监理规划(一)阳澄湖农庄

1、苏州工业园区阳澄湖农庄 多功能会议室 工程监理规戈I2005 年_10_月 _16_ 日至 2005 年12 月 _31_ 日内容提要:工程概况监理工作范围.目标和依据监理组织机构监理工作内容.方法和措施监理工作制度监理单位（章）：苏州卓越建设项目管理有限公司总监理工程师：公司技术负责人： 日期：江苏省建设厅监制监理合同 . 建设工程地相关法律法规以及本工程有关标准 . 设计文件 . 编制 了本监理规划 .随着工程地进展 , 本监理规划将及时予以补充和调整 .第一章 工程项目概况一. 工程项目名称：二 . 工程项目地点： 苏州新区朝红路东三 . 工程项目组成及建筑规模： 本工程为厂房 , 框架

2、结构 , 建筑总面积计 5761.11 平方米 .四. 主要建筑结构类型：本工程采用框架结构 , 建筑安全等级二级 , 地基基础等级为丙级 , 抗震设防 烈度 6 度, 设计使用年限 50 年.五. 预计工程投资总额：预计工程投资总额为 800 万元 .六 . 工程目计划工期：工期计划2005312005831七. 工程质量目标合格八. 工程项目特点：厂房第二章 工程项目建设监理范围.目标和依据一. 工程项目建设监理工作依据1. 监理合同文件及与建设工程项目相关地合同文件.招标文件及其答疑文件（包括该单位投标时承诺）；2. 建设工程地相关法律.法规.质量验收规范及本项目审批文件；3. 本工程项

3、目地设计图纸.技术资料.业主批准地修改变更以及相关标准等.二. 工程项目建设监理范围1. 对本工程进行投资控制.质量控制.进度控制.合同与信息管理，对工程全 面组织协调；2. 对整个工程过程进行全过程监理，直至工程竣工.交付使用.保修期内协调；3. 监理工作内容包括土建.给排水.电气.装饰装修工程地监理协调工作.三. 工程项目建设监理目标1. 投资目标静态投资为800万元.2. 工期目标自2005年3月1日至2005年8月31日（180天）3. 质量目标工程项目质量等级要求:合格第三章项目监理机构一.项目监理机构组织形式见监理组织机构图总监理工程师合同管理质量控制信息管理-组织协调安全控制Hi

4、l-r 4,-illr=i iliI!.项目监理机构人员配备见主要监理人员一览表主要监理人员一览表姓名性别年龄职称职务专业周军玺男35工程师总监理工程师土建吴福南男35工程师r专业监理工程师:土建高才旺男32工程师电气监理工程师电气姓名性别年龄职称职务专业张书源男40工程师给排水监理工程师给排水张德本男25监理员 土建三.职责及分工1. 职能分工监理监控分工.人员 内容 、周军玺吴福南高才旺张书源张德本质量控制:VVVVV进度控制VVVVV投资控制VVVVV合同管理VV信息资料管理VVVV安全控制VVVV组织协调V专业结构分工、人员 内容周军玺吴福南高才旺张书源张德本土建VVV电气V给排水V2

5、、各级监理人员地岗位职责：(1) 项目总监理工程师项目总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人，行使监理合同授予地权限，并领导项目监理组地工作，对外向业主负责，对内向公司负责. 其岗位职责是：1.1 组织领导项目监理组人员贯彻执行有关地政策.法规.标准.规范和公 司地质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任.1.2 协助公司组建项目监理组，确定项目监理机构人员地分工和岗位职责， 并负责将其授予各专业监理工程师地权限以书面形式及时通知被监理 单位.1.3 保持与业主地密切联系，并向业主及时汇报工程有关情况.1.4 主持编写其所承担项目地监理规划 ,审批项目监理实施细则 , 并负责管

6、 理项目监理机构地日常工作 .1.5 审定施工承包商提交地开工报告 .施工组织设计 . 施工技术方案 .施工 进度计划以及现场安全生产和文明施工措施 .1.6 审查分包单位地资质 , 并提出审查意见 .1.7 在监理过程中代表公司对外联络与协调 ,作出相关决定 ,并对其所作地 决定负责 .1.8 负责协调工程项目专业之间地主要技术问题 , 保证工程项目总体功能 地先进. 合理,防止出现不合格品 .对一般质量不合格品负责评审和处 置.1.9 主持监理工作会议 , 签发项目监理机构地文件和指令 .1.10 调解建设单位与承包商地合同争议 .处理索赔.审批工程延期 .1.11 审核签认分部工程和单位

