工程施工进度计划安排

1、施工进度方案安排、确保工期的措4.1工期方案安排：2021年9月30日电气设备完成出厂试验.2021年12月20日完成无水 联合调试，2021年12月30日完成交工。序号主要工作内容各分项完成日期1签订合同2021年05月28日至2021年05月30 日2成立工程部2021 年06月 01 日 至 2021年06月 05 日3承包商做详细设计2021 年06月 06 日至 2021年07月 01 日4向专豕组递交深化设计方案2021年07月02日至2021年07月05 日5组织专家进展设计审查并通过2021年07月06日至2021年07月10日6设备材料订货及监造2021 年07月 11日 至

2、 2021年 10月 30 日7接地系统、预埋件安装及配合2021 年06月 01 日 至 2021年06月 30 日8配电房根底槽钢安装2021年06月25日至2021年06月30日9向供电局申请用电报装2021年06月30日至2021年08月10日10电缆管线、人孔井、桥架安装2021 年06月 30 日至 2021年07月 31 日1110K V架空线施工2021 年08月 01 日至2021年08月 10日12所有设备验收陆续进场2021 年09月 01 日 至 2021年09月 30 日13变压器、咼、低压配电柜安装2021 年 10月 01 日至2021年 10月 15日14电力电

3、缆、光纤电缆的敷设2021 年 10月 01 日至2021年 10月 10日15场区照明系统安装2021 年 10月 11日 至 2021年 10月 30 日16配电房配合供电部门完成供电2021年10月20日至2021年10月25日1710K V架空线受电2021年10月25日至2021年10月27日18电力监控设备、自动化设备安装2021 年 10月 11日 至 2021年 10 月 20 日19供配电、照明、自动化设备调试2021 年 10月 21 日 至 2021年 10月 30 日20设备总联调2021 年 11 月 01 日 至 2021年 11 月 30 日21进入有水调试202

4、1 年 12月 01 日 至 2021年 12月 20 日22现场技术培训2021 年 12月 21 日 至 2021年 12月 25 日23交工验收2021年12月25日至2021年12月30日确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进展现场调查，编制施工组织设计，合理制定 各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织方案，统筹安 排，科学组织，使重点和控制工程在网络方案管理之下有条不紊地进展，保证节点方案和总 体方案的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工

5、后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工方案。 经理部每周六在检查现场的根底上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进展汇总， 针对未按期完成的工程任务，进展原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极及其他工程承包人的配合，仔细核准校对根底的预留，防止造成浪费和返工、窝 工现象的发生，以保证工期的要求。为了确保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场方案，调查设备材料供货商并审查认 可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备缺乏造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作，

6、细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线及机电工程相关的土建等配套工程 的方案进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参及其他施工单位的界面划分及协调，对施 工界面进展认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织及管理。3、加强施工管理协调工作3.1 施工中做好方案管理， 做好设备物资管理防护工作， 实现分阶段分工程工程的进度控制， 动态跟踪监视进度方案的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整及修订进度方案，采 取相应措施纠正。3.2 做好对外协调工作， 协调好各种关系， 及时解决各类矛盾和问题， 做到施工中不因外界 干扰而耽误工时。4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取平安、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工 现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承当赶工的费用，并承当 由此而