建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-114编号：_建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建筑工程总公司总承包部岗位说明书(财务资金部经理)一、岗位基本情况1.岗位全称：财务资金部经理2.岗位简称：无3.所属部门：财务资金部4.管理层次：中级管理人员5.级别范围：B1B5二、工作

2、关系1.直接上级：公司总经理;2.直接下属：财务资金部预算主管会计、核算主管会计、审计主管会计;3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员;4.对外联络：政府主管部门、总公司资金部、投资部或其他法人、社团等。三、岗位职责概述公司财务资金部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1.领导、组织、管理和控制财务资金部的全面工作;2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系;3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人;4.加强部门内部团队精神建设。四、岗位职责1.领导、组织、管理和控制财务资金部的全面工作;1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作;2)规划部门发

3、展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，审核资金的使用，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求;3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化;4)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;5)领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系;1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展;2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务;3)协调解决本部门与公司其他部门、项

4、目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人;1)负责提出部门培训需求，编制、组织、实施部门内部培训计划，协助人事主管作好公司培训和外送培训工作;2)组织本部门人员培训公司所有管理程序和规章制度，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规章制度。3)协助人事主管组织部门人员参加由公司组织的培训，以及外送培训工作。4.加强部门内部团队精神建设;1)关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;2)充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做

5、强ZG建筑，实现自我价值”的目标。五、任职资格和条件1.学识要求1)大学本科或以上学历，会计、财务或相近专业，具有高级会计师职称或国家注册会计师证书;2)具备企业管理、财务管理的理论知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构;3)熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握建筑施工企业会计的知识;4)熟悉国家政府部门关于会计管理的有关政策和规定，熟悉北京市对财务管理、资金、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;5)熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;6)能够较为熟练地使用计算机，熟悉用友、金碟等财务软件，以及Wor

6、d、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.经验要求1)具有7年及以上工作经验;2)具有7年及以上会计、财务管理经验;3)具有5年及以上建筑施工企业会计、财务管理经验。(注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。)3.能力素质要求1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;2)具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风;3)拥有较丰富的社会关系和资源，具有良好的社交能力;4)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力;5)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力;6)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;7)具备较

7、好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力;8)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神;9)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。签字确认栏：本岗位职员 直接上级 公司总经理签字： 签字： 签字：日期： 日期： 日期：篇2：采购中心主任岗位说明书采购中心主任岗位说明书岗位编号岗位名称 采购中心主任 所属部门 供应部直接主管 供应部部长直接下属 采购员编写日期 2021年4月 编写部门工作目的 为保证公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购

8、供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况进行督促、检查。3、掌握公司原辅料、包装物料、燃料的品质，价格行情，了解市场动态，控制采购成本，对所采购物品价格的真实性负责。4、根据生产进度、物料存量及采购计划，组织进行物品采购合同的拟定、商务洽谈及签约执行，确保生产用原辅材料及时到库。5、对供应商的价格、质量、交货期、交货量、服务等提出初步评估意见。6、做好供应商的选择，与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购风险。7、对进料质量、数量、时间异常做出处理决定，对库

9、里滞留物料提出处理意见。8、对直接下级的工作进行检查和考核。工作权限1、财务权限2、人事权限 所属员工奖惩及工作任免的建议权。3、工作权限 岗位职责范围内的管理权、采购合同的签署权、对未达标准物品采购的否决权、对较大的采购合同的否决权。篇3：集团公司部长岗位说明书集团公司部长岗位说明书岗位编号岗位名称 部长 所属部门 供应部直接主管 集团公司总裁直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期 2021年4月 编写部门工作目的 为了做好企业的物流管理工作 ，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，并作出决策。2、根据发展规划和年度工作计划，组织制定本部门工作计划及各项管理制度。3、负责集团公司计划内、计划外物资采购的审批、审核。4、对部门所购物品的质量情况及财务风险负责。5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移所有权前的安全负责。6、对部门的工作效果负责。7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。工作权限1、财务权限 根据