二公司——武汉绿地中心项目办公楼制冷机房质量创优策划40版课件

1、武汉绿地中心工程办公楼制冷机武汉绿地中心工程办公楼制冷机房质量创优筹划房质量创优筹划诚信 创新 超越 共赢汇报人：郭 童中建三局二公司安装公司Contents Page目录页 工程概况第一部分 选题背景第二部分 质量创优管理体系建立第三部分 办公楼制冷机房质量控制点识别第四部分 设计管理策划第五部分 采购管理策划第六部分 建造管理策划第七部分 成果展示与小结第八部分3 一 、工程概况1 项目简介2 商业制冷机房概况4 工程名称：绿地国际金融城A01地块 项目位于武汉市武昌区和平大道840号，总建筑面积71万m2，建筑高度636m，由一栋超高层主楼、两栋办公辅楼及商业裙楼组成，总造价105亿，其

2、中机电造价13亿。建筑功能与特点 工程是华中标杆地标建筑，涵盖餐饮、办公、商业、观光娱乐、会议中心和交易中心等多种顶级业态，将成为汇聚国内外企业总部、国际顶级品牌与金融服务的国际商务平台。是集生态、环保、智能于一体的现代化建筑群。建设责任主体建设单位：武汉绿地滨江置业有限公司设计单位：Adrin Smith+Gordon Gill Architeure公司 华东建筑设计研究院施工单位：中建三局集团有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司机电顾问：栢诚（亚洲）有限公司开竣工时间：2011年7月1日至2019年12月30日第一局部 点击在此输入你的标题内容第一局部 工程概况1、工程简介5 第一

3、局部 工程概况2、办公楼制冷机房概况机房特点1、制冷机房为空调系统核心“区域。包含了给排水、消防、电气及通风空调等专业管线。原设计管线密集、纵横交织，无法指导施工。2、机房梁、柱排布不规律。局部空间狭小，净空有限，构造呈异形排布，挤占机电管线空间及维修转运通道。机房概况1、办公楼制冷机房机房面积约500平米，为二层构造，构造净高8m，梁底净空。2、机房内3台600RT制冷机组，空调水泵11台，板换2台，设备接口共计42处。制冷量1800冷吨，最大管径DN600。6 二、选题背景1 背景2 现状分析3 目标设定7 确保鲁班奖合同质量目标：确保“鲁班奖。如果获奖，按单体建筑面积10元/M2奖励。科

4、技创新示范武汉绿地中心为超高层施工示范工程，湖北省科技创新示范工程。树立“二安品牌通过打造机电质量标杆工程，树立“二安品牌，为公司市场经营提供有力支持。1、背景第二局部 选题背景8 第二局部 选题背景2、现状分析 制冷机房是机电工程的核心区域 ，是质量管控的重点部位，也是质量评优必定会检查到的区域。以往制冷机房的策划和施工大多存在以下情况：质量筹划实施效果差，无法指导施工多专业穿插施工，接口管理难度大一次成优难度大，用户体验差重大危险源多，施工平安隐患大制冷机房现状分析9 质量筹划实施效果差，无法指导施工 大多筹划只涵盖了建造阶段的内容，未将设计、采购管理融入创优控制点进展筹划，工程往往不能躲

5、避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷，使建造效果大打折扣。还有的筹划未突出重、难点，关键工艺缺乏技术、质量标准，难以指导现场施工。多专业穿插施工，接口管理难度大 制冷机房是多专业施工聚集的场所，工序交接穿插，接口界面复杂，现场管控难度大。各单位、各专业施工往往各行其是，缺乏统一的协调管理，使现场施工质量难以得到保证。一次成优难度大，用户体验差 筹划难以指导施工，现场缺乏统一协调管理，各单位互相影响、互相破坏，造成机房整体排布不佳，空间利用不合理，维修转运空间无法保证，减振降噪效果差，安装质量不达标等问题，无法做到一次成优，用户体验糟糕，在后续质量评优中往往需要大量整改。重大危险源多，施工平安隐患

