220kV输电线路工程施工创优实施规划

1、. . . . 220kV输电线路工程施工创优实施规划目 录1、编制目的与依据2、工程项目概况2.1工程概况2.2参建单位 2.3开、竣工时间3、管理方针、质量目标与创优规划3.1管理方针3.1质量目标3.3创优规划4、管理组织保障体系与职责4.1 管理组织体系4.2 管理职责4.3 建立监督检查制度4.4组建工程QC小组5、质量计划的落实与实施5.1 项目技术工艺管理 5.2 项目工艺质量管理 5.3 材料质量管理 5.4 文明施工管理5.6 质量检验工作计划5.7 工程项目质量控制与处置5.8 项目持续改进6、工程考核与评估 6.1 工程考核依据 6.2 考核工作要求 6.3 工程评估3

2、/ 291 编制目的与依据为确保承建220kV线路工程实现达标投产、创国家电网优质工程目标，贯彻执行华北电网的基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想与实现公司长远目标规划，在本工程建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，提高竣工服务质量，向生产部门移交优质工程项目。为树立样板工程，强化工程建设质量管理，编制承建220kV线路工程质量计划，其主要编制依据：1.建设工程项目管理规GB/T50326-20012.国家电网公司输变电网工程达标投产考核办法（2005年版）3.国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）（2005版）4.中国电力优质工程评选办法（2006年版）5.11050

3、0kV架空送电线路施工与验收规(GB 50233-2005)6.110kV500kV架空电力线路工程施工质量与评定规程(DL/T5168-2002)7.电力建设工程质量监督检查典型大纲（电建质监200557号）8.华北电网建设项目竣工档案管理规定（网办20056号）9. 国家现行工程施工与验收规、规定、规程与标准2 工程项目概况2.1工程概况CCJJ 220kV线路工程的建设是为了满足当地的供电需要，改善当地供电质量提高地方电网的供电可靠性而开工建设的。工程起于CC500kV变电所，止于JJ 220kV变电所。线路全长43.125km，我项目部负责施工CC与JJ 交界处N41塔220KVJJ

4、变电站共28.782公里。同塔双回路设计，我项目部负责施工段共有基础与铁塔各74基，其中：直线塔57基、耐塔17基。导线型号：2×LGJ-400/35钢芯铝绞线；地线型号：右侧使用架空地线复合光缆(OPGW)，左侧采用JLB4-150型铝包钢绞线和GJ-70镀锌钢绞线。导线双分裂垂直排列，不加间隔棒。2.2参建单位建设单位：华北电网监理单位：华联电力工程监理公司设计单位：省电力勘测施工单位：XX省输变电工程公司 送变电公司 2.3开、竣工时间时间：2006年12月10日2007年09月30日3 管理方针、质量目标与创优规划3.1管理方针：顾客至上、优质高效；控制污染、节能降耗；健康安

5、全、减少风险；计量准确、诚信可靠；遵纪守法、文明作业；持续改进、不断提高。3.2质量目标：落实“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求发展。”的质量管理目标，全面创优，建设一流工程。a. 消灭倒塔、基础错位等重大质量事故和施工项目技术差错；b.加大技术投入和工艺改进，提高施工能力和技术保证程度，减少质量通病，杜绝施工操作工艺差错；c.加强质量检验，提高工程验收的符合率，降低返修率，全面提高工程交验水平；确保工程达标投产，实现国家电网公司优质工程目标。质量目标的分解表项目部质量目标施工队质量目标基础工程（含土石方工程）1.分部工程合格率100%；2.分部工程优良率97

6、以上。3.自购材料验收合格率（包括合格证、复检报告等资料）100基础工程（含土石方工程）1.合格率100%，优良率达到98%；2.基础无错位；3.机械完好率90%以上；4.材料用前检验率100%。铁塔工程1.分部工程合格率100%；2.分部工程优良率97以上。铁塔工程1.合格率100%，优良率达到98%；2.起吊重量不超重；3.螺栓紧固率95以上；4.螺栓穿向正确率100；5.机械完好率90%以上；6.材料用前检验率100%；7.加强过程控制，确保铁塔质量。 架线工程1.分部工程合格率100%；2.分部工程优良率97以上。架线工程1.合格率100%，优良率达到98%；2.无导线换线事故；3.机

