QC新七大手法讲解

1、QCQC新七大手法讲解新七大手法讲解 METHOD 1. KJ法（亲和图法）（法（亲和图法）（Affinity Diagram） METHOD 2. 关联图法（关联图法（Rolation Diagram） METHOD 3. 系统图法（系统图法（Systematization Diagram） METHOD 4. 矩阵图法（矩阵图法（Matrix Diagram） METHOD 5. 过程决策计划图法（过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart） METHOD 6. 箭条图法（箭条图法（Arrow Diagram） METHOD 7. 矩阵数据分析法（矩阵数

2、据分析法（Factor Analysis）新新QCQC七大手法七大手法1-1.1-1.新新QCQC七大手法简介七大手法简介1-2.1-2.品管新七大手法浅说品管新七大手法浅说品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：v亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息汲取信息；v关联图理清复杂因素复杂因素间的关系；v系统图系统地寻求寻求实现目标的手段手段；v矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系变量关系；vPDPC法预测预测设计中可能出现的障碍障碍和结果；v箭条图合理制定进度计划进度计划；v矩阵数据解析法多变量多变量转化少变量少变量数据分析；新新QCQC七大手法七大手法1-3.1-3.新新QCQC七大手法概述七大手法

3、概述用途（当你想要）使用手法亲和图法关联图法系统图法矩阵图法PDPC法箭条法矩阵数据解析法理清问题展开方案实施计划整理整理语言资料语言资料的工具的工具 将语言情报用图形表示的方法将语言情报用图形表示的方法 引发思考，有效引发思考，有效解决凌乱问题解决凌乱问题；充实充实计划计划；防止防止遗漏遗漏、疏忽疏忽；使有关使有关人员了解人员了解；促使有关人员的促使有关人员的协助协助；确实确实表达过程表达过程。管理工具，可以应用于管理工具，可以应用于QCQC以外的领域以外的领域 1-4.品管新七大手法的特点：品管新七大手法的特点：-实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找 不

4、到重点。不到重点。-有效解析问题，透过手法的运用，寻求解有效解析问题，透过手法的运用，寻求解 决之道。决之道。-重视问题解决的过程，不只是要求成果。重视问题解决的过程，不只是要求成果。-拥有正确的方向，不会顾此失彼。拥有正确的方向，不会顾此失彼。-强化全员参与的重要性，进而产生参与感强化全员参与的重要性，进而产生参与感 与认同感。与认同感。1-5.品管新七大手法的五项益处：品管新七大手法的五项益处：品管七大手法品管七大手法品管新七大手法品管新七大手法理性面感性面大量的数据资料大量的语言资料问题发生后问题发生后的改善问题发生前问题发生前计划、构想1-6.品管新旧七大手法的区别：品管新旧七大手法的

5、区别：新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成1-7. 新旧七大手法使用范围：新旧七大手法使用范围：序序号号旧七大手法旧七大手法新七大手法新七大手法调调查查表表分分层层表表排排列列表表因因果果图图直直方方图图控控制制图图散散布布图图系系统统图图关关联联图图亲亲和和图图矩矩阵阵图图矩阵数矩阵数据分析据分析法法PDPDPCPC法法箭箭条条法法1 1选题选题2 2现状调查现状调查3 3目标设定目标设定4 4原因分析原因分析5 5确定主要原因确定主要原因6 6制定对策制定对策7 7对策实施对策实施8 8效果检讨效果检讨9 9制定巩固措施制定巩固措施1010总结及下一步打算总结及下一步打算方

6、法程序表示特别有效表示特别有效 表示有效表示有效 表示有时采用表示有时采用1.定义 把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和亲和性性(相近性)归纳归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 亲和图法是1953年日本川喜田二川喜田二郎郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果数据予以整理时研究开发的，也叫KJ法。2-1. 亲和图法：亲和图法：2.应用时机 讨论未来的问题 讨论未曾经历的问题 针对以往不太注意的问题，而从新的角度来重新评估2-2. 亲和图法：亲和图法：3.适用范围 用于掌握各种问题重点，想出改善对策; 用于市场调查和预测; 用于企业方

