区块目标经营管理模式的构建与运行

1、区块目的经营管理形式的构建与运行摘要：随着精细化管理的不断深化，现有管理机制仍暴露出诸如单纯注重注采管理而无视投入产出比、地面地下各自为战等一些矛盾和问题，渐渐不能适应形势的开展，需要进展改革和完善。为此，采油矿在油藏经营管理的根底上，大力推行区块目的经营管理形式，以区块为开发主体，坚持地面服从地下，以优化决策和运行调控为重点，施行最正确油藏经营方案，实现了油田开发和经济效益的最大化。关键词：区块；目的管理；油藏经营一、区块目的经营管理形式的提出区块是指投入产出可以独立核算和计量的地质根底单元或地质根底单元组合。按照尽可能细化的原那么，结合实际，合理确定本钱管理区块。区块目的经营管理的责任主体

2、是指直接从事区块消费经营的单位和相关职能部门。区块目的经营管理是根据油藏经营理念，以区块为管理对象，遵循油藏开发规律，以经济效益最大化为目的，所开展的本钱预算优化、过程控制、核算管理、经营分析、评价考核等一系列管理活动，实现产量、工作量、本钱和效益的高度统一。区块目的经营管理突出本钱管理与消费管理的严密结合，注重本钱动因源头控制，是实现本钱管理精细化、标准化和科学化的一种管理形式。二、区块目的经营管理形式的内容1、指标分解：就是在对区块现状、潜力和措施效果等充分调查和分析的根底上，遵循油藏开发规律，以效益最大化为目的，以按照“自上而下、自下而上、上下结合、反复优化的原那么持续优化的油气区块产量

3、、工作量安排为根底，实现本钱投入的合理高效配置和油气区块的经济开发，包括产量预算、工作量预算、本钱预算和利润预算。2、过程控制：就是在区块年度预算执行过程中，对各项本钱费用发生的合理性和效益性进展控制，其重心是强化对可控本钱的控制，通过“以月保季、以季保年，确保区块年度预算目的的实现，包括月度预算、预警控制和工程控制。3、核算管理：就是以各项消费指标为根据，及时归集一定期间内发生的各项本钱费用，核算其完全本钱，是开展经营分析、评价考核等后续工作的重要根据，包括消费指标统计和本钱费用核算。4、经营分析：就是在预算合理分配、核算准确归集的根底上，综合运用多种分析方法和手段，结合消费经营状况，分析本

4、钱运行的合理性、有效性，提醒消费经营过程中存在的矛盾和问题，为降本增效提供决策根据，促使区块目的经营管理程度不断进步，包括消费运营分析、本钱费用分析。5、评价考核：包括评价和考核两个方面，评价就是期末在区块经营分析的根底上，对区块消费经营管理指标完成情况的综合评判，为下一步改进消费运营、优化本钱投向提供决策根据。考核是在评价的根底上，通过对相关责任主体的考核和奖惩，落实管理责任，保证管理目的的实现。区块目的经营管理形式包括预算优化、过程控制、核算管理、经营分析、评价考核五个部分，五个部分是相辅相成、互相关联的。算优化是区块目的经营管理的根底，只有保证了本钱、工作量和产量的合理高效配置，才能使过

5、程控制、核算管理、经营分析和评价考核这四项工作具有理论性、可操作性，分开了本钱、工作量和产量的合理高效配置，实现油气区块的经济高效科学开发只能是一句空话。过程控制是实现区块目的经营管理目的的手段，核算管理是区块目的经营管理投入和产出状况的真实反映，经营分析是区块目的经营管理过程降本增效的决策根据，评价考核是实现区块目的经营管理目的的保障。三、区块目的经营管理形式的施行一合理设置区块，明确经营管理主体通过成立区块管理单位后，采油矿以区块作为经营主体，进展竞聘承包，确定单位区块经理，区块管理单位内部又进展了区块的再次分解承包到分区经理，进一步把区块经营任务分解到单井，确定每一个区块、每一口单井的责

6、任人，形成分工负责、互相制约的经营管理控制体系，将各项指标细化分解到到区块、班组、单井或单台设备，责任落实到人，围绕产量、本钱投入、措施和日常维护管理进展优化配置和分工，实现产量、投入、管理的匹配统一。二配置产量本钱，指标分解到区块1、区块经营指标分解产量预算编制以产量递减法为根本方法，在充分论证的根底上，首先对老井产量、新井产量和措施井产量分别测算，然后进展优化调整；工作量预算以零基预算法为根本方法，合理确定为保证目的产量完成所必须投入的工作量；本钱预算区别不同本钱费用工程的性质，按预算工作量和相应的单位价格定额进展测算。区块预算遵循“优化论证在先、预算编制在后、“业务量预算在先，价值量预算

