创建六型机关汇报

1、创建“六型机关”情况汇报一、主要工作情况我们*现有干部职工 1111 人，管辖 1 1 镇 1 1 乡，辖区个体工商户746746 家，各类企业 131131 家。近年来，我们积极加强硬件设施建设，以开展创建*工商所为载体，从完善工作机制，明确任务目标，强化工作责任，狠抓督办落实等方面入手，将创建“六型机关”工作与各项业务工作紧密结合起来，一同安排、一同落实，形成相互促进、共同发展的良好工作局面，创建工作取得了一定成效。我所先后被表彰为*等荣誉称号。（一）加强学习培训，不断增强能力素质我们结合干部能力现状，健全工作制度，完善工作措施，把干部学习培训作为经常性、长期性的工作，努力提高干部履职能力

2、，做到人岗相适，人尽其才，不断适应工作需要。一是制定提升计划。每年初，我们组织干部职工开展了“对照六会查不足”（会监管、会服务、会维权、会办案、会微机操作、会一般公文写作）活动，每位干部根据自身能力情况，制定了个人能力提升计划。我们根据县局干部学习教育培训方案，结合个人能力提升计划，以提高“六会”为主要内容，制定了年度学习计划，将学习内容细化到月，每月按计划组织干部开展学习。以此提高学习的针对性和实用性。近年来，除了重点理论知识、法律法规知识外，还针对干部能力现状，组织开展了公文写作、计算机基础知识等方面的学习培训。目前，我所“六会”人员比例达 80%Z80%Z 上，达到了县局确定的工作目标。

3、二是坚持“三一”活动。每周一次集中学习。我们规定每周五为集中学习日，集中学习不得无故缺勤、迟到；未经批准无故缺勤的，每次罚 5050 元，迟到的罚 3030 元。集中学习,做到有考勤、有记录、有笔记。每月一次学习测试，以国家局法律法规学习测试系统、市局绩效考评考学系统为平台，以编印试卷开展测试为方式，每月多层次、多方式组织干部开展学习测试。测试成绩作为当月绩效考评依据，另外还对测试不合格者罚款 5050 元。每月一次学习讲评，每月底对干部学习考勤、学习笔记、学习成绩等情况进行通报点评，对表现突生的予以表扬，对存在问题的提由整改意见。近年来,在县局每季度组织的考学活动中，我所干部考试平均成绩均位

4、居系统前列。三是开展能手争创。我们制定了“六项能手”争创活动方案，有计划、有步骤地开展能手争创活动，将加强学习与开展工作紧密结合起来，努力将干部履行岗位职责的能力和水平提升到一个新的层次。副所长*主要从事市场监管执法工作，他注重在干中学、学中干，及时发现管理问题，不断改进管理方式方法，起到了较好的引导示范作用。在他的带动下，全所形成了“比、赶、学、帮、超”的良好氛围。去年，由于他管辖区域管理规范，成效明显，被县局授予“市场监管能手”称号。近年来，我所干部先后有 1 1 人被授予市级“能手”、2 2 人被授予县级“能手”称号。（二）创新管理机制，不断提升工作效能我们紧紧围绕市场监管、服务发展、消

5、费维权等职能工作，积极创新监管服务举措，努力提高监管服务的水平和效能。1 1、工作运转流程制。按照“一室一队一站”模式，进一步明确了岗位职责，制定了登记注册、市场巡查、备案管理、案件查处、食品安全监管、商品质量监管、消费维权、个私协服务等 8 8 项工作流程，使每项工作按程序、按标准运行，保证了工作运转清晰、规范、顺畅。经营苗圃的个体工商户*,有意升级为企业，我们按照登记注册流程介入服务，仅半天的时间成功注册了 200200 万元的独资企业。近年来，有 4141 家个体工商户升级为企业。2 2、巡查内容明细制。完善了网格化市场巡查制度，按照不同的市场主体和不同的行业，列举各种违法行为的表现形式

6、，确定市场巡查的明细内容，着力解决市场巡查人员“查什么、怎么查”的问题。今年来，共检查各类经营主体 39733973 户次，现场责令改正 141141 起、限期责令改正 6565 起、立案查处 9191 起。3 3、市场巡查痕迹制。从 20092009 年起，我们实行一表一式巡查（市场巡查记录表、记录卡）。市场巡查记录表和记录卡由巡查人员在巡查中详细记录巡查日期、经营者姓名、巡查情况、处理情况等，记录表由经营者签名确认，巡查人员留存；记录卡由巡查人员签名，经营者留存。较好地防止了市场巡查不巡不查、巡而不查，避免市场巡查流于形式。在县局每季度组织的基层监管督查工作中，我所市场巡查工作均为合格。4