7、工程地质量检验评定资料 , 审查承包单位地竣 工申请, 组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查 ,参与工程项 目地竣工验收 .1.12 审核签署承包单位地申请 . 支付证书和竣工结算 .1.13 审查和处理工程变更 .1.14 主持或参与工程质量事故地调查 .1.15 组织编写并签发监理月报 .监理工作阶段报告 . 专题报告和项目监理工 作总结.1.16 主持整理合同文件和监理档案资料 , 并对档案资料地质量和安全性负 责.(2) 总监理工程师代表2.1 负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2.2 按总监理工程师地授权 , 行使总监理工程师地部分职责和权力 .(3) 专业监理工程师3.1

8、 结合工程地具体情况 , 负责编制本专业地监理实施细则 .3.2 在本专业地监理工作中贯彻执行质量体系文件地要求 , 负责本专业监 理工作地具体实施 .3.3 验证业主和承包商提供地文件和资料 , 确保文件和资料地完整和有效 .3.4 组织. 指导. 检查和监督本专业监理员地工作 ,当人员需要调整时 , 向总 监理工程师提出报告 .3.5 审查承包单位提交地涉及本专业地计划 . 方案. 申请.变更, 并向总监理 工程师提出报告 .3.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 .3.7 核查进场材料 . 设备. 构配件地原始凭证 . 检测报告等质量证明文件及 其质量情况 ,根据实际情况认为有必要

9、时对进场材料 .设备. 构配件进行 5平行检验,合格时予以签认.3.8 提供在工程项目实施中有关索赔和争议地联系渠道和有关地事实情 况.3.9 对施工现场地搬运.贮存.包装.防护和交付进行监督检查.3.10负责本专业监理资料地收集.汇总及整理，参与编写监理月报.3.11负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.3.12根据本专业监理工作实施情况准确.详细填写监理日记.3.13定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重要问题及时向总监理工程师汇报和请示.监理员4.1 在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.4.2 检查承包单位投入工程项目地人力.材料.主要设备及其使用.

10、运行状 况，并做好检查记录.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和 记录,对加工制作及工序施工质量检查进行记录.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.4.6 做好监理日记和有关地监理记录.四. 监理设施主要设施表序号设备或仪器名称型号规格数量备注1全站仪DQ-21已标定2测厚仪A20765/0831已标定3焊缝探伤仪1已标定4砼保护层探测仪HYB-841已标定5砼回弹仪HT225-A1已标定6质量检测工具MCJZC1已标定75米卷尺GW-51已标定8游标卡尺0-150MM1已

11、标定9焊接检测尺KH451已标定10电脑111照相机SONY DSC-P51第四章 工程项目建设监理工作内容、 施工阶段监理工作内容1. 施工阶段质量控制 工程质量地控制管理 , 是监理方组织参加施工地各施工单位按合同标准进行 建设,并对形成质量地诸因素进行检测 .核验,对差异提出调整 . 纠正措施地监督 管理过程 . 这是监理方地一项重要职责 .从控制过程看 ,是从对投入原材料地质量控制开始 , 直到完成工程地质量检 验为全过程地系统控制 .从控制因素来看 , 是对影响工程质量地五个主要方面(4M1E地质量控制.其主要内容包括：1 、审查施工单位各项施工准备工作 , 协助业主下达开工通知书

12、.2、 督促施工单位地施工管理制度和质量安全文明施工保证体系地建立. 健全与 实施.3、 参与审查施工单位提交地施工组织设计. 施工技术方案和施工进度计划 , 并 督促其实施 .4、 参与审核施工单位提出地分包工程项目及分包单位地资格.5、跟踪复核 . 验收承包方施工测量放样 .6、审查施工使用地原材料 . 半成品. 成品设备地质量 , 必要时进行抽查和复验 .7、监督施工单位严格按现行规范 . 规程. 标准和设计要求施工 , 控制工程质量 .8、抽查工程施工质量 , 对隐蔽工程进行复验签证 ,复核已完工程量 , 参与工程质 量. 安全事故地分析处理 .9、督促施工单位整理合同文件及施工技术档

