监理手册第二卷第二册进度控制

1、第二册 计划控制1 章 总则1.1 目的为了保证工程项目计划管理工作规范化，提高工程项目进度控制与管 理的工作效率、质量和水平特编制本手册。1.2 适用范围各类工程项目进度计划管理工作。1.3 与其他分册的关系本卷本册为进度计划工作规章制度，在进行项目计划管理时应与上下 二卷有关进度控制章节配套使用。1.4 名词解释1.4.1 ： 计划工作量预算值曲线。它的含义是将项目计划消耗 的资源预算，在计划周期内按月进行分配，然后逐月累加，即可生成项目 的曲线，它是项目控制的基准曲线。1.4.2 ： 已完工作量预算值、也称赢得值曲线。监理人员将按 月统计已完工程量并将已已完工程量的值乘以预算单价逐月累加

2、，即可生 成项目的曲线。它是用预算时的价格来计算已完工程量所取得的实物进展 值，是测量项目实际进展所取得效绩的尺度。1.4.3 ： 已完工作量实际费用消耗曲线。它是对应已完工作量 实际所消耗的费用。1.4.4 ：进度偏差 0 表示进度提前； 0 表示进度拖后；0 表示按计划进行。1.4.5 ：费用偏差 0 表示实际消耗费用低于预算 0 表示实际消耗费用高于预算0 表示实际消耗费用与预算相等。2 章 管理概述2.1 计划工作目标2.1.1 通过进度控制力争实现项目进度总目标；2.1.2 通过目标分解，确定进度控制分目标，使进度控制总目标具体 化。2.1.3 通过工作分解，形成便于进行进度控制、资

3、源分配和费用控制 的最小单位，构成进度 / 费用一体化管理的基础。2.1.4 以活动编码做载体，通过代码检索，计算各级计划预算值，构 成计划基准，使各层次进度计划目标数字化，从而实现进度目标的量化控 制。2.1.5 通过进度检测，计算各级计划赢得值，构成实际与目标对比分 析的前提。2.1.6 通过实际与目标对比分析， 决定所采取的措施或局部调整计划， 从而保证进度控制总目标的实现。2.2 计划控制体系2.2.1 计划管理采用分层计划体系，由四个层次的计划构成。2.2.1.1 第一层次计划项目统筹计划， 供决策层、管理层使用。 其中网络计划使用 P3 或软件，由编制， 最终由业主批准 ,深度至单

4、元、 专业。2.2.1.2 第二层次计划执行计划，供管理层、运行层使用。 使用 P3 或软件，采用网络形式，由编制，深度至专业、分部。2.2.1.3 第三层次计划实施计划，供运行层使用 使用、 ,采用条形图和表格形式，由承包商编制，批准。深度至分项、 任务。由此产生季度计划报表。2.2.1.4 第四层次计划作业计划 使用表格形式，由承包商编制，检查，深度至任务、工序。即月施工 计划，周施工计划。计划体系层次与计划级别的关系 计划分层目的是使各类计划供不同层次人员使用，层次划分一般较为 固定。而计划分级的主要目的则是通过项目工作分解， 以工程代码为载体， 利用先进的计算机管理技术计算赢得值，形成

5、满足各个具体项目各个管理 层次工作要求的计划与报告。级别的划分是依据不同层次工作分解的情况 来划分的，所以计划级别的划分将依据所承担工程项目规模的不同将有所 不同。通常单装置项目施工计划分为 4 级，正好与计划层次的划分相一致， 因此我们通称我们采用四级计划管理。大型联合化工装置施工管理，由于 需要协调和反映各装置间各种关系，因此在第一层项目统筹计划中，多了 一级反映整个项目状况的计划与报告，因此要采取 5 级计划管理。而计划 管理的 4个层未改变，因此通常仍称为 4 级计划管理体制。 在各层计划中， 用赢得值表示的为分级计划，而那些不宜用赢得值表示的工作可用其他计 划来表示，是对分级计划不能

6、表示的项目工作内容的必要补充。2.2.3 项目施工管理计划控制体系表：附：项目施工管理计划控制体系表( 02-02-01 )上述进度计划自上而下逐级编制。上一级计划控制下一级计划的进 度，下一级计划更为详细地分解上一级计划的活动内容。在编制时应根据 项目，确定各级进度计划内每项活动的开始和结束时间。需分配资源的进 度计划在确定每项活动的开始和结束时间之后展开资源，为制定准备数 据。2.3 项目计划管理组织机构的设立：2.3.1 对于施工监理大型联合装置项目，设立两级计划管理机构：2.3.1.1 项目监理组：监理组长，项目计划工程师2.3.1.2 监理组计划工程师2.3.2 单装置施工监理： 只

