把握黄金时期,加快工程施工进度

1、卷首语把握黄金时期，加快工程施工进度进入5月份，马上就要到二季度，这个时候，正是施工的黄金时期，因为这时正值春暖花开，气温宜人，天气情况也比较好，日照时间长，所以抢抓这段时间，加快工程进度，全面实现工程控制，就变得尤为重要。要加快工程进度，首先做好工程进度控制，以下几点是关键：1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3. 制定一个切实可行的

2、三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。6. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。当然，必须要对项目进度进行检查和评价：在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施

3、予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划现场监督，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 【简讯编辑组】八面来风切入

4、工程施工难点、关键点，深入开展QC小组活动我国自1978年从日本引进了全面质量管理，QC小组活动在我国已经走过了27年的历程。20多年来，QC小组活动由点到面，蓬勃发展，经久不衰，成为我国建国以来持续时间最长，范围最广，参加人数最多的一项有关质量的群众性活动。全国工程建设QC小组活动多年来一直平稳发展，建设部、省市建设行政主管部门和各级建筑行业协会每年进行QC小组成果的交流成果评审。我省将QC组活动成果与省、市优质工程评比相结合，对推动工程建设QC小组活动和提高QC小组成果水平发挥着越来越大的作用。QC小组活动不仅具有鲜明的自主性、明确性、目的性、高度的民主性，更主要的是它具有广泛的群众性和严

5、密的科学性。随着建筑市场的逐渐规范，建筑企业的竞争越来越激烈，优胜劣汰已成为现实，大量实践已证明，广泛深入持久地开展QC小组活动，是依靠广大建筑职工办好企业的一项重要措施；是发挥劳动者积极性、创造性和聪明才智、实现自身价值的一个良好的组织形式；是提高质量和效益、促进生产发展的一个有效途径；是实现以优取胜、创优质品牌、拓国内外市场、增强竞争能力的一项基础工程；是培养、锻炼、提高队伍素质、造就和发现人才、改善人际关系、建立企业文化的一个重要环节；是对职工实行自主管理、增强企业凝聚力的一个有力纽带。在现阶段，我国工程建设质量一直保持稳中有升的发展势头。随着我国加入WTO，2006年对外全面开放建筑市

6、场，建筑行业面临经济全球化的机遇和挑战。坚持质量第一的方针，最大限度地发挥建筑企业员工的积极性和创造力，用最经济的办法施工出业主最满意的工程，是一个具有时代责任感和使命感的企业家、工程技术人员和员工都应思考的问题。工程质量关系到人民的生命和财产安全。因此，广大工程建设者应该用科学的方法和程序指导实际工作，认真解决工程建设中出现的各种问题，建造出百分之百的合格工程，做到对人民负责、对社会负责、对历史负责，建一项工程，树一座丰碑。全面质量管理和QC小组活动作为科学管理方法和程序，正是体现了不断变化和发展的质量工作需要。正因如此，QC小组活动顺应了时代发展的要求，已成为建筑企业做大、做强、做精、做特

7、的内在动力，而建筑行业、地区和企业中QC小组活动骨干、推进者和诊断师，则为使建筑业的群众性的QC小组活动更加持续、健康、深入、广泛地开展，取得成效的核心动力。QC小组活动要取得成果必须有其实效性和群众性，应从下列方面着力：首先要加强教育培训，使职工对QC小组活动有认识、有要求，只有广大群众对开展QC小组活动的意义有认识，有参加QC小组活动的愿望和要求，QC小组活动才能成为广大职工自觉、主动的行为。要通过认真开展质量管理教育，提高广大职工质量意识、问题意识和参与意识，使企业的QC小组活动建立在较广泛的群众基础之上；二是要选择课题，切入工程施工现场的难点和疑点，设定目标，围绕企业方针和质量目标在本

8、项目部、本部门落实的关键点来选题，围绕施工生产现场存在的关键问题和薄弱环节选题，分析施工生产中可能会遇到什么困难和问题，从管理上、技术上、效率上、质量上、环境及文明生产多方面考虑，从以往质量损失的统计中，与同行业的对比中去发现和确定，找出急需解决的关键质量问题，集中精力加以解决。问题的解决，是实现企业经营目标、项目管理目标。要管用，绝不能凑合应付，流于形式；三是要组成由专业技术人员和职工参加的QC小组，发动群众通过现状调查分析，进行原因分析与要因确认，并制订对策和实施对策；四是要效果检查，巩固措施，总结成果，推广应用；五是企业要有激励机制，引导全员参加质量管理活动，做到领导重现，骨干推动，全员

