安全阀维修工作总结

1、平安阀维修工作总结检修总结XX年5月13日，根据公司方案，BDO系统按方案停车检修。对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多 方支持下本次检修工作圆满结束， 现就对此次大修进行以下几个方面 总结：机械四室本次检修工程共计 79 项，其中主要工程 15 项，技改项 目 8 项，零 星检修工程 56 项。从前期的物资备件已通过供给部在停 车前已全部落实到位， 所 以在本次检修中没有因材料物资方面而影响 工程检修。通过这次系统检修，大大 提高了设备稳定，系统的改造及 缺陷也进行了有效的处理，在这里将本次检修做 以下几方面总结：一、 工程落实经过与生产岗讨论研究， 确定检修工程

2、，材料物资逐项落实到位， 并领到现 场，做到一切检修准备。在落实过程中，与生产技术人员沟 通，能代用的代用， 能改造的改造使用。确保物资能提前预装的，也 做足准备工作，确保施工工期不 受影响。工程检修甲醛装置：检修工程共计 8 项，大工程 2 项。其中以甲醛循 环风机、装置区内平安阀拆检校验为主。其他工程包括：一二期 E003/E005 换热器化学清洗； 循环风机进口过滤器清理及出口消音器 检查、出口管线漏点补焊等。检修后一次 开车顺利， 8 项检修任务全 部圆满完成。2 、 炔化装置：方案检修工程 18 项，大工程 ,6 项，主要工程有： 1对乙炔压缩机进行预防性拆检，对轴承、机封、叶轮进行

3、全面检 查。 2一期六台浓缩过滤器拆检疏通喷头清洗滤盘 3 一二期C104塔拆检清洗塔盘。4 将做好防腐处理的六台三级乙二醇换热 器更换至二级换热器。561P410多级离 心泵拆检更换轴承机封。 6二期脱离子阳床水帽改造。主要技改工程有： 1 对凝液管线进行整体换管， _ 治理之前凝液管线到处漏的问 题。 2 新增浓缩过滤器热水管线，对后期滤盘的清洗提供了方便。3 、 加氢装置：检修工程 26 项，主要工程 3 项，技改工程 2 项。 主要工程有1 一期C305塔成品塔中段规整填料更换2 一二期 高压加氢 反响器催化剂更换3二期05P203低压加氢给料泵五台泵 拆检4一二期903 单元三十余台

4、换热器高压水清洗。其他工程有 中压蒸汽阀门泄露更换、 903离心泵进口过滤器清洗、真空塔 C301 隔离板修补焊接等。技改工程主要有：1 一、二期 903 蒸汽喷射器技改，通过技改提高了 903 真空系 统的通过技改大大提 高了电真空度、提高了 BDO产品纯度 2电磁过滤器油系统技改增加油泵及过滤器，磁过滤器的运行周期。4 、 乙炔装置：检修工程 25 项，取消 1 项。其中两项外协清洗换 热八、器，五处技改工程已安排外协施工，此次乙炔检修工程大项有1三台发生器及洗涤塔人孔拆卸清洗。2 FU输送机链条、 滑道及支架更换 3乙炔沉降槽高效浓缩机拆检。重要技改工程如下： 1 总管换热器加装旁路。

5、技改后保证了乙炔装置总管换热器的 在线冲洗，防止因为冲洗清理 换热器而影响乙炔装置停。 2乙炔四台气相管洗涤泵加装过滤器。技改后，保证管道及泵体内的杂物在过滤器内被拦截，喷头不在堵塞，减少气相管、洗 涤塔填料及洗涤塔顶部列管冷却的清理，防止单套系统的停车检修次 数，降低人员劳动强度3)细料斗提机互备。在 1#、 2#细料斗提机中间制作小型缓冲料仓( DN 1 000m)m， 1 #、 2#细料斗提机的料先分别引至此小型缓冲料仓内，然后从小型缓冲料仓底部引至 1#、 2#、 3#缓冲料仓，分 别给三台发生器上 料。所有的下料管道为 DN300的碳钢耐磨管道。技 改后，实现两台细料斗提机互 备，

