装饰工程公司员工考核培训和晋升制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-687编号：_装饰工程公司员工考核培训和晋升制度审核：_时间：_单位：_装饰工程公司员工考核培训和晋升制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度一、新员工入职培训新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了

2、解公司的企业文化及各项规章制度等。二、部门业务培训员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。三、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。四、晋升与发展公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以

3、本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励赛马，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。篇2：人员晋升制度人员晋升制度第1条目的1、通过内部竞聘发展有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。2、鼓舞员工士气，稳定员工队伍。3、促使员工通过不断学习，提高自身修养，提升工作能力。第2条晋升原则1、公平合理、公开透明的原则。2、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。第3条晋升选拔标准公司选择员工晋升时，应从品质、能力、态度和业绩搜歌方面进行评价。1、品质，只要是考核员工是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作。2、能力，主要是

4、考核员工是否具备岗位任职资格所需的能力。3、态度，主要是考核员工工作的积极性、主动性和责任感等方面。4、业绩，主要是考核员工的工作成果以及为公司作出的贡献。第4条晋升方式为了及时发现人才，填补公司出现的岗位空缺，本公司的员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种方式。1、定期晋升：每年12月，公司根据年度绩效考核的结果，统一实施员工晋升工作。2、不定期晋升有以下三种情况：(1)员工离职造成岗位空缺。(2)员工工作表现优异，公司主动为员工晋升。(3)各部门经理发现优秀员工时要主动向行政部或总经理推荐，公司可根据实际情况给予相应的安排。第5条晋升管理实施1、根据公司用人的需要，依据职位说明书，针对需进行

5、内部招聘的岗位发布内部招聘信息，招聘信息应包含工作的主要职责、任职资格要求、工作性质等内容。2、符合条件且有内部竞聘意愿的员工，需在公告规定时间内，正确填报“内部竞聘职位申请表”并将“申请表”与其他相关资料交给行政部。3、行政部对应聘者提交的相关资料进行初步审核，期只要目的在于审核应聘者是否符合职位说明书的要求，所提供的资料和资历证明是否真是，“申请表”的填写是否规范。申报人如虚假填报“内部竞聘职位申请表”，一经查实将取消申请人的竞聘资格。4、行政部组织相关人员成立招聘工作小组，对初步筛选合格的人员进行面试与考核。5、确定录用人选。同一职位考核成绩得分最高者为录用人员;如遇同一职位得分相同的情

6、况，则综合竞聘者的原编制、学历、管理岗位的工作年限、相关职位的工作年限等因素确定录用人员名单。第6条本制度由行政部负责解释。第7条本制度自公布之日起实施。篇3：物业公司员工晋升制度（六）物业管理公司员工晋升制度(六)一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。2、员工晋升形式破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现

7、公司多劳多得，重视绩效的原则。能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。3、晋升条件：熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。4、晋升程序：员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批

8、表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;总经理根据晋升记录批准晋升报告;工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。2、具体规定：员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克