7、械完好率90%以上；4.材料用前检验率100%；5.光缆分项工程施工合格率100%；6.加强过程控制，确保架线质量。 接地工程1.分部工程合格率100%；2.分部工程优良率97以上。接地工程1.合格率100%，优良率达到98%；2.确保接地埋设深度，焊接质量，做到工艺美观；3.接地电阻满足设计要求。3.3创优规划3.3.1建立健全工程质量管理体系，明确人员和职责，确保工程创优与达标投产工作顺利开展。3.3.2明确工程管理目标，制定质量、文明施工、档案管理的保障措施。3.3.3工程要重点突出施工管理和安装工艺两方面的闪光点。施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成

8、为施工管理亮点。a. 组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。b现场标识：现场施工标识统一，位置合理。c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。d. 环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。e. 资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。 a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸与高差符合设计规要求。 b.施工基面：分部工程与工程竣工验收时，施工基面应平

9、整、美观、不留杂物。 c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。 d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。 e.接地引下线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合设计图纸。 f. 引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。3.3.4为保证工程质量符合验收规与实现达标投产、创优目标，依据相关管理办法和质量检验标准，对分部工程质量要求如下：3.3.4.1基础工程：基础强度满足设计要求，各项几何尺寸符合规（优良级）标准。3.34.2铁塔工程：铁塔组立一次验收合格，铁塔螺栓紧固率达到95以上，结构倾斜符合规要求。3.3.4.3架线工程：附件安装齐全，

10、弛度符合设计要求，导地线压接管压接尺寸、弯曲不超差。3.3.4.4接地工程：接地埋深符合设计图纸，焊接长度符合规，接地引下线工艺安装符合公司与运行单位要求。3.3.5为确保各分部工程质量的实施，项目部要加强施工过程的控制和采取全面检验的手段，抓住每个阶段的重点，积极开展全过程创优活动。3.3.6在工程准备阶段，做好人员、机械设备、材料的准备，重点编制纲领性指导文件，做好工程的整体策划工作，全面有序、合理地指导施工生产。3.3.7在施工过程中，全面落实质量管理的各项目标、指标，使施工全过程受控。同时，做好档案资料的采集、收集、整理、保管。3.3.8工程竣工投产以后，抓紧资料档案移交，做好竣工后的

11、服务工作，尽快提出达标投产申请。创优考核计划序号考核阶段名称申请时间考核时间考核标准一“达标投产考核”投产3个月后竣工移交生产运行时间3个月后国家电网公司输变工程达标投产考核办法（2005版）二“国家电网公司优质工程”考核2008年竣工移交生产运行时间已满1年且不超过3年国家电网公司优质工程评选办法4 管理组织保障体系与职责4.1 管理组织体系为了更好地开展工程达标投产与创优工作，工程开工前建立健全工程管理体系。见管理组织机构图：公司经理： 公司总工： 监理公司代表公司质量处： 处长：王新康项目经理： 项目总工： 专职质检员： 二 队队长： 质量： 一 队队长： 质量： 材料站站长： 质量：

12、管 理 组 织 机 构 图建立工程创优工作组，在公司领导小组的领导下开展工作，工作组组长由依华担任，副组长由守联担任，成员有林、义福、周伟、林才宾、守权、平组成。4.2管理职责4.2.1创优工作组职责：4.2.1.1贯彻执行国家和上级颁发的有关电力建设的方针政策、法令和规章制度。4.2.1.2服从上级和公司有关创优工作的领导，在创优实施规划等文件的指导下开展工作，负责组织工程创优活动。4.2.1.3对部门和项目经理部落实创优规划的情况进行监督和检查，并定期向上级和公司领导汇报。4.2.2公司施工生产处职责：4.2.2.1贯彻执行有关施工（生产）的各级标准、规、规程；审核施工生产计划，组织施工图

13、纸会审、技术文件与施工组织设计的编写。4.2.2.2检查施工计划执行情况，组织公司级技术交底工作，参与安全、质量事故分析，制定改进、防措施。4.2.2.3参与技术革新和新技术推广使用工作。4.2.2.4负责工程竣工验收和移交程序的实施管理，对工程竣工图收集、整理与审核，办理工程移交签证手续。4.2.3公司质量处职责：4.2.3.1贯彻有关电力建设的方针政策，执行国家与行业标准、规、规程。负责本企业质量方针、目标的贯彻落实。4.2.3.2负责组织质量计划的编制、审核，并监督、检查各部门与项目经理部的实施情况。4.2.3.3负责对工程的中间检查、隐蔽工程的检验、工程竣工的最终检验，并出具工程检验报