6、从根源上提高乙炔装置的连续运行 抗风险能力。4)乙炔气相管更换进出口阀门。由于原设计为蝶阀，不能满足生产运行时的检修切换工作， 现将其进行更换为闸阀， 保证了快 捷高效的运行。5、PSA装置：检修工程2项。其中一项为更换装置区119台液压程控阀的填料。 另一项为装置区的平安阀校验。 这两项都在规定 时间内完成了检修工作。另外对 3 台解析气压缩机以及 2台氮气压 缩机的活塞环和支撑环进行了检查更换。三、人员组织协调本次检修时间短任务重，特别是 903 蒸汽喷射器技术改造，时间 紧、任务重， 机械四室会同外协单位精心落实材料，晚上加班加点， 每天工作时间平均在 1 4 小时以上，最晚加班至第二天

7、凌晨 1 点以后， 第二天仍然正常上班，加班。这次 检修外协施工工程多，包括化学、 机械清洗，搭脚手架，设备管道安装等。机械 四室合理组织协调，保 证修工作顺利完成四、平安防范在平安方面，大的工程在检修作业前，制定平安检修方案，并组 织有关人员进 行了学习，每天在安排工作的同时强调平安考前须知， 标准票证办理管理，白天 临近下班前交予办公室， 并进行审核检查。 外协施工派专人进行平安监护监督。 在 本次检修过程中，平安方面的 主要检修工程如下：1对BDCT区的全部到期平安阀进行拆卸校 验。 2对前期测量管线壁厚磨损严重的乙炔气、硫酸、蒸 汽等介 质管线弯头等进行集中治理更换。 从而保证了装置开

8、车的平安连续运 行。五、缺乏之处这次检修因时间紧迫，外协施工工程较多，点多面广。在施工组 织方面仍不够 好，在以后的检修中，应把组织协调能力进一步提高。机械四室xx-5-20检修分公司 xx 年工作总结xx 年检修分公司根据化工公司年初工作部署，结合分厂实际，切实查找管理根底中薄弱环节， 管理瓶颈和工作短板， 在全年的各项 管理工作中，加强效劳 意识，充分做好为生产一线的效劳工作。严格 执行公司调度令及公司每月下发的 生产经营方案， 以组织大修、技改、 抢修为主线，同时进行经常性的备品、备件 加工制作，防腐保温、清 洗堵漏、阀门试验、采暖维修及维护、电气公用工程施 工维护及全厂 电机修理、压力

9、容器制作及维修等各项工作任务。充分、有效的发 挥 了员工的工作积极性、主动性、创造性。一、xx 年主要检修工作回忆1 、工艺分厂各检修车间主要工作情况全年累计完成各工艺分厂下达的检修任务 1.8 万余项，各项生产、经营工作任务完成情况由于检修分公司的作业面积涉及到化工公司的每一个具体分厂， 这次的总结根 据每个分厂的实际情况分别加以说明。、铆焊综合车间：铆焊综合车间按照化工公司年初确定的工作思路和工作安排， 结 合车间的实际 情况， 维护厂区平安稳定生产使化工公司生产稳健再上 新台阶， 我铆焊综合车间全体员工积极完成 xx 年生产检修支援等各 项工作任务xx 年年度生产工作总结：2 、现场检修

10、支援、板材加工、焊接件加工。3 、制作及修复换热器 16 台。4 、铺设浮选剂至 36#火炬废气管线 600 余米。5 、输气公司铺设采暖、蒸汽、水管线 1500 余米。6 、清洗换热器 90 余台次。7 、带压堵漏处理漏点 140 余处。8 、平安阀校验 650 个，其它阀门打压 5500 个9、公共管桥铺设219管线160米、108管线150米水管线改造10 、维修篮球场、足球场、俱乐部栅栏维修更换，宾馆地下消防11 、公共管桥日常维护伴热及低压蒸汽管线更换弯头、挖补、贴 补弯头 30 处 .12 、检修公司地下采暖管线主线更换 200 余米13 、公共管桥维修伴热盘及更换伴热管线 120

11、0 余米，公共管桥更 换排空阀、导淋阀、一次阀局部更换。14 、修旧利废截止阀、闸板阀 28 个，清洗脚踩阀 4 个、注胶枪 2 把、注胶 泵 1 台。在下一年的工作中，铆焊综合车间将严格按照上级领导的要求和 指示精神，进 一步加强平安生产管理，继续努力，为平安稳定生产实 现扭亏为盈的目标做出更 大的奉献。二、电修车间电气检修车间在分厂领导正确领导和其他兄弟车间的协助下， 经 车间广阔员工 齐心努力， 较好的完成分厂交给车间的各项运行、 检修 任务，充分地保证了全 厂电气设备平安稳定运行，具体如下。一、电气春检及预防性试验； 1、变压器 59 台。 2、高压电动机93 台。 3、电压互感器 1

