企事业单位内部风险分析

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企事业单位内部风险分析 评估单位所面临的风险即分析紧急大事发生的可能性和潜在的影响。这一步骤可与应急实施力量的评估同时进行。企事业单位在进行风险分析之前必需识别出自身存在的危急和危害。内部风险分析的步骤如下： （一）危急危害识别 （二）分析潜在紧急大事 （三）评价紧急大事发生的可能性 （四）评估紧急大事可能造成的影响 （五）评估内部与外部资源 （六）评估汇总 在进行危急辨识的基础上进行风险评价，可依据表3-2企事业单位危急性分析表来实施企事业单位的危急性分析，在这一过程需要确定紧急大事发生的可能性，评价其影响，评估应急资源，危急分析表需要应用数字进行分析，评

2、估结果分数越少越好。 表3.2企事业单位危急性分析表 ： 紧急大事类型 发生的可能性 人的影响 财产的影响 商业影响 内部资源 外部资源 总分 高 低 51 影响大影响小 51 应急资源：强弱 51 1、危急、危害辨识方法 （一）直接阅历法 对比、阅历法，类比方法。 （二）系统平安分析法 大事树（ETA）、事故树（FTA）、LEC法、道化法、日本劳动省六阶段法等。 危急、危害辨识的主要内容平面图 总图：功能分区（生产、管理、帮助生产、生活区）布置；高温、 有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危急品设施布置；工艺流程 布置；建筑物、构筑物布置；风向、平安距离、卫生防护距离等。 厂址 从厂址的工程地

3、质、地形、自然灾难、四周环境、气象条件、资源交通、抢先就在支持条件等方面惊醒分析。建（构） 筑物 结构、防火、防爆、朝向、采光、运输、（操作、平安、运输，检 修）通道、开门，生产卫生设施。生产设 备、装置 化工设备、装置；机械设备；电器设备；危急性较大设备、高处作 业设备。其他1、粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位。 2、工时制度、女职工劳动爱护、体力劳动强度。 3、管理设施、事故应急抢救设施喝帮助生产、生活卫生设施。 2、分析潜在紧急大事 （一）紧急大事包括： （1）单位可能发生的紧急大事； （2）所在地区可能发生的紧急大事； （二）在进行危急辨识中，应特殊考虑的关键因素

4、： （1）历史上曾发生的紧急大事 （2）所处地理位置可能发生的紧急大事 （3）由于技术缘由导致的紧急大事 （4）由于人为失误导致的应急大事 （5）单位在进行设计、建筑时会因失误导致的紧急大事 （6）规章制度的问题会导致的紧急大事 从以上六个方面分析，将存在的全部危急或紧急大事列于表3.2中，然后从头到尾分析这些紧急大事哪些会导致以下较为严峻的后果，对紧急大事后果进行排序。 紧急大事后果通常包括如下现象： 企业关闭；断电；通信线路破坏；液化气管道裂开；结构的破坏；空气、水资源污染；爆炸；建筑物倒塌；人员受困；化学物质泄露 3、评价紧急大事发生的可能性 紧急大事发生的可能性是一个主观的考虑。评价用一个1到5的简洁刻度等级来表示，其中1表示最低可能性，5表示最高可能性。 4、评估可能造成的影响 5、评估内部与外部的资源 选定一个分数来反应内部及外部的应急资，分数越小表示越好，做这项评估， 需要从头到尾考虑每一个可能的紧急大事且每一个需要用的资源。 6、评估汇总 最终，计算一个紧急大事的总分，总分越低越好。尽管这是一个主观的评定，但是通过比较可以