责任风暴小组活动方案

1、;.责任风暴小组活动的方案1、 目的：确保 5MS 风暴项目组成员科学的解决问题，并在各自分管区域开展质量改进活动（QCC 小组），有始有终地解决问题，贯彻精益改进的理念，促进公司质量管理水平的提升。小 组主要从解决异常问题、改进设备及工装夹具、精准工艺参数来提升产品质量方面开展工作。2、 责任风暴小组工作内容：2.1 责任风暴小组负责解决生产过程中的复杂异常问题，确保正常生产。2.2 完成月度质量改进课题。2.3 组织基层班组、保全工、技术骨干及相关部门人员，组成质量改进小组（简称 QCC 小组）， 对所分管的工作，组织质量改进，提升等活动。2.4 各小组成员应向项目经理报告 QCC 课题，

2、汇报开展情况。3、责任及分工：项目经理：小组成员及分工： 成员主要工作1、 负责分管区域生产及流出的产品，责任风暴分析、对策提出及落实。2、 负责带领所管区域成员，运用 QCC 活动解决各类质量问题，减少浪费3、 所负责工艺，作业标准责任风暴分析、对策及落实改进4、 项目组指定对策的实施1、 负责涉及原材料、检验及过程控制问题、检验试验落实。责任风暴分析、对策提出及落实。2、 负责带领检验员，根据公司要求落实 5WHY 分析，运用 QCC 活动解决各类问题，减少浪费3、 项目组指定对策的实施1、 制订活动攻关方向，确定改进课题2、 协调资源3、 向 委员会汇报活动情况4、 组织责任风暴小组，共

3、同解决复杂的异常问题。5、 小组成员 QCC 活动辅导员，指导小组开展及汇报工作6、 组织改进确认7、 组织项目验证.4、具体流程：4.1 责任风暴小组圈内活动内容：4.1.1 经技术部门（研究中心/工程部）确认的、原因不明的问题，由项目经理牵头风暴组成员实 施责任风暴分析。4.1.2 小组成员收到责任风暴会议通知单，应从本部门进行分析，并提出相应措施。在规定时 间内填写责任风暴会议记录，反馈项目经理。由项目经理根据计划，组织责任风暴会议。各 风暴组成员应对责任风暴会议决议的改进计划进行落实，并汇报。4.1.3 风暴小组会议频次：一般情况下，项目经理根据需要组织碰头会。每月不少于一次，可与月

4、度质量会议合并，汇报小组活动情况。4.2 圈外的质量改进活动（ QCC 小组活动）4.2.1 由责任风暴小组内成员发动，在所分管的区域内开展 QCC 小组活动。4.2.2 活动课题来源：4.2.2.1 项目经理直接落实的改进课题：公司年度总结会议产生的问题、月度质量总结会议、生产 过程中发现的重大问题、顾客直接或间接反馈的问题、反复发生未能解决的问题。4.2.2.2 小组成员所分管的区域基层提报的课题，课题不分大小。要求：2014 年 6 月份前，各工序每月至少提报 1 件质量改进课题，报区域负责人。4.2.2.3 实施方式，所有课题，可指定风暴小组成员直接作为 QCC 小组组长，也可由区域负

5、责人在 所分管的区域重新组成 QCC 小组进行专题攻关，一般组员 35 人。根据课题的需要，由参加能解 决问题的人员组成，圈长由组员根据需要选举确定。4.3 质量课题的研究或改善活动，都应根据 PDCA 循环的科学方法。运用 5WHY、头脑风暴等查 找根本原因，注重数据说话、原始信息的收集整理、处理，统计工具运用。改进步骤必须包括：现 状分析-原因确定(5WHY、头脑风暴)-拟定计划（PDCA）-改进过程-改进前后对比分析（可用改进前后图片、改进前后数据对比）。4.4 所有改进课题由区域负责人提报课题申报审批表、应填写现状分析、初步的改进思路、小 组成员等信息，报项目经理确认并登记QCC 小组

6、活动登记表。需要投资 1000 元以上的项目由项 目经理送 5MS 委员会审批后实施。没有进行登记的，不计入活动。申购根据公司的审批程序执行。4、5MS 责任风暴小组业绩评价4.1 责任风暴小组各成员圈内成果评比，采用累积计分计。4.1.1 参加责任风暴会议，落实对策实施，小组成员计 10 分/项。4.1.2 作为质量改进 QCC 组长，有自已的成果发表计 50 分/项（包括所分管的区域提报的成果）。4.1.4 参与并实施其他小组改进项目，落实改进对策。项目成果有发表的。小组成员计 10 分。4.1.5 项目经理发出的责任风暴会议记录，无正当理由，未根据时间回复扣 5 分/次。4.1.6 已纠

7、正的问题，改进日期后同样的问题再次发生，责任人员扣 20 分/次。 每年 6 月、12 月 5MS 委员会，对组员业绩进行评比。改进先锋奖 1 名：奖 2000 元（年度得分最高者）改进先进奖 2 名：奖 1000 元（从改进问题个数及成效上综合评比） 激励奖：500 元（按期完成改进项目）每半年度风暴小组能通过改进，节省资金达 5 万元，或完成改进成果达 20 个，奖项目组 1 万元； 成果每翻一倍，奖金同翻一倍（奖金分配项目经理：30%，组员 70%。）4.2圈外的质量改进活动（QCC 小组）评比4.2.1 QCC 小组只要有改进成果发表，经验收确认，5MS 委员会审批后，即获奖金。（奖金

8、由圈长 根据贡献分配，原则上圈长：30%，组员 70%），也可根据实际情况进行调整。4.2.2 评价规则：由委员会成员根据以下内容进行打分评价，方法如下：1、解决问题的 重要性解决了重大问题（批量、反复发生）35 分解决了重要问题（投诉、隐藏投诉、合格率、次品）25 分解决一般问题（偶尔出现）15 分2难易度评价非常困难（通过几个部门联动不能解决，需要创新的思路，或引进高技术）20 分较难（通过几个部门联动才能解决）10 分一般困难（部门内部通过小改小革解决）5 分3效益能给企业带来较大的经济效益（10 万元以上经济效益）40 分能给企业带来一般的经济效益（2 万元以上 10 万元以下的经济效

9、益）30 分能给企业带来的经济效益（2 万以下的经济效益）5 分A 级：85 分以上；B 级：65 分以上；C 级：50 分以上；D 级： 50 分以下。课题结束后，报 5MS 委员会综合评价，分 A、B、C、D 等级，（每个月申报一次）。去掉最高分及最 低分，以平均值确定奖金金额分别在 10000、2000、500、200 元不等。课题发表后计入责任风暴小 组区域负责人积分，根据 4.1.2 执行。特别课题也可由委员会另行商定，根据效益奖励。4.2.3 每年 6 月及 12 月，组织 QCC 发表会评比。项目经理对结案的课题确认后，对优胜的课题， 推荐再参加 QCC 发表会评比。4.2.3 参加评比成员： 4.2.3 评比原则：1）改进效益2）改进创意3）改进方法4）报告内容4.2.4 QCC 发表会优胜组奖金（具体名额另定）：最佳改进成果奖