东方电器开关厂推行滚动计划

1、东方电器开关厂推行滚动计划 一、东方电器开关厂为何要推行滚动计划 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。随着市场经济的深入发展，国家计划下达的任务大幅度削减，工厂为了自身的生存和发展，必须主动去市场寻找任务。由于工厂本身是定货生产方式，要根据用户的订货合同要求来安排生产计划。一年之中，要签定几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。为了使工厂计划更适应市场变化要求，东方

2、电器开关厂决定推行滚动计划。因为滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，又采用“边执行、边调整，边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。东方电器开关厂认为滚动计划特别适应工厂产品生 二、东方电器开关厂的年度滚动计划东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照近细远粗的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图51所示。逐月滚动，从而保证编制的生产作业计划更符合实际，更加可行。1995年1996年1997年1998年一季二季三季四季一季二季三季四季一季二季三季四

3、季一季二季三季四季 1994年执行计划准备计划预测计划第四季度编制1995年第四季度编制执行计划准备计划预测计划 图56 年度滚动计划 东方电器开关厂年度经营滚动计划的编制，有以下操作程序和经验可以借鉴： 1对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户订货合同进行认真研究，在此基础上提出编制计划的依据。 2对上年度计划执行情况进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上轮的准备计划提出调整和修订。 3根据以上两项分析研究，按照工厂经营目标的要求，考虑工厂的现有资源和生产潜力，提出生产经营计飞，J指标体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、成本、利润

4、、税收、销售额、劳动生产率、产品合格率等等。 4编制两套以上的不同生产经营计划方案，在经过分析论证的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划方案。5厂内各有关管理科室要根据最佳生产经营计划方案，分别编制各自的专门计划。如销售计划、生产计划、技术准备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品开发计划、质量计划等等。 6各项专业计划进行综合平衡后的生产经营计划，经厂部批准，可作为正式生产经营滚动计划下达各部门执行。 编制年度生产经营滚动计划的关键在“动”，而不是“静”。因为时间在“滚动”，市场需求在“变动”，实际结果与计划初值也在“改动”，所以在编制计划时，无论是本期执行计划，还是准备

5、计划、预测计划，都必须考虑“滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使计划更符合实际情况。 三、东方电器开关厂的月度生产作业滚动计划东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图57所示。 一月二月三月 四月五月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1994年12月编制实施计划准备计划预测计划1995年1月编制实施计划准备计划预测计划1995年2月编制 实施计划准备计划预测计划 图57 年度滚动计划 在编制本轮实施的月作业计划时，是根据上轮编制的月准备作业计划，考虑到外协件

6、、配套件的供应变化以及厂内工艺准备，劳动力情况的变化以及上轮实施月作业计划的实际差异，对上轮准备计划进行调整、修改、补充，使其具体化，并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时，就调整、修订为本轮第二个月的准备计划。然后继续编制本轮第三个月的预测计划。如此类推，各车间在接到正式的月度生产滚动计划后，就可以做好层层分解工作，把生产任务具体落实到班组、机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要求，做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排，以及原材料、元器件和协作配套件的供应。 对于第二个月的准备计划，由于已经经过调整和初步平衡，基本上是已落实的计划，所以厂内各部门

7、在做好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时，也必须及时安排好第二个月的各项工作，车间根据期量标准可编制第二个月的分工段、分班组作业计划并准备组织生产。 对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，除特定产品需要做好工艺技术准备外，其他产品所需的原材料、毛坯件、配套件、协作件，一般暂不投入或安排计划组织生产，避免由于预测不准、盲目生产，造成新的积压和浪费。四、东方电器开关厂推行滚动计划的成效 东方电器开关厂推行滚动计划以来，改变了过去那种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。东方电器开关厂的计划变得更加准确，计划管理工作水平比过去提高很多，计划也更加符合实际，例如

8、，月度生产作业计划，分别以三次不同状态出现在滚动计划中。第一次以预测计划出现，第二次以准备计划出现，第三次以执行计划出现。经过多次反复出现，且一次比一次具体、详尽、准确，这就保证了计划实现的可能性更高，保证为实施计划的准备工作有更充分的时间。 东方电器开关厂通过推行滚动计划，由于计划经常需要调整、修订、补充、完善，使之更适合市场变动和企业内的条件变化，所以综合平衡是经常内容。随着滚动计划的推行，使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡，管理部门和生产车间，以及部门之间和车间的关系，都逐步协调起来，过去那种不负责任、互相推诿、只顾本单位的利益现象大大减少。 东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此，全厂上下目标明确，同心协力，干劲倍增，一步一个脚印，为实现企业的长期计划目标