烟台邦芒人力资源公司部门职责手册

1、*有限公司部门职责手册烟台邦芒人力资源有限公司二零一四年六月地址：烟台市芝罘区烟台市人力资源产业园 联系电话：录序 言 . 41. 公司组织架构 . . 52. 公司各部门职责 . . 72.1董事长直管部门. 72.1.1证券部 . . 72.1.2法务部 . . 92.1.3投融资部 . . 102.1.4项目部 . . 112.1.5战略发展部 . . 122.1.6审计部 . . 132.2总裁直管部门. 152.2.1总裁办公室 . . 152.2.2 成本控制部 . . 162.2.3基建部 . . 172.3副总裁（行政、人事、财务）分管部门. 192

2、.3.1行政部 . . 192.3.2人力资源部 . . 212.3.3财务部 . . 232.3.4结算部 . . 252.4副总裁（生产、运营、工程）分管部门锅炉生产基地. 262.4.1质检部 . . 262.4.2仓储部 . . 272.4.3综合办 . . 292.4.4生产计划部 . . 312.4.5生产车间 . . 332.5副总裁（生产、运营、工程）分管部门（丰蕴公司 运营中心. 352.5.1运营管理部 . . 352.5.2锅炉房 . . 362.5.3煤粉保障部 . . 362.5.4制粉站 . . 382.6副总裁（生产、运营、工程）分管部门工程建设中心. 392.6

3、.1项目管理部 . . 392.6.2电气仪表部 . . 412.6.3工程技术部 . . 422.6.4项目办 . . 442.7副总裁（生产、运营、工程）直管部门采购部. 442.7.1采购部 . . 442.8副总裁（营销）分管部门和公司. 472.8.1市场部 . . 472.8.2销售子公司 . . 482.8.3客户服务部 . . 50序 言*设备有限公司部门职责手册（以下称部门职责手册）是对*设备有限公司组织架构及部门职责的基本规定，它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下，*在组织体系上做出的安排，包括公司组织结构的确定、公司总部的定位和部门设置，在公司内部对责任和权力做出了清晰的

4、界定，因此，这本部门职责手册是保证*设备有限公司正常运行的基础性文件。从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引导人力、物力、财力的合理流动，以最低成本达到组织的最高目标，从这个意义上说，这本部门职责手册是公司最重要的制度性文件之一。战略决定组织，这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。今天，*设备有限公司选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环境的变化，随着*发展战略的调整和管理基础的提升，*的组织结构还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己、对公司的一份承

5、诺与尊重。1. 公司组织架构*设备有限公司的组织结构是总部混合管控制，实行董事会领导下的总裁负责制。*设备有限公司总部是决策和控制中心。制定公司整体发展战略；协调各分、子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一。*设备有限公司总部是管理中心、支持服务中心和利润中心。 虚拟事业部是生产、运营、工程建设中心。分子公司既是利润中心，又是成本中心。图1-1 公司组织结构（见下页图） 忠正服务 创造价值第 6 页 共 51 页2. 公司各部门职责2.1董事长直管部门2.1.1证券部一、证券部使命负责股权事务管理、对外信息披露、董事会、监事会和股东大会的会议组织、有关会议文件整理

6、和督办等工作 ，努力搭建公司与资本市场的桥梁。二、证券部职责1. 与其他部门配合完成资本运作事务1 负责公司配股、增发、发行可转债等再融资事宜的文件准备、手续报批、信息批露等工作；2 负责公司股权转让、收购出售资产等资产重组事宜中涉及的与证券市场相关的法律文件起草、报批手续、信息披露等事宜。2. 负责对证券发行市场和交易市场的信息收集和监控工作1 负责定期收集国家、政府部门、证券交易所、证券登记结算公司等机构关于证券发行市场、证券交易市场的法律、法规、政策、规则等信息，进行深入分析，撰写报告；2 负责监控证券发行市场变化，寻找和判断公司的融资机会；3 负责监控证券交易市场变化和走势，寻找和判断

