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1、安徽理工大学企业经营沙盘模拟培训用友软件股份有限公司安徽软件有限公司二00九年二月1 / 16用友企业经营沙盘模拟培训课程介绍【课程简介】沙盘模拟训练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企

2、业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。大家要在模拟的6年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在

3、公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具，主要包括：损益平衡表，收入报表，现金流量预测，预算及差异校准，生产计划与物料需求计划，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。【课程价值】亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解

4、企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手-出其不意，攻其不备的重要性。理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化

5、建设的必要性和急迫性。理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。【课程特点】生动有趣管理课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言才可能获胜-商业规则和财务语言！体验实战这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想-他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。团队合作这种模拟是互动的。当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与

6、者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。看得见，摸得着剥开复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘教具上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。想得到，做得到把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟6年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，而且经营活动中的任何决策都有相当风险，高级经理人面临的巨大挑战

7、就是如何预知、判断、控制风险。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。用友企业经营沙盘模拟培训课程目标和关键知识点介绍【课程目标】提高中高级经理的能力及战略管理能力理解市场导向基础上的战略管理与财务管理认识各种决策与投资策略的市场效果培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则认识投资计划和变现计划的重要性学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）【关键知识点】（1）全

8、面阐述一个制造型企业的概貌：a、 制造型企业经营所涉及的因素b、 企业物流运作的规则c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、 企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、 企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素d、 影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素e、 脑力激荡-如何增加企业和利润？（3）市场战略和产品、市场的定位a、 产品需求的数量趋势分析b、 产品销售

9、价位、销售毛利分析c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响d、 市场投入的效益分析e、 产品盈亏平衡点预测f、 脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？（4）生产管理与成本控制a、 采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想b、 库存控制 -ROA与减少库存的关系c、 JIT -准时生产的管理思想d、 生产成本控制 -生产线改造和建设的意义e、 产销排程管理 -根据销售定单的生产计划与采购计划f、 脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？（5）全面计划预算管理a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略b、 如何制定销售计划和市场投入c、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划d、 如

10、何进行高效益的融资管理e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想（6）人力资源管理a、 如何安排各个管理岗位的职能b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效（7）课程点评a、 培训学员实际训练数据分析b、 综合理解局部管理与整体效益的关系c、 优胜企业与失败企业的关键差异培训讲师的作用在这种体悟式的课程中，培训讲师的作用十分独特，他不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问¨ 调动者为了让学员能充分投入，在模拟操作过程中加深体验，教师在课程

11、中担任多个角色，为学员创造逼真的模拟环境。如：代表股东的董事会提出发展目标：代表客户洽谈供货合同；代表银行提供各项贷款服务；代表政府发布各项经营政策等等。¨ 观察家在课程进行过程中，教师通过观察每个学员在模拟过程中的表现，判断哪些知识是学员最欠缺的，并根据学员的特点选择最有利于其快速吸收并应用的讲授方法。¨ 引导者由于该课程中一半以上时间是学员在进行模拟操作，大多数学员都会把模拟过程与实际工作联系起来，并且会把实际工作中的一些经验方法、思维方式展现出来。教师会充分利用这些机会，帮助学员进行知识整理，并引导学员进入更高层面的思考。¨ 顾问由于学员们具备不同的行业、经

12、验、知识背景，兴趣点和兴奋点有所不同。所以“ERP沙盘模拟对抗课程”摒弃了按照固定的程序、灌输特定理论或是教授特定工具的教学方式。教师的角色更倾向于顾问。教师不仅局限在课程中触发学员的学习兴趣，还要提供必要的建议，讲解理论知识和软件应用。 培训日程安排表学生安排上 午8: 00- 8: 30全体人员签到入场8: 30- 10:30培训规则演示10: 30-10: 40休息10: 40-11: 30教学年运营就餐 下 午13: 30-15: 00第一年运营15: 00-16: 30第二年运营16: 30-17: 30运营点评与发言教师安排上 午8: 00- 8: 30全体人员签到入场8: 30-

13、 10:30培训规则演示10: 30-10: 40休息10: 40-11: 30教学年运营就餐下午13: 30-15: 00第一年运营15: 00-16: 30培训沙盘后台监控工具及授课资料使用方法16: 30-17: 30答疑用友企业经营沙盘模拟培训课程规则介绍一、市场开拓各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资1M。市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。市场开拓时间开拓费用区域1年1M/年*1年=1M国内2年1M/年*2年=2M亚洲3年1M/年*3年=3M国际4年1M/年*4年=4M可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。ISO资格

14、认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。两种ISO资格认证可以同时开拓，每种认证每年最多投资1M。ISO资格认证可以随时中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。认证资格开拓时间开拓费用ISO90002年1M/年*2年=2MISO140003年1M/年*3年=3M二、产品生产产品的BOM结构图如下所示：P1R1P2R1R2P32*R2R3P42*R4R2R3三、产品研发产品研发费计入当期费用。产品必须在研发完成后才可开工生产，但可以提前为其采购备料。产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。产品研发周期每季度投资研发费合计P1-P26Q1M6MP3

15、6Q2M12MP46Q3M18M四、材料采购每个原材料的价值为1M。材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。材料采购提前期举例说明R11Q在第2年1季度时下订单，在2季度时方可拿现金到供应商处购买R21QR32Q在第2年1季度时下订单，在2季度时将订单的空筒向前移动一格，在第3季度时方可拿现金到供应商处购买R42Q五、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。生产线设备价格安装周期每季投资转产周期转产费用维护费用公允残值手工线5M无5M-1M/年1M半自动8M2Q

16、4M/Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q4M/Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q6M/Q-1M/年6M生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。每年的折旧值见下表：生产线第1年第2年第3年第4年手工线1M1M1M1M半自动2M2M1M1M全自动3M3M3M3M柔性线5M5M4M4M当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。六、贷款与融资短期贷款和长期贷款的贷款上限是分别计算的，互不影响。贷款类型贷款时间贷款上限贷款期限年利率还款方式短期贷款每季度初上年

17、权益的2倍1年5%到期一次还本付息长期贷款每年年末上年权益的2倍2-5年自选10%每年付息，到期还本高利贷每季度初与银行协商1年20%到期一次还本付息资金贴现任何时间-1：6变现时贴息七、厂房每年年底有一次选择是否购买厂房。如果买下厂房，则全年不用支付租金。每季有一次机会可以选择是否卖掉厂房。如果卖掉了厂房，并且在年底时没有重新买回，则需要支付全年的租金。厂房买价售价租金大厂房40M40M（4 Q的应收账款）5M/年小厂房30M30M（4 Q的应收账款）3M/年用友企业经营沙盘模拟培训课程市场预测图这是由一家权威的市场调研机构对未来六年里各个市场的需求的预测，应该说这一预测有着很高的可信度。但

18、根据这一预测进行企业的经营运作，其后果将由各企业自行承担。P1产品是目前市场上的主流技术，P2作为对P1的技术改良产品，也比较容易获得大众的认同。P3和P4产品作为P系列产品里的高端技术，各个市场上对他们的认同度不尽相同，需求量与价格也会有较大的差异。 P1 P2 P3 P4 年1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会

19、对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。年 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 P1 P2 P3 P4 区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定，因此市场需求量的波动也很有可能会比较平稳。因其紧邻本地市场，所以产品需求量的走势可能与本地市场相似，价格趋势也应大致一样。该市场的客户比较乐于接受新的事物，因此对于高端产品也会比较有兴趣，但由于受到地域的限制，该市场的需求总量非常有限。并且这个市场上的客户相对比较挑剔，因此在后几年客户会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有较高的要求。年 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6年 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5