现场施工质量管理机构及责任人

1、城口县龙峡水库工程总干渠工程施工III标段（合同编号：LXSK施工（ 2015） -003）现场施工管理机构及责任人刘学彦付光川编制单位重庆市水利电力建设有限公司编制日期 2016 年4月一、概况 1二、管理机构设置 21 、管理机构设置的目的 22 、现场施工管理机构图 2三、工程质量管理措施 31 认真落实各级岗位责任制 32 实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确. 33 认真落实各级检查制度 34 做好质量预控计划及措施 45 、加强培训学习 4四、工程质量管理责任制 41 、项目经理质量岗位责任制 42 、项目副经理质量岗位责任制 43 、技术负责人质量岗位责任制 54

2、、现场技术负责人质量岗位责任制 55 、专职质检员质量岗位责任制 56 、材料员质量岗位责任制 67 、施工区域负责人质量岗位责任制 68 、施工工长质量岗位责任制 79 、施工班组长质量岗位责任制 7、概况工程名称：城口县龙峡水库工程总干渠工程施工III 标段建设单位：城口县蓬源发电有限责任公司监理单位；重庆江河工程建设监理有限公司设计单位；重庆市水利电力建筑勘测设计研究院施工单位；重庆市水利电力建设有限公司工程地址：重庆市城口县厚坪乡工程概况：龙峡水库工程是一座以城乡供水和农业灌溉为主，兼有发电的综合水利工程。水库总库容1061 万 m3， 灌溉面积49980亩。工程主要由水库枢纽工程、电

3、站工程和灌区工程三部分组成。龙峡水库工程灌区总干渠总长13.632km,共分3段。总干渠上段（桩号总 0+000m. 1+030.0m）、 总干渠中段（桩号总1+030.0mH6+684.0m）、总干渠下段（桩号总6+684.0m 总 13+632.0m） ，为了施工方便，总干渠上共布置3条施工支洞，分别为三堆石支洞、干岔沟支洞（变更为麻柳支洞）、以及孔水溪支洞（经设计调整后，取消支洞）。本标段位于总干渠下段（桩号总6+684.0mH. 13+632.0m）,主要工程项 目有：暗渠：总6+684总6+721,共37m无压隧洞全长6911m进水口 支洞全长70m,麻柳支洞全长468.156m。以

4、及与上述工程相关的施工临时设 施工程等。工期：本工程开工日期为2016年 4月 10日，工期42个月。8二、管理机构设置1、管理机构设置的目的：为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、 安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目 部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目 经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。2、现场施工管理机构图项目经理：付光川项目副经理：方碧权项目技术负责：张传锐现场技术负责：刘学彦张 孝 杰安全员 费万彬徐宁光 杰进水口：梁健麻柳支洞：陈跃明孔水溪：方

5、碧宏出水口：王顺龙潭邹张 孝道杰各施工队队长各施工班组组长三、工程质量管理措施。1 认真落实各级岗位责任制项目部制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对现场质量、安全管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。2 实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。项目部对本工程制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。项目部每月进行一次责任目标考核，项目经理每月对质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考

6、核成绩进行奖罚，年底公司根据每月考核成绩发放年终奖。通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。3 认真落实各级检查制度本工程为重点工程，公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严

7、格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。4 做好质量预控计划及措施 针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。5 加强培训学习经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。四、工程质量管理责任制。1、项目经理质量岗位责任制。对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。贯彻落实公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程

8、质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。落实施工组织中技术、质量措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。2、项目副经理质量岗位责任制。配合项目经理做好本项目工程生产经营全过程中的工程质量工作，在项目经理不在现场时，对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。贯彻落实公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。根据工

9、程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。落实施工组织中技术、质量 措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查， 组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。严格审查工程技术资料 档案，确保资料真实反映工程质量。3、技术负责人质量岗位责任制对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编 制质量管理制度，质量检验制度。充分了解图纸设计意图，熟悉撑握施工 规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。主持各工序间交接检查、隐蔽工程

10、验收，发现质量隐患，即时提出整改方 案。参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真实性， 确保工程质量达到预控目标。编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。4、现场技术负责人质量岗位责任制对本项目工程生产经营的现场质量负技术责任。结合本项目施工组织设计，配合技术负责人编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技 术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。充分了解图纸设计意图， 熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定 质量预控措施。主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患， 即时提出整改方案。参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档

11、案同步状况及真实性， 确保工程质量达到预控目标。编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。5、专职质检员质量岗位责任制质检员专职负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质量负主要责任。配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。熟悉图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不符合验收标准的工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。参预各工序之间的交接检查，各隐蔽工程的检查验收，发现质量隐患，即时提出，令其修整。主持分部工程的验收评定工作，参加竣工验收评定，做好质量验收记录。做好工地的巡查质检工作，发现质量问题及时处理，把好质量预控关，保证本项目工

12、程质量合格率100%。6、材料员质量岗位责任制材料员负责本项目工程的原材料供应、保管、质量把关工作，对本项目原材料的质量负主要责任。贯彻落实各项原材料检验制度，并目测检查各种材料的进场质量，把好原材料进场质量检验关，不合格材料严禁使用。所有进场材料必须安施工现场平面布置图指定的位置，标准化堆放，并做好防雨、防火、防盗措施。现场领用材料应仔细核对其品种、规格、数量及进场日期，过期材料必须经复验合格后方可使用。定期检查库存材料状况，发现漏雨、潮湿部位应及时修复，保证材料不变质、不腐蚀。确保原材料100%合格。7、施工区域负责人质量岗位责任制认真执行质量管理制度及质量检验制度，对所管辖的施工队的施工

13、质量负直接领导责任。全面负责本区域的质量、安全及施工工作。针对生产任务特点，向施工队进行书面技术质量交底，履行签认手续。全面落实“挂牌制”、 “定岗制”、 “样板引路制”及“三检制”，发现问题及时纠正解决，确实做好质量预控工作。监督、检查施工队的自检工程质量，保证每项验收批合格率100%，优良率85%以上。领导、组织施工队进行工序交接检和隐蔽工程的质量检查工作，消除质量隐患，保证一次验收合格。对项目工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用及操作，并报有关部门领导。总结新材料、新工艺、新技术的施工经验，做好记录。严格根据验收标准强制性条文组织施工，严禁违规操作

14、，杜绝质量事故的发生。参加分部工程及竣工初验，做好验收记录。针对质量问题及时组织整改，保证分部工程及竣工验收工程的质量100%合格。8、施工工长质量岗位责任制认真执行质量管理制度及质量检验制度，对所管辖的班组的施工质量负直接领导责任。针对生产任务特点，向班组进行书面技术质量交底，履行签认手续。全面落实“挂牌制”、 “定岗制”、 “样板引路制”及“三检制”，发现问题及时纠正解决，确实做好质量预控工作。监督、检查班组的自检工程质量，保证每项验收批合格率100%，优良率85%以上。领导、组织班组进行工序交接检和隐蔽工程的质量检查工作，消除质量隐患，保证一次验收合格。对项目工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用及操作，并报有关部门领导。总结新材料、新工艺、新技术的施工经验，做好记录。严格根据验收标准强制性条文组织施工，严禁违规操作，杜绝质量事故的发生。参加分部工程及竣工初验，做好验收记录。针对质量问题及时组织整改，保证分部工程及竣工验收工程的质量100%合格。9、施工班组长质量岗位责任制认真执行质量管理及质量检验制度，合理安排班组生产，对本班组人员在施工中的质量负直接责任。经常组织班