管理人员绩效考核评分表

1、管理人员绩效考核评分表Prepared on 22 November 2020管理人员绩效考核评分表部门考核时间姓名职 位考核指标分值评价依据评分标准下属评分同级评分-上级评分工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣1分，三次以上本项为零分工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满未完成一件K11分.三件以上本项为零分信息反馁5按上级导要求修订与调整目标,反馈及时拖延一次扣1分，三次以上本项为零分联系报告5联系和报告工作及时、准确、充分、适宜报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分工作能力组织能力5正确理解上级指令，制定方基,按计划组织实施，实现目

2、标方室错误一次扣1分,三次以上本项为零分管理能力5职员分工合理、搭配有效不合理一次扣1分，三次以上本项为零分管理责任5部下有没有不满和抱怨员工抱怨一次扣分，五次以上本项为零分指挥能力5充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作员工工作不积极一次扣分，五次以上本项为零分协调能力5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分团队建设5整体精神面貌，团队协作.整体业务素质的提高本部门精神不佳，发现一次扣分，三次以上本项为零分人员流失率5本部门人员流失情况离职一个扣一分，三个以上本项为零分监督责任5对部下的过失勇于承担责任檄兑一次扣1分，三次以上本项为零分5

3、s管理5现场5S管理执行状况5S检查发现一次扣分.五次以上本项为零分工作态度敬业精神3对本职工作敬业受业，自宽履行职责，任劳任怨抱怨一次扣分，四次以上本项为零分纪律性3严格遵守工作纪律和规定.对同事及外界人士木随热情说粗话一次扣分，四次以上本项为零分责任感3忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责匐兑负责一次扣分，四次以上本项为零分协作性3能听取相关部门或员工的意见,和谓相处，齐心协力做好工作与同事争吵一次扣分，四次以上本项为零分综合素质专业技能4具备现面位所要求的专业知识及实际业务技能试情况而定学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度试情况而定品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪

4、表、仪容、言谈举止行为得体试情况而定忠实度3对公司忠诚试情况而定得分小计行政考核扣分标准考核指标执行依据执行结果行政扣分安全考核设备安全未关闭电气设备开关一次扣3分财产安全值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。一次扣3分卫 生 考核责任卫生卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除.一次扣2分办公卫生办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差一次扣2分办公垃圾未及时清理生活垃圾一次扣2分制度考核考勤考核员工到、早退.30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分员工未阍取视为旷工.一次扣10分请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。一次扣3分未按规定请假。（后补请假条）一次扣

5、5分会议公司各种会议的召开迟到一次扣3分，缺席一次扣5分办公考核在办工区域就餐、吃零食.一次扣2分上班时间未酉谶带工作牌、未交每日日志。一次扣2分上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；一次扣2分上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；一次扣2分行为考核言语规范顶撵领导、散布谣言、办公内打架、骂人。一次扣5分行为规范接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所一次扣5分工作态度工作时间睡觉，酒后上面工作区域吸烟，从事第二I只业一次扣5分组织行为无故不参加公司活动一次扣3分管理考核管理态度包庇员工、差别化对待下属员工一次扣5分管理方法下属宓位出现严重的工作失误或违纪行为一次扣5分事故处理出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故一次扣10分绩效考核员工绩效考核工作不细致、未如实填写考核表、未按时上交考核 表一次扣5分总