薪资调整管理规定

1、薪资调整管理规定V4.1版本号： V4.1附件数： 0密级：机密撰写人：陈宇辰审核人：魏秋立审批人：王俊洲目录1.目的 .22.范围 .23.名词解释.24.职责 .25.管理制度.25.1调薪总则 .25.2调薪分类 .35.2.1异动调薪 .35.2.2年度调薪 .45.2.3特殊调薪 .56.注意事项.57.工作流程.68.附件 .6第1页共6页1. 目的为进一步规范薪资调整工作, 给公司各级单位薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定 。2. 范围2.1 适用 范围：国美 电器 总部各 中心； 各大区； 各分部 。2.2 发布 范围：国美 电器 总部各 中心； 各大区； 各分部 。

2、3. 名词解释无4. 职责4.1总部人资 中心 薪酬管理部：负责全国人工 成本的管 控，薪资调整管理规定的 下发，授权岗 位人 员薪资调整的审批，调薪数 据的统计分析，全 国薪资调整 情况 的检查和监控。4.2大区人资组：负责大区及大区所辖 分部人工 成本的管 控，授权岗 位人员薪资调整的审核 、申报或 审批，大区及大区所辖 分部薪资数 据的统计分析、 薪资调整 情况 的检查和监控。4.3分部人资部：负责本单位人工 成本的管 控， 薪资调整的审核 、申报或 审批 ，本分部薪资数 据的统计分析。5. 管理制度5.1 调薪总则5.1.1保证关键岗 位员工与核心骨干员 工的 收入对 外具有市场竞争力

3、。5.1.2保证人工 成本投入符合 公司的 经营战略情况及预算要求， 确保投入产出平衡。5.1.3保证薪酬调整 与员 工个人业绩考 核及综合素质评价结果相挂钩。5.1.4保证薪酬调整 对内具有公正、 公平性。第2页共6页5.2 调薪分类根据公司 战略规划、员 工的 岗位变化及市场行情将调薪分为 三类：异动调薪 、年度调薪、特殊调薪 。根据薪资标准的上下浮动，分为涨薪、降薪两种形式 。5.2.1异动调薪5.2.1.1定义：员工岗位异动 （包括 ：岗位平级调动 、晋升、降职及试用期/ 代理期转正）所引发的薪资调整 。5.2.1.2调薪对象：发生岗位异动的 员工。5.2.1.3操作周期 ：根据 公司

4、人事异动审批结果， 进行新岗位薪资 标准 的调整确定 及审批，并在新 薪资标准执行前完成岗位薪资调整 通知书的发放及确认。5.2.1.4执行时间：A. 员工异动 所引发薪资调整的 ，应于 异动的 次月1 日起生效 。如因 工作需要调动后执行不同薪资结构的，原则上异动时间为自然月的 1 日，否则当月可按照就高 的原则执行。B. 新进员工签订劳 动合同且试 用期工资 执行 80%的，试用期的约定应在 符合国家对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月 的最后一天，以保证 试用期结束后的薪资 标准于该自然月 的次月 1 日起生效 。5.2.1.5调薪幅度：A. 在同一城市类别间的同类岗位平级

5、调动 ，薪资标准不 变。跨城市类别调动的 ，原则上根据新的城市类别按照原 薪级核定薪资 标准 。在业 务类、门店类、行政类间异动的 ，维持原 薪级不变。（备注：城市类别参见薪资管理规定）B. 新晋升 人员原则上核定为 该职级的 下限薪资标准。若本人原薪资标准已超过 下限薪资 标准 的，按照新任 岗位职级的薪资 标准就近 、就高核定 。C. 降职人员原则上按照新任 岗位对应职级的薪资 标准重新 核定，在新薪资标准未签批确认前，按照新任 岗位对应职级的下限薪资标准执 行，待授权领导签批同意后多退少补 。第3页共6页5.2.1.6代理期人员：A. 代理期间执 行所 代理岗位对应职级的 下限薪资 标准

6、的 80%。若本人 当期薪资已高于上 述标准 的，按原 薪资标准执 行。B. 代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资 标准。C. 代理期未予以转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。5.2.1.7授权及要求参照 公司 授权及相关要求报签执行。5.2.2年度调薪5.2.2.1定义：根据个 人业绩考 核及综合素质评价结果， 以年度为 周期盘点 、检视公司的薪资 状况，结合公司的 战略 导向、业绩 指标达成情况、 投入产出 状况及人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。5.2.2.2调薪对象A. 被评选为集团级年度优秀个人的人员B. 核心骨干 人员C. 关键岗 位（重要性及稀缺性岗位）人员D

7、. 薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员E. 综合素质评 为 C 级的人 员符合本条 A 款人员的调薪规则 、幅度及执行时间根据 公司年度 评优奖励 通报的相关 规定执行。符合 本条 B、C、D款条 件之一的人 员具 备上调薪的资 格，若为D款情况的需提报薪酬调 研分析。属于本条 E款情况的人员应予以下调薪 。各单位需结合本单位的 经营情况、 人工 成本状况、薪资的内外部 平衡等实际 情况在公司年度调薪 政策的指导 下确定上调薪及下 调薪人 员。5.2.2.3操作周期：每年 3 月为评估及薪资检视期，4 月为薪资调整确定 及审批期。5.2.2.4调薪原则：公司 每年根据经营情况

8、与 人工 成本状况对 上调人 员的比例 及上调工资总 额的比例 进行明确 ，调薪 比例和幅度会向获得集团 级优秀 、单位人工成本产出提升、人效提升以及人工成本总额在预算范围内控制较好的单位倾斜，具 体要求 按照当 年年度调薪 文件执行。第4页共6页5.2.2.5执行时间 ：每年 5 月 1 日起执 行新的年度调薪 标准 。5.2.2.6授权及要求各单位 根据 公司年度调薪 文件提报调薪 申请，经大区 审核 后报人资 中心 薪酬管理部 及公司 授权 领导 审批。具 体要求按照 年度调薪 文件执行。5.2.3特殊调薪5.2.3.1定义：在年度调薪 期外，因岗位责 任骤然增加 且短期内无法改变、 重

9、大人事变动、重大事件、阶段表现突 出等所涉及的人员薪资调整 。5.2.3.2调薪对象：A. 岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员B. 年度奖罚分数累计达到 +15 分的人 员C. 年度奖罚分数累计达到 -15 分的人 员D. 根据 公司 发文或奖惩条例 需进行薪资调整的人 员5.2.3.3审批权限：各单位 应在 人工成本预算 范围内 ，在遵守 公司相关 文件及授权 文件的 前提下，进行特殊调薪 。人 力资源中心 薪酬管理部 负有检查和监 督执行的责 任，对超授权 进行特殊调薪的单位 ，将依照公司 奖惩条例细 则给予相关责任人处罚。5.2.3.4执行时间 ：生效日期原 则上应明确为 自然月 的 1 日起生效 ，遇未明确 生效日期的，自授权领导签批日期的次月 1 日起执 行。5.3 成本管理5.3.1年度调薪总 额须提前计入下 一个半年度的 预算拟定中，并计入人工成本。5.3.2员工调薪