7、在后的原那么，根据上级下达的产量、本钱指标，从效益最大化目的出发，进展产量预算、工作量预算、本钱预算和效益预算。2、做好区块潜力分析1增储增产潜力采油矿所辖各开发管理单元由于开发方式不同，针对各单元在油藏开发上存在的问题，制定相应措施，确定增储上产的方向。水驱单元通过精细油藏描绘，在断层边部、油水井排间、剩余油饱和度相对较高区域，可通过打更新完善、上下换层消费等措施挖掘富集剩余油，同时做好水井治理工作，继续加大水井作业方面的投资，不断进步水井层段合格率及注入质量，为油井开发夯实根底。因此，重点优化选井原那么，加大单元整体措施力度，加强水井注入质量，及时根据动态需要调整分层注入情况，保证注采平衡

8、。 2管理降耗潜力针对现场管理、机制运行、人员管理中存在的问题，进展调整、优化，以进步工作运行效率、优化设备运行指标，到达管理降耗的目的。一是节能降耗的潜力：目前我矿在用变压器中有26台为S11以下变压器，变损较高，可通过更换节能变压器进展节能降耗；抽油机电机仍有48台属高耗能设备，通过更换节能电机进展节能降耗。二是优化消费运行的潜力：继续加大内部改革力度，为减少运行环节，优化人力资源的配置。同时为进步消费维修效率，将单井维修工作量由管理区承担，各项消费信息的交流反响、措施的执行将更加及时准确，可以进一步进步消费运行的节奏和消费时率。三是管理机制的潜力：通过经营机制的转变，进一步增大管理区产量

9、、本钱的压力，同时通过将重点可控本钱、新井产量运行等纳入工程组管理，使产量、本钱由单位区块经理、分区经理和各工程组按责任大小共同承担，可使压力分担更为合理，增强分区块单位和相关工程组的产量、本钱的意识，通过机制的转变，将使产量、本钱的运行更加有效和可控。三完善预警机制，过程控制到区块1、建立月度预算机制，确保过程目的可控区块年度消费经营任务确定后，需要落实到月度组织落实，由分区经理和根据各个开发管理单元消费开发规律、年度措施方案安排及现状潜力对年度预算工作量和本钱预算等指标进展分解，形成月度预算指标。以区块管理单位为主体制定月度预算的运行方案，归口工程组参与运行方案的共同论证，按月组织运行。在

10、实际运行中，月度预算的编制是一个动态调整的过程。以全年方案目的为根底，每月对单元实际完成产量及本钱情况进展分析计算，找出超欠原因，并分析单元下一步消费潜力，根据单元下月措施工作量安排，预测工作量大小，调整下月产量及本钱，分月进展产量及本钱修正，形成动态的监控体系，实行“以月保季、以季保年，确保产量及本钱预算处于受控状态之中。2、建立预警控制机制，确保预算动态可控采油矿充分应用网络平台，采用网页阅读查询形式建立了盘库井口产量预警、水井注入预警、重点井预警、作业井预警等完善的预警系统。预警体系涵盖了采油矿消费的多个方面，各责任主体消费运行过程中可以非常直观、及时地看到产量本钱的变化趋势，做到了预警

11、及时、发现问题及时、解决问题及时。如产量预警体系，包括分单元、分单位、分支线的预警曲线，可以非常直观地看出单元单位的产量变化趋势。3、建立本钱工程控制，确保重点费用可控在区块目的经营管理过程中，拓宽本钱管理思路，积极推行工程管理，不断优化重点性投入的构造及方向，实现本钱管理由单纯地控制本钱向有效施行本钱管理的转变，尤其对电费、作业费等重点性投入施行工程组负责制。严格全面预算管理，按照“谁决策、谁控制、谁负责的原那么，以工作量为根底，分解本钱指标，实行月度预算控制、季度考核兑现，实现所有费用都纳入审批预算，所有工程有人负责控制；工程组由主管指导任总负责人，相关专业人员成立工程组，年初制定工程组目的及考核奖惩方法。工程组成员对本工程组负责的本钱进展优化控制，确定本钱投资的方向、力度及时间等，确保本钱在投资期限内发挥最大效益。四明晰投入产出，核算管理到区块区块经营管理核算是区块经营管理的一项