云计算解决方案-IDG白皮书《全球的云计算采用情况：转变正当时》

1、市场 脉搏 一项有关全球企业采用云计算的情况的新 IDG 研究调查发现，CIO 们开始认识到云计算的战略意义，特别是它如何为 IT 与企业的关系带来了翻天覆地的变化。成熟的采用者了解企业级云计算将帮助他们从“照常提供 IT”发展为“有预见性地提供 IT”。在美国、欧洲、中东和非洲以及亚太地区接受调查的 600 多家企业中，大多数 IT 决策者都认为业务敏捷性是云计算的首要驱动因素。IT 创新极大地推动了业务敏捷性的提升，而且组织可以利用云计算不断扩展、自助式和始终可用的基础架构加快交付新的和现有的应用程序并提高其可靠性。此外，云计算所带来的效益还可节省资金，将其用在以服务为主导的创新上。受访者

2、说，他们不再专注于云计算的各种定义，而是转而关注它所服务的强大终端。90% 以上的被调查者都认为，云计算是一种可将按需提供的自助管理虚拟基础架构高效池化，以服务的形式提供计算资源的方法。但最惊人的调查结果是，对于许多 CIO 来说，云计算远不止是一种支持一次性项目或商用业务应用程序的机制，而是一种可实现 IT 转变的平台。一些富有远见的 CIO 甚至发现可以使用云计算来转变业务本身。CIO们开始意识到云计算远比网络开发人员的操练场或基础架构附加模块有用得多。通过更改 IT 的生产和使用方式创造业务价值不失为一种战略性方法。有些 IT 主管认为云计算只是其框架和流程中增加的另一种资产，即为其核心

3、基础架构增加的一种能力。认为云计算是一种扭转格局的新兴事物的组织则不会面临风险。全球的云计算采用情况：转变正当时转变的动力对于许多企业来说，云计算推动 IT 转变的潜力同时也促进了采用计划的实施。CIO 们清楚地发现，尽管转变并不一定是创新的前提条件，但它一定是创新的催化剂。三分之二的 IDG 研究调查受访者目前正在着手采用云计算服务，或者计划在不久的未来采用云计算服务；22% 的受访者说他们已在部门和企业范围内实施了部署。88% 的受访者称其组织在未来的 18 个月中会将云计算列为关键优先级、高优先级或中等优先级优先实施。据说，目前已采用云计算的全部受访企业中约有半数是按传统方法实施云计算的

4、。云计算起点 1：基于项目26% 的受访者已开始在有限的范围内以有限的预算对独立的项目或环境采用云计算。在 69% 的情况下，均以使用云计算进行软件测试和开发项目作为起点。当此类工作开始在测试和开发环境中成为探索技术稳定性的低风险方式时，这就与早期的内部服务器虚拟化差别不大了。 2 云计算起点 2：业务应用程序25% 的受访者使用云计算以便其用户可以采用服务的形式访问业务应用程序。对于协作、电子邮件和人力资源系统等应用程序而言，这是完善的“软件即服务”模式，如果发生停机，这些程序不会产生与电子商务支付处理和企业资源规划等应用程序相同的业务影响。至于有人仅将云计算用作现有基础架构和流程的扩展或备

5、用商业应用程序交付平台等的“安全”采用途径，一点也不奇怪。部署可能实现革新的新模型会引发疑问，这是可以理解的。将关键任务工作负载移到云中看起来可能有些风险，因为 CIO 们仍存在一些疑问，如怎样才能在内部系统中以最佳方式部署和集成这些工作负载，以及他们对此类部署和集成过程具有哪些掌控能力。不过，通过采用与内部系统无缝集成并可提供期望的性能和服务级别的私有云，这些问题都可以解决。云计算起点 3：IT 平台转变虽然 39% 的调查受访者说他们迁移到云中完全是为了实现 IT 基础架构转变，但是，他们决心重新构建基础架构服务以实现互操作的企业级混合云计算，这说明他们迫切地需要：从根本上改变 IT 的生

6、产和使用方式，从而创建更为灵活和经济高效的基础架构。大多数 (63% 的受访者均通过实施整套支持多个应用程序的基础架构服务开始向云迁移。无论他们的这一过程进行到什么程度，几乎一半的受访者都说他们正在创建可对其组织跨私有云和公共云的实践进行引导的高级服务路线图。他们说任何此类计划的关键要素都包括：n 一个参考体系结构，为部署可扩展的混合云解决方案提供最佳的设计和体系结构规划实践。n 一个丰富、详细的服务目录，通过它可以查看云计算环境中的各种 IT 服务。n 服务重用要求，允许组织充分利用已构建项目，从而节约资金并缩短上市时间。云计算起点 4：业务转变极少量的受访者 (10% 认为其云计算起点是可