14、告与抽检记录。4.2.3.4负责对工程施工项目（包括：基础工程、铁塔工程、架线工程、接地工程）与工程本体进行质量等级确认。4.2.3.5参加工程竣工验收工作，负责检查、审理施工技术记录与工程资料的移交。4.2.3.6组织、配合上级有关部门的工作检查。4.2.4公司安全监察处职责：4.2.4.1贯彻有关电力建设安全管理方针和政策，执行国家与行业安全管理规定。负责本企业质量方针、目标的贯彻落实。4.2.4.2负责组织安全文明施工与环境保护总体规划的编制、审核，并监督、检查各部门与项目经理部的实施情况。4.2.4.3负责对工程的安全工作的指导和管理。4.2.4.4组织相关的安全监察和检查工作。4.2

15、.5工程项目经理部职责：4.2.5.1根据合同法、建设工程项目管理规与有关电力建设的方针、政策、法令法规，建立完善的管理组织机构，并行之有效。4.2.5.2贯彻执行国家、国网公司、上级有关电力建设的方针、政策、法令法规、制度、规程、规和标准，满足工程的应用要求。4.2.5.3负责对工程的进度计划、技术、安全、质量、物资、设备、计量器具、施工机械、消防、保卫、文明施工、工程资料等项目的管理，实施全过程、全方位的管理控制。4.2.5.4具体组织施工现场技术革新、技术创新和QC小组活动。4.2.6项目经理职责：4.2.6.1贯彻执行国家、国网公司、局、上级有关电力建设的方针、政策、法令法规、制度、规

16、程、规和标准。4.2.6.2建立各专业管理体系并组织实施。负责组织施工过程质量检验，使工程质量处于受控状态。项目经理是施工安全、质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任。4.2.6.3负责组织各阶段工程质量监督、达标投产与创优工作的实施。4.2.6.4对人力、物力资源进行动态管理。4.2.6.5负责工程试验和最终检验的组织工作。4.2.7项目总工程师职责：4.2.7.1贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规、标准和各项技术管理制度，落实公司程序文件。4.2.7.2根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。4.2.7.3认真

17、贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。4.2.7.4组织编制施工技术装备计划；督促施工机械、设备、仪器与重要工器具进场，做好维修管理工作。4.2.7.5组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。努力技术创新，推动技术进步。4.2.7.6组织图纸会审、技术交底和分部工程试点工作。4.2.7.7组织履行施工合同术和质量的约定；组织建立和完善项目工程质量管理体系，实现公司的质量目标；审定质量验收评定项目围划分。4.2.7.8负责组织质量试验和检验工作，确保质量检验状态有效远行。4.2.7.9负责技术创新工作；审定技术革新成果；审定拟在施工中采用的新

18、技术、新工艺、新材料、新设备；审定QC小组活动计划。4.2.8项目经理部工程组职责：4.2.8.1执行有关技术标准和规，负责施工工艺的执行与施工方案的实施；处理现场日常技术问题，负责新技术、新工艺与特殊施工方案的开发与组织实施。4.2.8.2负责组织工程技术、质量、安全、资料等项目规划的实施。对施工项目过程的人、机、料、法、环进行实施控制。4.2.8.3组织实施施工过程的工序管理，对工程项目做成阶段性验收和最终检验工作。4.2.9工程组质检员职责：4.2.9.1认真贯彻执行国家、国网公司、公司有关电力建设的方针、政策、法令法规、制度、规程、规和标准，并监督检查执行情况。4.2.9.2在项目经理

19、和总工程师的领导下建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。4.2.9.3组织实施公司的质量方针、目标和创优活动；参与制定项目工程的质量目标和质量计划，并认真贯彻实施。4.2.9.4参加业主组织的设计交底、施工图会审，参与审查技术措施和施工技术交底。4.2.9.5负责项目工程的施工质量验收评定围划分。主持项目部级各分部工程项目的检查验收。督促施工班组与时做好自检和专检工作。4.2.9.6深入现场巡视检查,对违归操作、项目施工不符规要求与时进行制止;对质量管理不到位的现象与时纠正。4.2.9.7定期召开质量例会,负责管理、指导、检查施工班组质量活动情况。4.2.9.8负责