7、针，目标的判定及推展; 用于研究开发，效率的提高; 用于TQM的推行;4.亲和图特点 从混淆的状态混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题发现问题； 打破现状，产生新思想产生新思想； 掌握问题本质，让有关人员明确认识； 团体活动,对每个人的意见都采纳每个人的意见都采纳，提高全员参与意识；2-3. 亲和图法：亲和图法：5.亲和图类型 个人亲和图主要由一人来进行，重点放在资料的组织上。 团队亲和图以数人为一组来进行，重点放在策略方针上。6.亲和图制作步骤 1 决定主题 2 针对主题来进行语言资料的收集 3 重新讨论确认，修正语言资料 4 语言资料卡片化 5 卡片的汇集、分组 6 制作亲和卡

8、 7 卡片的配置排列 8 完成亲和图。 2-4. 亲和图法：亲和图法：11决定主题决定主题( (可从以下几方面可从以下几方面) )对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握；对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳；对旧观念重新整理归纳。 用一个整句来描述需要讨论的问题，如： “为家庭计划一个愉快的假期时涉及哪些主要问题？” “今后，本公司应如何开展质量保证活动？”等。2-5. 亲和图法：亲和图法：22针对主题来进行语言资料的收集针对主题来进行语言资料的收集 就所讨论的问题，想出至少20条意见或争论点，用简明的语言表达。(收集意见的方式可从以下方面)直接观察，亲自了解面谈阅读，听取他人描述，亲自查阅文件

9、回忆过去反省考虑法头脑风暴法33重新讨论确认，修正语言资料重新讨论确认，修正语言资料2-6. 亲和图法：亲和图法：44语言资料卡片化：用显著的标识和粗大的字体把每一语言资料卡片化：用显著的标识和粗大的字体把每一条意见分别记在卡片上。条意见分别记在卡片上。为家庭计划一个愉快的假期涉及哪些重要的问题？征求孩子们的意见回忆以往经历的愉快假期找到几种价钱范围找到各年龄层次都有活动的地方将假期与出差联系起来确定总开支联系一个有创见的旅行社翻阅家庭图片考虑每个人的爱好2-7. 亲和图法：亲和图法：55卡片的汇集、分组：整理，收集卡片，将卡片分成几卡片的汇集、分组：整理，收集卡片，将卡片分成几个相关个相关的

10、的 类别类别 ( (卡片编组卡片编组) )为家庭计划一个愉快的假期涉及哪些重要的问题？征求孩子们的意见回忆以往经历的愉快假期找到几种价钱范围找到各年龄层次都有活动的地方将假期与出差联系起来确定总开支联系一个有创见的旅行社翻阅家庭图片考虑每个人的爱好2-8. 亲和图法：亲和图法：66制作亲和卡片：编组编写主卡片，将每类意见归纳为一个简制作亲和卡片：编组编写主卡片，将每类意见归纳为一个简 要的主题内容要的主题内容统一全家对理想假期的看法确定最大的开支利用各种渠道研究如何度假2-9. 亲和图法：亲和图法：77卡片的配置排列：绘制最终的亲和图卡片的配置排列：绘制最终的亲和图为家庭计划一个愉快的假期涉及

11、哪些重要的问题？征求孩子们的意见回忆以往经历的愉快假期找到几种价钱范围找到各年龄层次都有活动的地方将假期与出差联系起来确定总开支联系一个有创见的旅行社翻阅家庭图片考虑每个人的爱好统一全家对理想假统一全家对理想假期的看法期的看法确定最大的开支确定最大的开支利用各种渠道研究利用各种渠道研究如何度假如何度假2-10. 亲和图法：亲和图法：7.相关注意事项 按各因素之间的相似性分类相似性分类。 应慢不应急，不适应速战速决不适应速战速决问题和简单问题。 擅用“头脑风暴法” 一般不与其他 QC 手法一起用。2-11. 亲和图法：亲和图法： 思考题 某公司老是发生交期不准事件，屡次受到外部顾客的抱怨。请利用

