企业知识产权管理标准

1、企业知识产权管理标准企业知识产权管理标准江 苏 大 学江苏省知识产权研究中心 唐恒2009年年2月月25日日企业知识产权管理标准企业知识产权管理标准企业知识产权管理内容企业知识产权管理内容1知识产权创造知识产权创造2知识产权保护知识产权保护3知识产权运用知识产权运用规划、组织、协调、控制规划、组织、协调、控制创新能力创新能力风险防范风险防范市场价值市场价值企业知识产权管理作用企业知识产权管理作用 自主创新能力的提升自主创新能力的提升-常熟开关厂常熟开关厂 知识产权风险的有效规避知识产权风险的有效规避- kodak 侵犯拍立得相机专利侵犯拍立得相机专利 国际市场竞争能力的提升国际市场竞争能力的提

2、升-好孩子集团好孩子集团企业知识产权风险防范企业知识产权风险防范（1）研发活动的知识产权风险 研发立项时，不进行知识产权信息检索，导致研发投入白白浪费的风险。 研发完成时，开发出的新技术或产品不进行有效保护，导致被限制使用的风险。 国外专利权人对国内企业部署的专利陷阱，更是国内成功企业面临的知识产权风险的重地。 产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范，导致自树竞争对手的风险。 （2）生产活动的知识产权风险 在采购过程中，往往不重视对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定，很少要求供应商提供涉及的知识产权权属证明，导致莫名侵权。（3）贸易活动的知识产权风险 产品的外观设计未进行事

3、前保护，导致为他人作广告宣传，开辟市场。 企业知识产权管理标准制定背景企业知识产权管理标准制定背景 企业的主体作用未能得到有效发挥表现：1.申请专利的企业少申请专利的企业少 2.专利大户少专利大户少 3.重点领域龙头企业竞争力不强重点领域龙头企业竞争力不强 4.缺乏有竞争力的知名品牌缺乏有竞争力的知名品牌 5.企业运用知识产权制度能力不强企业运用知识产权制度能力不强 原因：企业知识产权管理水平的不足， 管理工作缺乏上制度化、规范化， 处于被动性、临时性和随意性的状态。 page 6 结合了两个国际先进管理标准结合了两个国际先进管理标准iso9001的过程控制和的过程控制和ohsas18000风

4、险控风险控制的方法制的方法 综合分析了台湾知识产权管理规范、亚洲知识管理协会制定的综合分析了台湾知识产权管理规范、亚洲知识管理协会制定的ip8001知识产权知识产权管理标准的基础上，提出了本标准管理标准的基础上，提出了本标准。本标准克服了台湾知识产权管理规范以权利管理流程为核心，不适应我国企业知识产权管理的现实状况，操作性不强的缺点；针对 ip8001知识产权管理标准，克服了其未涉及企业知识产权的创造过程，不能与企业生产经营的实际相结合，对于企业知识产权管理体系的实施运行都没有具体的规范，指导性不强的缺点。针对我国目前绝大多数中小企业都没有建立知识产权管理体系的现状，着重强调了与国内企业的知识

5、产权管理现状相结合，将本标准定位在指导企业会管会管知识产权，而不是管好管好知识产权。本标准拟定的宗旨是指导企业具备开展一般层面的知识产权管理的能力，并为企业开展战略性知识产权管理指明了方向。整个标准的制定与实施都是以促进能力的能力的具备与提升具备与提升为核心而进行的。标准编制的依据标准编制的依据 page 7本标准提出的管理目标本标准提出的管理目标 重视创新，并将知识产权作为企业重要的资产重视创新，并将知识产权作为企业重要的资产； 把知识产权的利用作为实现企业经营目标的重要活动；把知识产权的利用作为实现企业经营目标的重要活动； 具备保护自主知识产权并避免侵害他人权利的能力具备保护自主知识产权并

6、避免侵害他人权利的能力。（主要围绕创造、利用、保护三个方面通过定性地描绘出企业知识产权管理将达到的状况） page 8 体现了科学性、全面性、有效性体现了科学性、全面性、有效性 突出了可操作性，突出了对企业指导的重点，在研发、生产、贸易等重点突出了可操作性，突出了对企业指导的重点，在研发、生产、贸易等重点环节，结合具体流程提供了按图索冀式的指导。环节，结合具体流程提供了按图索冀式的指导。 突出了通用性，将企业业务类型与业务活动有机的结合，使研发型、生产突出了通用性，将企业业务类型与业务活动有机的结合，使研发型、生产研发型、生产型、商业贸易型企业都能对号入座，为他们提供针对性较强研发型、生产型、

7、商业贸易型企业都能对号入座，为他们提供针对性较强的指导。的指导。 体现了实施的灵活性，注意了在标准实施的过程中实现手段的开放性，鼓体现了实施的灵活性，注意了在标准实施的过程中实现手段的开放性，鼓励企业进行管理创新，力求实施途径的多样化。励企业进行管理创新，力求实施途径的多样化。 实现了实务性与前瞻性的有机结合实现了实务性与前瞻性的有机结合本标准的特点是：本标准的特点是： page 9实务性：实务性： 与企业生产经营活动相结合与企业生产经营活动相结合 ，兼顾了企，兼顾了企业类型与经营活动，通过采用菜单组合业类型与经营活动，通过采用菜单组合模式为企业提供管理指南模式为企业提供管理指南 注重知识产权

