成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍文档

1、今泰学院推荐文档演讲SPEECH成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍 文档Introduction document of eloquence skills and methodsof successful CEO编订:JinTai Col lege第1页共5页今泰学院推荐文档成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍文小泰温馨提示：演讲是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体 态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见 解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。 本文档根据题材主题演讲内容要求展开说明，具有实践指导意义，便 于学习和使用，本文下载后内容可随意修改

2、调整及打印。给听众明确的主题每一场演讲、报告或其他信息交流， 都需要一个主题。大部分所能记得的就是一个主题而己。一个 重要的概念自有它的生命，它不需要出现在一场大型的“演说” 里头。它之所以了不起是因为它所传递的信息，而非它的长度。 简短的演说，有突破性的想法，这就是秘诀。针对当下谁都不喜欢听罐头式的演讲。罐头式的演讲令 人倒胃口。你必须对时事发表谈话。“如果你讲的都是老生常 谈，”某ceo说，“坐在那儿的听众会说：'这家伙是谁，为 什么找他来演讲？ ”你谈的内容必须跟他们有关，跟当下的 时事有关，才能获得听众的欢心，否则他们不见得打算听下去。讲话简单明了许多演说的问题岀在信息量过大。

3、信息要 简洁明确，人家才会记得。第2页共5页今泰学院推荐文档有话直说 我曾经做过一个针对沟通的问卷调查，发现大 家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。讲话要像个 ceo,就是你讲的信息要真实。听众需要的领导人不只是一个 优秀的演说家，他们希望领导者能够说真话，不管真相如何。乐观以待当上ceo,你所面对的时代有好有坏，你必须 怀抱希望以平衡现实。乐观主义似乎是领导阶层的特点，ceo 必须预见还要谈论未来的“可能”。放眼未来在困难的时候，人们仰望领导者寻求希望。在 911事件发生后，纽约市长朱利安尼发表讲话，他将重点放在 希望上，把人们的注意力转移到未来：“纽约市民会康复，在 情感和政治方面变

4、得更坚强，彼此之间更亲密，我们的经济也 会更强大。”发言的时候，要让听众知道你的信念大有可能。 放眼未来，人们自然会起身相随，让美梦成真。脚踏实地ceo和许多听众之间的沟通显然处于不利地位， 你的头衔令人退避三舍，听众觉得他们跟你之间毫无共同之处。 演讲、会议甚或闲聊一开始就这样，真是糟糕透顶。你的任务 就是找到建立关系的渠道。欲建立关系，就必须真诚。有所主张人不是光为一张饭票做事。人们做事是为了参 与一份伟大的事业，他们希望工作?建能够有目的，组织能够第3页共5页今泰学院推荐文档有它的使命。他们想要知道尽一己之力多少能够起点作用。 ceo就是将组织的任务和目的具体呈现的那个人。低估向公众演说

5、对个人生涯的重要性一个零售业主管在 提升后总是不声不响地去上班，不动声色。她不是会引起别人 注意或寻求协助的那种人。她也避免做任何报告，开会时总是 沉默不发一言，除非人家有问题问她。这种态度在过去也许有 用，如今却注定要失败。她后来因为一次不得己的机会做了一 场演示而彻底转变态度，她总结教训说：“花了 7年的时间， 我才明白很久以前就该学会这一点。”忘记听众的存在把重点放在听众身上。不论是对同事、 客户或员工讲话，在提笔写下演讲稿之前，以你的听众为念。 为了确保你记得听众的存在，最好的办法就是发掘他们想要知 道的内容。打个电话，问问了解与会者层次的人，搞清楚你的 谈话内容对他们价值何在。第一个

6、问题就搞砸了身为电视节目主持人，有时候我的 访问会如此开场：“谈谈你的书。”然后就看到知识渊博的专 家回答得结结巴巴。你一定要准备好面对最简单、明显的问题。 想想这样的问题有哪些，准备好答案，一开始才会顺。也许你 需要找个人，一个了解听众或媒体的人，提醒你最明显的问题 有哪些。一旦问题了然于胸，就想岀一个最了不起的答案。简第4页共5页今泰学院推荐文档单为要，不要用细节把听众搞得不知所措。如果你准备好简单 的问题，困难的问题也会变得简单多了。不知道何时该继续，何时该结束没什么比得上一个不知 何时该坐下来的演讲者更让人讨厌了。谁也不喜欢找一个罗嗦 的演讲者，而他自己还未察觉。你已经超前了，如何停下来？ 首先，要抓好讲话的时间，站起来讲，不要坐在原地念稿子。 进到里面，准备好随时修整讲稿，要体谅听众。假如第六感告 诉你，你在哪儿站太久了，情况可能确实如此。注意