12、亲和图法寻找原因出自何处？提示目前收集到以下语言资料： 1 1包装错误包装错误 2 2锅炉故障锅炉故障 3 3机器老旧机器老旧 4 4物料延误物料延误 5 5产品色泽太深产品色泽太深 6 6经常停电经常停电 7 7停水停水 8 8机器保养不周机器保养不周 9 9原料贮存变原料贮存变质质 10 10设备操作不当设备操作不当 1111人员疲劳人员疲劳 1212工作环境差工作环境差 13 13人员不足人员不足 1414人员流动高人员流动高 1515订单日期太订单日期太近近 1616订单临时增加订单临时增加 1717通知生产太迟通知生产太迟 1818产品重产品重量不符合量不符合2-12. 亲和图法：亲

13、和图法：1.定义: 就是把关系复杂关系复杂而相互纠缠相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。 60年代由日本应庆大学的千住千住镇雄镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做管理指标间的关联分析。 3-1. 关联图法：关联图法：2.适用范围: 用于纷繁复杂的因果纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题现场问题的掌握 用于市场调查市场调查及抱怨分析抱怨分析 用于方针管理方针管理的展开3-2. 关联图法：关联图法：3.应用最佳时机 当问题发生时，个人力量有限，因此“关联图”需要藉由许多专业的干部或有共同关系者共同合作，以广泛、深入且有效的共同讨论模式，寻求问题的解

14、决之道。使用关联图拥有自由表达的特点，再加上没有图形制作上的限制，因此开放思考的转变及应用对策的展开都变得很容易，可加速对品质管理上的改善活动运作。3-3. 关联图法：关联图法：1.影响事件的因素众多，且各因素间相互关连性大时。2.欲深入探讨该问题事件。3.想要使各关系与要因间逻辑明确。4.想要掌握问题的来龙去脉。4.关联图的特点： 适合整理原因非常复杂原因非常复杂的问题； 容易取得成员的一致意见一致意见； 从计划阶段一开始就可以广阔的视野广阔的视野透视问题； 形式自由形式自由，有助于因素之间的连接和转换； 可打破先入为主先入为主的观念；3-4. 关联图法：关联图法：5.关联图类型: 多目的型

15、 （两个以上目的） 单目的型 （单一目的）问题问题132456问题问题问题问题123456问题问题3-5. 关联图法：关联图法： 中央集中型（向外扩散） 单向汇集型（单向顺延）132456问题问题7891110123456问题问题3-6. 关联图法：关联图法：6.关联图做法：v 决定题目以标记写出主题写出主题；v 小组组成集合集合有关部门人员组成小组组成小组；v 资料收集运用脑力激荡，寻找原因寻找原因；v 用简明简明通俗的语言作卡片作卡片；v 连接因果关系制作关联图制作关联图；v 修正图形讨论不足讨论不足，修改箭头；v 找出重要项目、原因重要项目、原因并以标记区别；v 形成文章整理成文章整理成

16、文章使别人易懂；v 提出改善对策对策。3-7. 关联图法：关联图法：7.制作关联图步骤v制作原因、问题卡片v排列卡片：依因果关系排列v决定一次原因：将问题点与原因有直接关系的用箭头连接，因指向果v将所有的卡片用箭头连接，形成关联图v看关联图，明确因果关系的合理性3-8. 关联图法：关联图法：8.判别方法:v箭头只进不出只进不出是问题问题；v箭头只出不进只出不进是主因主因；v箭头有进有出有进有出是中间因素；v出多于进的中间因素中间因素是关键中间因素；主要因素中间因素问题3-9. 关联图法：关联图法：9.注意事项 要针对复杂复杂的因果关系； 原因查找从人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测等