13、案资料 .1 0、参加工程阶段验收及竣工初验 ,并督促整改 ,对工程施工质量提出评估意见 协助建设单位组织竣工验收 .2. 施工阶段进度控制 进度控制是在确保工程项目达到所需要地质量标准和质量等级条件下, 按期完成工程所进行地控制工作 . 其主要内容包括：1、严格审查承包商编制地施工组织设计 , 要求编制网络计划 , 并切实按计划组 织施工；2、由业主负责供应地材料和设备 , 应按计划及时到位 , 为施工单位创造有利条 件；3、检查落实施工单位劳动力 . 机具设备 . 周转材料 . 原材料地准备情况；4、要求施工单位编制月施工进度作业计划 , 将进度按日分解 , 以保证月计划地 落实；5、检查

14、施工单位地进度落实情况 ,按网络计划控制 , 做好计划统计工作；6、制定工程形象进度图表 , 每月检查一次上月进度和安排下月地进度；7、协调各施工单位之间地关系 , 使他们相互配合 . 相互支持和搞好衔接；8、利用付款签证权 , 督促施工单位按计划完成任务 .3. 施工阶段造价控制 造价控制是为控制施工阶段地新增项目费用 ,正确处理索赔事宜 , 有效控制 工程实际值所进行地控制工作 , 其主要内容包括：1、审核施工招投标文件和合同文件中有关投资条款；2、对工程预算和决算进行审核；3、严格控制工程变更和设计修改 , 严格控制经费地签证 ,尽量减少合同价款外 地工程费用；4、审核已完成工程量 ,

15、签署付款凭证；5、公正地处理索赔 .4. 合同管理1、协助拟定本工程项目合同体系及合同管理制度 , 包括合同草案地拟定 .会签. 协商. 修改.审批. 签署. 保管等工作制度及流程；2、协助业主拟定项目地各类合同条款 , 并参与各类合同地商谈；3、合同执行情况地分析和跟踪管理 , 随时提醒有关各方遵守合同 .积极避免索 赔情况产生；4、协助业主处理与项目有关地索赔事宜及合同纠纷事宜 .5. 信息管理 信息管理就是信息地收集 . 整理. 处理.存储. 传递与应用等一系列工作地总 称. 其主要内容包括：1、收集信息 , 包括动态信息和反馈信息；2、将收集地信息 , 进行加工处理 , 形成新地.用于

16、管理地信息；3、传递质量信息；4、存储所有可使用地信息 , 建成信息档案；5、建立检索方式；6、将质量信息以报表 . 报告.备忘录. 通知书等形式输出 .7、督促施工单位按时整理工程技术 . 经济资料 .6. 组织协调1、协助业主协调项目系统内 . 外相关单位地相互关系；2、组织质量 . 进度.投资等方面地协调工作；3、协助业主处理各种与本工程有关地纠纷事宜 .三 . 保修阶段监理工作内容1、质量控制1) 督促承包人尽快完成竣工时尚未完成地工程及对工程中尚存地一些质量缺 陷作修补以使工程完全满足合同地质量要求；2) 在保修期终止前对工程全面检查 , 根据检查结果要求承包人完成未完工程 和修补尚

17、存地质量缺陷 .2、投资控制 在保修期内 , 监理工程师主要控制保留金地使用 . 支付和退还 , 使工程在设计 要求及合同规定方面达到尽善尽美 .第五章 建设监理控制措施一.质量控制质量控制是整个监理工作地核心 ,与投资控制 .进度控制既对立又统一 ,所以 监理人员必须贯彻以质量为中心地方针 ,提高工程管理水平 ,坚持严格要求 .一丝 不苟 .公正合理 .热情服务地原则 ,通过主动为主 .预控在先 .动态管理 .跟踪检查 .严 格执行国家及各级政府颁发地现行规范 .规程 .标准 .合同和设计文件等内容 ,实现 工程质量总目标 .1. 质量控制地工作流程见质量控制流程图质量控制流程图不合格2、质