6、大 机房在地下室，封闭不通风。传统施工伴随大量烧焊作业，水汽、烟雾弥漫，环境恶劣，长时间施工严重损坏人员安康。且机房施工需大量吊装、转运及高处作业，均属于重大危险源。施工人员对平安生产不够重视，平安措施落实不到位，导致机房施工平安隐患大，平安事故率高。第二局部 选题背景10 质量目标制冷机房施工质量到达“鲁班奖标准，一次成活、一次成优。机房施工开展QC活动并形成成果。已完成0102科技目标机房BIM示范点，完成管线预制分节，形成科技成果及工法。已完成0304建造目标制冷机房平安生产无事故。已完成机房预制装配化施工示范点，10天完成制冷机房场内机电管线施工。已完成经济目标利用工业化预制装配施工，

7、人工降低30%。已完成总体目标第二局部 选题背景3、目标设定 根据项目的定位，为了杜绝制冷机房传统施工容易出现的各种质量通病，项目制定以下管理目标：打造数字化装配式制冷机房11 三 、 质量创优管理体系建立1 组织构架2 质量管理制度建设12 第三局部 质量创优管理体系建立1、组织构架总承包职能部门采购管理组各专业分包劳务队建造管理组专业工程师质安工程师设计管理组技术工程师其他分包职能部门创优领导小组机电职能部门商务工程师专家参谋组 站在总承包管理的高度，建立制冷机房质量创优管理组织构架，包括所有机房参建方，明确制冷机房创优管理人员的职责分工。在总包职能部门的统一协调下，确保制冷机房的创优工作

8、在设计、采购、建造三个阶段有效开展。13 第三局部 质量创优管理体系建立2、质量管理制度建立 按照“局标”要求，完善制冷机房质量管理体系，落实各项质量管理制度。现场施工挂牌制度质量检测仪器管理制度样板引路制度四检制度质量标签验收制度质量例会制度放线制度关键工序施工旁站制度实测实量制度质量整改制度 质量责任制度质量教育培训制度隐蔽工程验收制度质量奖罚制度质量交底制度检验检测制度成品保护制度定期、不定期质量检查制度特种作业人员持证上岗制度工序交接制度14 四 、办公楼制冷机房质量控制点识别15 第四局部 办公楼制冷机房质量控制点识别 从“设计管理采购管理建造管理”融合的角度，对制冷机房质量控制点进

9、行识别，通过对控制点的策划，保障机房创优工作的落实。制冷机房质量控制点设计管理采购管理建造管理融合16 设计管理采购管理建造管理1系统优化、设备参数校核综合排布23各专业接口界面深化运维管理41管段分节编号、形成采购料单材料、设备定样、封样23建立材料采购方案台账材料进场验收41工序管理质量工艺标准及其交底23测量定位45材料、设备转运现场装配施工67接口界面管理成品保护8工厂化预制加工识别质量控制点合计16个17 五、设计管理筹划1 系统优化、设备参数校核2 综合排布3 各专业接口界面深化4 运维管理18 第五局部 设计管理筹划1、系统优化、设备参数校核系统复核计算设备及部件选型优化不利点节

10、能降耗满足运维制冷机房冷冻水系统水力计算冷机选型优化水力条件，使用长弯；考虑盲板、螺栓的安装维修空间 对制冷机房系统进展优化，查找原设计的遗漏与缺陷，确保系统设计合理完善；计算系统荷载及校核设备参数后，对设备进展精准选型，并调整机房管线路由、管径，在满足机房功能要求的同时，也降低系统运行能耗及工程造价。优化功能提升用户体验19 第五局部 设计管理筹划2、综合排布 保证系统功能的前提下，从布局合理美观、节约空间、操作维修方便等方面考虑，将机房内设备及管线分层次综合排布，提前解决各专业管线施工交叉冲突问题，避免二次返工，节约施工成本，降低施工协调难度，缩短工期。碰撞检查 综合排布的过程中，运用Re

