网络建设项目管理考试试题(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上网络建设部项目管理考试试题一、选择题（共计10题30分）1、中国联通江苏省分公司网络建设项目经理管理办法（试行）中规定，以下哪项不是项目投资计划的管理职责？(D)A. 为保障公司发展战略目标的实现、指导投资管理和网络建设，逐年组织或参与编制本专业三年滚动规划及相关专项规划。B. 根据规划管理的要求填报相关规划数据。C. 根据三年滚动规划及相关专项规划，做好本专业年度固定资产投资、及具体项目计划。D. 配合立项管理部门实施项目前评估。2、中国联通江苏省分公司网络建设项目经理管理办法（试行）中规定，哪项不是项目经理的工作要求？(D)A. 按照集团公司及省公司关于规划工作的

2、总体要求做好专业网络的专项规划或专题规划B. 投资计划和项目计划下达后要严格执行C. 加强项目可研和设计管理，不断提高设计质量及对建设的指导作用。D. 项目设计概预算原则上可以超过立项或可研批复的投资额度3、中国联通江苏省分公司项目投资管理办法中规定，根据规划编制深度要求，区分不同的类型，规划第_年项目库内容分为名单制项目、简单扩容项目和专项预留投资三种形式。(A)A 1 B 2 C 3 D 44、在江苏联通投资规划管理考核办法中关于项目转固及时性。项目初验后一个自然月内，完成项目转固数量占应转固数量比率，目标值_。(D)A 90% B 95% C 98% D 100% 5、江苏联通计划建设线

3、“三重一大”决策制度的实施要求（试行）中规定，计划建设线 “三重一大”决策中，以下哪项不是投资规划决策的内容。(A)A、省、市公司七年发展规划。B、省、市公司五年发展规划。C、省、市公司三年投资滚动规划及相关专业规划。D、省、市公司当年投资计划及年内调整计划。6、江苏联通计划建设线“三重一大”决策制度的实施要求（试行）中规定，以下哪项策划内容不是由省公司决策？（D）A、工程服务商变更(设计、监理、施工)B、工程服务商重大处罚，处罚额度大于3万及以上C、当年规划库内调整，单个专业规划库调整率10%及以上D、当年规划库内调整，单个专业规划库调整率达到5%，10%以下7、江苏联通2015年网络建设工

4、作绩效考核指标中规定，以下哪项不是减分项目的考核内容？（A）A. 计划外项目和超规模建设、违规借货B. 各专业负面清单C. 工程建设安全管理D. 项目竣工决算验收工作8、江苏联通2015年网络建设工作绩效考核指标中规定，转固及时性：工程项目（含续建项目）应在工程项目完成初验并开通运行后_个月内（但不得跨会计报告期）完成资产暂估工作。(A)A 1 B 2 C 3 D 49、中国联通江苏分公司通信工程监理单位考核管理办法中规定各阶段监理工作要求，以下哪项不是完工验收中的工作要求？（D）A. 依据实际情况在规定时间内审查完成施工单位提交的竣工技术文件、竣工图工程施工结算表。B. 督促、审查施工单位完

5、工后的15日内汇总提供完整、准确的（完工）竣工资料，组织施工单位进行工程预验收，合格后签署预验收报告，报请建设单位组织正式验收。未经总监理工程师签字，不进行初验、终验。C. 协助建设单位组织落实正式验收，提供相关监理资料，并签认工程验收的相关文件。D. 监理公司在省分公司及每个地市的监理总监代表负责配合省、市分公司按照省公司整体进度要求制定相应的进度计划，主动掌握各工序的进度要求，并在工程实施过程中，对施工单位的施工进度完成情况进行跟踪审查。10、中国联通江苏分公司通信工程设计单位考核管理办法中规定，以下哪项不正确？(D)A、设计单位必须保证设计人员的稳定性。B、未经建设单位许可设计人员不得自

6、行调动离开常驻地。C、设计人员需要更换调动的，设计单位需提交设计人员变更申请表。D、不需要建设单位同意，设计人员就可以离开二、判断题（共计10题20分）1、江苏联通通信工程甲供材料管理办法（试行）中规定，设计单位：根据设计勘察实际情况确定每个单项工程所需工程物资的使用清单。2、中国联通江苏省分公司网络建设项目经理管理办法（试行）中规定，项目评估与审批的管理职责：为保障公司发展战略目标的实现、指导投资管理和网络建设，逐年组织或参与编制本专业三年滚动规划及相关专项规划。X3、江苏联通投资规划管理考核办法中规定，所有规划/计划的制定须建立在资源底数清楚的基础上。4、江苏联通投资规划管理考核办法中规定

7、，将投资评价指标纳入公司KPI考核，进行年度考核。主要评价指标包括：投资增收比、EVA、自由现金流3个指标改善。5、江苏联通计划建设线“三重一大”决策制度的实施要求（试行）中规定，工程服务商变更(设计、监理、施工)由市公司决策。X6、江苏联通计划建设线“三重一大”决策制度的实施要求（试行）中规定，规划库内调整：包括三年滚动规划期内后两年的建设需求库向前滚动调整；规划期第一年项目库向后滚动调整。7、江苏联通2015年网络建设工作绩效考核指标中规定，汇聚和综合业务接入机房建设完成率考核的数据来源于工程建设全过程管理信息统计和运维部门的网络资源管理系统。8、江苏联通2015年网络建设工作绩效考核指标

8、中规定，考核市分公司规划工作质量。立项内容出现偏差，导致需求库和规划调整，调整率必须在20%内（投资额或建设站点）。X9、中国联通江苏分公司通信工程监理单位考核管理办法中规定，省、市分公司负责不定期抽查各施工现场监理工作情况，市分公司每月抽查比例不低于20%。10、根据中国联通江苏分公司通信工程设计单位考核管理办法规定，项目开工后应将相关资质复印件提交给建设单位。三、填空题（）1、确保年度目标的完成，省分将分季度下发本项工程在当期季度的重点建设任务指标，并对每个季度指标完成情况进行考核。考核数据来自_?（面向客户的移动网络建设管理系统）2、业务发展类需求由各级业务部门主管负责提出，包括：_、_

9、、_等，经部门负责人审核确认后，将需求提交给上级主管部门进行需求评估。（业务发展目标、收入预测、相关资源需求）3、项目立项主要是根据公司年度规划与计划进行项目立项，立项决策主要是根据_、_、_、_等实际情况和发展要求，决定项目是否启动建设。（市场、业务、网络、支撑）4、_是规划编制的重要基础，是规划项目库的来源。（需求项目库）5、单项工程完成施工后,施工单位必须根据工程物资的实际使用情况制作_，经施工单位和监理签字确认后交由_签字审核，甲供材料平衡表必须作为竣工资料的一部分进行归档，同时施工单位进行单项工程完工送交结算审计时，必须提供甲供材料平衡表和_，审计单位将作为重要内容进行审计。（甲供材料平衡表、项目经理、竣工图纸）四、问答题（共计2题50分）1、江苏联通通信工程甲供材料管理办法（试行）中规定，在甲供材料管理中地市分公司网建部的主要职责是什么？答：配合工程建设项目所需工程物资申购、到货、出入库工作，负责建设、验收、转资等环节的过程管理；在项目建设期间，负责对工程物资领用、使用等环节进行管理，ERP系统的数据填报；在项目结束后，组织对项目剩余物资进行清理，及时办理退库手续。2、为了确保固定资产投资项目建设管理按要求真正