7、对组织带来显著影响的业务转变计划。在这些受访者中，大多数认为其工作正朝着“IT 即服务”模式发展，近 60% 希望使用云计算在其业务运营或业务模式中实现新的或显著的变化。显然，这一组受访者极其敏锐地认识到策略和规划对于从云计算中获得这种回报有何等重要的意义。回馈固然丰厚，而这种全包式方法的风险也是很高的，因为这需要耗用数百万美元的预算，并且还要在几年内经历多个阶段的发展。资料来源：IDG 研究，2011 年 1 月组织内的云计算计划促进因素业务敏捷性降低 IT 基础架构投资减少 IT 管理和维护资源提高容量/可用性提高 IT 工作效率灾难恢复/业务连续性增强 IT 控制行业规范发生变化77%5

8、0%46%40%32%17%56%53% 3性等功能。理想情况下，他们将能够对内部和外部虚拟化云计算环境使用相同的工具来简化可用性、可靠性、可扩展性、安全性和服务级别协议的管理流程。对于任何转变，接受调查的人员都非常了解对人员和流程投资的重要性，他们说 30% 的支出将用在 IT 人员和培训上。朝着企业级混合云转变有迹象表明，私有云和公共云模式正逐渐为企业级混合云所代替。私有云基础架构最终会依赖高度虚拟化和高度优化的资源，但这些资源是有限的；为了满足扩展性要求，内部数据中心的逻辑界限必须在一定程度上进行扩展。公共云可以满足这个要求，但如果公共云不借助经验证的企业级技术运行，就会被视为提供水平较

9、低的性能和服务质量。而且，目前公共云不具备透明的安全控制机制，因此无法按照安全标准组织的要求进行审核，所以它不太可能支持其业务或 IT 转变。这使得公共云不太适合托管关键任务数据或符合遵从性要求的数据。（在接受调查的 IT 管理人员中，有 51% 称安全性在所有的与云计算有关的问题中位列榜首。）必须有 IT 管理层参与对于 CIO 们来说，重要的是认识到管理层中其他的 C 级管理者同他们一样重视灵活性，但他们可能不会从 IT 基础架构的角度看待灵活性。如果这些 CIO 可以将同僚对灵活性的观点反映到云计算模式如何提供支持上，则可以构建强有力的云计算业务案例。确实，IDG 研究调查显示，在已在企

10、业内采用云计算技术的受访者中，71% 的人倾向于认为拥有 IT 能力可满足业务需求的策略和业务案例对于成功部署云计算至关重要或非常重要。尽管阐述云计算技术对于业务管理的价值是一回事，计算成本还面临着其他方面的挑战。确实，由于云计算的可变使用率模型，组织应看到在运营方面节省的成本，但还有其他因素需要考虑。接受调查的 IT 主管说他们只为这些转变工作分配了四分之一的 IT 预算，而将 27% 的预算用于软件。60% 的人说他们将重新调配企业级应用程序和硬件/设备的预算，以帮助支付云计算项目的费用。组织还需要进行其他调整，以确保能够控制跨越公共云和私有云基础架构界限的服务。例如，IT 员工将需要学习

11、一些新技能，以便使用对多租户进行分组以及应用程序移动企业级功能的重要性上升至榜首资料来源：IDG 研究，2011 年 1 月高性能（可靠性和可用性）提供企业级安全性提供企业级服务质量应用程序可移植性规范标准/遵从性44%42%63%59%68% 4市场脉搏新兴的企业级混合云考虑到了所有这些问题，而且 CIO 们开始切实地认识到它的好处，有五分之一的调查受访者称他们已经从混合云部署模式中受益。通过此模式，公共云可以与私有云基础架构实现互操作，从而有助于 IT 部门在以下方面提供更高的敏捷性：n 工作负载、虚拟机和应用程序可以针对不断变化的业务情况，轻松地在私有云和公共云之间移动。n 性能不再受制于其他云租户突发奇想的要求。相反，不论是在共享硬件还是在物理分离的硬件上，计算、内存和存储资源都可保证满足企业自身环境的需求。n 由一个“命令和控制”面板跨不同的云计算环境监视、管理和自动执行基础架构、应用程序、操作和流程。此外，内部和外部环境具有相同级别的企业级云计算安全性和管理功能。这一特性的重要性不可小觑：88% 的调查受访者表示，如果他们能在公共云中获得与其数据中心中相同或更高级别的安全性，则他们使用或扩展云计算的可能性就会更大。真实风险不同于预想风险IDG 研究调查显示，对云计算的采用不仅扩展快速，其战略重要性也在日益增长。由于企业级混合云可提供高性能