总经理聘任协议书

1、'.总经理聘任协议书聘任方 :上海利久塑业有限公司（以下简称甲方）受聘方 :（以下简称乙方）为加强甲方人力资源管理，提高高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方充分、友好协商，特签订本协议书，约定双方的责、权、利，由双方共同遵守。第一条聘任岗位和时间1、甲方聘任乙方担任甲方总经理职务，在本协议期限内全面负责甲方生产经营管理工作，实现甲方的经营管理目标及发展目标。2、聘任时间为2016年 10月1 日至 2016 年12 月31 日，其中 2016 年10 月1日至2016 年 12月 31日为试用期，2017 年 1 月 1 日起转正。3、聘任期满前一个月，双方根据实际情况，可

2、续签聘任协议书。4、本协议期满后，任何一方不再续订聘任协议的，应在本协议期满前一个月书面通知对方，由甲方给予办理一切相关交接手续。第二条甲方的权力与义务1、制定经营方针、投资计划和发展规划。2、审议批准年度财务预、决算方案及利润分配、弥补亏损方案。3、决定组织架构的设置及高层管理人员聘任、解聘及报酬事项。4、制定基本的规章制度。5、甲方定期或不定期的进行财务审计及对乙方本人办理的财务支出进行审批。6、甲方应根据经营管理的要求，配置必要的资源以满足乙方的工作开展。7、甲方有对乙方进行绩效考评及奖励、惩罚的权力。8、甲方应按时、足额地支付乙方的薪酬。9、对乙方工作甲方有知情权及纠正不当做法的权力。

3、10、甲方股东除本身担任的职务外，不得干涉乙方的正常生产经营管理工作；对于发现乙方在工作的问题，应当面与乙方沟通协调，或提交甲方五人委员会解决。11、因甲方拖欠员工工资、资金不到位、 干涉乙方的管理或不采纳乙方合理意见而导致的经营和管理上的失误及损失，责任由甲方承担。12、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可根据实际情况对乙方进行额外嘉奖。第二条乙方的职责、权限与 义务1、制定方案组织实施甲方股东会决议，保证经营目标的实现。;.'.2、参与制订和组织实施甲方的经营方针、投资计划和发展规划，并根据内外部环境变化及时提出意见和建议。3、组织制订、修改年度经营计划和预、决算方案，监督、控制实

4、施过程。4、定期向甲方汇报生产经营状况、资金运转情况和盈亏情况及其他重大事宜。5、拟定组织架构的设置方案，拟定基本管理制度；制定具体规章和运营流程，营造企业文化氛围；监督各项制度、流程、文化的实施统一性，并及时进行优化调整。6、制定中基层人员编制方案，根据生产经营情况，决定中基层人员的任免、报酬、奖惩；提名聘任或者解聘副经理、财务负责人人选。7、建立人才培养机制及人员晋升体系；打造团队，完成人才梯队的建立；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作进度和有关数据。9、乙方对生产经营管理中的正常业务性支出有审批权。10、乙方对一千元以内的借款等非业务性支出有审批权。11、乙方对生产经营的财

5、务报表有审核权；12、领导建立甲方与客户、供应商、合作伙伴、政府机构等外部顺畅的沟通渠道。13、领导建立甲方内部良好的工作氛围和沟通渠道，协调内部关系。14、审阅、签发相关文件及表单；监督文件资料的分发、保管和归档工作。15、定期召开总经理办公会和甲方其他管理会议。16、乙方应遵守甲方的规章制度，忠实履行职责，严以律己，积极进取，维护甲方利益。17、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。18、乙方必须保守甲方的商业信息 （包括但不限于生产经营状况、 财务状况及各相关文件资料）如有泄漏要追究乙方的法律责任。第三条乙方的薪酬待遇1、乙方在聘任期内的薪资为年薪制， 薪资结构为“固定工资 +绩效工

