浅析浅谈工程造价全过程管理代写硕士毕业论文

1、浅析浅谈工程造价全过程管理代写硕士毕业论文    摘要：建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制, 把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。本文探讨了工程造价全过程管理。关键词：工程造价；全过程；管理；原理；措施所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研究开始, 经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产, 实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责, 只有这样, 才有可能做好建设工程项目的造价管理工作,才能避免多头低效的管理, 有利于明确

2、责任、积累经验、与国际接轨, 使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。从目前可查阅的文献资料来看, 现有的工程项目全过程造价管理研究还局限于对工程造价管理指导思想与方针的对错和是非的讨论阶段, 还没有提出一套系统的全过程造价管理理论和方法体系。一种管理思想或理论没有具体方法的支持, 是难以用来指导管理实践的。同样,如果只有全过程造价管理思想和理论, 是难以真正实现对工程项目开展“全过程”造价管理的。因此,必须尽快对工程项目造价管理中的“全过程造价管理”方法论开展全面深入而系统的研究, 建立一套适用于工程项目“全过程造价管理”的方法。一、全过程造价管理基本原理全过程造价确定和控制的基本

3、原理可如下表述, 任何项目成本或花费的形成都是由于消耗或占用一定的资源造成的, 而任何这种资源的消耗和占用都是由于开展项目活动造成的, 所以只有确定了项目的活动才能确定出项目所需消耗的资源, 而只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源以后才能科学地确定出项目活动的造价, 最终才能确定出一个建设项目的造价. 任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的, 而项目资源消耗和占用的减少只有通过项目减少或消除项目的无效或低效活动才能做到, 所以只有减少或消除项目无效或低效活动以及改善项目低效活动的方法才能够有效地控制和降低建设项目的造价.二、工程造价全过程管理措施1、工程项目决策阶段的工程造

4、价管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是:(1)积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况, 设备技术参数, 需要解决的问题等。(2)切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,争取项目早日立项。(3)科学进行工程项目的效益分析

5、,编制工程投资估算,投资估算编制要有依据,要尽可能细致,尽可能全面。从现实出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数, 使投资基本上符合实际并留有余地, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2、 合理的设计是控制工程造价的关键工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键性环节。设计质量是否达到国家规定, 功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且关系到项目建成交付使用后的经济效益。虽然设计费占工程投资的比例很小, 不到1%, 但它对工程造

6、价的影响程度达到75% , 很显然, 搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须克服。有些设计人员缺乏社会责任感, 认为省了投资是建设单位的, 出了问题是设计人员的, 从而搞保守设计, 任意提高安全系数, 增加钢筋含量, 提高砼强度等级, 造成极大的浪费, 为此对工程设计要引入竞争机制, 大力推行工程设计的招标标制, 增加建设单位对设计方案的选择余地, 并促使设计单位在竞争压力下提高技术水平。还应积极推行限额设计。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 各专业在保证满足使用功能的前提下, 科学地进行设

7、计方案论证与分析, 同时按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总设资限额不被突破。限额设计改变了设计人员以往的重技术轻经济的弊端, 使设计人员从“ 画了算”到“算了画”, 促进了设计人员不断更新技术, 优化设计方案, 降低工程造价。为实现工程造价的动态控制, 工程造价人员与设计人员应密切配合, 能动地影响设计, 将工作重点放在协助业主按技术经济方法分析和价值工程原理选择最佳的设计方案, 造价人员根据设计图,做工程概算, 将概算与投资估算做比较分析, 并参照已建工程积累的造价资料对设计参数进行分析对比, 对造价指标合理的因素与设计人员协调解决, 特别是对影响

8、工程造价较大的项目如钢筋含量、砼量等更要进行优化设计, 经过设计人员与造价人员对设计的反复修正, 力争使建设项目的设计与造价都达到建设方的要求, 通过这种互动式的修正, 取得的经济效果显而易见。3、招投标、施工阶段造价管理在项目招标阶段，造价工程师应协助业主编制招标文件和编制工程量清单（或者标底等一系列文件）开标后，可协助业主分析和研究投标单位的报价，为业主制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理，尽可能减少发生造价条款争议的可能性，尽可能避免发生不必要的索赔。同时，应注意不要对中标价留有大的缺口，如中标价不含主要材料价差，中标价不含政策调整等，这样，容易出现工程造价难以控

9、制。在清单模式下，还应分析承包商对措施项目的报价和不平衡报价以及单价的组成等。在施工阶段，工程设计已经完成工程量已完全具体化，据统计在这一阶段影响工程造价的可能性只有10%左右，但是，这一阶段却是工程实体的形成阶段，不可预见的各种因素大多发生在这一阶段，这一阶段工作时间长、工作难度大，涉及到工程变更、工程签证、工程索赔等一系列工作，所以这一阶段，造价工程师必须加强对施工工程的动态管理和合同管理。对分部分项工程的综合单价的分析以及工序的管理，可以防止承包商偷工减料。有关人员应熟悉建筑市场的材料、价格及工程的常用做法；对用于工程中的非普通材料成品、半成品、设备，应列出型号、品牌、生产厂家、供货地点

10、及价格，对业主供货的材料，在谈判时尽可能参加或为业主提供有关的信息，以便在最后的验收，结算阶段提供全面的、准确的资料，为以后处理承包同的索赔和业主的反索赔作好准备，为正确确定工程造价提供依据。因此，在施工期间，造价机构应派驻工地的常驻代表，加强旁站跟踪管理，加强合同管理，认真处理好索赔。造价工程师在全过程的造价管理中对合同的管理主要表现两个方面，在招标投标阶段，主要是分析合同；在施工阶段和验收结算阶段主要是执行合同，因此，在招标阶段，造价工程师应协助业主签证合同，并对合同进行认真的分析，防止由于合同的漏洞造成承包商的索赔。在签订合同时，造价工程师应具有很强的风险意识，包括政治上的、经济上的、技

11、术上的，应提醒业主，哪些方面可能存在风险，哪些方面承包商可能会索赔；在施工阶段，要认真，适当履行合同，提醒业主按合同条款处理工程中出现的各种事务，按时支付工程款等，预防和处理好索赔，是执行合同的非常重要的内容之一，也是正确确定工程造价的重要内容。4、 结算阶段的造价管理结算阶段造价控制属于事后控制, 对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待, 为了能准确、合理地确定工程造价, 使结算工作顺利进行, 在结算审查中应注意使用以下几种方法: （1）审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设, 承包人完成的项目是否竣工验收合格, 是否存在甩项工作。(2)核定

12、施工工程量。核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐,容易造成高估冒算。因此, a. 要重点审核投资比例较大的分项工程; b. 要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。(3) 审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章, 并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时, 除了有完整的变更手续外, 还要注意工程量的计算, 对计算有误的工程量进行调整, 对不符合变更手续要求的不能列入结算。(4) 审查项目单价套用。主要审查工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符, 工程结算所列各分项工程清单与设计文件是否相符, 计算单位是否一致。正确把握定额套用, 避免高套、错套等问题。综上所述，建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制, 把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理, 从而合