2-管理理念的发展-演讲稿ppt课件_第1页
2-管理理念的发展-演讲稿ppt课件_第2页
2-管理理念的发展-演讲稿ppt课件_第3页
2-管理理念的发展-演讲稿ppt课件_第4页
2-管理理念的发展-演讲稿ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2022-2-81管理实际的开展管理实际的开展请思索:国际上请思索:国际上6060年来管理实际的开展?年来管理实际的开展?3030年来,中国企业管理的开展?年来,中国企业管理的开展?22022-2-8信息技术信息技术(IT)的开展历程的开展历程n数据处置时代:数据处置时代:1960 - 1980n微机时代:微机时代:1980 - 2019n网络时代:网络时代:2019 - 思索:我们在大学里学习过思索:我们在大学里学习过哪些计算机言语?哪些计算机言语? 32022-2-8管理理念的开展历程管理理念的开展历程n50年代,订货点法平安库存年代,订货点法平安库存n60年代,年代,MRPn70年代,闭

2、环年代,闭环MRPn80年代,年代,MRPIIn90年代,年代,ERP时间时间库存库存平安库存平安库存订货点订货点订货点订货点Why ? 企业管理从库存管理开场?企业管理从库存管理开场? OR与OM?42022-2-8MRPnMRP (Material Requirement Planning):物料需求方案物料需求方案nMRP回答了如何确定定货时间和订货数量回答了如何确定定货时间和订货数量的问题。的问题。nMRP的意义:实现了仓库与消费车间的整的意义:实现了仓库与消费车间的整合,企业管理从单纯的库存管理走向合,企业管理从单纯的库存管理走向MRP,开场将消费、库存和采购一致规划。开场将消费、库

3、存和采购一致规划。Why ? 库存管理要与消费调度整合?库存管理要与消费调度整合? 52022-2-8有何缺陷?有何缺陷?62022-2-8闭环闭环MRPn闭环闭环MRP回答了如何保证物料需求方案得回答了如何保证物料需求方案得到有效实施和及时调整的问题。到有效实施和及时调整的问题。n构成了方案、实施、反响与控制的循环。构成了方案、实施、反响与控制的循环。72022-2-8才干需求方案的参与,意味着什么?才干需求方案的参与,意味着什么?82022-2-8MRPIInMRPII(Manufacture Resource Planning):制:制造资源方案造资源方案n当管理扩展到整个工厂时,特别是

4、认识到本钱核当管理扩展到整个工厂时,特别是认识到本钱核算的重要性时,企业将内部资源一致规划起来,算的重要性时,企业将内部资源一致规划起来,这就构成了这就构成了MRPII。 回答了如何实现管理系一致回答了如何实现管理系一致体化的问题。体化的问题。nMRPII为制造业提供了科学的运营管理思想,它为制造业提供了科学的运营管理思想,它将整个企业的消费制造资源进展全面的规划和优将整个企业的消费制造资源进展全面的规划和优化控制。化控制。 Material 与与 Manufacture Resource 的差别?的差别? Why要思索财务资源?要思索财务资源?92022-2-8102022-2-8ERPnE

5、RP(Enterprise Resource Planning):企业资源规划企业资源规划n跨国、跨地域的企业需求对企业资源进展跨国、跨地域的企业需求对企业资源进展一致管理,这就是一致管理,这就是ERP,它实现了物流、,它实现了物流、资金流、信息流、人力资源、质量管理的资金流、信息流、人力资源、质量管理的整合。整合。 20世纪世纪90年代,企业开展有何变化?年代,企业开展有何变化?112022-2-8n由于由于ERP系统更注重对过程的管理而不是系统更注重对过程的管理而不是只针对制造过程,因此这种管理方式可以只针对制造过程,因此这种管理方式可以方便地运用于各种非制造企业、效力业方便地运用于各种非

6、制造企业、效力业企业可以没有消费,但是不会没有采购、企业可以没有消费,但是不会没有采购、销售和本钱核算。销售和本钱核算。122022-2-8供应链管理,成为关注焦点供应链管理,成为关注焦点n面对庞大的外部信息和信息的快速变换,面对庞大的外部信息和信息的快速变换,必需从注重内部资源的集成,转向注重外必需从注重内部资源的集成,转向注重外部资源的管理与运用;部资源的管理与运用;n从企业内的业务集成,转向企业间的业务从企业内的业务集成,转向企业间的业务协同;协同;n市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间的竞争。的竞争。 Why 要强调链?要强调链? 供应链管理的难点?

7、供应链管理的难点? 供应商管理供应商管理132022-2-8SCMnSCM (Supply Chain Management):供:供应链管理应链管理n突破和部分突破企业之间的界限,将与本突破和部分突破企业之间的界限,将与本企业资源管理有关的外部资源管理整合起企业资源管理有关的外部资源管理整合起来,这就是来,这就是SCM。142022-2-8n订单沿着供应链挪动,简化了沟经过程。订单沿着供应链挪动,简化了沟经过程。客户在线跟踪订单成为能够,就象可以跟客户在线跟踪订单成为能够,就象可以跟踪踪UPS送货一样。送货一样。n监控供应链的主要环节使迅速满足顾客的监控供应链的主要环节使迅速满足顾客的要求成为能够。要求成为能够。152022-2-8虚拟企业虚拟企业n一种基于一种基于Internet的网络化消费组织方式正的网络化消费组织方式正悄然兴起,这就是虚拟企业悄然兴起,这就是虚拟企业 (Virtual Organization,又称为动态联盟,又称为动态联盟)。n虚拟企业是为了快速呼应市场变化、满足虚拟企业是为了快速呼应市场变化、满足顾客需求而组成的多个企业或组织的结合。顾客需求而组成的多个企业或组织的结合。n世界上许多知名企业正在积极实际着

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论