7、公司的投资机会。3. 负责股权事务管理1 负责保存和管理公司股东名册等流通与非流通股股东资料；2 负责公司高级管理人员股票帐户的加锁、解锁等有关工作；3 负责公司内部职工股的托管、查询、上市等有关业务工作；4 协助股东之间进行股权转让，办理过户手续等相关工作。4. 负责分红派息事务管理1 负责公司的利润分配方案（包括分红派现、送红股）的具体实施工作；2 负责公积金转增股本方案等事务的实施工作。5. 负责信息披露事务管理1 定期报告：年度报告、半年度报告、季度报告的编制、报送及公告工作；2 依照法律与中国证监会及其派出机构、政府有关部门及证券交易所要求，及时准备和递交应当由董事会、股东大会出具的

8、报告和文件；3 确保符合资格的投资人及时得到公司正常披露的资料；4 依法负责对公司其它信息及时、准确、真实、完整、规范地进行披露。6. 负责股东大会、董事会、监事会相关事务管理：1 负责董事会会议、监事会会议和股东大会的筹备和具体组织工作，包括及时通知会议时间与会议内容、准备会议资料、负责会议记录、负责整理和保管会议文件、记录等资料；2 为董事会决策提供专业化的意见或建议，协助董事会在行使职权时切实遵守国家法律、法规、公司章程及证监会与交易所的有关规章制度；3 保管董事会印章。7. 负责协调与各主管部门、监管机构、中介机构的关系1 负责维护公司与董事、监事、中国证监会及其派出机构、交易所、各中

9、介机构之间的关系；2 负责组织接待证监会、交易所的检查与审核；3 负责组织公司董事、监事及高管人员参加证监会及其派出机构、交易所组织的各类培训。三、证券部岗位设置证券部部长 证券事务专员2.1.2法务部一、法务部使命负责法律事务的支持协助，规避公司经营法律风险，提高合规性，保障公司合法权益。二、法务部职责1. 体系建设与工作规划1 规划公司法务协助管理、法务风险防范相关制度流程，确保公司经营管理的法律合规性，规避风险2 负责制定公司法务协助、法务规范化提升、法务培训工作计划并组织实施3 制定法务部月度和年度工作计划并组织实施；2. 法律事务1 公司重大经营决策提出意见，对相关法律风险提出防范意

10、见，保证决策的合法性2 审核公司重要管理制度，分析与各级法律法规的符合情况，提出修订和风险防范意见3 负责公司合同的法律审核，参加重大合同的起草和谈判4 通过法律程序对侵犯公司合法权益的行为进行处理，依法维护公司权益5 负责与外聘律师、法律机构的联络3. 法务培训1 落实公司法制宣传相关的培训计划，开展公司法、合同法、知识产权法等公司内部法务培训课程三、法务部岗位设置法务部部长 法务专员2.1.3投融资部一、投融资部使命根据公司战略规划制定并执行投融资的管理工作, 保证投融资行为健康运行二、投融资部部门工作职责1. 体系建设与工作规划1 根据公司法、证券法要求起草投融资管理相关的制度及流程，确

11、保公司投融资管理工作规范、有序开展2 拟定投融资管理相关工作计划并组织实施2. 投融资事务管理1）、收集本行业、产业链相关信息，分析企业经营宏观环境，定期提交分析报告。根据公司发展战略，制定公司中、长期投融资发展规划，并负责投融资项目的筹划及储备。2）、根据公司的年度计划，寻找、筛选投融资项目，对投融资项目在成本、收益、风险等方面实施评估、测算和分析，为投融资项目决策提供依据。3）、针对公司投资项目筹措资金，配合进行项目预算，制定融资方案，并负责方案的具体实施。4）、负责监督投融资项目运行情况，指导项目开展，并定期分析和上报相关信息。5）、负责同银行等信贷部门合作，提交相关资料，完成贷前、贷中

