北海烟草人力资源咨询—绩效考核工作流程～

1、绩效考核工作流程绩效管理流程流起名称3：BC2341YES56NO8YES9审核和10资料归档1112公司名称级祁门名|人 rnt审核通知单四、考核管理流程图绩效垮核职能部1 接受并i父人丿,?|总1|呎能-、l调研考樓情况的卢分析征求意见H常绩效即吋番核-各部月芳核力r a Ljrlln准备ELnlA析人ti1EIrBr：?f分；F. 11；兀成编制单位签发人签发日期2、岗位分析流程2、绩效考核月工作流程员工申诉程序直接上级哥评工 作I丨标完成怙况人力资源科核 实、汇总资料整理归档统计员的销售业 绩兀成情况考评结果面谈L -考评结果反应用部安排巾诉否 馈.公布3、员工申诉流程IX-2x1；

2、44r 1 H一 t1二L面谈交流审杳书面材马If/h足f 1诉rk料，核查事实重新出具普核意见电诉资料与警 核资料归档维扌门原结果绩效考核工作要求流程名称工作要求时限输出文件/记录发放考评表?发放讨论通过的关键业绩指标评分标准和绩效考核表。?各部门负责人做好准备工作，确定考核对象。?关键业绩指标评分 标准?绩效考核表销售业绩完成情况?根据实际完成数据进行个人业绩评分直接上级考评工作目标完成情况?根据员工一个月内的表现对工作目标完成情况和综合表现进行客观、公正的评分?绩效考核评分表统计个人得分?统计分数要准确无误，不得弄虚作假。?员工绩效考核总得分二个人业绩指标得分+工 作目标指标得分+综合评

3、价指标得分，按权重加权 得分，总分值为100分人力资源科核 实、汇总?人力资源管理科监督考核方案的执仃情况，并对 考核情况抽杳，以核头情况。?对部门的绩效评价表的进行核对、分级。的员工进行?月考核成绩汇总表考评结果反?考核结果反应给被考核人考核结果通知书馈、公布?考核结果和员工分级结果给予公布?月考核结果公布表?员工对考核结果不满意，可以在得知考核结果之?绩效考核申述表日起三日内填写考核申述表，向人力资源管理科员工申诉程序提出申述请求。?重新审查书面材料，核查事实，如果有误，要修正，重新作出考核意见。?面谈准备。包括相关的数据和分析的准备，要告?绩效考核面谈表知员工考核结果，及这样的考核结果的

4、原因，应?绩效改良方案如何防止出现低分。?面谈过程控制。面谈明确面谈的目的和具体议程；要注意倾听被部门安排考核者的意见；如果和员工有较大的意见分歧，双方要认清差异的所在。?确定绩效改良方案。讨论绩效产生的原因，对于达成的共识要及时记录，对下一阶段绩效重点和目标进行了方案。考评结果?根据公司工资分配方案，考评得分作为工资分配?员工工资表应用的依据资料整理?人力资源管理科在各部门考评期间监督各部门?卷内目录表归档按时考核，并在次月 2日前将各部门考评结果及有关资料统收集整理归档。?归档材料以部门为单位，材料必须准确反映整个绩效考核活动的真实内容，手续完备。主要文件材料：绩效考核面谈表绩效考核制度绩

5、效考核申述表各岗位的业绩考核指标及考核评分标准绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下 步的工作和绩效的改良方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反应信息，并最终提高员工的业绩2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件:申述理由可以附页申述处理意见上级部门负责人签名:日期:申述处理意见人力资源管理科负责人签名日期：申述处理结果人力资源管理科负责人签名:主管领导签名：日期:1、申述人必须在知道考核结果2、申述人直接将该表交人力资源管理科。3、人力资源管理科须在接到申述的4、本表一式三份，一份人力资源部存档,3日内提出申述，否那么无效。5个工作日内提出