11、vit软件【碰撞检查】功能检查管线碰撞冲突问题，发现碰撞并及时解决，最终得到更加合理的管线排布效果。发现碰撞解决碰撞2.1设备、管线排布及碰撞检测制冷机房管线综合排布图20 制冷机房联合支架模型图第五局部 设计管理筹划制冷机房管道综合排布图 制冷机房管线综合排布完成后，根据管线排布结果，经济合理地设置联合支架的形式及位置，生成制冷机房联合支架模型图，用于指导机房支架施工。2.2支架深化21 支架受力计算书利用MiDas软件对设计支架进展受力校核增加动态荷载第五局部 设计管理筹划 通过迈达斯软件分析计算支架模型受力情况，保证支架设置安全牢靠。2.3支架复核计算22 第五局部 设计管理筹划3、各专

12、业接口界面深化 跳出传统的机电安装视角，站在总包管理的高度来梳理建筑、结构、机电安装及其他专业设计之间的接口界面关系。在设计管理阶段协调各专业提资，并按照创优标准，针对这些接口界面进行深化设计，来保证制冷机房建造效果。制冷机房接口界面设备安装及减振配合吸音隔板施工机房有组织排水机房防火封堵23 第五局部 设计管理筹划 设备选型确定后，联系设备厂家提资。根据设备尺寸大小，重新深化机房设备根底平面图，深化后的图纸提交土建，由土建进展设备根底的施工。根据设备的重量与振动特性，制冷机组采用橡胶减震垫进展减震；空调水泵采用减振台座进展减震。制冷机房设备根底平面图1水泵根底施工2减震台座安装3水泵安装设备

13、安装及减振24 第五局部 设计管理筹划 在制冷机房的墙面及顶板处，根据吸音隔板的厚度与做法，深化机电管线、设备及支架的做法，防止机电工程与吸音隔板冲突，造成安装效果“半明半暗，影响机房隔音效果及观感。机房机电管线配合吸音墙安装大样图机房机电管线配合吸音顶板安装大样图墙面、顶板配合吸音隔板施工25 第五局部 设计管理筹划制冷机房排水平面图水泵泄水管大样图 根据设备根底、泄水管道、地漏、集水井的相对位置，深化排水沟的布局、走向及坡度，出制冷机房排水平面图及大样图。系统泄水管应就近接入水沟，尽量减少占用走道空间。机房有组织排水26 第五局部 设计管理筹划机房防火封堵桥架穿越构造防火封堵示意图风管穿越

14、构造防火封堵示意图水管穿越构造防火封堵示意图 选用适宜的防火封堵材料或阻块密封制冷机房构造孔洞及机电管线的贯穿间隙，防止火灾和火灾产生的有毒气体、烟雾蔓延，保护制冷机房人员及设备平安。防火封堵材料的耐火等级及性能要求必须满足国家相关标准及设计要求。27 第五局部 设计管理筹划4、运维管理序号文字信息生成二维码制作实物（不干胶）1武汉绿地中心机电项目-3#制冷机房管节编号：LQG-Z1-1(a)管节系统：冷却水供水使用部位：冷却水泵进口生产地点：三局二安数字建造研发基地2武汉绿地中心机电项目-3#制冷机房管节编号：LDH-Z6管节系统：冷冻水回水管节重量：1046Kg管节尺寸：8350*1000

15、*1100（mm）生产地点：三局二安数字建造研发基地 在设计管理阶段，充分考虑运维阶段的需求，预留足够的设备维修运输通道。完善制冷机房BIM模型信息，对机房设备、管线进行数字化信息编码，方便运维人员查看，充分保障业主后期运营管理。对机房系统部件进展编码并生成二维码标识对照现场查看BIM模型信息28 六、采购管理筹划1 管段分节编号、形成采购料单2 材料、设备定样、封样3 建立材料采购计划台账4 材料进场验收29 第六局部 采购管理筹划1、管段分节编号、形成采购料单序号编号管段详图备注计划时间6LQH-Z37LDH-Z18LDH-Z29LDH-Z3管段分节依据管道的型号、重量及长度，将制冷机房管

