医院信息系统在奖金分配中的应用(一)

1、医院信息系统在奖金分配中的应用一随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋剧烈，医院信息系统以 下简称HIS的应用不仅呈现出不可辩驳的优势，而且已形成了强弩之 势迅速开展。通过几年来的应用，使我们深刻地认识到，应用医院信 息系统不仅是病人医疗消费的公开化， 更重要的是在过程中可以监督、 控制一切医院内部的 行为，信息管理的最终目的是利用信息来进行管 理，最终到达提高医院整体管理水平的目的。但是，到目前为止，大 局部医院的HIS系统根本上还只是一个惯性运行系统，对信息需求的视 角多放在财务角度1。以前医院进行奖金核算主要是手工操作，一方面根底数据不全、不准，另一方面分析手段落后，只能进行 科室奖

2、金二级分配，难以到达真正的目的。我院领导非常重视医院信 息系统中的数据信息，在奖金核算方面对 HIS系统进行了相应的改革， 取得了较好的效果。医院于2001年开始进行人事制度的改革，为了充分表达多劳多得的用 工制度，调动大家工作的积极性，决定将目前执行的奖金二级核算分 配方案调整为一级核算，即奖金分配直接与个人的工作量挂钩，核算 到个人。但是，由于早期开发的HIS系统，大都缺乏经济核算管理功能， 一级核算工作如果采用传统的手工方式进行，不仅数据的采集困难重 重，而且医院的局部统计内容，有相当一局部不能真实反映实际情况。 加之数据统计、核算工作量之大，一些政策性的指标，更是由于无法 实现，而容易

3、造成虚假。为适应医院改革的需要，我们在转换机制、加强管理等方面进行了积 极大胆的探索和尝试。在此过程中，信息管理中心根据医院领导的要 求，充分利用计算机网络技术的优势，围绕医院改革的中心，将医院 的改革思路贯穿于系统中，在原有模块根底上稍加改造，使得新的奖 金分配制度轻松得以落实。因此医院信息系统的充分应用，在强化管 理、提高工作绩效等方面，发挥了强有力的支持和保障作用，为医院 领导决策提供了科学、准确、客观的依据。医院充分利用网络系统资源与信息，建立了 4个考核统计系统，即： 病房医生奖金一级核算系统、门诊医生奖金一级核算系统、门诊医生 收治住院病人数量统计系统和医技科室工作量及设备使用率统

4、计系统。病房医生奖金一级核算系统：该系统是按照当时卫生部在全国推行的患者选择医生的模式，将医生按照职称比例进行分组，确定经治医生， 患者的每一条医嘱均对应相应的经治医生，系统自动生成每一位经治 医生所负责病人的全部费用，即病人出院结算发票上18项收费工程均 列出明细。据此提供的各项费用占总收入的比例，作为奖金核算的重 要依据之一。应用网络考核系统以后，全部病区每一位经治医生18项收入明细统计报表30分钟之内即可汇总、打印完毕，减轻了经济管理 办公室不必要的人力浪费。由于报表数据客观准确，大大调动了医护 人员工作的积极性，医院收入比去年同期增长 40%以上，提高工作效 率上百倍。门诊部医生奖金一

5、级核算系统：医院门诊部以前进行奖金分配时，基 础数据由经济管理办公室根据各科上报的治疗计帐单据手工统计，而 且只将收费工程中的检查费、西药费和治疗费3项作为奖金分配的考核指标，上报数据无法考察其真实性与准确性。另外，从科室上报数 据到统计、奖金核算、下发，周期长，效率低。为了按时发放奖金， 仅统计上述3项收费工程金额，工作人员加班至少1周方可统计完成， 如果统计全部收费工程金额那么无法在规定的时间内完成奖金的下发工 作。因此，我们对门诊系统软件稍加改造，将医生的每一笔收入计入 工作量，统计时可以选择不同的时间段，既可统计每一位医生的收入 明细，又可按照科室分工程汇总统计，门诊 30余个科室、150余位出 诊医生的工作量明细表在20分钟之内即可统计、打印完成。该统计软 件的应用大大缩短了数据收集与分类汇总、统计的时间，为奖金核算 及时提供了科学、准确、可靠的数据。门诊医生收治住院病人数量统计系统：自 2001年10