20、施工质量检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查,督促有关单位积极处理检查中发现的问题,并与时提出处理结果报告。4.2.9.9负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。4.2.9.10配合运行单位、上级专业部门对工程质量的检查验收工作。4.2.10项目部兼职质检员职责：4.2.10.1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查与施工技术交底。4.2.10.2深入现场检查,与时制止违规施工;发现问题与时反映、与时处理,防患于未然。4.2.10.3负责施工班组级施工质量的检查验收。4.2.10.4督促相关单位做好原材料和设备的检验工作。检查

21、和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。有权纠正或停止未按图纸、未按操作规程施工的分部分项工程。4.3建立监督检查制度建立公司对项目经理部定期监督检查制度。首先，做好工程开工前的各项检查,施工过程中按分部工程进度进行阶段性检查,工程峻工前进行一次全面检查,发现问题与时通知项目部限期改正。4.4组建工程QC小组4.4.1组建以工程项目总工为组长的QC活动小组。项目总工可根据工程实际情况，列出攻关课题，编制QC小组活动计划，QC小组按计划实施。4.4.2 QC小组应按活动计划认真进行课题攻关，取得QC成果经公司评议后，与时发布在公司信息网上。5 质量计划的落实与实施工程达标投产与创优活动，各责任

22、部门应根据所负责的管理职能编制实施规划，并对规划的实施进行控制管理。51项目技术工艺管理511施工生产处开工前组织编写施工组织设计和施工技术指导书，并组织有关部门审核，经公司总工批准后，组织项目经理部实施。合理配备人力、物力资源。键全组织机构和技术管理制度。512施工生产处负责组织施工图纸会检,审查施工疑难问题,提出建设性意见。5.1.3施工生产处组织公司级技术交底工作,将组织机构、项目管理规定、设计意图等进行技术信息传递,项目经理部做好具体的贯彻实施。施工处做好施工过程技术管理。5.1.4施工生产处针对重大技术问题和施工难点,组织重大施工技术措施的编制、审核和实施,科技处负责组织技术革新活动

23、和新技术的推广或使用工作。5.1.5施工生产处做好设计变更(或变更设计)的管理工作。5.1.6施工生产处做好工程竣收验收与竣工资料移交的组织工作。督促项目经理部的检修和消缺工作,达到“零缺陷”的移交要求。5.2项目工艺质量管理5.2.1项目质量管理应遵照建设工程质量管理条例和GB/T19000质量管理体系族标准的要求,建立质量管理体系。在各层次设立专职管理部门或专职人员。5.2.2质量管理坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环原理，加强对关键项目、薄弱环节的施工过程质量控制，持续改进，为项目增值服务。5.2.3开展“三工序”活动：即复查上道工序的质量，保证本道工序质量，准时、优质

24、地为下道工序服务。5.2.4质量管理应满足顾客与其他相关方的要求以与建设工程技术标准和产品的质量要求。5.2.5工程项目经理部通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的质量管理，确保创优目标的实现。5.2.6根据工程创优规划,质量处负责组织项目质量计划的编制。施工生产处组织编制施工技术指导书，并组织实施。5.2.7质量计划由项目经理部编制后,报公司批准。5.3材料质量管理5.3.1工程使用的材料必须有厂家出厂质量证明书与批量检验报告，半成品材料使用，须经有资质的检验单位检验合格后方可使用。5.3.2材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐，确保工程使用材料具有可追溯性。5.

25、3.3按公司程序文件要求，项目经理部应对所有进站材料进行产品标识，并对顾客提供的产品加以控制。5.3.4未经检验和己经检验为不合格的材料，不得在工程上使用。合格材料检验报告上报监理部门备案。5.3.5材料批量检验应按有关规定进行，检测各项指标值应符合国家现行标准要求。5.4文明施工管理5.4.1工程项目经理部通过培训教育、提高场现人员的文明意识和素质，通过创建现场文明，使现场成为企业对外宣传的窗口，树立良好的企业形象。5.4.2按照国家电网公司输变电工程安全标志、标识、设施图册标准化的要求，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、行业行为规化。5.4.3工程项目经理

