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1、商场营业员2020年工作要点(新版)Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits; which is a habit necessary for success in doing things(工作计划)部门:姓名:日期:WORD文档/A4打印/可编辑商场工作计划商场营业员2020年工作要点(新版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和字习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、
2、不俶惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模, 为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户 的开辟,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、 客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北 地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌 在国内信營大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。 由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20XX 年度工作基础上,决心围绕20XX年度总公司目标,坚持以”内抓管 理、夕卜拓市场的方针,
3、并以目标管理"方式,认真扎实地落实 各项工作。一、市场的开发:创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内 市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括商场工作计划产品的品质、夕卜型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的 特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场 的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中 国的知名度铺好了稳定的基础。同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了 销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务 知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。、年度目标:1. 全年实现销售收
4、入2500万元。利润:100-150万元2. 盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3. 各项管理费用同步下降10%;4设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其 他事宜。三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,商场工作计划分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。1划分销售区域 全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核 的方式与实绩挂钩z奖罚分明;2依照销售网络的布局z要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4. 设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5 人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5加强内部管理,提高经济效益: 财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰, 月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成 本下降5%; 人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每 位员工以实绩体现个人价值;商场工作计划 产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,
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