桥箱事业部精益改善案例

1、精益二期阶段总结会桥箱事业部实施组1、目标和任务、目标和任务2、现状把握及推进思路、现状把握及推进思路3、重点课题实施情况及亮点、重点课题实施情况及亮点4、本阶段取得的成效、本阶段取得的成效5、向后推进工作要点、向后推进工作要点桥箱精益生产项桥箱精益生产项目（二期）目（二期）桥箱事业部线体综合生产效率提高（重点）桥箱事业部线体综合生产效率提高（重点）桥箱事业部存货周转天数减少桥箱事业部存货周转天数减少15%（重点）（重点）围绕重点目标的定性指标围绕重点目标的定性指标营造全员参与、持续改进的氛围营造全员参与、持续改进的氛围l箱桥总成单班从箱桥总成单班从120台套到台套到150台套台套l从从11天

2、到天到9.35天天l设备保全、完善质量体系、标准作业设备保全、完善质量体系、标准作业l现场管理及现场管理及5S、改善提案活动、班组建设、改善提案活动、班组建设实现公司方针实现公司方针目标任务目标任务p快速响应市场快速响应市场交货期交货期质量质量p流程优化流程优化生产组织及流程生产组织及流程节能降耗节能降耗试点单位试点单位p一期推进为基础一期推进为基础理念导入理念导入方法应用方法应用p二期深化为引领二期深化为引领深入开展深入开展表率作用表率作用p共同推进共同推进“3个个”到到“16”各项改善活动各项改善活动p共同体会共同体会现场管理现场管理“要求要求”VS “需求需求”全员参与全员参与1、一期末

3、我们的坐标、一期末我们的坐标基于现场写实的现场改善基于现场写实的现场改善源自一线的精益改善活动源自一线的精益改善活动用精益思想改善生产流程用精益思想改善生产流程5S及目视化初现成效及目视化初现成效目视化目视化形迹化形迹化量缸表架量缸表架转运小车转运小车车工班流线化方案车工班流线化方案桥体班看板桥体班看板拉动生产拉动生产箱体转运滚道箱体转运滚道大连专机换产大连专机换产 总结一期经验，以二期目标为导向总结一期经验，以二期目标为导向 流线化和单元化课题没有实质性开展流线化和单元化课题没有实质性开展 思路思路：与公司发展和事业部生产实际相结合：与公司发展和事业部生产实际相结合 现场管理回潮现场管理回潮

4、 思路思路：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有点检，紧扣时间节点实施；点检，紧扣时间节点实施； 项目实施及效果，与日常考核、年底评优、项目实施及效果，与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩岗位评审等挂钩2、二期推进思路：、二期推进思路：2、二期推进思路：、二期推进思路：有效的组织保障有效的组织保障2、二期推进思路：、二期推进思路：有力的过程控制和考核体系有力的过程控制和考核体系安徽合力安徽合力爱波瑞爱波瑞精益办精益办桥箱桥箱事业部事业部现场组现场组专业组专业组负责人负责人牵头人牵头人1、箱桥总成单班、箱桥总成单班150套套瓶颈瓶颈一一桥体加工效率提升桥

5、体加工效率提升装配工段调整装配工段调整与装配匹配与装配匹配静压线毛坯投入静压线毛坯投入余量合理、料废少余量合理、料废少工装刀具程序攻关工装刀具程序攻关设备保全设备保全瓶颈瓶颈二二瓶颈瓶颈三三桥体加工桥体加工装配效率低装配效率低零部件配套零部件配套建电瓶箱桥装配线建电瓶箱桥装配线释放内燃线产能释放内燃线产能生产组织调整生产组织调整物流配送优化物流配送优化现场工位器具制作现场工位器具制作差速器效率提升差速器效率提升机械箱体产能提升机械箱体产能提升外构件供应外构件供应质量保证质量保证桥体桥体日产日产120台套台套装配装配日产日产120台套台套差速器差速器日产日产128台套台套2、存货周转天数减少、存

6、货周转天数减少15%节能降耗节能降耗“严进快出严进快出”11天天存货周转天数存货周转天数9.35天天AB根据装车计划以及后置根据装车计划以及后置货店情况，下材料看板货店情况，下材料看板严格控制易耗品领用，部长亲自严格控制易耗品领用，部长亲自把关，避免不必要物品的领用把关，避免不必要物品的领用加强过程质量控制，提加强过程质量控制，提升主件主项交检合格率升主件主项交检合格率合理组织生产，力求合理组织生产，力求“快进快进快出快出”，缩短在制品占用周期，缩短在制品占用周期围绕围绕“节能减排节能减排”要求，要求，通过制度、激励减少不必通过制度、激励减少不必要浪费要浪费开展修旧利废、提高工效活动，仅开展修

7、旧利废、提高工效活动，仅上半年通过改进工艺和刀具，直接经上半年通过改进工艺和刀具，直接经济效益济效益30余万元余万元开展铸件质量提升活动，减少开展铸件质量提升活动，减少料废率对生产进度等影响料废率对生产进度等影响主要资金占用项目主要资金占用项目原材料（铸件）原材料（铸件）在制品在制品3、亮点、亮点-领导重视，逐层推进领导重视，逐层推进领导领导担当担当班长班长党员骨干党员骨干全体员工全体员工3、亮点、亮点-多方协作，重点突破多方协作，重点突破桥箱实施组桥箱实施组精益二期目标精益二期目标领导组领导组专家组专家组精益办精益办专业组专业组1、定量方面、定量方面-线体综合生产效率线体综合生产效率30%差

8、差速速器器日日产产量量桥桥体体线线体体小小时时产产量量21%（根）（根）（台套）（台套）200秒130秒1122秒861秒128台155台差速器班日生产能力达到155台，中间在制品数量降低41.2%，目标达成。机加时间（右壳精车）合装时间日产能力在制品数量1500件882件q差速器实施改善效果：差速器实施改善效果：1、定量方面、定量方面-存货周转天数存货周转天数2、定性方面、定性方面-全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动改善提案数量推移图改善提案数量推移图改善提案人均数量推移图改善提案人均数量推移图2、定性方面、定性方面-持续改进的现场管理持续改进的现场管理机加区机加区更衣室更衣室装配

9、区装配区差速器差速器装配装配变矩器变矩器装配装配2009年年2010年年2011年年十二五十二五公司发展公司发展日箱桥总成产量日箱桥总成产量向后推进重点向后推进重点实施要点实施要点新装配线体设计及实施创新思维，精益理念，满足发展桥体加工能力提升桥体加工能力提升设备到位，生产线布局与物流深化全员参与和现场管理深化全员参与和现场管理制度保障，养成习惯，团队活力p关于如何有效推进：关于如何有效推进： 想做？要做？为了精益而精益？解决问题想做？要做？为了精益而精益？解决问题 领导的作用，骨干的能力，团队的能量领导的作用，骨干的能力，团队的能量 目标需量化，过程控制，成效评价，得失总结目标需量化，过程控制，成效评价，得失总结p我们的问题：我