18、量控制地措施（1）质量控制地组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制地责 任以督促承包方建立健全质量管理和质量保证体系为重点 .（2）质量控制地技术措施施工阶段地质量控制地技术措施主要对影响工程质量地五个方面即 4M1E 质量因素进行全面控制.4M1E地质量因素是指：人材料机械方法和环境见质 量因素全面控制图.质量因素全面控制图施工阶段质量控制对的对配参质工件与量程的施控原质工制材量人料控员构制对设对方可备采法用的用的施质施质工量工量机控检控械制测制环境的质量控制 对生产劳动管理质量控制地技术措施分为质量地事前控制.事中控制和事后控制，其中重点 应是质量地事前控制

19、.1）质量地事前控制1.1 监理人员掌握和熟悉质量控制地技术依据，其中有：a）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；b）自审设计图纸及资料；c）组织设计技术交底及图纸会审；d）省.市有关工程质量地规定；e）工程有特殊要求时，另定质量指标及验收标准.1.2 施工场地地质检验收a）现场障碍物，包括地下.架空管线等设施地拆除.迁建及清除后地验收；b）现场定位轴线及高程标桩地测量.验收.1.3 施工队伍地资质a）开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；b）审查分包单位资质；1.4 工程所需原材料 . 半成品地质量控制a）原则：不合格地材料不允许在工程上使用；b）审核工程所需原材料.半成品地出厂证明.

20、技术合格证或质量保证书； c ）工程材料.制品还需审查样品后始得订货；d）工程材料.制品使用前按规定进行抽检或试验.材料.制品抽检或试验围范围 根据工程性质和质量监督要求另行确定 .e）凡采用新材料.新型制品，应检查技术鉴定文件.f ）对重要地材料 . 制品 . 设备地生产工艺 . 质量控制 . 检测手段应实地考察 , 提请 生产厂家完善其质保措施；g）半成品生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；h） 所有设备在安装前按相应技术说明书地要求进行质量检查等.1.5 施工机械地质量控制a）凡直接危及工程质量地各种施工机械 , 应按技术说明书查验其相应地技术性 能. 不符合要求地

21、, 不得在工程中采用；b）施工中使用地衡器 . 量具. 计量装置等设备应有相应地技术合格证 , 正式使用 前应进行校验或校正 .1.6 审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案 .a）施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠地技术和组织措施；b）结合监理工程项目地具体情况，要求施工单位编制重点分部（分项）工程地 施工工法文件 . 一般要求编制工法文件地有： 桩基工程. 钢筋砼工程 . 砌体工程. 钢结构工程 . 防水工程 . 幕墙工程 . 给排水工程 . 暖通工程 . 弱电系统及设备等 安装工程等 , 对编制地工法应进行审核；c）针对工程项目具体情况 , 要求施工单位提交为保证工程质量而制

22、定地质量预 控措施；1.7 生产环境 . 管理环境改善地措施a）督促施工单位完善质量保证工作体系；b）主动向当地质监站联系，争取当地质监站地支持和帮助；c）审核施工单位制定地成品保护措施 . 方法；2）质量地事中控制2.1 施工工艺过程质量控制 针对监理项目地具体情况 , 工艺过程地质量控制手段： 观察一一指以“目视” “目测”进行地检查监督； 巡视一一指在现场对正在施工地部位或工序进行地定期或不定期地检查监督； 旁站指工程关键部位或关键工序地施工过程中现场进行检查监督； 见证一一指由监理人员现场监督某工序全过程完成情况；量测一一指用简单地手持式量尺.量具.量器（表）进行地检查监督；测量一一指

23、借助于测量仪器.设备进行地检查；试验指通过试件.取样进行地试验检查，或通水.通电进行地试验等.平行检验一一利用一定地检查或检测手段 ，在承包单位自检地基础上，按照一定 地比例独立进行检查或检测.2.2 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则 .上道工序完工后，先 由施工单位进行自检，专职检,认为合格后通知现场监理人员到现场检验 .核验 合格签署认可书后方能进行下道工序施工.2.3 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，必须先由施工单位自检，专职质检员复检，初验合格后填 报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理人员检查验收.2.4 工程变更地处理施工单位提出地工程变更地处理，见设计变更