17、方 面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置调换位置； 中间关键因素关键因素也要作为主因对待；3-10. 关联图法：关联图法：10.案例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图 进行 原因分析。照明耗电大照明耗电大管理不严管理不严乱乱 盖盖 房房乱乱 接接 灯灯用一用一亮八亮八灯灯 头头 多多光光 线线 暗暗厂厂 房房 低低开关集中控制开关集中控制检检 查查 差差节电意识差节电意识差长长 明明 灯灯缺乏节电教育缺乏节电教育责任不明责任不明3-11. 关联图法：关联图法：思考题XX公司发现报表发出到结案的时间太长，往往延误处理问题的时效，造成作业上的困扰，请用关联图法寻找原因。以“

18、报表作业时间长报表作业时间长”为题目。3-12. 关联图法：关联图法：1.定义： 系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段寻找最佳手段或措施或措施的一种方法。4-1. 系统图法：系统图法：2.适用范围： 新产品研制过程中设计质量设计质量的展开； 制订质量保证计划质量保证计划,对质量活动进行展开； 可与因果图结合因果图结合使用； 目标、方针方针、实施事项的展开； 明确部门职能部门职能、管理职能管理职能； 对解决企业有关质量质量、成本成本、交货期交货期等问题的创意进行展开。4-2. 系统图法：系统图法：3.系统图的特点 很容易容易地对事项

19、进行展开； 易于统一统一成员的意见意见； 容易整理容易整理，手段又一目了然；4-3. 系统图法：系统图法：4.系统图类型 对策展开型：将问题对象所构成的要素有系统的展开，使关系明确，即上一级手段成为下一级手段的行动目的 目的手段目的手段目的手段目的手段4-4. 系统图法：系统图法： 构成要素型：目标、目的达成的对策、手段有系统的展开、获得，即最后的要素就是需要实施的方法和手段 主题主要类别主要类别主要类别组成要素组成要素组成要素组成要素组成要素组成要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素4-5. 系统图法：系统图法：5.系统图做法 确定目标或目的； 提出手段和措施； 确定所设定目标

20、的限制条件； 评价手段和措施； 第一次展开，讨论出达成目的的手段 第二次展开，再展开，直到不能再展开，或认为可具体实施为止； 制作实施手段的评价表 绘制措施卡片，作成系统图； 确认目标是否能够充分的实现； 制定实施计划，确定进度、责任人。 4-6. 系统图法：系统图法：6.注意事项 系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理日常管理工作中； 针对最下一阶层的手段应具体最下一阶层的手段应具体，并且要提出具体提出具体实施的对策和计划实施的对策和计划； 针对改善对策可以进行有效评价，从实效实效、实现实现性、等级性、等级考虑；4-7. 系统图法：系统图法：7.系统图优点 虽然在解决问题的步骤中，每个阶

21、段都可以应用系统图，但是最重要的是在“拟定对策”的阶段中，活用系统图可以充分发掘问题的潜在原因，并且选定欲解决的目标之后，在将对策具体化的过程中，也可以运用系统图，协助我们拟定对策。4-8. 系统图法：系统图法：1图形一目了然。2完整做出系统分析，避免遗珠之憾3避免主观判断，容易达成共识且较具说服力。4思考具逻辑性，不会偏离主题。8.案例如何使QCC落实加强培训观念要正确内训外训购置书刊设黑板报圈员家举行烤肉郊游标语举办读书会圈会活泼化多交流竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作4-9. 系统图法：系统图法：思考题 如果公司7S定置管理不良，请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示从

22、7个方面考虑不足现象。素养、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约素养、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约 4-10. 系统图法：系统图法：1.定义： 从问题事项中，找出成对的因素群成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或行与列的关系或相关程度的大小相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。5-1. 矩阵图法：矩阵图法：2.适用范围: 所谓“矩阵图”就是利用多元项的思考方式，分析现象、问题与原因三者之间的关连性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略，进而探索出问题的型态与内容，获得解决问题的对策，主要适用于：1探讨多组资料群间的相互关系时。2需要将对策事项做多元性评估时。3参与者