26、部按照文明施工标准.将生活区、办公区、材料加工区、施工作业区等，采取分区围护方式，定期进行、检查、评定、考核。5.5项目环境管理5.5.1工程项目经理部遵照GB/T24000环境管理体系标准的要求，建立环境管理体系。5.5.2企管部制定环境管理操作手册，对现场环境实施计划管理，对现场进行环境因素分析，排查危险源，找出重点管理项目，实施有效的控制和管理。5.5.3对环境因素进行识别和评估，确定管理目标与主要指标，确定环境保护所需的技术措施，并在各个阶段贯彻实施。5.5.4项目经理负责现场环境管理工作，建立现场环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织全员培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。

27、5.5.5工程项目经理部搞好现场的环境管理，定期进行检查，与时解决检查发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境与工作秩序，并进行持续改进。5.5.6项目经理部对环境因素进行控制，制定应急措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。5.5.7项目经理部要施工噪音排放加强控制，对使用的机械和没备作为噪音源的重点管理，采取措施降低噪声。5.6质量检验工作计划施工合同签定后，依据计划开工日期，应有针对性做好施工各方面准备工作。通过加强技术、材料、质量检验、机具与仪器管理措施提高施工工艺，合理安排各分部工程交叉作业。5.6.1工程计划开工日期前确定本工程质量目标与质量指标，建立完善的质

28、量管理体系。5.6.2依据工程质量目标与质量指标，项目经理部应编制工程质量计划，报公司审核、审定，公司总工程师批准后实施。5.6.3材料采购质量计划主要包括对采购产品与其供方的控制，制定采购要求和验证采购产品。5.6.4通过教育培训和其他措施提高员工能力，增强质量和顾客服务意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。5.6.5工程文件、技术资料和质量管理方面的法令、法规、制度、规程、规、标准是指导施工准备和组织施工的重要依据。5.6.6设计交底和图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键工序的质量要求，是确保工程质量的重要方法。5.6

29、.7施工阶段质量检验工作计划5.6.7.1各分部工程（基础、铁塔、架线）开工前，公司与项目经理部应根据设计意图和业主对工程要求组织全面的技术交底。5.6.7.2项目经理部质量专业人员按公司程序文件要求上报各分部工程（基础、铁塔、架线）材料出厂证明与相应材资复检、试验报告，经公司质量处确认后实施。5.6.7.3建立材料管理制度，加强对原材料、半成品进、出材料站的质量检验，并进行产品标识。用于工程的主要材料，进入材料站应有出厂合格证和材质单，凡未经检验或己经验证不合格的原材料、半成品不准在工程上使用。5.6.7.4各分部工程（基础、铁塔、架线）施工项目完成，经施工队自检，项目部专检，检验项目全部符

30、合验收规后，可申请公司验收，公司按业主要求对施工作业项目进行百分比抽检，根据检验情况出具工程检验报告，对检验不合格项目写出缺陷修复单，责成项目部按验收规要求进行质量缺陷整改。5.6.7.5分部工程项目施工中，某分部工程己完成，而其他分部工程还正在施工，不采取妥善的措施加以保护，就会造成己完工程产品的损伤，影响工程整体质量。5.6.8竣工验收阶段质量检验工作计划5.6.8.1最终质量检验和试验：最终检验是工程投入使用前的最后一次全面验收。验收优良应该是单位工程各分部工程优良，并且工程文件与技术资料应完整。5.6.8.2技术资料的整理：技术资料的整理要符合有关规定与规要求，必须做到准确、齐全、满足

31、工程建设维修、改造扩建时的需要。工程竣工一个月整理完毕，具备移交条件。5.6.8.3施工质量缺陷的处理：工程施工项目经最终验收未达到规、标准或设计要求，存在一定缺陷，做出进行修补处理的决定。项目部应按验收规要求，逐条认真落实处理，确保工程达标投产，实现创优目标。5.6.8.4工程竣工资料的编制和移交：工程项目移交前，项目部应按华北电网建设项目竣工档案管理规定（网办20056号）编制工程竣工资料。同时，资料按类收集、整理，编目建档。5.6.9质量监督检查工作计划：5.6.9.1工程项目竣工后，项目部应按电力建设工程质量监督检查典型大纲（电建质监200557号）与公司颁发的质量管理制度汇编中的具体