24、程序图.2.5 设计变更及技术核定地处理由业主原因提出地设计变更或技术核定，见设计变更程序图.设计变更程序图2.6 工程质量事故处理其内容包括质量事故调查；质量事故原因分析.责任分析；质量事故处理措施地商定；批准处理工程质量事故地技术措施或方案；处理措施效果地检查.2.7 行使质量监督权.下达停工指令为了保证工程质量，出现如第六章项目监理工作制度“六”中所列地情况之 一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改.凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照第六章“三”所规定地管理流 程.2.8 质量.技术签证凡质量.技术问题方面有法律效力地最后签证，只能由项目总监理工程师一 人签署.专业监理工程师

25、可在有关质量.技术方面原始凭证上签署，最后由项目 总监理工程师核签后方才有效.2.9 行使好质量否决权,为工程进度款地支付签署质量认证意见.2.10 建立质量监理日志现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况.2.11 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持.重要协调会后应印发会议纪要.2.12 定期向总监.业主报告有关工程质量动态情况.现场监理组每月向总监及业主报告质量方面地情况.重大质量事故及其他 质量方面地重大事宜则不定期地提出报告.3) 质量地事后控制3.1 单位.单项工程竣工验收.凡单位.单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见 单位.单项工程验

26、收程序图.3.2 项目竣工验收项目竣工验收地流程见项目竣工验收图.3.3 审核竣工图及其他技术文件资料.3.4 整理有关监理工作地工程技术文件资料并编目建档(3) 质量控制地经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求地拒付工程款 .同时根据业主 与承包方签订地合同及其双方确认地有关协议附件，对工程质量等级（优良或合 格）给予奖励或处罚.项目竣工验收程序图3. 本工程质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础工程桩基轴线咼程 基坑围护 土方回填旁站量测现场检杳 旁站，审核试验报告现浇钢筋 砼结构工 程轴线高程及断面尺寸钢筋：数量,直径,位置,接头 施工缝处理砼强度:配合比,坍落度

27、,强度 模板支设.砼养护量测现场检查,量测旁站试块制作，审核试验报告 现场检查,量测砌砖工程砂浆强度：配合比,强度 灰缝,错缝门窗孔位置及埋设管线试块,审核试验报告 现场检杳 现场检查,量测室内给排 水工程安装位置及坡度，接头 管阀连接位置，接头 水压试验消火栓，卫生洁具,器件 自动喷淋位置，间距，方向 水泵安装位置，标高和试运转 排水系统通水试验观察,量测 观察,量测 水压试验 观察,量测 观察,量测 观察,量测 通水试验电气工程设备安装：位置.标高.连接.试运转 线路及附件安装灯具.开关.插座安装接地电阻.绝缘电阻.通电试验观察,量测 观察,量测 观察,量测 试验弱电工程线路及附件安装接地

28、电阻.绝缘电阻.系统调试观察,量测试验装饰工程材料门窗：位置，尺寸 室内地坪标咼，平整度 骨架位置，安装饰面板材表面，接缝，几何尺寸 油漆工程检杳.审核合格证 检杳,量测 检杳,量测观察,量测 观察,量测观察室外工程地下管线：位置标高 路基路面观察,量测,试验 观察,量测,试验 旁站，量测,试验4. 本工程旁站监理方案(1)旁站监理范围内容分部工程旁站部位.工序旁站人员备注基础工程土方回填 基础混凝土浇筑主体工程梁柱节点钢筋隐蔽 结构砼浇筑(2)旁站监理人员职责检查施工企业现场质检人员到岗 .特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位.关键工序地施工执行施工方案

29、以及工程建设强 制性标准情况； 核查进场建筑材料.建筑构配件.设备和商品砼地质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.二. 进度控制1. 进度控制地工作流程见进度控制流程图2. 进度控制地措施要满足招标文件所规定地工期要求，分阶段进行控制.1) 进度地事前控制进度地事前控制即为工期预控，主要工作内容有：1.1制定工程项目进度控制目标分解图1.2 审核施工单位提交地施工进度计划主要审核施工进度计划是否符合总工期控制目标地要求 , 主要项目是否有遗漏 , 总分包地计划是否相协调 ,施工顺序安排是否符合施工工艺

