码头建设工程项目管理的探讨5p

1、«LJ建设工程麵管理的探讨内部真题资料，考试必过，答案附后摘要：项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识，对时间、资金、人力等 资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内，按照既定的工作目标，将人力、 物力、信息资源有机构成组织运行机制，通过有效的组织、管理、协调、控制完成项 目任务。项目管理的主要内容有：立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施 工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。关键词:码头；建设工程；项目管理0、刖言在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下，随着加入WTO我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的

2、系统管理方法，正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领 域,我国项目管理10多年来已取得重要进展。1、项目管理的基本特点(1) 复杂性。项目管理是一项复杂的系统工程。在人员构成 ，工作内容,职责范 围等各个方面都呈现出技术与管理、组织与协调综合交叉，需要通过技术规范、管理 制度、计划控制、成本考核等来约束。(2) 创造性。在设定的条件下，为了项目目标，可以发挥和依靠和综合多种学 科的研究成果，对项目实施过程进行管理和创造，注重项目管理经验的总结和提炼， 达到完成项目的同时，形成新的管理理论。(3) 集权性。项目负责人在项目管理中发挥重要作用,统一组织,协调和监控项 目运行，

3、在项目管理的集权中处于中心位置。(4) 时间周期性。项目本身具有预定的投资和时间目标，在项目酝酿、论证、决 策、运作，直至完成的整个过程结束后，项目也因预定目标的实现而结束。因此项目 具有预知的寿命周期。2、码头建设工程项目实行项目管理的必要性(1) 码头建设投资大，要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。 项目管理可以使工程投资处于有效的运行，监控状态。(2) 工程项目复杂，投资巨大，占用资源不可再生，在项目管理的框架内可以比 较高效、安全运行。(3) 码头工程项目的技术经济、组织协调、系统构成、建设周期等，符合项目管 理的基本内容和实施范围。(4) 码头工程的许多项目涉及到招标、

4、采购、咨询,通常要求采用项目管理的模 式进行运作，从而提高码头项目的管理质量、降低建设成本。3、码头建设工程实行项目管理的基本情况3. 1 码头建设工程的特点(1) 投资主体多元化。码头建设工程投资渠道多样化。相应的投资管理和运作 方式具有不同的特点。(2) 码头位于海洋、海岸、江河沿岸。基础复杂、海洋气候多变，涉及的理论、 材料、流体、结构等力学知识交叉复杂，地基处理难度大，需要通过项目管理提升工 程的可行性，从而提高建设项目的管理效益。(3) 工程项目投资大，工程结构复杂，建设周期较长。工程投资数以亿元计算， 工程的收益成败取决于项目的选择、项目建设的时机、项目所在地的经济发展等要 素。3

5、. 2 实行项目管理的现状3. 2. 1项目管理的基本模式码头建设工程的项目管理，是以工程项目建设管理的任务为对象，用工程合同体 系明确项目各方的责、权、利,由项目建设单位实施的一种管理模式。 这种具有工程 特色的项目管理，可以看作是一种综合阶段型的项目管理模式。建设公司根据项目管理的基本原理和项目实际，设置相应的项目管理部门，以项 目责任书的形式授予项目机构必要的权限和资源 ，明确责任和义务。依据建设、监理、 施工的合同框架，相对独立运作。3. 2. 2项目管理的主要工作 进度管理a 计划控制。制定工程网络进度计划，控制工程项目进度。各专业 制定项目施工进度计划，控制节点工期；b.召开专题会

6、，及时解决施工进展中出现的 问题。项目管理人员深入施工现场，及时掌握工程情况，定期开好项目例会和专题会， 协调、处理项目实施中出现的问题，保证项目进度。 质量管理a 项目管理人员认真阅读设计文件、图纸;审定监理规划并督查实 施;查看项目施工的有关工序和关键环节；参与现场质量分析和解决问题;b.组织项 目例会、协调施工、设计、监理单位,工程材料、成品、设备进行抽样检测、调试；C. 按照项目技术规范、合同条款，组织协调施工、设计和监理单位，做好工程图纸、工 程施工、验收;d.根据项目设计要求，协调各方意见，合理选用新材料、新工艺、新 设备,提高项目的科技含量和工程质量。 投资管理a 严格审查施工单