32、要求分类收集、整理工程资料，按质量监督检查记录容顺序编写目录。同时，根据要求写出质量监督检查汇报材料。5.6.9.2公司各职能处室应高度重视、参与上级部门组织的质量监督检查活动，对检查提出的问题，项目部应与时组织人力进行消缺、整改，同时填写工程整改记录，报监理或质量监督检查部门复检。5.6.10达标投产检查工作计划：5.6.10.1工程竣工、投产运行三个月后，按国家电网公司要求应对工程进行达标投产全面检查。（包括：工程项目、工程技术资料）5.6.10.2项目部按国家电网公司输变电网工程达标投产考核办法（2005年版）中的容要求准备工程资料。工程资料收集、整理齐全，经公司各职能处检查、审定后，按

33、达标投产检查容编写目录。5.6.10.3达标投产检查汇报材料由项目部编写，容编写应依据达标投产考核办法进行，结合工程特点，施工过程采取了那些技术、质量措施？最终取得了那些效果等，重点总结汇报施工中的闪光点和工程亮点。5.6.10.4项目部与公司各职能处室应积极参与达标投产检查活动，对检查提出的问题，项目部应与时组织人力进行消缺、整改，同时填写工程整改记录。5.6.10.5公司各职能处室与项目部应针对工程与工程资料检查存在的问题，认真进行工程总结，找出工作中的不足，提出改进、预防措施，实现质量管理工作的持续改进。5.7工程项目质量创优计划工程项目经理部依据质量计划的要求,运用动态控制原理进行质量

34、管理，采取相应措施，确保工程创优。5.7.1基础工程质量创优计划5.7.1.1土石方与基础施工质量主要控制项目：基础外边坡、支模、钢筋绑扎、双中心、高差、配合比、试块制作、捣固、养护、拆模、回填土、自然植被保护。5.7.1.2线路复测：线路复测应前后通视，重点是复核桩位、相邻档距、相对高差以与跨越档重要跨越物的标高是否符合设计要求。线路复测值超出允许偏差围的，要查明原因，发现问题与时与设计代表联系解决。复测人员必须认真填写线路复测记录。施工复测值与设计值的误差满足下列要求：a)直线桩横线路方向偏移不大于50。b)转角桩的角度偏差不大于130。c)相对标高偏差不大于0.5m。d)档距偏差不大于1

35、。5.7.1.3分坑前要认真阅读基础施工图。基础应分清基础根开和基坑根开，正侧面根开不相等的基础腿要认真核准其位置，在分好的基坑周围要钉有效坑口控制桩；转角塔基础分坑必须认真校核基础中心桩位置与转角度数。5.7.1.4支模前仔细检查地脚螺栓等材料的规格、数量是否与图纸相符。主柱配筋要严格按照设计图纸配置，在主筋画好印后再进行绑扎，绑扎必须牢固。5.7.1.5基础浇制时，应有监理在场监管。浇制过程中要严格控制水灰比，混凝土配合比、塌落度、搅拌时间都必须符合规要求。浇制过程按规定振捣，振捣时间不宜过长，以防漏浆过多或石子下沉。5.7.1.6试块应按有关要求制作，在试块上注明桩号与制作日期，并在与基

36、础同条件下进行养护。5.7.1.7基础浇制完毕后，应对基础高差、根开、对角线、地脚螺栓外露高度、小根开与立柱中心与地脚螺栓中心偏移进行检查，如有变化与时进行处理。5.7.1.8基础拆模时，严禁以基础做支点撬模板，防止基础棱角受损，对基础存在的质量缺陷，必须等专检人员和监理人员确认后方可按技术要求处理。5.7.1.9基础验收后进行回填，回填后留300500防沉层并见棱见角，多余土石堆放平整，恢复地貌。5.7.4铁塔工程质量创优计划5.7.4.1铁塔施工质量主要控制项目：镀锌层保护、螺栓规格与外露长度、紧固率、塔材弯曲、铁塔倾斜、防松圈安装与脚钉安装。5.7.4.2基础检验合格且强度达到设计强度的

37、70%以上，方可分解组立铁塔，达到设计强度的100%，可整体立塔。5.7.4.3组立铁塔过程中对基础要做好保护措施，组立现场布置合理有序，岗位人员应分工明确，职责清楚。5.7.4.4塔材在起吊过程中，必须用大绳控制，防止塔材与塔身碰撞，损伤塔材。并随时查看磨绳是否与塔材相磨，对相磨处加隔离物进行保护。5.7.4.5螺栓丝扣不能进入剪切面,螺杆应与构件面垂直，螺栓与构件间不应有空隙。螺栓穿向必须符合铁塔组立施工作业指导书中的规定，注意螺母平面一侧贴塔材，倒角侧朝外，不可错用。5.7.4.6塔材安装应符合设计图纸，重点是铁塔横担、平口、塔腿处等较复杂的地方，安装时要详细对照图纸，避免塔材方向装反造