9、参与。企业进行QC小组活动现场评审要注意可行性、适用性。评价审核QC小组活动成果的目的，一是肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；二是表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地持续开展下去。做到三个有利于：即有利于调动积极性，有利于提高QC小组活动水平，有利于交流和互相启发。现场评审是企业对QC小组活动成果进行评审的重要方面。QC小组取得成果，向企业主管部门申报后，企业要组织有关人员组成评审组，深入QC小组活动现场，面向QC小组全体成员，了解他们活动过程的详细情况，以及他们作出的努力，克服的困难，取得的成绩。现场评审时，企业主管部门应将上报的QC小组成果集中安

10、排一段时间进行。要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，应至少有一名全国工程建设的QC小组活动诊断师参加，严格按照QC小组活动成果现场评审标准内容进行评审。现场评审应在施工现场进行，如项目部、工地、班组等。现场评审除按照要求查看相关记录、数据、施工方案、质量评定、财务证明外，可以用座谈的方式，了解小组成员掌握QC小组活动的有关知识，统计技术情况，听取小组成员的意见和改进的建议，解答他们提出的一些问题，帮助和指导小组成员开展活动，及时指出存在的问题和改进的建议。在现场评审的基础上，择优参加主管部门、行业协会组织的发表评审。年初公司提出创建“实力三建、诚信三建、活力三建”的目标，实施“精干队伍

11、，精细管理，精品工程”策略，QC 小组活动无疑将成为企业迈向更高、更强、更大的助推器，近期着手抓好下列工作： 1在公司重点工程、创优目标工程项目部，水电、装璜等分公司首先建立QC小组。2结合工程中的难点、疑点，选定QC小组活动课题。3对有关人员进行QC小组活动基础知识的培训教育。4开展PDCA循环，组织技术攻关，不断提高工程质量和管理水平。企业新闻报道【邹明】 五四系列活动之一交通法规培训今年的“五四”是第八十六个青年节。为了使广大青年朋友能渡过一个有意义节日，在公司领导及党支部、的关心支持下，开展了一系列的活动。其中之一就是安全交通法规的培训。当天上午，公司的广大青年朋友等济济一堂，培训课上

12、，首先公司钱董事长和党务委员陈启国同志作了讲话，他们都对工作在各个岗位上的所有青年朋友寄予了殷切的希望，尤其是钱董事长，他详细的阐述了广大青年朋友对于企业发展与创新的重要意义，在寄语期望的同时，更多的是勉励大家，要继续发扬“五四”精神，加强团组织建设，提高自身素质和先进意识，为企业的发展努力工作。讲话完毕，交通法规培训也正式开始。公司特意请来锡山交警中队的徐队长为大家上课。他先用VCD，把一个个血的教训呈现给大家看，让在场的所有人都触目惊心，全世界死于车祸的人比第二次世界大战的死亡人数还要多。徐队长从一个个的惨痛的事例中教育大家，同时也把新交通法的与老的法规中的区别和特点一一道清，使大家受益匪

13、浅。五四系列活动之二沙家浜接受红色教育沙家浜一个富有传奇色彩的红色革命根据地，先辈的情怀，革命的精神，在浓密的芦苇荡和静静的湖面上依然悠然。沙家浜有着深厚的革命底蕴，抗战时期，这里成为苏常太抗日游击根据地。那时在这一片片的芦苇荡中，神出鬼没的抗日军民们，常常把鬼子打得是抱头鼠窜，让他们又怕又恨。在依靠地方党组织和无数“阿庆嫂”、“沙奶奶”式的沙家浜人民群众，抗战军民们与日伪匪展开了不屈不挠的斗争，谱写了一曲曲军民鱼水情深的赞歌。大家首先参观的是革命历史纪念馆，里面珍藏的一件件革命者所用过的刀、枪，甚至是一个水壶，都透出革命先辈艰苦卓绝的精神。接着大家坐上小船，到芦苇荡中领略当年作战情景、穿梭在

14、芦苇荡中，眼前展现出那时抗战军民在这一片片的芦苇中把日伪军打的落花流水时的情景，让人敬佩激动之情油然而生。现在，我们一定把老一辈革命家不怕苦不怕累的抗战精神发扬光大，在良好的办公环境中，要更加专心努力工作，为我们的“大家庭”添砖加瓦。五四活动之三篮球、乒乓赛除了以上的活动之外，团支部还将组织篮球比赛和乒乓比赛等一些文体活动。比赛将安排在5月底6月初进行，希望大家踊跃报名参加，并摇旗助威。市30大创优工程，我公司占三今年，无锡市（包括滨湖区、锡山区、惠山区）共有30个创优工程项目，而占三个工程以上的承建企业，只有两家，我公司是其中之一。在30大创优项目的确立，旨在强化创优治劣工作力度，进一步树立

