评语大全之项目经理工作评语

1、项目经理工作评语【篇一：对项目经理评价】中国移动通信集团上海有限公司对崇明通信局房工程项目经理的评价我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。过程中获得市优质结构荣誉，最终荣获上海市“白玉兰 ”奖。在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和

2、规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得“市文明 ”工地、环保便民工地等多种荣誉。中国移动通信集团上海有限公司工程部2011 年 4 月 10 日业主评价我司建设的陈坊桥邮政支局业务用房工程总承包单位项目经理黄财石同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在陈坊桥邮政支局业务用房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。在安全方面，严格执

3、行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得环保便民工地等多种荣誉。上海市邮政局公司松江区邮政局2011 年 4 月 10 日上海航空电器有限公司对上海航空电器有限公司9 号厂房装修工程项目经理的评价秦林军同志在我公司发包的上海航空电器有限公司9 号厂房装修工程项目中担任施工总承包方的项目经理职务。秦林军同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海航空电器有限公司9 号厂房装修工程的施工过程中，秦林军同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工

4、任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。在质量管理上，秦林军同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海航空电器有限公司9 号厂房装修工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。在安全管理上，秦林军同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，上海航空电器有限公司 9 号厂房装修工程还获得了“区文明工地”的荣誉。综上所述，秦林军同志是一

5、位素质全面、优秀的项目经理。上海航空电器有限公司2011 年 4 月 10 日建设单位对项目经理评价夏维思同志在我公司发包的上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程中担任施工总承包方的项目经理职务。夏维思同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目的施工过程中，夏维思同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。在质量

6、管理上，夏维思同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。在安全管理上，夏维思同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目还获得了“区文明工地”的荣誉。综上所述，夏维思同志是一位素质全面、优秀的项目经理。豪威科技（上海）有限公司2011 年 4 月 10 日【篇二：项目经理的评价】基于主成分分析法的项目经理能力评

7、价韩浩摘 要 : 经过改革开放几十年的经济发展,众多的工程项目工程需要项目经理去管理，那么对于项目经理的选择就尤为重要。本文采用主成分分析的方法对项目经理能力做出评价，建立了指标评价体系，文中选取了4 个一级指标、16 个二级指标。利用spss 统计软件进行相关分析，提取项目经理评价指标的公因子作为项目经理的特征因子，最终选取了能力素质指标和知识素质指标两个主因子作为评价项目经理的主要评价指标分析。得到结论是各项指标对于项目经理都是很重要的，而且最重要的是能力素质指标，且本文在最后给出了一些称为项目经理的建议。关键词 : 项目经理能力，指标评价体系，主成分分析，spss 统计软件1 . 引言随

8、着全球化的加快，经济的快速发展，国家社会经济的发展，国民物质生活需求日益增长，基础设施等工程项目的投入不断加大同时，经济的发展带来充足的资金，为工程建设提供了支持全国固定资产投资额的逐年增加在一定程度上反映了这一点在不断开展工程建设的时期，如何保证工程项目高绩效成为了学术界和实业界共同关注的焦点。项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。项目经理是项目管理的实施者，是所有工程项目管理人员中的最高责任者和组织者，他是整个项目建设过程中的管理核心，在项目活动中具有举足轻重的地位。目前多数建设单位

9、通常由单位领导和专家根据个人经验对项目经理的工作表现进行定性评价。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理做好领导工作，在一系列的项目计划、组织和控制活动中，实现项目目标，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。1本文为了以企业的项目经理为研究对象，使用主成分分析的方法选择合理公正的评价指标，对项目经理在工程中的表现进行考核和评价。通过对建立项目经理能力评价指标集和项目团队能力评价指标集，我们最终根据符合项目经理能力的指标来研究对项目经理的能力评价。22 项目经理评价指标的建立2.1 建立评价指标本文建立评价指标对项目经理的

10、能力做量化分析，我们知道影响项目经理的能力的因素很多，其中包括身体素质、管理能力、协调能力、组织能力等等。我国学者在这方面的研究比较多，不同学者对项目经理能力评价指标的选取都不相同，所以我们这里在总结相关文献中提到的所有项目经理评价指标，选择性的合并相似的评价指标，删除文献中出现频率低的评价指标，确定最终的项目经理能力评价指标集。本文以已有学者对项目经理的研究指标作为基础标准，采用打分的方法，选择的指标有四个一级指标和16 个二级指标。如下表1 所示。表 1 项目经理指标评价由上表 1 可以看出，本文选取16 个指标反映项目经理的能力，其中有责任心、努力程度、工作主动性、成就导向和善于行动、身