12、、贷后的核查工作，配合银行等信贷部门对项目贷款资金的监督检查。6）、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理的分配、使用和偿还。7）、完成公司交办的其他工作。三、投融资部岗位设置融资分析专员 项目投资分析专员 投融资部部长2.1.4项目部一、项目部使命根据公司要求建立良好的社会关系，为公司完成资金、项目和政策的争取工作。二、项目部职责1. 体系建设与工作规划1 根据公司要求制定工作计划并组织实施2. 项目部的事务管理1 研究国家和地方政府的相关优惠政策和条件2 研究相关公共关系3 合法合规地完成项目争取工作三、项目部岗位设置项目专员 项目部部长2.1.5战略发展部一、战略发展部使命根据内外部环境的

13、变化，认真调研制定公司的发展战略，并负责战略的分解工作二、战略发展部职责1. 体系建设与工作规划1 根据公司发展情况和内外部环境变化制定公司的发展战略并报公司审批2 根据公司发展制定品牌战略并报公司审批3 根据公司发展制定对外公关计划并报公司审批2. 战略发展部的事务管理1 组织内外的信息搜集工作2 战略分析、战略研究、战略规划工作3 汇总公司管理层的战略思想和意图4 协同总裁办组织召开相关战略研讨会议5 配合项目部做好政府关系工作6 负责公司专家的管理工作，维护好与专家的关系、充分发挥专家的作用三、战略发展部岗位设置战略专员 战略发展部部长2.1.6审计部一、审计部使命建立公司的审计管理体系

14、，负责内部审计工作的开展和外部审计部门的对接，监督整体管理体系符合规范。二、审计部职责1. 体系建设与工作规划1 负责建立、健全公司审计体系，起草审计相关管理制度、流程，确保公司审计管理工作规范、有序开展2 负责制定公司审计工作计划、审计部部门月度和年度工作计划并组织实施2. 公司外审配合1 根据公司要求，选择合适的外部审计单位，主持外部审计招标2 配合外部审计单位工作的开展，协助与公司各部门沟通与联络，收集并传递相关资料3 接收外部审计单位的审计结果，分析审计出的问题并督导改进3. 审计管理1 参与公司预算编制，对预算的执行情况进行审计2 负责对公司财务的会计核算、财务会计制度执行、财务数据

15、的真实性、现金存款管理情况等进行审计3 负责对公司的采购价格、采购合同、采购过程进行审计4 负责对公司的重大项目资金计划、项目合同、项目执行过程、项目验收情况进行审计5 负责对子公司的运作规范性、资金情况等进行审计6 负责对各部门及公司重要岗位、重要的离职人员进行审计7 定期汇总审计结果，编制并提交审计报告三、审计部岗位设置审计专员 审计部部长2.2总裁直管部门2.2.1总裁办公室一、总裁办公室使命负责公司级别的管理制度和流程的编制工作，组织各部门进行部门级管理制度和流程的编制工作，监督公司各项政策和计划的执行情况，保证公司内部的健康运作。二、 总裁办公室职责1. 体系建设与工作规划1 负责公

16、司经营计划的组织制定、监督执行。2 负责公司级别的管理制度和流程的编制工作，组织各部门进行部门级管理制度和流程编制，并负责检查其执行情况。2. 事务管理1 负责组织召开总裁办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动；2 负责公司级会议的记录，整理会议纪要；3 负责了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。4 公司重大事务或者特殊事务的督办。5 参与绩效考核评分工作。三、总裁办公室岗位设置总裁办主任 文秘管理专员2.2.2 成本控制部一、成本控制部使命根据公司战略，制定经济合理的目标成本，并确保目标成本进行有效控制。 二、成本控制部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司发展

17、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出提出预决算计划并报总裁审批2 制定采购价格管理的有关制度及实施细则 3 制定并完善目标成本管理体系4 制定并完善公司大宗采购的制度和相关流程 2. 成本控制的事务性管理工作 1 搜集、整理、汇总历史成本资料 2 负责公司大宗商品的采购 3 对公司项目成本进行系统分析4 建立和完善工程、材料、设备价格信息资料库 5 按不同类别建立成本控制情况台帐 6 参与工程、材料及设备的招投标工作 7 参与采购合同有关技术、经济条款的审核 8 负责采购的预决算工作 9 建立供应商评价体系；10 组织供应商的选择和供应商评价工作； 11 对供应商的成本进行分析。 三、