7、位报送的变更签证，按工程合同和投标文件，剔 除不合理报价;b.严格审核付款申请单，按实际进度签认支付工程款;c.合理解决 与工程费用有关的问题，尽量降低工程费用;d.严格审查项目决算，及时上报领导机 关审核。 协调配合。项目内部协调侧重于理顺项目管理的进度、质量、投资控制的运 行及相互关系；项目外部协调主要致力于解决项目外部环境因素，为项目正常运行提 供充分的保证。项目管理部门对监理单位在质量、 进度、投资及现场监理等方面的工作，按照审 定的监理规划进行督促、检查和协调，及时处理项目实施中的问题。使项目施工质量 状况得到了比较全面的监控，对消除质量隐患，提高项目质量起到了积极的作用。 专业管理

8、与职能管理的衔接、配合项目管理的工程计划、合同招标、财务、 技术质量、信息资料等工作职责，由相关的职能部门履行，并统一安排和实施具体任 务，项目管理部门予以支持、配合。 码头工程项目涉及的环境因素非常多，行政管理的有海关、海事、海洋、渔 业管理、港务、航道、水利、环保、边防等；内容涉及交通、质量、安全、国家安 全、权益、质量标准、规范等等。将码头建设作为项目管理，有利于连续、有效地 处理上述各项关系，加快工程的进展；推进项目的尽快投产。3. 2. 3项目管理的主要效果 项目管理与职能管理各行其职，各负其责,较好地解决了专业管理形式下难以 解决的项目和各个专业之间，项目内外部之间的协调，提高了项

9、目运作的效率和工作 质量,对确保项目的进度，提高工程质量、控制投资以及项目安全，发挥了积极作用。 形成和发展了独具特色的码头建设工程项目管理模式及管理方法，为提高管理水平；提高码头建设能力、提供了组织和管理保证。 促进了码头建设工程的项目建设，全面完成了码头建设任务。在近期码头工程 建设热潮中，大项目、工期紧、困难多，实施项目管理的项目、基本上达到成本得到 控制、工期、工程质量得到保证的目的。 配备了项目需要的专业职能、技术人员，可以有效发挥各专业的优势；形成符 合项目需要的综合能力，避免过于强调专业分工、从而影响项目主要关键节点的不利因素出现。 应用网络管理，指出建设项目的关键线路，在推进项

10、目建设中，分清主次，分清重要和一般。有计划、科学推进地推进项目建设。4、不断改进完善重点工程项目管理(1) 加快对项目管理理论的学习和培训。要有组织、有计划地加强项目管理知识的学习，了解熟悉基本理论，有关的管理标准，规范、制度，掌握国内外项目管理学 科发展动态和科研成果。(2) 码头工程投资大、周期长。工程项目涉及、水工、安装、海事、设备、运 作管理等。必须高度重视合同管理，实行项目管理的依据是合同的基础。 理解合同、 执行合同、推进合同责任、义务的实现是完善工程项目管理的主要方面。码头项目管理要关注和理解目前市场条件的变化，了解施工单位为了取得合同 做出的承诺是否符合项目的需要；对符合项目需要、同时可以降低成本、提高质量 的施工方案、措施、设计修改、新技术的应用。应该采取客观、科学的态度，在经 过论证并可行的情况下，大胆运用。这样可以既加快工程进度、保证工程质量，同 时、有利于提高施工单位的积极性。使项目建设在科学、合理、符合技术进步的条 件下建设好。(3) 保持项目管理机构的相对稳定。总结经验，建立健全规范的项目管理制度。 项目管理人员在项目建设期前后，花费了大量的精力消化项目需要的大量信息，形 成了符合项目需要的管理指导思想，这种指导思想对项目的有效管理，具有重要作 用。必须保持人员和机构的相对稳定。(4) 提高项目管理的现代化水平