医院预算与绩效管理一体化的策略

1、医院预算与绩效管理一体化的策略摘要：随着市场经济的开展，医疗卫生体制发生重大变化，给医院经营管理、将来开展带来机遇和挑战。从当前来看，很多医院缺乏科学、完善的绩效考核和预算管理体系，很难实现应有的价值，必须引起高度重视。本文首先分析了医院预算管理、绩效考核中存在的问题，然后讨论了医院预算与绩效管理一体化的强化策略，以供借鉴。关键词：医院预算管理绩效考核管理一体化强化策略一、医院预算管理及绩效考核中存在的问题(一)财务体系不完善医院财务管理过程中，财务体系的合理性、完善性，是标准财务预算，进步管理程度的关键。但是从实际来看，部分医院的财务体系并不完善，导致预算执行与预算编制之间存在差异、预算管理

2、与绩效考核未能有效结合，降低了资金利用率与绩效考核效率。通常来讲，财务预算部门多具备预算指标，在详细预算中，此类指标和实际存在差异，影响预算管理目的的实现。由于医院是公益性的场所，需要从大局观、将来开展着手，制定合理、长期的预算规划，进步资金利用率。但从各地区的真实情况来看，部分医院尚未有完善、有效的财务体系，影响了医院的运行效率。(二)财务预算管理程度缺乏现阶段，医院的研究重点是如何合理分配和使用医疗资源，实现低本钱、高质量的效劳。随着新医改的推广，以药养医问题得以改善，但是随着相关制度的应用，其效果并不显著，详细表现为：预算编制目的不明确，虽然设有分层目的，但是并未明确预算部门的职责，加之

3、相关措施未落实到底，降低预算管理的执行效力。(三)绩效考核施行困难虽然已经建立经济预算与考核制度，但是没有完善的考核评价指标体系，绩效评价指标有待细化、可操作化，尚未全面实现预算与绩效管理一体化。预算与绩效考核涉及医院的每一项业务活动，每一个员工，核算面广、数据量大并且互相关联。当前预算与考核评价指标体系未精细化设置，影响绩效考核工作的进展、增加绩效考核的施行难度。绩效考核要想发挥作用，就要确保考核指标的合理性、精细化、可操作化，和医院业务活动相结合。现阶段，医院的预算与绩效体系未精细化设置，限制了绩效考核作用的发挥。二、医院财务预算管理及绩效考核管理一体化的强化策略(一)整合财务体系，完善绩

4、效考核建立完善的财务管理体系，不仅有助于医院开展，也便于开展预算管理、绩效考核工作，可从这样几点着手：(1)在新会计制度施行的背景下，医院应基于自身情况，制定科学、合理的规章制度，确保财务体制符合财会要求，为财务预算管理工作的开展提供保障。(2)制定和医院情况相符的内控机制，明确划分各部门的职责，并将其落实到底，便于有效解决财务体制施行中的各种问题。(二)完善预算管理体系，提升预算管理程度在大改革的形势下，医院要想获得良好开展，进步财务管理效率，就要根据自身情况，制定完善的预算管理体系，详细表现为：落实预算编制职责，细化编制责任，比方根据医院的医疗资源、规模、各部门的分布情况，对编制责任进展细

5、化。(三)建立完善的绩效考核指标评价体系医院预算与绩效管理互相作用、严密关联。财务预算的编制和落实，多依赖于科学、完善的绩效指标体制，根据医院的业务特点与以往的考核指标合理编制财务预算，浸透到医院的各部门、各工程甚至于每个员工。医院绩效考核指标体系那么建立在财务预算指标的根底上。一方面医院根据各科室的特点，制定与之相符的考核指标。另一方面，对于共性的绩效考核指标，也要根据部门特征设置权重，确保绩效考核体制的有效性。在设置考核指标时，医院可聘请专业人才，为防止主观性的影响，工作人员可在指标权重设置时利用建模形式。一旦考核制度建立后，就要催促各部门严格落实和考核。三、完毕语综上所述，在我国当前的医院财务预算管理、绩效考核工作中，普遍存在财务体系不完善、预算管理程度缺乏、考核施行困难等问题，给医院经营管理工作的开展带来影响。对此，医院各部门除要转变工作理念外，还要整合财务体系，完善绩效考核和预算管理，实现预算与绩效管理一体化，进步医疗效劳才能和运行效率。同时，还要不断提升效劳程度，满足广阔人民群众对安康医疗的要求，进而推动医院安康、长远的开展。参考文献：1刘英.基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的强化J.消费导刊,2021,15(8):185-186.2顾秀萍,高小坤.基于新形势下医