技术研发人员绩效考核

1、技术研发人员绩效考核1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作虽XI no% 计划完成工作虽技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时一改进后标准工时 改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗 改进前工序材料消耗财务部4技术改造 费用控制率年度技术改造发生费用xgg 技术改造费用预算财务部5重大技术改进项目完成数年度半期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满总:度年度对技术服务对彖进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外

2、部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部2. 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段 成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数X1OO%研发部2科研项目 申请成功率年度项目申请成功数“eg 项目申请总数研发部3研发成木控制率年度实际技术改造费用 预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额 全部利润总额财务部5项目开发 完成准时率年度开发实际周期 开发计划周期研发部6科研课题完成址年度当期完成并通过验收的课題总数研发部7科研成果 转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放

3、市场后产品设计更改的次数研发部9试验爭故 发生次数年度当期试验爭故发生次数研发部3. 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权車绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100弔完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在%以下3部门规草制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采

4、用率5%提交的技术方案被采用的比例达到$以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率二及时提交方案数X100% 计划提交方案总数2 技术方案采用率技术方衆采用率二被采用的技术方案块X100%握交技术方案总数3.员匸管理考核部门员丄绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4. 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名

5、职位总经理部门序号KPI指标权車绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在以上2项目开发 完成准时率15%项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成木控制率10%项目研发成木控制率达%5新产品投 资利润率10%新产品投资利润率在弔以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在%以上7科研成果转化效果10%木年度实现科研成果转化在项以上8开发成果 验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目 申请成功率5%科研项目申请成功率到达到以上10试验爭故 发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%

6、部门员匸绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5、10分本次考核总得分1 新产品投资利润率新产品投济利润率=新广M和润刻!x 100%新产品研发投资总额考核指标说明2.开发成果验收合格率开戻成果於收合格疼=成果验收介格数X100% 总验收次数3.产品技术重大创新扌&产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案 编 号 一、总体设计思路（-）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的丄:作成绩

7、，贯彻公司发展战略.结合技术研发人员的工作 特点.制定本方案。（二适用范碉木公司所有技术研发人员。（三）考核抬标及考核周期针对技术研发人员的丄作性质.将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度.工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考孩抬标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理.考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（-）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比il划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率

8、达到100%25项目计划完成率项目讣划完成率达到驶20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于次15研发成木降低率研发成木降低率达到力以上10技术人员技术设汁完成及时率技术设计完成及时率达到$以上30技术方案采用率技术方案采用率达到力以上25技术改适费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到遊10（二工作态度指标工作态度考核表捋标名称考核标准总 分得 分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630匸作枳极性非常高25很高20傲15无525团臥氫识强烈2

9、5有20傲15无525学习总识强烈20有16一般12无420（三）工作能力抬标工作能力考核表指标名称考核标准总 分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8傲6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%

10、特别加分事项分数证明人注：特别加分爭项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考孩者：被考核者：年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是il划沟通阶段.讣划实施阶段和考核阶段。（-）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考孩者和被考核者明确考孩期内的匸作任务、匸作重点.需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作.达成工作目标。 考核者根据工作计划,指导.监督、协调下属员工的工作进程

11、,并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步腺C1 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的匸作表现和考核标准.对被考核者评分。2 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结杲反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通并讨论绩效改进的方式和 途径。四、绩效结果运用（-）绩效面谈考评者对被考评者的匸作绩效进行总结并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提商的期望与 措施同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结杲运用1. 薪酬调整技术研发人员丄资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下

12、标准。 年度绩效考核得分在95 年度绩效考孩得分在80分到95 年度绩效考核得分在60分到80分（含的.薪资等级不变： 年度绩效考核得分在602. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员匚 有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70分（含）以上的员几 可以申请相关培训.经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含） 以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不淸楚或者持有界议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、中诉爭项.申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后.应在三个工作日做岀是否