总监考核办法

1、一、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。3、审核承建商的开工报告。4、审查承建商选择的分包商。5、参与施工图纸会审。6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。10

2、、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘； 对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。11、组织分部工程验收和项目初验。12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。13、审核、签发项目经济方面的所有文件。14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写； 负责整理各种监理档案资料， 并对资料分阶段 （基础、主体、竣工）验收，并提出验收

3、结论。16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。 负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。17、负责保修阶段监理单位应做的工作。18、协助项目监理费的收取。19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。'.二、总监考核内容总监理工程师考核表项目名称：姓名：项满检查目分内容监理10 人员监守则理纪律工作10 纪律管理20 能力质量30 控制监理进度业3控制务能投资力3控制安全20管理4 其它检查标准得分标准分情况1、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销

4、个人消费票据考评时间内，发2、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、 礼品、礼金、 宴请。生其中3、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密一项内容一次，4、不准为亲友和个人谋取私利本项不得分工作时间内不得酗酒，损害监理形象（发生一次，本项不得分）2不准无理拒绝或拖延监理工作（发生一次，本项扣1 分）2工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。（发生一次，本项不得分）2服从公司的工作安排，有问题及时向公司汇报（发生一次，本项扣1 分）2注意着装、语言，不得损害监理形象（发生一次，本项扣1 分）2领导项目监理机构人员贯彻执行相关的法律法规、标准，公司的质量体系文件5和公司的规章、制度。（出现

5、一次未执行，本项不得分）主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则，全面负责管理项目监理机构5的监理工作。（规划、细则编制不符合要求本项不得分）合理安排项目监理人员的监理工作，带领项目部人员全面完成监理任务5建设单位、施工单位对其工作的认可程度5审查施工单位的开工报告、组织设计、技术方案、工程进度计划等情况10审查和处理工程技术变更的能力5主持或参与工程质量事故调查的能力。5对监理控制程序、工程质量控制标准和工程现场情况及有关数据的了解程度。10审核施工进度计划1施工进度实际与计划不符时，分析原因，提出相应的控制措施。2按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。1工程量计算方法正确，数据准确。1

6、审核施工单位的申请、支付证书和竣工决算情况。1主持编写项目安全监理规划、审核项目安全监理实施细则。（不符合要求有一5项，本项不得分）审查施工单位施工组织设计中安全技术措施或专项安全方案是否符合工程建设5强制性标准，是否有针对性。（不符合要求有一项，本项不得分）掌握工程施工情况，发现存在安全事故隐患，应按相关安全监理规定要求进行5处理。（不符合要求有一项，本项不得分）负责和掌控项目安全监理工作。5按照工程施工情况，及时与建设单位、施工单位沟通，协调处理有关事项。2负责本项目施工、监理档案资料的审核工作，要求资料搜集、整理与工程同步。2考评时间：总得分 :;.'.优秀总监理工程师考核评审表

7、序号考核内容满分评审标准标准得分合计小分1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示6明显；61.质量管理302.关键工序旁站分工明确；63.各道工序验收表格完整，规范；64.项目划分准确；65.施工方案审批资料齐全。61.进度计划审批资料齐全；32.进度管理102.批准开工资料齐全；43.有监理进度计划及控制程序；31.月支付表格规范，手续齐全；43.投资管理102.工程计划合理，符合规范；33.变更、索赔处理资料齐全。31.各种资料收集齐全；34.信息管理102.收发文登记完备；23.各种资料分类规范；34.处理文件及时。21.安全管理制度建立；65.安全管理102.例行安全工作会议；23.施工

8、安全作业获得批准。26.合同管理101.按月上报监理月报；82.是否有专项分析报告。21.及时向业主汇报工程建设情况；47.施工协调102.公正的协调业主与承包方关系；43.按时召开工程例会。21.遵守职业道德；68.服务行为102.公平、公正处理问题；23.是否有被投诉行为。2;.'.监理工程师考核评审表得分序号考核内容满分评审标准标准小分合计1.编制的目的明确；51.监理细则152.引用的标准准确；53.编制操作性强。51.隐蔽工程验收及时；102.工序验收表填写规范；103.监理日记记录规范；104.监理月报涉及内容提供及时；52.655. 对施工中存在的问题提出过合理化建5工程

9、管理议；6.原材料，半成品审批及时；57.工程变更的记录详细；78.工程计量原始凭证签署合理；89.旁站记录填写规范。51.遵守监理职业守则；83.监理行为202.是否有被投诉行为；63.服从总监工作安排。6;.'.优秀项目监理部考核评审表序考核内容号1组织机构满分10评审标准1. 机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2. 机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3. 机构设置不够合理， 规章制度欠缺，职责混乱。评分得检查客观范围分证据10 87 54 02资源配置3监理报告三控制二4管理一协调文 档 管5理、质量记录受监工程(项目 )质6量、施工安全情况1. 人员数量、素质

10、/ 资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2. 人员数量、素质 / 资质基本符合委托 15 合同要求，配备的设备基本满足需要；3. 人员不足、专业不齐，设备欠缺。1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；72.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。1. 认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2. 基本贯彻执行建设标准，监理工作 30 基本到位，操作方法一般；3. 建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。1. 文档管理符合规定， 原始记录及时、真实、详尽；10 2. 文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3. 文档管理混乱，原始记录时有时无。1. 无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2. 无施工安全事故、无业主投诉； 20 3. 无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；15 109 54 07 65 43 030 2524 1615 01