家具企业提成方案学习资料

1、*家具企业业务部、设计部、生产部提成方案为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特拟 定此份提成方案，明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本 保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行制定。设计部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成 家具开发 设计家具设计按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价的 两倍或样品价的100%计算）因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，提成不够的协 商解决。造成重大冋 题的将追究违约责 任。毛利低于30%的每减10%

2、的毛利，提成点按 原应提金额下调 10%, 毛利低于10%的不予提 成。2独立完成企业VI设计企业宣传相关的平面设计按总结算单金额提成 5%3独立完成 业务业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不予 提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范 围）。4独立完成 跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成 2%5配合绘图 设计配合业务部等完成绘图设计工作按参与项目总单额提成 5 %o业务部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成 业务业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务按业务单总额提

3、成 5%。如有尾款未收则不予 提成(工程类的5%滞保金不属于未收尾款范 围)。因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，提成不够的协 商解决。造成重大冋 题的将追究违约责 任。(1 )毛利低于30%的每 减10%的毛利，提成点 按原应提金额下调 10%，毛利低于 10%的 不予提成。(2)跟单部分服从公司 安排，公司鼓励积极发 展业务单。2独立完成 跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成 2%生产部主管提成方案序 号职位责任提成返工备注1生 产 主 管负责各班组工作分工的管理；负责产品从开料、生产到父由品检 部的整个生产过程的管理；产地卫 生、设备维护以及其它

4、固定资产的 维护与管理。(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成6%因该部门 问题导致 产品返工 的，按照 原应提金 额的双倍 扣除提成 金，提成 不够的协 商解决。造成重大 冋题的将 追究违约 责任。(1 )毛利低于30%的每减 10%的毛利，提 成点按原应提 金额下调10%, 毛利低于 10% 的不予提成。(2 )品检主管 如未按各工段 产品验收单流 程验收而造成 越段不合格的， 按左栏返工方 案规定的双倍 扣除提成。(3 )生产部月 人均产值以2万 元/月为基准， 低于此标准的 提成减半。(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内；仅生产单件的提成 4%,两件的提成3%,三件

5、的提成 2.5%(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的按产值提成2%(4)工程产品生产2品 检 主 管协助各级组长与生产主管，做好一 切生产流程管理、纪律管理。在生 产中严格执行工段产品验收流程， 从源头环节做好验收品检工作。(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内；仅生产单件的提成 2%,两件的提成1.5%，三件的提成1.25%(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产3报 价 统 计 员(1)报价：报价一切以市场为导向， 开发新品的按实际成本计算，定做 产品在常规产品上

6、加价 20%，所有 产品(包括公司自用、样品、客户 产品)均按此方案报价。(2)产品 生产前、中、后期全程数据统计分 析，配合主管、组长在生产岗位上 用真实数据做好统计(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内；仅生产单件的提成 2%,两件的提成1.5%，三件的提成1.25%(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产生产部各组组长提成方案序 号职位责任提成返工备注1各 组 组 长负责所在组 的人员调配， 工作安排和 监督。（1）产品 开发：配合 设计部打 样生产；按所在组产值提成6%因该部门问

7、题 导致产品返工 的，按照原应 提金额的双倍 扣除提成金， 提成不够的协 商解决。造成 重大问题的将 追究违约责 任。（1） 毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10% 的不予提成。（2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方 案规定的双倍扣除提成；（3） 木工组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的60%;实木家具生产人工费不得超过材料费的30%;红木家具生产人工费不得超过实际用材金额的5% ；（4） 油漆组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的40%;实木家具生产人工费不得超过材料费的35% ；红木家具生产（打蜡）人工费不得超过实际用材金额的80% ;欧式家具生产不得超过材料的120% ；（5） 木磨组：不得超过木工人工费的50% ；（6）沙发：人工费按报价表明细计算；（7）包装：按包装产品立方数计算。（8）生产部月人均产值以 2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。（2）样品 生产：按来 样、图纸生 产，每款三 件以内；仅