一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练（八） 建

1、建设工程项目管理专题精练主讲老师:贾世龙专题3建设工程项目进度控制第一部分:考频统计 第二部分:考点剖析重点A级考点:网络时间参数的有关概念和计算;关键工作和关键线路的概念和计算;B级考点:项目总进度目标论证的工作步骤;总进度目标论证的工作内容;网络计划调整的内容、方法;网络计划的绘制规则和特点;进度控制的任务;项目进度控制的管理措施;项目进度控制的技术措施;C级考点:进度控制的内容;项目进度控制的经济措施;建设工程项目进度计划系统类型;工程网络计划的分类;项目进度控制的组织措施。难点时间参数的计算;总时差和自由时差的应用;关键工作和关键线路的判断第三部分:专题解析知识点1:建设工程项目进度控

2、制与进度计划系统项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同进度控制是一个动态的管理过程,包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。如经过论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整:包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划项目参建各方进度控制的任务业主方控制整个项目实施阶段的进度(设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度 设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这

3、是设计方履行合同的义务。在国际上,设计进度计划主要是出图计划。施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬的施工计划等。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。由不同功能的计划构成的进度计划系统控制性、指导性、实施性进度计划。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统业主方进度计划、设计方进度计划、施工和安

4、装方进度计划、采购和供货方进度计划由不同周期的计划构成的进度计划系统5年建设、年度、季度、月度和旬计划。真题精练:1.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(。【2011】A. 确定进度目标B. 跟踪检查进度计划执行情况C. 编制进度计划D. 分析和论证进度目标E. 采取纠偏措施【答案】BCDE【解析】进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是(【2010】A. 论证进度目标是否合理B. 制定进度控制措施C. 论证进度目标实现的经济性D. 确定调整进度目标的方法【答案

5、】A【解析】本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现,如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。参见教材P1093.在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是(。【2009】A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡

6、C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度【答案】A【解析】本题考查的是进行施工进度控制的基本管理原则。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。参见教材P109 4.在项目实施过程中,设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和(等工作进度相协调。【2012】A. 项目选址B. 可行性研究C. 物资采购D. 竣工验收【答案】C【解析】设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计

7、工作进度,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。5.在建设工程项目进度计划系统中,由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与(编制的进度计划相互协调。【2009】A. 监理方B. 政府行政主管部门C. 投资方D. 采购和供货方【答案】D【解析】本题考查的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划相互协调。参见教材P1116.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的(【2012】A. 项目的结构分析B. 进度计划

8、系统的结构分析C. 项目的工作编码D. 各层进度计划的关系协调【答案】B【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个子工作项,因此答案为B。7.为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制(。【2009】A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划【答案】BE【解析】本题考查的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制

9、的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬的施工计划等。选项A属于业主方应编制的进度计划;选项C分别属于业主方、供货方应编制的进度计划;选项D属于设计方应编制的进度计划。参见教材P110知识点2:建设工程项目的总进度目标的论证建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是

10、业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;确定项目的工作编码;编制各层(各级进度计划;协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告

11、项目决策者。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。真题精练:1.建设工程项目总进度目标的控制是(项目管理的任务。【2007】A. 施工方B. 业主方C. 设计方D. 供货方【答案】B【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,所以建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务。2.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括(。【2012】A. 项目实施的总体部署B. 项目结构分析C. 总进度规划D. 确定里程碑事件的计划进度目标E. 总进度目标实现的条件【答案】ACDE【解析】总进度纲要的主要内容包括:1、项目实施的总体

12、部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。3.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码。其正确的顺序(。【2011】A. -B. -C. -D. -【答案】C【解析】建设工程项目总进度目标论证的关键步骤:项目结构分析;计划系统结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;编制总进度计划。前有两分析,后有两计划,中间是编码。知识点3:横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点:直观易懂横道图的缺点:工序(工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整