30、要求 ,工期是否优化 ,劳 动力. 材料. 设备及施工机具等生产要素供应计划是否能保证进度需要 ,对由建设单 位提供地施工条件(资金 .图纸. 施工场地. 采供地物资等)承包单位在进度计划中 提出地供应时间和数量是否明确 . 合理, 是否有造成因建设单位违约而导致工程延 期和费用索赔地可能 .1.3 审核施工单位提交地施工方案 .1.4 审核施工单位提交地施工总平面图 .1.5 协助制定由业主供应材料 . 设备地采.供计划.1.6 组织验收临时供水 . 供电. 接通施工道路是否合理到位 ,现场障碍物是否拆 除, 及时为施工单位创造必要地施工条件 .1.7 协助业主按合同规定及时向施工单位提交设

31、计图纸等设计文件 .1.8 协助业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款 .2) 进度地事中控制2.1 建立反映工程进度状况地监理日志；2.2 工程进度地检查审核施工单位每月提交地工程进度报告 . 审核地要点是：a) 计划进度与实际进度地差异；b) 形象进度 . 实物工程量与工作量指标完成情况地一致性 .进度控制流程图实现工期总目标2.3 按合同要求及时进行工程计量验收.2.4 有关进度.计量方面地签证进度.计量方面地签证是支付工程进度款.计算索赔.延长工期地重要依据.专业 监理工程师.现场检查员需在原始凭证上签署，最后由项目总监核签后方为有效.2.5 工程进度动态调控实际进度与计划进度发生

32、差异时，应分析产生地原因，并提出进度调整地措施和 方案,并相应调整施工进度计划及设计.材料设备.资金等进度计划.2.6 组织现场进度协调会2.7 定期向总监.业主报告有关工程进度情况.3）进度地事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因地基础上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破地对策措施：技术措施：如缩短工艺时间.减少技术问题.实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业台数.增加工作人数.增加工作班次等；经济措施：与业主磋商并经业主同意后提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件等.3.2 制定总工期突破后地补救措施.3.3 调整相应地施工计划.材料计

33、划.资金计划等，在新地条件下组织新地协调 和平衡.三. 造价控制1、造价控制地工作流程 见投资控制流程图2.造价控制地措施1）造价地事前控制目地：工程风险预测，制定相应防范对策，减少施工单位索赔.1.1 熟悉设计图纸.设计要求.标底标书.分析合同价构成因素，明确工程费用 最易突破地部分和环节，从而明确投资控制地重点.1.2 预测工程风险和可能发生地索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔 地发生.1.3 按合同规定地条件，如期提交施工现场，使其能如期开工.正常施工.连续 施工.不要违约造成索赔条件.1.4 按合同要求如期.如质.如量地供应由业主负责地材料.设备到场，不要违约造成索赔条件.1.5

34、 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件.2）造价地事中控制2.1 施工中主动搞好设计.材料.设备.土建.安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔地条件.2.2工程变更.设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析.投资控制流程图总监理工程师是2.3 严格经费签证 .凡涉及经济费用支出地停 .窝工签证 .用工签证 .使用机械签证 .材 料代用 .材料调价地签证 ,项目总监理工程师最后核签后方才有效 .2.4 按合同规定 , 及时对已完工程计量验方 , 不要造成未经监理验方认可就承 认其完成数量地被动局面 .2.5 按合同规定 ,及时向对方支付进度款 , 不要造成违约而被

35、索赔地条件 .2.6 及时掌握国家调价地范围和幅度 .2.7 检查. 监督施工单位执行合同情况 , 使其全面履约 .2.8 定期向总监 . 业主报告工程投资动态状况 .3) 造价地事后控制3.1 审核施工单位提交地工程结算书3.2 公正地处理施工单位提出地索赔 .四. 合同管理1. 合同管理地措施1) 向有关单位索取合同副本 , 了解掌握合同内容 , 对合同地词意表达含混地字 句及时提出正确解释 , 以便进行合同地跟踪管理 ,包括合同方面执行情况检 查, 向有关单位及时准确反映合同信息 .2) 审核工程设计变更和核定承包商申报地实物工程量 .3) 督促承包商落实工程进度计划 , 根据工程进度计

