工程项目奖励管理办法

1、.项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力， 上、下沟通，达成共识。四、管理责权：4.1 财务部：负责

2、对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、.质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算 款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料；4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖

3、金。五、奖金计算5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润 (即结算额实际成本 ) 目标利润 (即合同额目标成本)。5.2 奖金发放依据：根据附件一工程项目综合奖励考评表的实际考评分数；5.3 项目奖励金额 =较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序6.1 项目部依据工程项目综合奖励考评表制定并实施内部考评办法，按各岗 位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。.6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；6.3 项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指

4、标自评（按考评表标准打分）。6.4 项目总结内容必须包括：6.4.1 项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、 监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；6.4.3 管理经验及员工突出表现；6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议；6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：6.5.1 具体指标考评意见及分数；6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设；6.6 管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，

5、达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；七、项目奖金提拨程序7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商 的结算） 报公司市场部复核，预估结算金额；.7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估% 较目标利润增加额。以此计提本办法条款5.1 中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励第一期项目奖励提拨额 =实际项

6、目奖励× 50%7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额八、项目奖励内部分配方法：8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。8.1.2 项目经理奖金额确定8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过.折扣 3 %（本人应得奖励金额）8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式： 项目部员工个人分配金额 =（项目奖励金额 -项目经理奖金额）×个人考评分数 % ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数 =个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数） 考勤系数 =个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。九、管理说明：9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位 （包括各种辞职、 辞退、 开除）的人员，不参加考评。9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工， 按其在项目部工作