18、成本控制部岗位设置成本控制部部长招投标专员 预决算专员2.2.3基建部一、基建部使命根据公司指令，做好基础建设的筹划、设计、建设和监督职责，确保基础建设的质量符合公司要求。二、基建部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实施年度、月度基建计划、按期完成基建任务2 建立和完善公司各项基建项目的管理制度，包括招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等3 建立明确的工作流程和工作标准，并监督实施 2. 项目筹建1 负责协助配合对外办理工程项目的各种报批手续2 协助主管领导严格控制投资和办理工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效能3 负责

19、招投标优选设计单位、施工单位及其初审 3. 项目进度管理1 按月度项目计划进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标2 组织工程项目的竣工验收并编制和审核决算 4. 项目监督1 加强质量控制，保证工程施工按有关规定和标准要求进行 2 对建设工程施工管理工作全过程进行监督、检查、处理和协调 5. 项目档案管理1 负责施工项目的全部资料档案的审核；整理有关资料，做好归档工作不在本公司领取报酬三，基建部岗位设置 2.3副总裁（行政、人事、财务）分管部门2.3.1行政部一、行政部使命负责后勤系统保障，用积极的沟通和周到的服务来全面支持公司的高效地运作。二、行政部职责 1

20、. 体系建设与工作规划1 根据公司后勤管理方针制定公司后勤管理相关制度、流程，确保后勤管理工作规范、有序开展2 制定行政月度和年度工作计划并组织实施 2. 负责公司文档、公章印鉴管理1 负责公文收发文、传阅、送审、催办工作和报刊邮件的收发以及公司资料对外报送工作2 负责公司公章印鉴、介绍信、票证的保管和授权使用等相关证照管理工作3 负责安排领导的客户接待工作 3. 负责公司信息化建设 1 负责公司信息化规划； 2 负责网络系统建设和维护； 3 负责数据库系统维护及安全； 4 负责计算机硬件设备的维护和维修。 4. 负责公司后勤管理1 负责公司总部非生产用固定资产、书报刊物、办公用品、劳保、福利

21、用品等低值易耗品计划、采购与管理工作 2 负责相关公司餐饮管理和公司卫生清洁工作 3 负责宿舍管理的工作4 负责公司礼品的采购和相关管理工作5 负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作。 6 定期组织维修人员对办公、后勤相关设备设施进行巡查点检，排查问题 5. 负责公司工会工作 三、行政部岗位设置网管车队文秘维修行政部部长2.3.2人力资源部一、人力资源部使命建设富有活力的人力资源管理体系，为实现公司使命和战略目标提供持续有力的人力资源支持。二、人力资源部职责 1. 体系建设与工作规划1 制定本公司的年度招聘和培训计划，并上报副总裁，经公司研究通过 2 制定本公司定编定岗

22、工作，并上报副总裁，经公司研究通过。实现有效的总量控制和资源优化配置3 制定人力资源类各项管理制度，并上报副总裁，经公司研究通过，并监管其执行情况2. 负责公司组织结构及岗位管理1 负责公司组织结构及岗位的设计、评价和改善工作，建立健全部门及岗位管理制度2 负责组织工作分析工作；3 负责岗位说明书的编写、更新及定岗定编工作。 3. 负责员工的招聘与培训工作1 负责员工培训、招聘、及相关制度建设，建立和维护员工职业发展档案 2 负责企业办学的具体工作 4. 负责公司人事管理工作1 受理并协调处理劳资关系，办理员工工资福利、劳动合同、医疗、养老、失业等社会保险工作。2 负责人事档案的管理工作，负责

