质量年年度工作总结(1)

1、.中煤*建第*工程处*目部“质量年”活动工作总结根据公司“质量年”活动要求，我项目部在“质量年”活动工作中以完成全年生产经营任务为基础，以落实年度重点工作、查找短板和薄弱环节为主线，认真组织开展“质量年”活动的各项内容，现将活动情况做如下总结：一、成立领导小组：项目部成立了以项目经理、项目部书记为组长的“质量年”活动领导小组，负责指导“质量年”活动各阶段工作要求的落实。二、阶段性工作重点情况：1、项目部根据处发201179号文要求于4月21日立即组织召开了“质量年”活动动员大会，采用板报、条幅多种形式对质量年活动的要求和目标进行广泛宣传，并组织职工在条幅上进行了签字活动。2、技术部也及时的编制

2、了“质量年”活动方案和措施，根据项目部全年生产计划将年度重点工作任务进行了细化和分解，并将重点工作任务计划责任落实到人。3、明确工作标准和目标，在细化分解的重点工作基础上，做到了一工程一措施，制定了具体的工作措施并安排好时间节点和考核目标。到建立了健全完善的安全生产管理体系，落实各级安全责任。4、查找管理短板和薄弱环节方面，由于我项目部施工为二、三期平巷施工，目前工作重点任以顶板管理、斜巷提升运输管理、“一通三防”、防治水为主，项目部根据职责、管理现状和实际生产情况查找确定了当年存在的管理短板和薄弱环节并逐一制定了具体的工作改进措施和标准，明确了考核目标。三、具体工作完成情况：1、项目部建立了

3、以项目经理为第一责任人的安全监管体系，下设支部书记、安监站长、技术部长、经营部长及四个矿建队和一个机运队，负责项目部安全生产监管工作。建立了完善的安全生产责任制和岗位责任制以及各职能部门、岗位工种的安全岗位责任制，使各项工作都有标准、有制度可循，从而加强了项目部的安全生产管理工作，为安全高效生产提供了监管制约保障；加强领导干部值带班制度，进一步明确各级安全责任，将安全责任层层落实。2、为提升安全质量标准化管理水平，夯实安全管理工作，使项目部安全质量标准化工作达到公司一级标准要求，项目部每旬开展一次质量标准化自评活动。活动分部门，按照层级管理要求对查出的问题落实专人限期进行整改，并将整改结果及时

4、报送至处安监处。3、为开展创建安保型企业三年行动，项目部根据上级要求制定了具体的实施方案、考核办法及激励措施，建立健全了项目部创建安保型企业三年行动的制度标准和激励约束机制。4、加大了安全投入保障制度，使安全投入计划、台账、使用情况都有处可查，有的放矢，保证安全生产费用的足额使用。5、加大安全教育培训力度，强化了日常培训。严格按照国家相关要求对新进场职工进行不少于90学时的从业人员岗前培训；转场培训、“五个一”、职工再培训及岗位标准培训均按照大纲要求进行培训。各安全管理人员的安全资格证、岗位工种特殊工种证、上岗证持证率均满足要求，持证率达到了100%。6、隐患排查治理及风险评估预警，项目部每旬

5、组织一次安全大检查，对各施工迎头的安全质量标准化情况进行全面不留死角的排查，针对查出的问题隐患安排专人整改，对上级单位查出的问题也及时的进行整改落实，做到了隐患排查的闭合管理。每周2次对施工中可能存在的危险源、隐患进行评估预警，并制定相关整改措施，落实责任人进行实施。7、内部经营管控方面，加大项目部对成本的管控力度，提升成本管控水平；加强自身的经营管控及成本分析，项目部每个月都要严格按照公司的要求对项目部的经营状况进行详细的分析，分析内容包括工程款支付、工程结算、施工签证、项目部承包成本及盈亏情况等诸多方面。8、加强领导班子建设，项目部领导班子成员通过网络学院学习，强化了自身的素质，提升了干部作风建设和执行力建设。9、党管安全方面，项目部党支部以支部书记为第一责任人，认真组织开展了党员责任区、党员安全示范岗、安全状况分析会等活动，认真学习贯彻了岗位工作标准，推进党建质量标准化建设，推进基层