16、道进展分节。分节的管段要便于安装及运输。管段编号对分节的管段进展编号，编号与该管段一一对应。形成管段信息详表汇总分节管段信息，形成表格，需标明管段重量及外形尺寸。形成采购料单根据管段信息表，编制采购料单，提交数字化加工厂进展预制加工。123430 制冷机房深化设计完成后，确定材料、设备的定样和选型，建立材料封样清单。让物资供给商提供材料样品，经总包、监理、业主审批合格后进展封存。尤其应加强对预制加工件及非标定制件的采购筹划。第六局部 采购管理筹划2、材料、设备定样、封样机房桥架部件封样冷机进出口定制法兰片数字化加工厂预制管段定样确定材料供给商提供材料样品总承包商务部审核监理、业主审批材料进场工

17、程实施材料封样流程图不符合要求不符合要求材料样板封存31 第六局部 采购管理筹划3、建立材料采购方案台账 根据制冷机房施工进度要求，结合相关材料供应周期建立材料采购计划台账。注明材料名称、规格型号、数量、材质标准、需用时间、使用部位等，并且把台账分解为不同等级的采购包，明确采购的先后顺序。定期对材料采购计划台账与实际材料进场情况进行比对，如果发现材料进场滞后，及时预警。建立材料、设备采购方案台账设备先行管线安装阀门、仪表附件前期中期后期明确材料采购先后顺序32 第六局部 采购管理筹划4、材料进场验收 材料到场后，由项目物资工程师组织专业工程师、质量工程师、劳务队带班，并通知业主、监理对进场材料

18、进行联合验收。对照样品对进场材料的技术参数、质量、数量等严格把关，为保证后期建造精度，需检查材料之间是否匹配，杜绝不合格材料流入生产环节。验收完毕填写材料验收会签记录表，设备验收填写设备开箱检验记录。配电箱进场验收材料验收记录表测量孔距、孔径，检查阀门、法兰是否匹配螺栓与螺栓孔是否对应33 七、建造管理筹划1 工序管理2 质量工艺标准及其交底3 测量定位4 工厂化预制加工5 材料、设备转运6 现场装配施工7 接口界面管理8 成品保护34 第七局部 建造管理筹划1、工序管理 明确制冷机房各工序的施工顺序，由总包对机房所有参建方进行工序交底，建立机房协调沟通机制。确保各专业工序穿插合理，工作面得到

19、有效利用。消除因各单位无序施工造成的成品破坏问题，利于机房质量有效受控。土建1结构抹灰、刮白土建2基础浇筑安装3设备安装安装4支架安装土建8地面找坡及排水沟施工防水7防水施工土建6吸音隔板施工安装5机电管线及配件安装安装9管道试水安装10管线防腐、保温及防火封堵土建11地坪、墙面涂料安装12机房调试制冷机房工序流程35 第七局部 建造管理筹划2、质量工艺标准及其交底 梳理制冷机房质量控制点内容，严格执行中建三局二公司安装公司图解机电工程施工工艺的标准，并对专业工程师及劳务班组进行标化工艺的二维码交底。制冷机房质量标准化工艺二维码汇总质量工艺标化依据36 第七局部 建造管理筹划制冷机房施工工艺质

20、量标准电动防振设备接地做法37 第七局部 建造管理筹划3、测量定位建筑结构复核梁柱墙板基础轴线一一米米线线洞 为保证虚拟建造模型的精准度与现场保持一致，首先利用先进测量仪器对建筑构造进展实测实量。所得数据导入BIM软件，分析现场建造误差，调整建筑构造模型，使其能真实反响现场建造实体。全站仪建造环境的数据采集38 第七局部 建造管理筹划 在设备就位及装配施工前，对制冷机房设备、支架、预制管节的安装控制点进展测量放线，确保其安装位置精准可靠。支架定位安装前的测量定位设备定位布设监测控制网39 第七局部 建造管理筹划 安装过程中，比对测量点坐标，校核现场安放的实际精度，如有偏差，随时调整。安装过程中