6、资 +年度奖金 +利润分红” 。2、乙方薪资说明：2.1.固定工资：每月4000 元，按月发放。2.2.绩效工资：每月1000 元，按月发放。其中2016 年第四季度为绩效考评试运行阶段，考评结果作为参考，绩效工资全额发放。从2017 年 1 月 1 日起考核绩效工资。2.3.年度奖金： 根据经营目标达成情况与年度考评结果核算，详见附件一与附件五。2.4.利润分红：为甲方净利润的0.4%至 1.5%，金额不等，详见附件一。3、甲方为乙方实行包吃包住, 配备独立住宿，房租费由甲方承担，水电费由乙方承担。4、甲方为乙方每月补助话费200 元。5、甲方每月保证乙方休息4 天，具体休息日期根据甲方生产

7、经营状况。6、甲方为乙方每年提供 9 天带薪休假福利，具体休假日期根据甲方的生产经营状况决定。7、甲方因订单不足造成停产、休息、放假的，发放固定工资部分给乙方。8、乙方在任职期限内主动离职，取消任职期满后的奖金及分红资格。;.'.第四条违反协议的责任1、发生以下情况之一时，甲方有权对乙方进行处罚、解除或终止本协议；1.1.乙方在工作中严重失职、弄虚作假、营私舞弊，对甲方利益造成损害的；1.2.乙方挪用公款、公物私用、收受回扣、利用甲方信息获得私人利益的；1.3.乙方不按甲方人事管理制度及标准用人的；1.4.乙方泄露甲方机密、煽动虚假消息、销毁证据的；1.5.乙方未经甲方同意自行离职或单

8、方面提前解除协议的；1.6.乙方违反甲方规章制度情节严重的；1.7.乙方同时未经甲方同意与其他用人单位建立劳动关系的；1.8.乙方违法被追究责任的。2、发生以下情况之一时，乙方可以提出解除或终止本协议：2.1.甲方未按规定支付乙方薪资和福利；2.2.乙方无任何过错，且未经乙方同意甲方调换乙方工作岗位的；2.3.甲方股东或甲方聘任的其他人员干涉乙方正常工作、剥夺或架空乙方权力，致使乙方无法开展工作的。3、甲乙双方任何一方违约或单方面提前解除或终止协议，承担责任如下：3.1.甲方违约或单方面解除、终止本协议的，至少提前一个月书面通知乙方，将绩效工资和年度奖金以月度平均值一次性支付给乙方，另外一次性

9、赔偿乙方至少一个月固定工资作为违约金。全部金额在三日内发放。3.2. 乙方违约或单方面解除、终止本协议的，至少提前一个月书面通知甲方，由甲方将到期固定与绩效工资及相关补助支付乙方，甲方不支付奖金、分红及赔偿金给乙方。第五条其他1、本协议附件及甲方正式颁布的规章制度与本协议具有同等效力。2、协议期内，双方根据客观环境变化和乙方的工作表现，经协商后可对本协议内容进行调整。3、本协议未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。4、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效。甲方（盖章）：乙方：（签名盖章）签名（法定代表人）：年月日年月日;.'.附件一

10、:总经理薪资一览表基本工资（ 约占总额50%奖金和分红)类别固定工资绩效工资年度奖金（约占 60%）（约占）（约占总额 50%）40%试用月度：5000 元无转正月度： 4000 元月度：1000元金额不等，根据营业额和年度考评成绩核算营业额在600 万以上，分台阶结合年度考评成绩核算1） 500万： 15000元； 2） 600： 20000 元；3） 700万： 25000元； 4） 800万： 30000 元；说明固定工资结合绩效工资结合5） 900万： 35000元； 6） 1000 万： 40000 元；每月考勤核算月度考评核算7） 1100万以上，超额部分按 0.5%的奖金比例核算