23、评估复杂事件时。5-2. 矩阵图法：矩阵图法： 明确各机能与各单位间各机能与各单位间的关系; 明确质量要求和原料特性间质量要求和原料特性间的关系; 明确质量要求和制程条件间质量要求和制程条件间的关系; 明确制程不良与抱怨或制程条件间制程不良与抱怨或制程条件间的关系;5-3. 矩阵图法：矩阵图法：3.矩阵图特点 在短时间短时间内获得有关构想和资料； 能使因素的关系明确化关系明确化，掌握整体的构成情形4.矩阵图种类 L 型矩阵图ABa1a2a3b1b2b3AB5-4. 矩阵图法：矩阵图法：T 型矩阵图BCa4a3a2a1c2c3b3b2b1c1AY 型矩阵图 a1a2a3b3 b2b1c1 c2c

24、3X 型矩阵图 A3A2A1B3 B2 B1C1 C2 C3D1D2D35.矩阵图做法：1确定事项：如印刷用布污损问题2选择构成事项影响的因素群： 1）不良现象因素群； 2）不良原因因素群； 3）加工过程因素群3选择合适的矩阵图类型：T型矩阵图4讨论确定各组要素的组成5绘制矩阵图 根据选定的矩阵图模式，将待分析的因素群安排在相应行、列（或纵）的位置上，并依据事先给定的顺序填列各个因素 5-5. 矩阵图法：矩阵图法：确定表征因素之间关联关系的符号，通常用 “”表示两个因素之间存在密切关联关系， “”表示两个因素之间存在一般关联关系， “”表示两个因素之间可能存在（或存在较弱）关联关系。6对隶属于

25、不同因素群的各个因素之间可能存在的关联关系进行 分析，并用既定的表征符合进行标识。7解释矩阵图特征： 通过分析矩阵图，确定最迫切需要解决的 问题（或现象），最可能的引发原因，以 及导致这些原因的最可能的根源。 5-6. 矩阵图法：矩阵图法：8数据统计寻找着眼点 对矩阵图中的问题（或现象）因素群，进一步收集数据并 绘制柏拉图，以确定主导因素。针对主导问题，就矩阵图 中的原因因素群，进一步采集数据绘制柏拉图。以确定主 导原因，就矩阵图中的加工过程（工序）因素群，进一步 采集数据并绘制柏拉图，以确定主导工序。9制订针对问题根源的纠正措施10验证所采取的措施有效性5-7. 矩阵图法：矩阵图法：6.应用

26、矩阵图的优点1.易累积众人的经验。2.容易掌握全体要素间的相关性。3.利用多次元的观察，显示潜伏的内在要因。4.避免太过详细或抽象的表现方式。7.注意事项 在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨获得全体参与讨论者的同意论者的同意，一般不可按以少数服从多数人的表决通过来决定。5-8. 矩阵图法：矩阵图法：8.案例 各种原材料特性比较矩阵图ABCDEFGHI成型性刚 性强 度耐冲击性电 性 能 绝 缘 性导 电 性机械加工性耐 热 性耐 湿 性尺寸安全性耐 腐 蚀 性成型材料特性项目机械性质特性比较 :最佳 :良好 :好 :稍差 :差5-9. 矩阵图法：矩阵图法：1.定义：Process D

27、ecision Program Chart 为了完成某个任务任务或达到某个目目标标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计多种应变计划划的一种方法。又称重大事故预测图法。 日本国立公害研究所所长近藤次近藤次郎郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。6-1. PDPC法：法：2.应用时机 事项进展中给予预测，判断各种问题 为避免重大事故发生 充实计划，以免措手不及 3.适用范围 方针管理中实施项目的计划拟订计划拟订；

