各岗位绩效考核表

1、岗位名称:姓名:主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门: 考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管导领评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积 极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理管理体系及验厂体系的执行情况ISO非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务引导部署达

2、成任务，积极传授工作知识，善于分配权力， 鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态 度 考 核工作责任感表现岀维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成 效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度 与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行岀色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有

3、考核项的平均分相加 =总分分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、岀勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3)、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分-分分*9+其他奖励分=*2+、奖励：表扬次小功次*4+大功次4)总分分分=)1)分-2分-3)分+4)评价等级分7070及C80B90及分以上)(80及分以上)(90A 分以上及 A+(9595)(及60分以上)60D以上)(直接上级意见：总经理意见：分管领导意见:基层管理人员(含副主管)绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日

4、期:评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力 考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善:严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度:能在规则允许范围内改进方法以提咼效率管理能 力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题态度考核工作责任感乐于接受额

5、外的任务和必要的加班有积极的责任心， 能彻底达成任务， 可放心交代工 作团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通 很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人 分享经验和观点工作态 度与纪 律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能 以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行岀色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加 =总分 分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分

6、的平均分为准）出勤及奖惩2）、岀勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分-分分*9+其他奖励分=*4+次*2+小功次大功次）4、奖励：表扬总分分=+4 -3分）1-2）分）分）分评价等级分以7070及C80 90 （及90分以上）B （及80分以上）（A分以上及A+（9595）及60分以上）60D 上）（直接上级意见：总经理意见：分管领导意见:工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期:评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力 考核工作品质出色、准确、

7、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改进方法以提咼效率客户及 服部内 务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求ISO,执行极丰富的专业技能，能充分完成本职工作管理体系及验厂体系及时发现问题具备良好的发现和解决问题的能力， 和问题的原因，采取有效的措施解决问题对现有的方法和技术做出能根据当前工作的特点， 灵活的运用，并创造性的提岀新方法工作责任感肯为工作承担责任态度考核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合

8、作参与和支持团队工作，推动团队目标的达成愿与他人与同事和协作部门保持良好的合作关系， 分享经验和观点工作态 度与纪 律性任劳任怨，竭尽所能完成任务而且能不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度， 以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1 ）、自评分+上级评分+分管领导评分）13=平均分，所有考核项的平均分相加 =总分 分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、岀勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=

9、分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分-分分其他奖励分=*9+次次*2+小功*4+大功次4）、奖励：表扬总分分=分分 1)分-2)-3)+4)分评价等级分以及7070分以上）（分以上）90及90 B80及80C （ ） 95A+（95及分以上 A 60分以上） 及（上）D60直接上级意见：总经理意见：分管领导意见:营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期:评价标准：分数:优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作能力正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划， 对事 物判断极正确，处理能力极强分

10、析决策能力强，并能正确判断处理:成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作， 有卓越 的沟通与说服能力客户及 内部服 务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求把握机会与开拓市场非常对市场与竞争格局了解透彻，岀色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务态 度 考 核工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作及时发现问题和问具备良好的发现和解决问题的能力，题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，

11、能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见管理体系及验厂体系执行ISO工作态度与纪任劳任怨，竭尽所能完成任务律性而且能以身不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养职业行为规范执行岀色谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、岀勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过

12、次*9+其他处罚分-分分其他奖励分=*9+次次*2+小功*4+大功次4）、奖励：表扬总分分=分分 1)分-2)-3)+4)分评价等级及分以上）（B80及80C （ 7070分以上）分以上）及（）95A+（95及分以上 A9090 及60分以上）60D （直接上级意见：总经理意见：分管领导意见:文职人员绩效考核表评价标准分数：优尤秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质严格遵守规章制度和业务规范出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善ISO体系及验厂体系的执行情况工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改

13、进方法以提高效率工作技具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求部门:岗位名称：姓名:考核日期：年 月 日能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态 度 考 核工作责任 感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人 分享经验和观点参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度和纪律性把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信，不搞虚假，保守

14、秘密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行岀色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加 =总分 分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、岀勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分-分分其他奖励分=*9+次 次*2+小功*4+大功次4）、奖励：表扬总分分分=分分 1)分-2)-3)+4)评价等级及分以上）（B80及80C （ 7070分以上）分以上）及（）95A+（95及

15、分以上 A9090 及60分以上）60D （直接上级意见：总经理意见：分管领导意见:员工绩效考核表评价标准 分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健体系及验厂体系的执行情况ISO所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任 感表现岀维护公司利益与形象的具体行为态 度 考 核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承担责任团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束自己工作态度 和纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑谦虚谨慎，能自觉修正错误考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加 =总分 分（注： 自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，