11、。营业额在 500 万至 700 万，以下结合年度考评成绩按3 个月的固定工资标准核算；营业额低于500 万，无奖金。利润提成分红 （额外）无金额不等，根据营业额和净利润率核算当净利润率10 %提净利润的0.8 %当净利润率10%提净利润的0.7 %当净利润率10 % 20%提净利润的1.5%当净利润率在7%至9.5%提净利润的0.4%之间时，净利润率每降低至 0.65 %不等0.5 %，提成降低 0.05%当净利润率5%或营业无利润分红。额低于 300 万元1. 年薪总额在 10 万元上下，根据经营目标达成情况上下浮动。备注2.年度奖金每季度营业额核算，年终再核算总营业额；利润分红年终核算。

12、3. 完成经营目标时每季度发放一半，未完成不发放；年度总目标若完成则发放剩余一半，并补发季度未发部分。;.'.附件四 :总经理月度绩效考评表姓名序号123考评4内容567考评项目管理制度、流程及标准的建立、培训和优化决策指挥能力质量管理计划管理成本控制安全管理团队建设与人员管理月份考评时间总得分得分权目标要求评分等级自上结重评级果不制定或制定但未执行落实，一1）各项管理制度健全次扣 2分20%不及时制作更新，或未执行落2）各项流程及标准完善实，1次扣 2分10% 决策无失误，指挥有力决策错误1次扣 5分；指挥不力1次扣 3分1）客诉 3 次、客退 2 次以内未达到要求，每次扣5 分10

13、%2）生产成品良品率 90%以上未达到要求，每次扣5 分1）及时、合理地安排销售与未计划或计划不合理，导致交货不及时或停机在 2 上小时以上，生产计划，保证及时交货，并每次扣 5分；导致库存增加呆滞保持合理的库存存量品超过 50%，每次扣3 分20%2）分解制定工作计划，各部门按计划、高效地工作，计划未达到要求，每次扣2 分达成率和工作饱和度均 90%未提交预算扣 5 分，超出预算扣1）各项费用控制在预算内5 分20%2）生产材料损耗率不超过 3%材料损耗率超标，每次扣5 分3）生产耗电标准：生产电费超过标准，每次扣5 分4）仓库呆滞品 / 料及时处理未及时处理，每次扣 5 分10%发生一般安

14、全事故，每次扣1 分无安全事故发生发生较大安全事故，每次扣5 分1）营造良好的协作氛围，具发生部门之间不和谐、不团结事有很强的团队精神件，每次扣 2 分。10%2）人才培训每月至少一次未培训或未达到要求一次扣2 分3）无重大劳动纠纷发生因行政人事等问题导致劳动纠纷，每次扣 2 分相关说明总经理意见1）考核总分 100 分，以 60 分以合格线，得分不及格该月无绩效工资；2） 月度绩效工资总额绩效工资基数×K，绩效工资每月与固定工资一道发放。签名：;.'.附件五 :总经理年度绩效考评表姓名年份考核时间总得分序权评分等级考评项目目标要求号重得分自上结评级果考评内容系统建设和1风险

15、管控经营计划和2方案3 质量管理4 成本控制5 财务管理人才梯队与6团队建设制定并导入科学、 完善的运营制定并导入， 10分；制定但未导入， 5 分；系统， 实现制度、 文化的统一未制定， 0 分20%形成有效的内控机制， 规避经风险管控机制健全， 10营中的各种风险， 保证经营的分；机制不健全，5 分；经济性、效率性和效果性发生并带来损失，0 分根据战略目标和发展规划， 制计划和方案有效实施且效果较好， 10 分；实施10%定具体经营计划和实施方案，不彻底， 5 分；未实施并有效的实施或实施效果较差，0 分建立质量体系，实现质量目客户稽核或上级检查不20%过每次扣 2 分；质量目标，客户稽核或上级检查过关标未达成每项扣2 分人力成本， 薪资福利总额与营低于 8%得 10 分，低于9%得 7 分，低于 10%得 4业额 比例 8%-10%20%分，高于 10%得 0 分合理运用资源， 实现资源的共资源浪费和无效使用扣享、优化5 分，资产流失