11、体素质、自信、开拓创新精神、工作经验与业绩、知识水平、教育背景与知识结构、信息分析、学习认知能力、组织沟通能力、现场管理能力、控制决策、影响力.数据来源于陕西省统计局网、各市区的统计公报。2.2 指标数据处理本文采用的是打分制，关于相关文献对项目经理评价指标的研究次数，出现一次为1 分，出现2 次为 2 分，同理。我们对数据处理如下所示。由上表 2，显然一级指标得到由高到低的顺序是能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标。故对于项目经理能力的评价，目前还是注重项目经理的能力素质指标，其次是知识素质指标。3 相关的统计分析通过上面的基本分析，本文最终确定了能力素质指标、知识素质指标

12、、身体素质指标、政治素质指标之间存在一定的关系，利用spss统计软件，下面针对于抽取的样本做相关的统计分析。3 3.1 距离相关分析3.1.1 相关概念能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标变量之间可能不是线性关系，且每个变量代表的信息有可能重叠，此时，我们可以通过距离相关分析，考察它们之间是否具有相似性进而研究其相互关系。距离相关分析是对样品或变量之间相似或不相似程度的一种度量，计算的是一种广义距离。距离相关分析可以用于度量样品之间的相互接近的程度也可用于度量变量之间相互接近的程度。距离相关分析根据统计量的不同，分为不相似性测度和相似性测度。对于不相似性测度，是通过计算距离来

13、表示的，其数值越大，表示相似程度越弱；对于相似性测度，是通过计算pearson 相关系数或cosine 相似系数来表示的，其数值越大，表示相似的程度越强。3.1.2 指标分析以一级指标作为距离相关分析的数据量，下面对数据整合，有表3.表 3 一级指标分布将数据导入到spss 软件中如下图1图1不相似性测度相关分析，如下表4.上表 4 的数据为样品间的欧氏距离，数值越小，相似度越高。从上表 4 我们可以看出，样品“ 2”和 “ 4”数值较小，这几个样品间的相似程度高，可以作为对总体参数的估计。也可以说明项目经理的能力素质指标和身体素质指标的相似程度高，即项目经理必须有有个良好的身体素质才能更好的

14、去发挥自己的能力。3.2 主成分分析的基本思想为了进一步研究能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标之间存在一定的关系，结合spss 统计软件数据做主成分分析。主成分分析是一种降维的思想，在损失很少信息的前提下把多个指标利用正交旋转变换转化为几个综合指标的多元统计分析方法。通常把转化生成的综合指标称为主成分，其中每个主成分都是原始变量的线性组合，且各个主成分之间互不相关这样在研究问题中不至于损失太多信息，容易抓住主要矛盾，揭示事物内部变量之间的规律性，同时使问题得到简化，提高分析效率。3下面做变量的相关性分析。由表5，其中的4 个变量之间存在着较小的相关性，可以进行一定的主成分分

15、析。表 6 其中公因子提取方法：主成份分析。由表，提取的数值都大于0.5，所以提取的主成分对每个变量的解释程度较高，其中学习费用的提取值较高。【篇三：项目经理自我评价】建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称（证件号xx0523761） 并取得全国一级建造师资格证（证件号 0127717） 。熟练使用auto

16、cad 、 office 系列办公软件。本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx 年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理（ 生产经理），体现自己的人生价值。xx 年参加工作至xx 年 4 月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标，编写方案及交底，绘

17、制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx 年 4 月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。找 seo 工作就上才智尚招聘网找 seo 工作就上才智尚招聘网篇三：项目经理工作总结工作总结我于 07 年 5 月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了

18、不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、

19、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通 过一系列工作，维护了公 司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管 理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制 度和材料管理制度， 规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求

20、别人做到的， 自己要首先做到，而且要 做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一 遍，发现问题就及时招集 大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了 自己的威信。对工作中表 现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的， 坚决予以惩罚，拒绝任 何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规 章，提高工作标准，全面 完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作 同时起动，在众多头 序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否， 关键就是对施工成本、进 度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同

21、本应该是项目管理 中很重要的一部分，然而， 合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞 直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完 善合同管理，合同将是约 束各方的主要工具 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面 临的极具有挑战性的 工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员， 是项目部及我本人从未 接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一 些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作

22、，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇四：项目经理应该具备的能力 和自我评估项目经理应该具备的能力和自我评估管理方面：个人认为管理方面的知识当然是必需的了，就不多说了。70 分 一般能细致计划和预先看到存在问题的能力75 分 一般，计划能力还有欠缺处理突发事件的能力60 分 尚缺少经验结团队带来快乐气氛的能力85 分 比较好，但是优点也是缺点勇于承认错误的能力（这个可是非常难做到的哦）90 分 没问题，做得还比较好学习新技术的能力90 分 能力还可以解决开发中人员变动和新员工培训的能力75 分 一般，人员变动很棘手能够跟各个相关部门进行协调的能力85 分 良好，沟通还可以个人坚定意志和领导力65 分 领导力很差