15、名牌意识，建造精品工程，全面提升我市建设工程质量水平。在30个创优工程项目中，我公司占了3个项目，分别是华益项目部施工的周山浜汽车客运站二期工程、张亚新项目部施工的星洲映像2房工程、和钱正伟项目部施工的惠山区人民医院工程。这三个施工项目部是我公司的优秀队伍，这三个工程也是我公司今年的重点项目。这几个创优工程，不仅工程比较大，而且在施工工艺上都有一定的难度，较以往的工程都要复杂和多变。公司邹总工程师对这三个项目中的重点和难点，都一一做了详细的部署，重点布置质量保证措施。公司同时着力保障这几个工程的人员、设施、措施等落实，成立QC攻关小组，充分发挥“标兵”和“样板”带头示范作用，推动本企业工程质量

16、再上一个新台阶。并且，在邹总工的指导下，技术员们尝试撰写多篇关于施工管理论文，为以后企业评优，资质晋升，打下基础。 【简讯编辑组】名言格言海尔管理名言1、管理就是行动。2、管理就是树立榜样。3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。4、干部怕的就是不知道自己怕什么。5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。6、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。7、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。8、干部怎样对待管理？悟性和韧性。9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 10、如果你或你的

17、部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。11、终端的问题就是领导的问题。12、看不出问题是最大的问题。13、重复出现的问题是作风上的问题。14、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。15、观念不变原地转，观念一变天地宽。16、管事先管人，管人带作风。17、管理者要是坐下，部下就躺下了。18、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。19、先画靶子再打枪。20、特殊论就是给问题放行。21、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。22、要以秒为计算单位。23、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。24、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

18、25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。26、挑战目标首先要挑战自我。27、工作要简化，不要简单化。28、求人不如求己。 29、流程再造就是先要再造人。30、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。31、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。32、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。33、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。34、员工齐心，管理用心，对用户真心。35、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。36、企

19、业生命之树的土壤是用户。37、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。38、要在市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。39、质量一次就做对。40、在别人否定自己之前先自我否定。41、突破自我，突破思维定势，突破昨天。42、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。44、举一纲而万目张，失一机而万事毁。45、管理无小事。46、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。47、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。48、一切

20、结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。49、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。50、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 【简讯编辑组】法律园地就一起拖欠工资案而提出的一点建议当事人：A、建筑公司项目经理 B、分包工头 C、分包工头 D、c手下工人事情经过：A承包某民用房建设工程后，拟将部分工程分包B，B因各种原因将该分包工程介绍C施工，但分包工程施工合同由A与B签订，C的工资也由B从A处签字领取后交给C，B未从中收取任何费用。施工过程中，D发生工伤事故，后该工伤事故由A与D协商解决，医疗费10000及赔偿费40000由A承担，双方签订协议，D出具收款50

21、000的收条。后A与B达成口头协议，医疗费10000由A承担，赔偿费由A承担30000，B承担10000。2004年底工程结束，A与B结算时扣下了部分工程款，B出具了“收到工资150000，工资全部结清”的收条。2005年初，C将A所在建筑公司及B诉至法院，要求支付未结清的工资款26000元。庭审过程中C首先出具了由B签名的欠条一张“因部分工程款尚未结清，暂有26000元工程款未结”，A的代理人对此出具由B签名的150000工资收条及A与B之间的分包合同，并辨称“首先A与C之间没有任何的关系，A的工程也只是分包给了B；其次此欠条由B私人出具，且未说明为何工程，与A没有任何的联系，因此不能作为A拖欠工程款的依据”；C又出具了工伤协议，A的代理人对此辨称，从工伤协议中可以清楚的看出，A完全履行了自己的义务，没有拖欠任何款项，且工伤事故已经协商解决，与现审理案件没有任何的联系；C最后出具了一份说明“由于D的工伤事故，损失各承担10000元”（签名为A，实际并非A的亲笔签名），针对这样的证据，A的代理人再次辨称“这份说明含义非常含糊，根本没有明确承担责任的是谁，还有就是签名不是A本人签名，因此不能作