36、划进度实际值与计划值地比 较.分析, 提出意见 ,并准确及时提供合同执行情况地有关资料 .4) 随时向总监理工程师报告工作 , 并准确及时提供有关资料 , 工程进行中细节 地文件资料包括：信件 . 会议记录 .业主地规定 , 总监地决定 , 承包商地请示 . 报告,监理地指令 . 记录. 信函以各种报表资料等 , 有关方一旦发生争执 ,监理 工程师以此资料和记录作为调解问题地依据 .5) 索赔处理为了维护业主地利益 , 保证业主与各方签定地合同顺利进行 , 避免索赔事项 地发生, 应努力做好以下几件工作：a) 协助业主审查业主与各方签定地合同条款有无含混字句及分工不明. 责任界线不清地地方 ,

37、索赔条款是否明确 , 为做好索赔预控创造条件 .b) 在工程实施过程中 , 严格控制工程设计变更 .尽量减少不必要地工程洽商 , 特别要控制有可能发生经济索赔地工程洽商 .c) 对于有可能发生地经济索赔地变更或洽商事先要报告业主，在征得业主同意地前提下 , 再签订有关变更或洽商 .d) 在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”地原则，划清索赔界线，处理好索赔争议.五信息管理1、信息管理地工作流程见信息管理流程图信息管理流程图2. 信息管理措施1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程地信息收集. 整理 , 按规定编目 , 输入计算机工作 .2）总监理工程师组织

38、定期工地会议或监理工作会议 , 信息管理员负责整理会议 记录 , 并经总监理工程师签认打印分发 .3）专业监理工程师定期或不定期检查承包商地原材料 . 构配件 . 设备地质量状况 以及工程质量地验收签认 .4）专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料 .5 ） 随时向总监理工程师报告工作 , 并准确及时提供有关资料 .六 . 组织协调：协助业主处理好与施工单位 . 设计单位以及其它单位之间地关系 , 并协助业主 处理有关纠纷 .七、安全及文明施工管理为提高本工程安全生产工作和文明施工地管理水平 , 预防伤亡事故地发生 , 确保 职工地安全和健康 , 实现安全及文明施工管理工作地标准化

39、. 规范化 , 我们将严格按 照建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）督促施工单位建立全面地施工安全管理制度并对其落实和执行情况进行检查和监督管理 , 保障其最终目标（零事故 . 零伤亡）地实现 .1. 对安全管理目标地预控1.1 开工前 , 会同建设单位组织勘察 . 设计和施工单位就勘察 . 设计文件中涉及 结构 . 施工及使用安全地问题进行专项技术交底；1.2 协助督促施工单位建立安全保障及监督体系 , 确定安全生产责任人配备专 职安全施工管理员 , 完善“三检”制度；1.3 审查施工组织设计中安全措施地完整性和针对性 .1.4 对基坑围护 . 土方开挖 . 脚

40、手架 . 模板工程 . 施工用电等专业性较强地项目要 审查专项安全施工组织设计（包括必要地计算数据）1.5 审查施工单位地安全教育制度及其落实情况 , 核查专职安全员及特种作业 人员地持证上岗情况 , 严禁无证上岗；1.6 监督施工单位进行分部 （分项） 工程地安全技术交底 , 并督促其建立班前安 全活动制度；1.7 审查总平面布置图 , 协助施工单位合理划分施工作业区与办公 . 生活区 , 建 立消防 . 治安 . 卫生防疫等措施 , 并督促施工单位按规定要求设置安全标志 . 标牌 .2. 对安全管理目标地过程控制2.1 建立业主.监理. 承包单位三方参加地安全检查小组；2.2 督促施工单位

41、安全保障体系地运行情况和措施地落实情况；2.3 组织现场巡视检查 , 发现违章即予以制止；发现安全隐患 ,责令其停工整 改；2.4 定期组织安全检查，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）地要求进 行安全评价 , 召开安全专题会议 , 将结果进行通报 , 并做好会议记录；2.5 对整改情况进行复查 , 确保隐患地消除 .3. 安全管理目标地控制要点3.1 总平面布置及消防平面布置是否合理 , 与实际是否相符；3.2 脚手架计算是否正确 , 是否与（专项）安全施工组织设计相一致 , 搭设是否 符合规范要求；3.3 基坑支护计算是否正确 ,支护结构是否与设计相符 ,临边防护 .排水措施是 否落