28、 制程中不良现象的防止不良现象的防止及对策拟订； 重大事故预测及防止预测及防止； 新产品、新技术的开发主题的计划决定开发主题的计划决定。 用于组织均衡生产，材料供应均衡生产，材料供应。 用于制定双边或多边谈判双边或多边谈判方案。 甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。6-2. PDPC法：法：4.PDPC法的特点 PDPC法是动态动态的手法； PDPC法兼具预见性与临时应变性预见性与临时应变性； PDPC法能提高目标的达成机率达成机率； PDPC法利于负责人对整个局势整个局势的掌握； PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；6-3. PDPC法：法：5.PDPC法分类：顺向进行式

29、(类型)逆向进行式（类型）A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn6-4. PDPC法：法：A0A1A2AnZ6.顺向进行式PDPC法做法： 确定所要解决的课题，明确起点与最终目标； 提出达到理想状态的手段、措施、步骤； 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难 时应采取的措施和方案； 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的 可能性及难易程度予以分类，提出解决对策； 决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来； 落实实施负责人及实施期限； 在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图。6-5. PDPC法：法：7.逆向进行式PDPC

30、法做法： 确定课题，明确初始状态和最终预期结果； 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故 列出图标，描述可能发生重大事故的经过； 针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策； 研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类； 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来； 在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图。6-6. PDPC法：法：8.注意事项： 应用否定式否定式的提问完善和优化程序事件。 随着新事实的发现或新情况新事实的发现或新情况的进展，必需随时改随时改进进图形，实施动态管理动态管理。 最终实现理解目标的，实际只会实施一

31、个方案。实施一个方案。 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备资源准备，力争实现最佳方案 和系统图区别 和箭条图混淆 不要错用成关联图6-7. PDPC法：法：9.案例: 防止产品搬运过程中倒置设想产品搬运出现倒置损坏标明注意事项 中/英文对照不懂英文图画表示看不懂图顶端安装挂钩不看事项安装预警装置出声产品安全卸运6-8. PDPC法：法：1.定义： 透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。7-1.7-1. 箭条图法：箭条图法：2.箭条图记号名称：1 1 A A作业完成才可开始

32、作业完成才可开始B B作业作业2 2 A A为先行作业，为先行作业，B B为后接作业为后接作业3 3 B B与与C C为平行作业为平行作业4 4 示结合点或起点或终点示结合点或起点或终点5 5 示须花时间之作业示须花时间之作业6 6 示不须花时间之作业示不须花时间之作业7 7 圈内之数字圈内之数字表表示作业顺序示作业顺序88一个作业只能用一个箭头一个作业只能用一个箭头99不得有回路不得有回路13524ABC12ABC135247-2. 箭条图法：箭条图法：3.适用范围 用于新品开发新品开发计划和管理; 用于产品改进产品改进计划制订和管理; 试生产阶段试生产阶段计划制订和管理; 量产阶段量产阶段

33、计划制订和管理; 工厂迁移工厂迁移计划及管理; 工程安装、修缮工程安装、修缮计划和管理; 各种事务事务的统筹.7-3. 箭条图法：箭条图法：4.箭条图的特点 各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。 若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。 对计划的安排有条不紊有条不紊。7-4. 箭条图法：箭条图法：5.箭条图做法： 明确主题 确定必要的作业和必要的作业和( (或或) )日程日程 按先后排列先后排列各作业 考虑同步作业同步作业，排列相应位置 连接各作业点，标准日程 计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最最早开工、

34、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总总剩剩余日程余日程和和独立剩余日程独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。 画出要经线，要经线，计算要经线日程7-5. 箭条图法：箭条图法：6.箭条图关注点： 确定项目工期工期 通过确定关键路线，控制项目总进度控制项目总进度 关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零剩余时间为零的作业构成的路线 通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配优化组织资源配置与合理分配7-6. 箭条图法：箭条图法：7.7.日

