合作精神 造就和谐团队造就和谐团队一线主管的职责和要求1.劳务管理-提高人员的向心力，维持高昂的士气2.作业管理-拟定完善的工作方案，执行良好的工作方法3.品质管理-控制好工作的品质，执行自主品牌，造就零缺陷要素4.设备管理-正确操作设备，维持零故障地生产5.平安管理-维护人员

5、、产品、顾客的平安，拟定必要的措施6.本钱管理-节约物料、减少浪费和降低本钱生产一线主管必备的能力制造品质的能力生产效益的能力员工管理的能力主管需共同遵守的行为规那么主管需共同遵守的行为规那么以性别、文化、年龄、地域为由差异对待下属不遵守与员工的诺言不遵守公司根本方针及规那么与下属有私交表里不一在员工面前失去理性主管禁忌的行为现场管理者每日的工作： 工作开始前的工作 工作开始后的工作 每天下班要确认 每天做一次的工作工作开始前的工作工作开始前的工作1、对设备，原材料进行检查 1检查当天的生产报表和生产订单 2检查现场的设备运转是否正常 3检查当天的物料供给 4检查当天需要的工具 2、对人员进行

6、检查、对人员进行检查 1检查出勤情况检查出勤情况 2有缺勤时采取相应的措施有缺勤时采取相应的措施 3向员工分配生产任务向员工分配生产任务4视察关键质量区域视察关键质量区域5明确规定工作的完成时间明确规定工作的完成时间工作开始后的工作工作开始后的工作 与员工一起检查工作质量，并根据情况及时进行指导与员工一同检查生产进度检查生产现场的整理，整顿情况和员工一道在生产现场工作，以便提供指导，出现问题及时予以解决在生产过程中视察关键的质量点，一旦发现问题立即解决定期检查设备和工具，以确保良好的工作态度定期检查原材料及物料用品，确保进度检查其它事项，确保平安生产下班之前要确认下班之前要确认将当天发生的未解

7、决问题列出清单，并思考处理的方法将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评分及采取行动将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再次确认每天做一次的工作 持续观察每个员工的工作和现场寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按作业标准去做？设备工具是否使用正常？ 挑选一个员或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题 和对工作改进的建议 如何进行防错管理如何进行防错管理错误的八点健忘误解产生的错误识别错误新手错误疏忽的错误迟钝的错误缺少标准的错误畜意的错误领导的类型领导的类型指挥型 教练型 支持型 授权型 组织，监督和控制 指挥和支持 赞扬，倾听，辅助 授权 保存 主管如何鼓励员工的积

8、极性 金钱以外，鼓励给予大家的事情认同同事的压力认同 荣誉 奖励 竞赛普升的时机稳定性好产品 找出人们心中的渴望,将这种渴望与目标聚成在一起教他们如何达成结果需材动机行为结果刺激 其他可以鼓励的方法合理与公平对待亲切的实际的目标意见的投入绩效 强调 奉献 姓名岗位1岗位2岗位3技能分109 生产设备管理 姓名 设备1设备2设备3设备4分值生产设计搬运系统及有效利用设备其原那么1、方案原那么 10、标准化原那么2、系统原那么 11、适应性原那么3、物料流程原那么 12、使用原那么4、简单化原那么 13、维护原那么5、重力原那么 14、报废原那么6、空间利用原那么 15、控制原那么7、单元大小原那

9、么 16、产能原那么8、机械化或自动化原那么 17、绩效原那么9、设备选择原那么 18、平安原那么现场管理者的平安责任现场管理者的平安责任建立平安的操作规程方案设备和环境的平安保护措施指导工人进行平安生产促进工人提高平安保护意识在非常时期和事故发生时能够导用相应的措施找出事故的原因，防止事故再发生对现场时刻进行检查，预防事故的发生341、5S习惯化 5、高目标2、流程化管理 6、付诸行动3、不怕困难 7、遵守规那么4、改善浪费 8、充满动力 P1.界定问题 2.原因分析3.确认原因4.制订对策找出问题存在的主要原因找出影响主要问题的全部原因以全部原因中找出主要原因针对主要原因制定 D5、实施计划按照计划对策表认真的去分析 C6、检查结果 根据计划对策表检查实际执行结果 A7、总结经验 对结果进行总结，把经验和教训纳入有关标准，规定和制度，培训