8、的权利特征，强调风险控注重知识产权的权利特征，强调风险控制制 ，突出了合同管理和信息利用等重点，突出了合同管理和信息利用等重点环节，对风险频发的对外贸易业务流程环节，对风险频发的对外贸易业务流程进行了重点规范进行了重点规范 结合知识产权的无形财产的特点，体现结合知识产权的无形财产的特点，体现柔性管理，强调了知识产权的增值效应柔性管理，强调了知识产权的增值效应前瞻性：前瞻性： 建立自我完善和评审体系，强调通过持建立自我完善和评审体系，强调通过持续改进，不断提高，实现螺旋上升续改进，不断提高，实现螺旋上升 在具备一般管理能力的基础上，提出战在具备一般管理能力的基础上，提出战略管理的方向，为推出更高

9、层次的标准略管理的方向，为推出更高层次的标准奠定了基础，将企业管好知识产权，实奠定了基础，将企业管好知识产权，实现战略性管理作为企业追求知识产权管现战略性管理作为企业追求知识产权管理绩效的更高层次的目标理绩效的更高层次的目标 ，考察企业是，考察企业是否具备战略管理能力将是本标准的升级否具备战略管理能力将是本标准的升级版的要求。版的要求。 page 10围绕宗旨，实现目标围绕宗旨，实现目标建立和实施建立和实施pdca模式的知识产权管理体系模式的知识产权管理体系 知识产权管理体系持续改进规划(p)检查分析与改进(c)管理评审(a)实施(d)知识产权管理体系持续改进(a)规划(p)检查分析与改进(c

10、)管理评审(c)实施(d) page 11规划规划科学合理的规划是整个管理体系运行的基础，是本标准实施的中心文件策划机构与职责方针：适应发展总方针、全员宣贯管理体系总体要求：识别种类与作用文件要求：内部控制制度与管理记录策划： 界定权属、法规要求、管理目标机构与职责：规划组织架构与运行机制。 机构：专职、兼管、委托外部机构 职责：最高管理者、管理组织（主 管）、职能部门管理评估：最高管理者适宜性有效性 方针 page 12实施实施资源管理资源管理 人力资源： 财务资源： 信息资源：活动管理活动管理提出了不同人员的素质要求、针对素质要求开展培训以及建立促进人力资源的知识产权效率最大化激励机制知识

11、产权专项工作经费建立信息收集渠道、分析利用信息、视情建立知识产权信息数据库记录管理档案管理评估管理资产管理合同管理基本管理研究与开发 采购、 生产销售、对外贸易 从不同企业共有的五大管理内容提炼出的基本管理和从与研发型、生产型、贸易型等不同企业类从不同企业共有的五大管理内容提炼出的基本管理和从与研发型、生产型、贸易型等不同企业类型结合的业务活动管理两个方面进行规范，力求突出企业业务活动控制的重点，为企业的知识产权管型结合的业务活动管理两个方面进行规范，力求突出企业业务活动控制的重点，为企业的知识产权管理提供手册式的指导理提供手册式的指导 page 13研究与开发研究与开发本标准针对不同业务活动

12、对涉及的知识产权内容和环节进行了明确规范研究与开发评估研究与开发 策划研究与开发活动对研发成果进行知识产权评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确保密义务，加强职务成果认定和管理，防止企业知识产权的流失签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略分析信息，确定研发路线 page 14采购、生产采购、生产对生产、采购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等 内容进行规范 确定采购产品的知识产权状况 加强采购信息管理 明确供方保密责任 鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技

13、术方案，提出保护方案 明确对外协作知识产权的许可权限 建立应用与保密记录与措施.采购采购生产生产 page 15贸易：销售、对外贸易和合作：贸易：销售、对外贸易和合作：对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及商业秘密等知识产权状况进行审查和分析，对营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出了对外贸易与合作的管理 对涉及的的知识产权进行分析，了解只是采取状况 了解输出地的法律状况 进在合同中规范权属 采取海关备案 保持使用记录.策划策划控制控制 page 16能力的符合性检查过程的检查管理体系持续改进管理体系持续改进改进改进分析分析检查检查

14、实现管理的宗旨能力的具备能力的具备贯标工作的服务贯标工作的服务 企业知识产权管理体系的建设与运行服务。结合企业自身特点，明确知识产权目标，建立内部监控体系，落实具体改进措施，推进建立和完善知识产权管理体系。 企业知识产权管理标准的分类培训与个性辅导。结合企业的内外部环境和个性化特征，为企业量体裁衣，提供定制培训服务。包括：指导企业分析管理体系的关键过程和环节；指导企业完善组织结构和分配部门职责，确保企业开展知识产权管理的资源得到落实；指导企业实施管理评审和内部评价等。 企业知识产权管理体系的诊断咨询与认证服务。根据认证标准与具体要求，协助企业进行模拟审核，并针对发现的问题组织专家进行诊断咨询，指导企业做好认证前的各项准备工作。对于需要认证服