23、员工调入、调出档案的接收和传递工作。 3 负责员工入职、转正、调动、离职、解聘等系列人事异动的管理工作； 5. 负责对分子公司的人力资源管理工作进行指导和监督 1 负责指导分子公司建立完善的人力资源管理体系； 2 负责监督分子公司人力资源政策的执行情况。第 21 页 共 51 页6. 绩效管理工作1 设计公司的绩效管理体系，并报公司高层审批 2 组织实施本公司的绩效管理工作 7. 薪酬福利管理1 进行外部薪酬调查，掌握外部市场薪酬变化情况2 根据外部薪酬变化情况和薪酬预算，调整本公司的薪酬体系，并报公司高层审批3 审核各部门及下属公司拟定的薪资发放表 4 审核部门及下属公司的薪酬调整申请5 根

24、据公司规定实施各类员工节日福利的申请与发放 6 负责员工劳保用品的管理 8. 员工发展1 负责公司员工的后备队伍建设。 2 负责员工职业生涯规划管理。 9. 企业文化建设1 负责公司的企业文化建设规划并监督执行 三、人力资源岗位设置 第 22 页 共 51 页2.3.3财务部一、财务部使命根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定财务方面的管理制度并监督执行； 二、财务部职责 1. 体系建设与工作规划1 参与本公司战略规划的拟定，为战略决策提供财务信息 2 根据本公司的战略规划，拟定财务管理计划3 负责制定本部门和公司财务的管理制度和流程，在提交公司审批后，监督执行2. 负责公司会计核

25、算工作1 完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容； 2 负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析；3 督促各项收入的回款，负责与相关单位对账； 4 负责进行成本核算； 5 负责办理税务工作； 6 负责办理工资发放；7 负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理； 8 负责会计档案及相关资料的保管工作； 9 负责支票、发票等重要票据的保管、使用； 10 负责员工食堂的会计核算。 3. 负责公司财务管理1 制定、修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工作；2 负责组织各部门制定年度预算，汇总、平衡并编制公司年度财务预算，并监督预算执行；第

26、 23 页 共 51 页3 负责财务决算工作；4 负责整个集团的税务筹划工作；5 参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价； 6 负责应收项目的财务管理，定期进行账龄分析，催促相关人员收款； 7 负责应付项目的财务管理，在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金； 8 对公司借款进行台帐管理，定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况；9 负责公司的固定资产，长、短期投资等各项资产的财务管理，定期进行资产清查，掌握公司内部资产变动信息，提出风险防范对策。4. 其它财务工作1 负责向相关部门传递数据；2 参与重大合同谈判，审核结算条款，提出建议，对不符合公司利益的结算条款提出否决；3

27、保持与税务、银行、审计事务所等相关单位的良好工作关系； 4 收集、整理、熟知并贯彻执行相关财会、税务、金融等法律、法规、政策、规定。三、财务部的岗位设置 第 24 页 共 51 页2.3.4结算部一、 结算部使命负责对体系内各子公司的资金使用进行统一调度，同时对各子公司的资金收支情况进行实时监控和管理。二、结算部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司财务战略，提交结算工作计划。 2 制定资金结算中心运作方案，并报公司审批。3 结算中心资金管理，并每周出具各子公司资金收支报表。 2、结算部的事务管理1 负责统一调度及管理*体系内各子公司的资金。 2 负责平衡、控制*体系内的资金预算。 3 负

28、责监控各子公司的资金收支情况。 4 负责体系内各子公司之间的资金往来管理。5 负责体系内各公司之间日常资金调度和收支结算工作。6 负责了解各公司资金使用情况，实时提供资金流转情况，分析各公司在具体资金使用过程中存在的问题。7 负责构建体系内各公司网上银行系统，统一设置集团各公司系统账户体系，并进行统一管理。 三、结算部的岗位设置 第 25 页 共 51 页2.4副总裁（生产、运营、工程）分管部门锅炉生产基地 2.4.1质检部一、质检部使命根据公司质量要求对所生产的产品与物资进行进货检验、过程检验、入库检验、探伤试验、理化试验等工作，确保产品与物资的各个过程处于受控状态。二、质检部职责 1. 体