7、 4、服务发展指导制。我们明确了实施行政指导的领域，制定与行政指导方式相适应的程序规定、格式文书、档案管理，采取建议、提醒、公示、示范、辅导等方式开展行政指导，用指导增强服务，用指导促进规范。在今年开展评选市级文明诚信私营企业、个体工商户期间，我们辅导*公司参与评选活动。今年 5 5 月，该公司被表彰为文明诚信企业，是我县受表彰的 3 3 家企业之一。近年来，向市场主体提由建议 103103 条，提醒证照即将到期 4848 起，公示信息 1616 条，案后回访 4646 起。今年来，新发展个体工商户 232232 户，内资企业4242 家，农民专业合作社 1616 家，同比分别增长 220%1

8、50%83%220%150%83%发展进度位居系统前列。（三）严格监督考核，不断转变工作作风我们完善考核监督措施，不断强化干部责任心，强化执行力，努力转变队伍作风，切实加强勤政廉政建设。一是每日记录严纪律。我们制作了干部职工工作纪律记录表，每日记录干部职工执行禁令、廉洁自律、着装、参加会议、政务值守、上网行为、卫生清扫等情况。对违反规定的，每日据实扣分。每周召开一次工作例会，通报记录情况，促使干部严格遵守工作纪律。近年来，县局督察队对我所内务管理开展多次督察，未发现一起问题。二是检查督办促规范。我们把干部岗位职能工作完成情况作为检查督办的重点内容，制作了岗位职能工作检查情况表，每月底重点对登记

9、注册、市场巡查、执法办案、资料整理、内务管理等情况进行交叉检查，对存在问题的督促改正，检查结果纳入绩效考评，着力解决解决“不作为”、“慢作为”问题。今年来，我所案件执行率、罚没款入库率均达到 100%100%食品安全监管“四制”落实到位，无照经营率控制在 3%Z3%Z 内，登记事项当日办结率 90%Z90%Z 上；档案管理达省二级标准，食品、九类商品、重点行业登记台账和制度建立完善。三是风险防控强监督。我们采取明确岗位职责，确定风险点；个人自查，查找风险点；集体评查，确定风险等级；排查风险，制定初步防范计划；组织审定，进行公示公开等方式，将廉政风险点防范管理工作落到实处。通过建立廉政风险点防范

10、管理，形成了制度约束与个人自律相结合、内部监督与外部监督相结合的规范执法行为管理机制，使干部的执法行为做到可防可控。二、存在的问题一是人员综合素质与履行岗位职责的要求还有一定的差距。有的学习热情不高，不合“味口”应付学；有的学习不深不透，满足于一知半解；学习的方式不多，影响了学习兴趣。有时学用结合不够紧密，今天学明天忘，实际应用效果不够好。二是工作创新的理念不够新，思路不够宽。工作创新的平台，工作创新的条件尚未有效搭建和形成，干部勇于创新、善于创新的激情没有充分调动。三是服务发展的领域不够广，层次不够高。在服务商标发展，订单农业，产业升级等方面，措施和办法不够多，成效不够明显。三、下一步工作打

11、算我们将以创建“六型机关”为载体， 进一步强化措施， 强化责任，强化落实，努力建设一支政治合格、业务精湛、作风过硬、团结和谐、勤政爱民的高素质干部队伍，打造党和政府放心、人民群众满意、充满生机活力的文明和谐工商所，不断开创监管服务新境界，为地方经济社会跨越式发展作曲应有的贡献。在下一步的工作中，我们将重点做好以下几方面的工作。一是以提高干部素质为目标，进一步强化学习培训。强化干部终身学习理念，积极营造良好学习环境，改进学习方式方法，增强干部学习兴趣，调动学习热情，着力培养政策水平高、业务工作精、办事能力强、口头表达好、文字功底深的高素质工商行政管理人才。二是以营造创新氛围为抓手，进一步加大创新力度。引导干部克服墨守成规思想和懒、散、等、满情绪，调动干部创新激情。将创新工作纳入干部年度工作目标考核体系，使每个岗位成为创新的平台，每个干部职工成为创新的主体，有力推进服务发展、执法监管、消费维权工作。制定工作创新奖励制度，激发干部创新活力。三是以用足用活政策为先导，进一步完善服务举措。用足用活省工商局关于放宽市场主体准入条件、简化准入程序、缩短准入时限、下放准入权限、改进准入服