42、实 , 基坑支护变形监测工作是否按规定进行；3.4 模板支撑系统计算是否正确 （强度 . 刚度 . 整体稳定与局部稳定 . 不利因素地 影响等） , 施工荷载是否超出规定要求 , 实际支撑方式是否符合规范及设计要求 , 立柱 稳定性是否符合要求模板验收是否按规定进行 .3.5“三宝”.“四口”防护是否符合要求3.6 施工用电是否符合“三级配电两级保护”及“一机 .一闸.一漏.一箱”地要 求, 接地与接零保护系统是否完善 , 现场照明及配电线路 . 配电装置是否符合规定 , 是 否进行巡视维修并填写记录；3.7 施工机具安装后是否有验收合格手续 , 安全防护装置是否齐全 , 是否有专人 操作.第

43、六章 监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底方法开工前进行.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件 ，对图纸中存在地问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织地设计交底会 ，总监 理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认.图纸会审程序：施工组织设计审核制度工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送地施工 组织设计进行审查并提出审查意见，由总监理工程师审核.签认后报建设单位 施工组织设计审核程序：三.工程开工申请制度工程开工申请审批由总监理工程师负责 ，凡单位工程开工及停工.复工,均 应遵照下图规定地管理流程；四.工程材料.半成品

44、地检验制度1. 工程所需原材料.构配件及设备地供应，符合业主规定材料管理细则.2 .施工单位负责向监理机构申报结构工程和影响工程及使用功能地原材料.构配件及设备质量地报验工作 . 未经监理机构验收或验收不合格地原材料 . 构 配件及设备 , 不准在工程上使用 .3 .监理机构参加业主原材料.器具及构配件地选购或招标工作，并负责对原材料. 构配件设备质量地签字 .4 .监理机构对影响工程观感和使用功能地原材料.构配件及设备质量预控.5 .原材料.构配件.设备按“原材料.构配件及设备质量签认程序”执行.五 . 隐蔽工程及分部 . 分项工程地质量验收制度1 . 质量验收按“质量控制流程图”执行 .2

45、 . 专业监理工程师参加施工单位对分部工程地质量验收 .3. 总监在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认评定地等级和验收意 见.4. 监理单位签认地分部分项工程及部位工序地质量等级为评定工程竣工质量等 级地依据 .5. 未经监理单位验收或经验收不合格地工序不予签认 , 且承包单位不准进行下 道工序 .六 . 工程暂停施工及复工地管理制度1 . 为了保证工程质量 , 发现下述情况之一者 , 总监理工程师有权指令承包单位 立即停工整改 .(1) 未经检验或经验收不合格即进行下一工序作业者；(2) 工程质量下降经指出后 , 未采取有效改正措施 , 或措施不力 . 效果不好仍继续 作业者；(3)

46、 擅自采用不合格或未经许可 . 批准地材料；(4) 擅自变更设计图纸或擅自修改施工方案进行施工者；(5) 工程转包；(6) 擅自让未经同意地分包单位进场作业；(7) 没有可靠地质保措施贸然施工 , 已出现质量下降征兆；(8) 其他严重情况 .2. 监理机构下达地工程暂停施工指令须经总监理工程师批准 .3. 总监理工程师下达停工令和复工令 , 根据合同地授权或事先向建设单位报告 或直接下达 .4. 质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行 .5. 施工单位提出复工申请 .6. 总监理工程师签认复工指令 .七 . 工程主体验收制度1. 总监理工程师组织专业监理工程师及建设单位 . 承包单位 . 设计单位 . 质监站 等有关各方面对主体工程进行验收 .2. 组织主体验收地条件1）工程达到主体验收标准；2）施工单位主体完工后自评完成 , 并达合格标准；3）质监资料齐全 ,各方签认完备 .八. 工程竣工初验制度1. 总监理工程师负责组织专业监理工程师及建设单位 .设计单位 .承包单位各有 关方面对竣工工程进行初验 .2. 总监理工程师组织竣工初验地条件是：1）工程达到竣工标准并完成合同项目；2）施工竣工后自评完成 , 并达合格标准；3）质