29、系建设与工作规划1 根据公司的质量要求制定质检工作计划与标准，并组织实施 2 建立健全质检组织管理体系 2. 质检部的事务管理1 负责对车间产品和加工质量的具体检测工作 2 负责采购相关配件和原材料的质检工作 3 负责质检档案的整理4 及时向生产和技术部门提供质检结果，出现异常现象要及时反馈。 5 质检夹具的完善工作三、质检部岗位设置质检部部长质检员 理化工程师2.4.2仓储部一、仓储部使命负责产品和其他物资的收、发、存储、装卸等工作的管理，保障产品和其他物资存储安全和及时出入库 二、仓储部职责 1，体系建设与工作规划1 负责建立和完善物资收、发、存储、装卸管理等相关管理制度及流程，确保仓储管

30、理工作规范、有序开展2 制定仓储办月度和年度工作计划并组织实施 2，物资收货管理管理1 负责物资入库前的查验，确认货名、数量等的相符性2 办理物资入库手续，完成物资入库搬运，记录入库信息并知会相关部门 3 负责仓库现场管理，保证现场安全、卫生、有序，存储物品数量准确，质量完好4 负责仓储安全管理，消除安全隐患，做好防盗、防锈等工作5 定期开展仓库盘点检查及呆滞物资清盘，提报呆滞物资、物资损坏、遗失情况6 严格审核产品的发货凭证，负责产品的出库及装车搬运 7 建立、登记各类物资的收发台帐8 定期将单据汇总存档并上报到财务部，定期对账 9 组织装卸工作开展，按照要求完成任务三、仓储部岗位设置 2.

31、4.3综合办一、综合办使命负责基地的餐饮、宿舍、卫生、绿化、保安、水电等公司后勤事务的管理，营造良好的工作环境。 二、综合办职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司后勤管理方针制定公司后勤管理相关制度、流程，确保后勤管理工作规范、有序开展根据公司发展制定品牌战略并报公司审批 2 制定综合管理部月度和年度工作计划并组织实施 2. 综合办的事务管理1 负责管理餐厅运行，保障餐饮供应及时、卫生、健康、安全 2 负责来访客人的接待工作3 负责基地公章印鉴、介绍信、票证的保管和授权使用等相关证照管理工作4 负责餐厅月度盘点工作，分析盈亏原因，制定餐厅运行改进方案 5 收集员工意见，分析其原因并进行改进

32、6 管理宿舍的使用，维护入住秩序，保持宿舍的清洁，定期执行住宿管理检查7 负责宿舍各项维修和报修工作，保障宿舍各项设施功能正常8 负责宿舍日常用品、物品、家用电器、家具等固定资产的管理和清盘 9 收集各部门的请修需求，组织维修工作的开展10 定期组织维修人员对办公、后勤相关设备设施进行巡查点检，排查问题 11 负责后勤设备设施的维修与更新，根据方案提出相关的采购、更换需求并进行落实12 管理后勤部门供电系统，定期进行线路排查，排除隐患，及时解决供电异常13 管理全公司的供、排水，定期进行管道排查，排除隐患，及时解决供、排水异常14 管理公司有线电视网络，定期检查线路及设备完好性，接收维修申请并

33、安排维修 15 厂区卫生的管理 16 产区的绿化管理 17 大棚管理 18 厂区的安保管理 19 文化中心的管理工作 20 浴室的管理工作 21 车队的管理工作 三、综合办岗位设置 2.4.4生产计划部一、生产计划部使命负责锅炉生产基地的生产计划制定，组织各车间生产任务分配、生产资源协调、产能规划、生产信息数据汇总统计、生产标准与规范制定等工作，确保公司生产资源能够得到合理有效利用，生产有序进行，满足销售需要。 二、生产计划部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司的销售计划制定合理的生产计划，并报锅炉生产基地负责人、厂长、车间主任等会审。2 根据生产计划下达生产指令，根据作业计划合理组织安

34、排，对人员、设备和物资有一定的建议权。 2. 生产计划部的事务管理1 贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制； 2 主持定额管理工作3 随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。4 掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。5 负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。6 负责公司生产管理制度执行情况的检查。 7 配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。 2.4.5生产车间一、生产车间使命根据生产指令、按照工艺标准、质量标准，完成生产任