35、程时间计算方法日程时间计算方法1 1 最早结合点日程的计算最早结合点日程的计算 最早结合点最早结合点 = = 最早结合点日程最早结合点日程 + + 作业所需天数作业所需天数 最早结合点最早结合点 = = 最大的最大的( (最早结合点日程最早结合点日程 + + 作业所需天数作业所需天数) )2 2 最迟结合点日程的计算最迟结合点日程的计算 最迟结合点最迟结合点 = = 最迟结合点日程最迟结合点日程 - - 作业所需天数作业所需天数 最迟结合点最迟结合点 = = 最小的最小的( (最迟结合点日程最迟结合点日程 - - 作业所需天数作业所需天数) )3 3 剩余时间的计算剩余时间的计算 剩余时间剩余

36、时间 = = 最早结合点最早结合点- - 最迟结合点最迟结合点4 4 最早开始日程计算最早开始日程计算 最早开始日程最早开始日程= = 最早结合点日程最早结合点日程7-7. 箭条图法：箭条图法：5. 5. 最迟完成日程最迟完成日程计算计算 最迟完成日程最迟完成日程 = = 最迟结合点最迟结合点6. 6. 最迟开始日程最迟开始日程计算计算 最迟开始日程最迟开始日程 = = 最迟完成日程最迟完成日程 - - 作业所需天数作业所需天数 最迟结合点最迟结合点 = = 最小的最小的( (最迟结合点日程最迟结合点日程 - - 作业所需天数作业所需天数) )7. 7. 总剩余日程总剩余日程计算计算 总剩余日

37、程总剩余日程 = = 最迟开始日程最迟开始日程 - - 最早开始日程最早开始日程 总剩余日程总剩余日程 = = 最迟完成日程最迟完成日程 - - 最早完成日程最早完成日程8. 8. 独立剩余日程数独立剩余日程数计算计算 独立剩余日程独立剩余日程 = = 最早开始日程最早开始日程 - -最早完成日程最早完成日程7-8. 箭条图法：箭条图法：8.注意事项： 有结束才有开始 要考虑到平行作业，不多花时间 一个作业只能用一个箭头 顺序一般从左向右 不得有回路7-9. 箭条图法：箭条图法：9.案例: 现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上

38、的工艺过程用箭条图表示如下：加工管子30分钟加工盘体20分钟钻 孔25分钟焊 接30分钟如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下：7-10. 箭条图法：箭条图法：A表示加工管子B表示加工盘子C表示钻孔D表示焊接ABCD1234关键路线： 最快完成时间为75分钟1234工序作业先行工序时间A30分B20分CB25分DAC30分7-11. 箭条图法：箭条图法：演练：现在有一个工程项目需要统筹施工计 划，其中各作业如表所示，请画出箭条 图，并指出要经线。 作业名称先行作业时间作业名称先行作业时间A基础工程2个月G内壁作业B2个月B骨架组合A

39、4个月H电路配线B1个月C建具装设B3个月I内壁油漆FGH2个月D外壁工程B2个月J内壁粉刷C2个月E外壁粉刷D1个月K验收交屋EIJ1个月F配管作业B2个月7-12. 箭条图法：箭条图法：1.定义: 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图用数据表示的矩阵图法法，叫做矩阵数据分析法。8-1. 矩阵数据解析法：矩阵数据解析法：2.主要方法: 数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法主成分分析法，利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。 主成分分析法是一种将多个变量多个变量化为少数综合少数综合变量变量的一种多元统计方法。3.应用

40、时机:1 大量的数据进行要因解析2 复杂因子变量分析3 品质对复杂的要因交络重叠的工程解析4 品质工程评价 8-2. 矩阵数据解析法：矩阵数据解析法：4.适用范围 新产品开发新产品开发的企划; 复杂的品质评价品质评价 ; 自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质,质量功能的展开质量功能的展开; 从多量的资料中解析不良要因解析不良要因; 牵涉到复杂性要因的工程解析复杂性要因的工程解析;8-4. 矩阵数据解析法：矩阵数据解析法：重要度本产品改进后国内对手国外对手514454355442445415353155431533215334454331511334440.370.930.740.770.240.890.560.83安全可靠继承性不低于70%使用双温双控