{项目部}人员绩效考核表

1、项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含 95）分以上，按100%工资兑现；得分在95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；工作态度2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。1、

2、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。执行制度2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1 分；度执行不力，每次扣 1分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任业务素养的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次工作协调扣1分；3

3、、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分。安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总 分被考核人签字：日期：标准分得分2020202020项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含 95）分以上

4、，按100% 工资兑现；得分在95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；工作态度2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。执行制度2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1 分；度执行不力，每次扣 1分。1

5、、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任业务素养的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次工作协调扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分。安全生产未执行公司安全管理各项

6、制度，每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总 分被考核人签字：日期：标准分得分2020202020项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含 95）分以上，按100% 工资兑现；得分在95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式1、主动性：对职责范

7、围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；工作态度2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。执行制度2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1 分；度执行不力，每次扣 1分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分；业务素养2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事

8、务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他工作协调恶劣影响，每次扣 1 分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分。1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣安全生产5 分，一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度， 每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总分标准分得分202020202

9、0被考核人签字：日期：项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含 95）分以上，按100% 工资兑现；得分在95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度执行制度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不

10、推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。20202、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分；业务素养2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1 分；工作协调2、协同其他部门开展工作，按时完成上

11、级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分质量安全1 分，2、未执行公司安全管理各项制度， 每发生一起安全事故扣较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总 分被考核人签字：日期：202020项目部机械员绩效考核一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100% 工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资

12、=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目工作态度执行制度业务素养工作协调安全生产考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行

13、不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1 分。发现机械安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 1分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1 分。安全交

14、底未履行签字手续，每次扣1 分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5 分，。安全无事故，加14 分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣 1 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1 分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1 分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1 分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣1 分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。总分标准分得分2020202020被考核人签字：日期：项目部技术员绩效考核一、考核方法

15、项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100% 工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资 =工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目工作态度执行制度业务素养工作协调质量安全考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1

16、 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。3、未执行技术管理制度，每项扣1 分。4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 1 分。5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1

17、分。6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣 1 分。7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣 1 分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。8、在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣 1 分，造成损失另行处罚。9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣110、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣1 分。下不保底。11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务

18、。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2 分2、未执行公司安全管理各项制度， 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取有效措施，每次扣1 分。4、无安全事故加2 分。总分标准分得分2020202020被考核人签字：日期：项目部材料管理员绩效考核一、考核方法项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分

19、数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资 =工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目工作态度执行制度业务素养工作协调质量安全考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣

20、0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。3、未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣1 分。4、未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣1 分。5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1 分。6、材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣1 分。7、材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣1 分。8、因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣1 分。9、易燃易爆危险物品存

21、储未设立警示标识，每项扣1 分。10、材料出场未履行出门许可制度，每次扣1 分，造成损失另行处罚。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分2、购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣1 分。3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣1 分。无质量事故，加2分。24、未执行公司安全管理各项制度， 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大

22、人员伤亡事故本项不得分。总分标准分得分2020202020被考核人签字：日期：项目部预算统计员绩效考核一、考核方法项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资 =工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100 分）考核项目工作态度执行制度业务素养工作协调质量安全考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是

23、否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分。3 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣1

24、 分。4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣 1 分。5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣 1 分。6、对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣1分。7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣1分。造成损失，另行处罚。8、造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣1 分。9、未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣1 分。10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣1 分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣1 分，造成损失另行处罚。11、对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣1分

25、。12、对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取有效措施，每次扣1 分。4、无安全事故加 2 分。总分标准分得分2020202020被考核人签字：日期：项目部资料员绩效考核一、考核方法项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100% 工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资 =工资总额