35、务、生产效率的提升，监督生产流程的正确执行、品质管控、成本节约、安全作业等工作，保障公司生产任务能够顺利完成。 二、生产车间职责 1. 体系建设与工作规划1 根据生产任务和公司战略制定本车间的生产计划、管理方案、员工培训计划、安全管理计划等，并报厂长等审批 2 组织落实与完成各项公司下达的指标 2. 生产车间的事务管理1 组织实施车间的相关规章制度和流程，并持续改进2 协调好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务 3 参与定额工资的计算和落实工作 4 参与新产品的工艺研发工作5 准确统计、上报各种设备事故，落实整改措施6 定期对原辅材料消耗、能源消耗、人力成本进行分析，研究并

36、拟定改进方案，提报生产成本分析报告7 组织开展生产设备的日常点检、维护、保养，保证其正常使用8 汇总各车间人员需求，结合生产计划波动对阶段性的人员需求进行预估 9 负责生产员工培训的规划与组织开展10 督导车间执行安全生产管理相关规范，保障车间安全生产11 进行生产安全过程监督，针对生产安全隐患及问题，拟定改进措施并执行，发生安全事故及时处理并上报 12 管理车间内部劳保用品使用规范的执行三、生产车间岗位设置车间主任统班 计组员长行车工清洁技工术员2.5.1运营管理部一、运营管理部使命负责各个锅炉房标准化运营，保证运营标准化、环境样板化、收费正常化同时协助技术部门提供相关参数。二、运营管理部职

37、责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司发展战略制定本部门的发展计划 2 负责本部门的人才梯队建设和人才培养工作 3 负责各地锅炉房的标准化建设问题 2. 运营管理部的事务管理 1 各地锅炉房的人员调度2 各地锅炉房与甲方的关系维护工作 3 各地锅炉方的收费筹划和具体收费工作 4 各地锅炉房的样板建设工作5 负责锅炉房与项目建设中心、营销部门和生产等相关部门的沟通和协调工作6 在本部严格推行公司的规章制度，保证各地锅炉房的规范运作 三、运营管理部岗位设置 2.5.2锅炉房一、锅炉房使命严格按照运营管理部制定的任务、制度和流程进行操作和服务，确保各项任务顺利完成二、锅炉房职责 1. 体系建设与工

38、作规划1 根据各地和各个锅炉房的具体情况做出运行计划 2 制定本锅炉房的规章制度，并报部长审批 2. 锅炉房的事务管理 1 锅炉房的日常运行管理 2 与甲方建立友好的合作关系3 保持锅炉房的整洁卫生，建设标准样板工程 4 本部门的人员培养 5 本部门的纪律建设6 配合技术、销售和部门的工作 7 运行数据的提取工作 8 运行档案的建立工作 三、 锅炉房岗位设置班长水质检验员司炉工维修工-7,596,699.71 2.5.3煤粉保障部一、煤粉保障部使命负责各个煤粉站的经营管理工作，完成公司下达的各项指标。 二、煤粉保障部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司发展战略制定本部门的发展计划 2 负

39、责本部门的人才梯队建设和人才培养工作 3 负责各地煤粉站的标准化运行工作 2. 煤粉保障部的事务管理 1 各地煤粉站的人员调度 2 各地煤粉站的制度建设工作3 负责煤粉站与锅炉房等相关部门的沟通和协调工作 4 负责煤粉站与当地公共关系建设5 在本部严格推行公司的规章制度，保证各地煤粉站的规范运作 6 负责煤粉站的成本管理工作 7 负责各地煤粉站的档案建立 三、煤粉保障部岗位设置 2.5.4制粉站一、制粉站使命严格按照煤粉保障部制定的任务、制度和流程进行操作和服务，确保各项任务顺利完成。二、制粉站职责 1. 体系建设与工作规划1 根据各地和各个煤粉站的具体情况做出运行计划 2 制定本煤粉站的规章