21、的测量纠偏40 第七局部 建造管理筹划4、工厂化预制加工参数图参数图预制过程资料生成预制过程资料生成成品管段成品管段下 料切割、打磨、管段编号标识、管件配套切割、打磨、管段编号标识、管件配套组 对尺寸复验、管段形状保证、点焊、焊口标识尺寸复验、管段形状保证、点焊、焊口标识焊 接组对质量复验、焊接工艺保证、外观打磨组对质量复验、焊接工艺保证、外观打磨成 品总体尺寸复验、总体尺寸复验、NDT、内洁、封口、分区标识、内洁、封口、分区标识管节预制流程成品管节预拼装检验 按照预制件采购料单，在中建三局二公司安装公司数字化加工厂完成制冷机房管线预制，并在加工厂的预拼装检测区进行成品管节的拼装精度检验。41

22、 划线下料焊接、除锈刷漆成品标识第七局部 建造管理筹划支架预制42 第七局部 建造管理筹划5、材料设备转运制冷机组由吊装孔吊至地下三层。运输过程使用地坦克和起道机。水平转运采用卷扬机结合滑轮组拉伸。在根底之间运输前，先垫好道木，并铺好铁板，最后制冷机组就位。制冷机组吊装运输大型管节及设备吊装流程吊装及运输路线：加工厂吊装孔制冷机房43 第七局部 建造管理筹划 由于管节体量庞大，运输不便，尽量做到一次性落位摆放。运输时，按照装配先后顺序，优先运输干管。过程中保持管节姿态朝向，便于吊装运输、亦便于管节存放复查。管节的吊装运输44 第七局部 建造管理筹划自制运输工具车用于有限净高空间内的大型预制管道

23、转运。车上有两片肋板，对管道起到限位作用，工具车设置有运输把手，起到转向操控作用。利用工具车，可解决预制异型管节的水平运输问题，能防止管道在运输过程中与地面发生磕碰，起到很好的成品保护作用。自制运输工具车的应用45 第七局部 建造管理筹划6、现场装配施工A区：冷却循环系统，该区管节DN600，单个体量最大，米长，重，装配难度系数大。B区：冷、热供回水区，管节装配高度最大，属于高位优先装配区。C区：综合体量最大，且采取模块化整体提升进展装配，单个模块重达，采用六点式同步提升方法，提升精度高。A区区B区区A区B区C区支管设备连接现场装配施工整体部署C区区装配流程：先A、B区同时装配，后续整体装配C

24、区，再连接支管，最后设备与管路对接。46 第七局部 建造管理筹划预制管道及阀组分区域按装配顺序编号，摆放整齐，并粘贴二维码进展标识。辅材备品备件升降平台、转运工具装配施工平安技术交底装配准备工作47 第七局部 建造管理筹划支管装配与设备对接B区干管装配A区干管装配C区模块整体装配根据深化设计图纸，按照整体部署的装配流程，以模块组装的方式，完成制冷机房的装配施工。装配实施48 第七局部 建造管理筹划7、接口界面管理 接口界面施工是制冷机房质量控制的重点，应根据设计管理阶段的接口界面深化技术要求来落实管控。明确接口界面各单位的施工内容及交接顺序，落实样板引路制度、工序验收移交会签制度，确保各单位工

25、序顺利交接，实现“一次成优”。工序移交会签单中间工序验收表管线穿墙防火封堵样板49 第七局部 建造管理筹划制冷机房接口界面管控要求及效果设备安装及减振配合吸音隔板施工机房有组织排水机房防火封堵机房水泵及减振台座安装风管穿越吸音隔墙机房排水沟布置借鉴图片风管穿墙防火封堵 机电管线及箱体应根据吸音隔板的厚度及做法设置支架或套管，防止机电设施陷入隔墙内，造成安装效果“半明半暗。吸音隔墙上的开关、插座、配电箱的安装部位应居于吸音板造型中央。 封堵效果应密实、平整、方正。各道工序施工重点关注成品保护，不要污染他人劳动成果，防火封堵前应用胶条保护好周边墙体、管线及保温。 水沟布局合理，排水通畅。水沟箅子铺贴平整稳固，外表与地面相平，接缝严密。设备根底周边导流槽与地面应交接平整严密，槽内可