12、6 个。 4、电流互感器 524个。 5、进线 21 个。 6、电缆 175条。7、开关 175台。 8、避雷器 504个。 9、母联 11 个。 10、母线 12 段，12 开关柜 189 个二、保养检修电动机 613 台；拆检到期仪表 394 块；配电柜除尘、 紧固 380 个。三、更换直流屏、UPS蓄电池4组，301开闭所高压开关柜加装绝缘板。四、检修照明 1 760 多个，拆接各种临时电源线 680 屡次。六、全厂电动机、潜水泵更换绕组大修 112 台次。另外车间还处理 2#门外大量各种电气工作。虽然车间在一年工作取得了较好的成绩，但是车间管理还是有一 些缺乏，以后 车间会汲取经验，

13、克服困难， 在分公司领导下努力完成 各项电气运行及检修任务。三、金工车间xx 年，金工车间加工各种零件备件 37000 余件批。其中加工 各种卡具 210 余套，刮灰器链板 2000 件、链环 1600 件、凸缘 3200 件、销轴 5000 件。压力 容器管板、折流板 15 台，各分厂法兰、盲板、 螺栓、轴、压条、套等 25000 余 件，全年消耗各规格圆钢 80 余吨。 参加气化分厂 1#、 2#、 3#、 5#气化炉检修、 造气废锅换热器检修、 芳烃反响系统检修、 选煤破碎机检修、 化工公司全厂秋 季大修等检修 工作。修旧利废工作积极开展，修复甲醇氢压机阀片 20 余件，修 复 铆焊车间

14、弯管机一台， 修复铆焊综合车间压缩机一台， 各种机械设备 小修 70余次。四、防保车间xx 年在检修分公司领导下，防保车间与工艺分厂积极协调配合， 车间全体职工 的团结协作和辛勤工作，我们较好的完成了 xx 年在化 工公司、检修分公司、下 达的各项工作任务， 下面所完成的具体工作 情况向检修分公司领导做一简要汇报：、车间管理：严格按照集团公司的相关要求以及生产目标开展各项工作， 在生 产检修和车间 管理上取得了一定的成效， 全车间上下把班组建设， 设 备日常检修拆、包保温 工作及脚手架搭设工作、岗位技能培训工作、 劳动纪律管理以及平安生产和车间 班组内业工作作为推动车间工作的重点。二、 完成工

15、作量1 、防保车间担负全厂设备管线的防腐保温工作， 上半年完成各分 厂检修作业 拆、包保温工作。使用保温材料硅酸盐管360m3硅酸盐板220m3镀锌铁皮4800 。完成气化分厂罐区车间墙壁及暖气粉 刷涂料油漆工作2 、配合各分厂检修作业第一季度共搭、拆设脚手架 580 余次，特 别是热电分 厂 1-6# 锅炉炉内大型脚手架搭拆作业 28 次3 、完成分公司下达的其他工作任务五、气化检修车间：xx 年的检修工作与以往任何一年的检修都有所不同，进行了一次 为期时间最长 的全厂停车检修工作。 根本上消除了一些重大检修工程， 全年完成各项检修作业 达五千余项。 大修工程超过百余项， 具体情况 总结如下

16、：一、气化炉检修情况：一、对所属气化炉均进行了系统检修 ，完成重大检修工程近60 余项，各类小修工程超出 1500 项：重点完成了1 、完成 1、3、4 号炉导轨磨损严重局部更换； 1、 3、 5号炉更 换链条；2 、 1 号炉停车 6 次，其中大修 1 次，更换了大齿圈、炉栅 3 块、 废锅更换 管束一次、更换上灰锁头、完成了炉体检测与裂纹处理、更 换局部管线弯头等； 2 号炉停车 3 次，清积碳、清挂壁、布煤气更换；3 号炉停车 4 次，更换链条、炉内裂纹处理，更换粗煤气管线弯头个DN3O0更换管段5米，更换酚水弯头7个，更换废锅管束；4中电投河南电力检修工程机组检修工作总结中电投河南电力