40、制度，并报部长审批 2. 煤粉站的事务管理 1 煤粉站的日常运行管理 2 本部门的人员培养 3 本部门的纪律建设 4 运行数据的提取工作 5 进出物资档案的建设工作 三、制粉站岗位设置 2.6副总裁（生产、运营、工程）分管部门工程建设中心 2.6.1项目管理部一、项目管理部使命根据公司指令，按时、保质、保量地完成项目安装和客户验收工作，完成公司下达的各项工作指标，完善项目档案管理工作。二、项目管理部职责 1. 体系建设与工作规划1 根据公司销售情况和项目信息做出项目施工计划 2 自定项目管理部的相关制度和流程并报公司审批 2. 项目管理部的事务管理1 全面掌握锅炉安装相关的技术规范、行业标准和

41、质量保证体系。 2 全面掌握煤粉锅炉成套系统，在不同规格不同系列的基本构成、技术特点等主要参数。3 根据项目实施点的情况，能够进行施工成本分析、进行施工难度评估。 4 主持完成施工组织/设计方案。5 参与完成项目的工程设计、图纸会审、设备配置、电控方案、系统操作手册的编制6 负责完成全系统施工过程的质量控制和成本核算 7 负责完成项目组内的系统验收8 参与系统试运行，并解决相关技术问题9 在合同签订后，派出专人，负责组织完成整个项目的投标、商务谈判、施工设计、施工过程实施、竣工验收、系统调试、用户移交、售后服务工作。10 主持完成各个项目的技术档案整理，完成用户移交和公司管理文件的归档。11

42、负责施工队伍的选择和监督等工作12 负责本辅机外协件的验收工作三、项目管理部岗位设置 9.2.6.2电气仪表部一、电气仪表部使命负责设计项目的电路控制系统，配合监督电路控制系统安装工作符合公司的质量要求。长期投资核算方法 2 制定电气仪表部门内的管理制度和标准化流程2. 电气仪表部的事务管理1 全面掌握锅炉安装的相关的电路控制系统的技术规范、行业标准和质量保证体系。2 根据项目实施点的情况，能够进行施工成本分析、进行施工难度评估。3 负责电气控制系统的设计与调试工作4 负责电气控制系统的售后服务工作5 负责项目的电控方案、系统操作手册的编制6 负责完成项目组内的电路系统验收7 参与系统试运行，

43、并解决相关技术问题8 参与各个项目的技术档案整理，为各个项目的电路控制系统建档三、电气仪表部岗位设置2.6.3工程技术部一、工程技术部使命负责项目开工前的相关调研和技术准备工作，负责完成项目组内的设备验收、参与系统试运行工作并解决相关技术问题。以及监督相关档案的整理工作二、工程技术部职责（2 制定工程技术部部门内的管理制度和标准化流程1对市场拓展区域的燃煤政策、施工区域综合条件、当地施工人员及机具使用价格、当地配套机械产品价格进行摸底。2 在项目初期向客户提供详细的技术说明3 根据项目实施点的情况，确定适合的产品系列及其系统构成4 完成施工现场勘察、测量，参与完成施工组织/设计方案20%系统操

44、作手册的编制7 负责完成全系统设备的质量控制和成本核算8 负责项目的系统验收工作9 负责系统的优化工作三、工程技术部岗位设置2.6.4项目办一、项目办使命根据销售计划和订单，做出供货计划（含工程安装、生产、采购等一系20%1. 体系建设与工作规划1 做出供货计划，并报公司管理层会审 协调和调度销售、生产、运营、工程建设、仓储、采购、技术之间工作关系，保证公司生产和供货流程顺畅。20%2 根据订单需求与生产、工程建设、仓储、采购、技术和等部门沟通进行销售合同分解，做出供货计划3 供货计划进行跟踪和协调，及时发现问题进行协调，并及时向副总裁汇报保证及时完成供货计划三、项目办岗位设置主任 调度员2.7副总裁（生产、运营、工程）直管部门采购部2.7.1采购部20%但有重大影响的，采用权益法核算；企业对其他单位的投资占被投资单位有表决权资本总额二、采购部职责1. 体系建设与工作规划1 根据下达的采购计划执行采购；2 制定的生产所需物品的