38、成返工。5.7.4.7对塔材孔距有偏差的，可扩孔后再组装，但扩孔部分不应超过3mm，扩孔与切割塔材后必须进行防锈处理。5.7.4.8铁塔组立后，地脚螺栓必须紧固到位，塔脚板应与基础面接触良好，对有空隙的要加装铁垫片。5.7.4.9安装脚钉应符合铁塔组立施工作业指导书中的要求，必须紧固到位， 组立后的铁塔脚钉弯钩朝上成一条直线。特别是在安装防盗母和扣紧母时，应再校正一遍，确保脚钉安装工艺美观。5.7.5接地工程质量创优计划5.7.5.1接地施工质量主要控制项目：接地沟深度、接地体长度、接地敷设、焊接质量与引下线制弯。5.7.5.2接地沟开挖深度必须满足设计要求，项目部专业与监理人员应对接地深沟进

39、行监督检查。5.7.5.3接地埋深必须符合设计图纸，引上线按公司与运行单位要求制作，做到工艺美观，接地板螺栓安装正确，不可加装防盗母。5.7.5.4接地体回填时要实测当时埋深，避免出现埋深不够的质量缺陷。5.7.5.5接地沟回填宜选用无杂物的好土，以保证接地电阻满足设计要求。禁止用石块回填。回填后应予留100-300mm厚的防沉层，确保工程移交时回填处不低于自然地面。5.7.6架线工程质量创优计划5.7.6.1架线施工质量主要控制项目：导地线保护、导线压接、紧线弛度、导、地线相间偏差与子线偏差、绝缘子质量、螺栓穿向、销子穿向与开口、铝包带的缠绕5.7.6.2导线展放前应对导线进行严格检查，包括

40、导线的规格是否正确，是否有线股损坏、跳股、松股等现象，发现问题与时与厂家联系。5.7.6.3放线过程中，注意避免导线跳槽、拖地或与跨越架与树木摩擦等现象的发生，对重要跨越处、转角塔、路口等要派专人看护，以防发生意外，损伤导线。5.7.6.4导地线压接时，地面做好隔离措施，防止弄脏导地线和压接管。导地线和压接管压前应认真进行清洗处理，并做好记录。5.7.6.5导、地线弛度要精心观测，细心调整，采用粗调、细调、微调、复调的方法，确保其弛度准确无误符合规要求。5.7.6.6规规定弛度允许偏差不应大于±2.5%，导、地线各相弛度的相对偏差不应超过300mm，同相子导线相对偏差不大于0,+10

41、0mm。本工程要求误差减半，精益求精。5.7.6.7导、地线弛度调整好后，应与时进行附件安装工作， 附件安装（包括防震锤）时间不应超过规要求。5.7.6.8附件前对金具要进行严格细致的外观检查，发现有裂纹、变形、磨损和较大砂眼等缺陷的坚决不准使用，以免造成返工。5.7.6.9附件之前，弛度要按设计要求调整准确。划印时使用垂球确定划印位置，如绝缘子串倾斜时，注意调整划印点位置，划印用三角板画成一条直线。对于连续倾斜的耐段，要按设计规定的直线线夹安装调整值划印安装直线线夹。5.7.6.10导线提线钩子的宽度符合要求，并且挂胶完整，在使用时要经常检查挂胶质量，有损伤导线隐患的必须更换。5.7.6.11附件前要认真查看图纸，确保金具安装符合图纸。螺栓一定要紧固、方向正确，销钉不漏装。5.7.6.12铝包带缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，且缠绕紧密。铝包带可露出线夹口，但不应超过10mm，其端头应回夹在线夹。5.7.6.13附件安装有困难时，做到不强行安装，应查明原因后再做处理，对金具有磨损的要采取防锈处理5.7.6.14每一基附件完成后，为确保附件安装质量，要全面对开口销子、弹簧销子检查一遍，瓷瓶清扫一遍，特别应检查各种金具活动点部位的销子是否安装到位。对缺件情况要作好记录，并与时补装。5.7.6.15直线悬垂线夹安装好后，