17、检修工程在河南分公司的正确领导下， 坚决贯彻河南 分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署 的各项工作任务。全公司 紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化 管理，以精心的维护，优良的检修质 量，竭诚的后期效劳，为公司树 立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和 改革中， 在剧烈的市 场竞争中树立了自己的企业。经过全体职工的共同努力，在 工作中取 得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今 年 的检修工作进行总结：一、平安生产情况：开展了春秋季平安大检查及“安康杯活动，贯彻执行公司?标 准工作票平安 措施?和?危险点分析及预控措施?，严格推行闭环管 理，做到了人员、责

18、任、 时间三落实。我们还根据平安管理工作的特点， 加强了风险预控， 建立了平安 生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重 心下移抓基层班组。按 照公司的有关规章制度，层层分解平安生 产目标，根据“谁主管，谁负责的原 那么，与各分公司、工程部签订了年度平安生产责任书， 落实了各级人员平安生产责任制。 为了保证 各种平安 措施的执行， 我们还严格贯彻落实各项规程和制度， 加快业 绩评估和平安性评 价不符合项整改，认真执行“四不放过原那么。实 现平安教育培训与完善的平安 技术措施相结合， 监督检查与增强员工 的安全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育 和从严管理

19、、 重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制 人身伤亡向全面保证职工 健康转变，确保各项平安目标的完成。截止目前，公司所承接的检修维护工程， 平安生产局面保持平稳， 未发生人 身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件， 未发生检修原因造成 的设备事故和非停。 全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部 A B级检修 共 11 次，有 9 台机组已经实现全优， 其他两台检修后在连续运行中。二、生产工作标准化和标准化管理情况：1 、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行务，在保证现有近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业 维护机组平安稳定运行的根底上， 才有可

20、能拓展外部 检修和维护业务。 公司为 保证机组平安运行， 加强了对机组设备的检 查，要求各单位制定并严格执行设备 巡检路线图， 保证巡检设备到位， 无漏项。 根据目前各单位人员流动量大的特点， 要求各单位制订好 A/B 互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。 保证 了设备得到良好的维护， 提高了设备的健康水平， 得到了甲方的认可。 要 保证机组的维护质量， 提高设备的缺陷消除率是最根底的工作。 为 了不断提高 现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。 我们修订了?设备维护 缺陷管理制度? ，加大了重复性缺陷考核力度； 对长期困扰现场维护人员的疑难 缺陷组织精兵强将进行技

21、术公关； 对 突发缺陷制定了周密的防范措施。 在采取 以上应对措施的根底上， 严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还 定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理， 做好缺陷总结和预防工作， 内外部市场维护机组全 年共消除缺陷 35684 项，消缺率到达 98.8%2 、强化检修机组的施工管理及过程控制1 今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修 质量，我们 指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织，组织好 人力、工器具；制定严 格工期控制措施。对机组 A、 B 级检修，详细 审查了施工组织设计情况，并现场 检查核实，催促、指导各单位做好 检修前的准备工作。点验收

22、等综2 加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节 合管理， 进一步强化了施工组织设计， 完善了质量验收系 统，形成标准的质量 管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部 A B级检修共11次，有9台 机组已经实现 全优，其他两台检修后在连续运行中。3 、生产方面实现了相关的突破和提高1 维护总容量实现突破由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成， 为公司争得了荣誉。 公司维护总容量也由成立之初 的 16台1490MV增长到29台5565M人均维护容量由1300千瓦增 长到4838千瓦。08年开封京华、 平顶山鸿翔机

23、组关停后维护机组仍 然到达 29 台，维护容量到达 7500MWW 羊见附表一：机组维护统计表2 大容量机组维护突破公司目前维护的机组多为 135MW200MW小容量机组，而新建机组多为600MV 万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维 护上的突破，我们认真组 织人员，深入理解业主要求，羊细的编制技 术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等 招标工程中，均取得了技术分第 一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先 在外部市场实现了600 MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MV机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高也起到了巨 大的促进作 用，为公司的开展开创了美好的未来。3 工器具装备水平不断提升随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的 情况。为了满 足现场需要，工程管理部积极联系、多方协调，紧急购 置了 300 余万元的急需仪 器设备。集团公司为了满足 300MW 600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具 2200 多万元， 经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具 采购，现已完成签订， 很快就会配置到各生产现场。4 人员技术水平得到提高为