校内大型维修管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-265编号：_校内大型维修管理制度审核：_时间：_单位：_校内大型维修管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。校内大型维修管理制度一、为了加强学校大修和零星基建项目的管理，更好地实施院内房产及其设施的维护保养，使有限的维修经费发挥最佳的社会和经济效益，保证学院教学、科研工作正常开展，特制定本办法。二、凡我院房屋及其设施的修缮装修工

2、程，均适用本办法。三、大修工程立项：1、一般项目的立项：申报时间为每年八月底之前，超过此时间申报，将不列入下年度大修计划。国有资产处根据使用单位用房实际情况审核是否要进行修缮。国有资产处核批后转基建处由基建处实地勘察，了解情况后制订修缮方案，同时编制项目概算。基建处将汇总后的项目资料报院领导，院领导根据项目的轻重缓急、施工范围及内容、实施的可行性、资金情况等，对申报项目进行审核筛选，最后确定年度大修计划(审定稿)。 年度大修计划(审定稿)确定后，必须由院财务处列入院财务年度计划，并落实款项。(除特殊的抢修项目可及时处理，否则上述条件缺一均不可上。(所有大修项目的决算审计必须在项目完成的二个月内

3、经基建处自审后报审计处委托社会审计。特殊项目的立项：(1)在年度大修计划(审定稿)以外，特殊需要大修的项目，由申请单位直接向院领导提出修缮申请报告 (含修缮内容、工期要求，施工期间的特殊安排等)。(2)经院领导同意立项后转发基建处、财务处。(3)基建处负责确定大修范围及内容，并作出工程概算。(4)财务处根据工程概算，落实专项资金。(5) 特殊项目由主管院长直接审批。修缮项目所需资金，包括各院(系)自筹资金，必须由财务处统一管理使用。大修项目(包括特批项目)经批准立项和资金落实后，由基建处负责具体实施。大修项目原则上应在资金落实后实施。四、大修工程招标：大修工程队伍的招投标工作参照建设项目招投标

4、管理办法实施。五、大修工程施工管理：1、认真贯彻执行国家基本建设的方针、政策，严格按照基本建设的程序办事，以维护房屋使用功能和延长房屋使用年限为目的，做好大修和零星基建的管理工作。2、实行工程项目负责人制度：每项工程指派专人管理，从参与选点定位，讨论扩初、概算，直至工程竣工验收，全面负责工程的质量控制、工期控制、投资控制，协调与使用方及施工单位的关系，做好施工记录和现场签证。3、大修工程的签证办法参照基建项目实施。4、修缮工程竣工验收制度：修缮工程竣工后，由基建处组织学院有关部门(包括使用单位)对工程进行全面验收。做好验收记录，并送有关部门备案。5、工程资料管理制度：由项目负责人负责，从项目立

5、项开始，工程资料的收集整理工作与项目建设同步进行，工程竣工验收后，按照规定及时将工程竣工资料送有关部门归档。六、对于大修项目中涉及结构和使用功能改动的项目，应根据需要委托设计单位设计。篇2：人民医院医疗设备维护及维修管理制度人民医院医疗设备维护及维修管理制度(一)医疗设备维护保养管理(三级保养)：1.一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。2.二级保养：主管工程师配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。3.三级保养：主管工程师对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。(二)设备维修管理

6、1.设备工程部实行值班主任负责制，负责日常维修力量的调配及全院医疗设备维修工作的完成。2.负责医疗设备的技术验收、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录(自修或外修)、关键零配件来源、使用记录。3.维修责任工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式(除故障特别复杂外)。4.维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。5.维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，责任工程师应及时向上级领导汇报。维修负责人应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。6.对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上级报告。7.维修工程人员应严格把好报废设

7、备鉴定关。8.维修工程人员应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。9.维修工程人员应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。10.维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。(三)工程技术图纸及档案的管理1.严格执行大型医疗设备的验收报告、工程技术图纸、维修日志及联系记录和报废鉴定文件归档制度。2.工程文件档案实行集中存放和维修负责人管理的方法。严防档案丢失。3.工程部负责人应定期

8、对下属的工程文件档案进行审核。4.对最终用户保存的使用手册应严格进行登记确认。(四)保养及维修质量控制1.工程部负责人负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。根据设备返修情况，调整保养周期。2、工程部需定期召开“设备维修技术讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补。互相学习，提高技能。4.工程部负责人应定期地对全院大型医疗设备进行巡视，充分听取最终用户部门的意见和建议。5.工程技术人员下修及保养工作结束后，需详细写明工作过程及维修结论。6.医疗设备使用科室应对所使用的设备发生的故障及时向工程部报，尤其是待用抢救设备。7.对抢救设备(呼吸机、心脏除颤器等)实行定期巡检及最终用户确认登记。8.工程部执行自行完成的高额维修奖励制度。篇3：园区维修部零星维修管理制度园区维修部零星维修管理制度1、值班员必须认真执行工作单(维修单)。2、在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。3、遇特殊情况时，必须征得客户同意，另行约定修理时间，并在工作单上注明。4、遇客户单元特殊零件损坏，必须讲清原因，取得谅解。5、进客户区维修时，必须着装整齐，使