7、设项目计划工程师。233大型联合装置项目计划管理机构示意图2.4计划岗位职责：监理组长对进度计划管理工作负直接领导责任。监督进度计划的编制、 实施、控制，保证按期完成合同任务。编制进度控制工作清单编制各级进度计划与计划编制分工表编制计划控制方案项目进度计划工程师项目进度计划工程师属项目总监和公司双重领导，协助项目总监或项 目监理组长对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件，协 调和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划负责。其主要任务如 下所述。2.4.2.1 根据工程承包合同中经双方确认的计划进度， 在项目总监或项目监理组长领导下，制定出符合工程实际情况的工程进度计划。在工程计

8、 划管理活动中负责编制下列进度计划：?项目建议计划?项目合同计划?项 目施工总进度计划?装置总体进度计划?项目监理人员派遣计划?项目设计图纸到货计划?主要设备材料到货计划2.4.2.2 检查、 了解、分析进度计划的执行情况。 预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向项目总监报告。2.4.2.3 协助项目总监编制项目进展情况报告。2.4.2.4 审查各类分包合同的进度计划，检查进度计划的执行情况。2.4.2.5 配合项目材料控制工程师对项目物资到货进展情况进行监督。2.4.2.6 协助项目总监协调项目设计、 采购、 施工、 开车的进度计划工作，促使顺利完成各装置总进度计划与项目总进度计划。2.

9、4.3 监理组计划控制工程师2.4.3.1 协助项目监理组长， 负责各项施工进度计划的编制、 实施与控2.4.3.2 负责编制下列进度计划：装置施工进度计划装置施工劳动力 机械使用进度计划 装置施工管理人员安排进度计划2.4.3.3 负责审核下列进度计划：三月施工滚动计划装置专业施工进度计划施工作业进度计划2.4.3.4 编制年度、 季度施工进度计划， 作为费用控制人员编制用款计 划的依据。2.4.3.5 参加现场施工协调会，检查施工进度计划执行情况。2.4.3.6 审查施工承包商进度报表并签署意见， 经费用工程师审核、 项 目总监批准后，作为工程进度款支付的依据。2.4.3.7 按月统计汇总

10、工程实物工程量，编制进度报告。2.4.3.8 按规定积累工程历史数据。2.5 计划工作主要内容：2.5.1 投标报价阶段2.5.1.1 收集编制建议项目进度计划的条件。（1）估计的建设费用（2）估计的公司本部人工时（3）现场施工直接人工时4） 项目类型和概况（5）工艺设计和工程设计的原始资料（6）最高温度、压力条件（7）设备类型与条件（ 8） 长周期设备要注明（或设备采购计划）（9）建设材料（10）管道的最大尺寸和所需长度（11）特殊材料的管道与设备（12）主要的建筑物和构筑物（13）装置的建设地点（14）现场条件，平面布置情况（15）施工人力的来源（16）现场加工组装的设备以与施工分包项目（

11、17）采购原则和材料来源或采购计划（18）需要的批准程序（19）任务批准日期或工程设计开始日期（20）落实采购资金的日期（21）完成现场施工准备的日期（22）允许或批准现场开工日期（23）装置中交日期2.5.1.2 编制进度控制实施方案 ,编制建议的项目进度计划；2.5.1.3 进行项目进度风险分析，编制项目计划风险备忘录（附项目计划风险备忘录样表 02-02-02 ）2.5.2 项目初始阶段2.5.2.1 中标后依据项目计划，细化进度控制方案工作内容。2.5.2.2 编制进度控制业务工作清单、进度计划汇总与分工表。2.5.2.3 编制项目总体网络计划2.5.2.4 参加施工招标，审查施工方案

12、是否满足计划要求2.5.2.5 施工开工前，审查施工承包商施工进度计划，编制项目施工 总执行计划。编制装置劳动力计划和机械使用计划。2.5.2.6 编制年 / 季施工计划，为编制资金使用计划提供依据2.5.2.7 编制设计图纸到货计划2.5.2.8 编制主要设备材料到货计划2.5.2.9 协助项目总监检查开工条件落实情况。2.5.2.10 建立进度计划检测基准，既：曲线。2.5.3 项目实施阶段：对工程实际进展进行检测， 根据工程项目的实际进度计算赢得 值，编制曲线。2.5.3.2 通过对比和，评估项目进度计划执行情况。2.5.3.3 根据项目进展情况， 相应采取必要措施， 以保证工程计划的顺

13、 利进行或调整进度计划。2.5.3.4 审查专业进度计划与作业计划。2.5.3.5 审查施工承包商月进度报表。2.5.3.6 编制进度报告2.5.3.7 参加进度协调会，检查施工承包商工作进度。2.5.3.8 处理工程进度方面的争议竣工验收列出竣工验收关键控制点并逐个消项。2.5.4.2 督促施工承包商与时整理有关工程进度情况的技术资料。2.5.4.3 审核竣工验收申请报告。2.5.4.4 进度控制工作总结2.5.4.5 进度历史数据的整理与存档。2.6计划管理程序261计划管理工作程序:项目进度计划管理程序分为编制进度计划和进度控制两个阶段，共计8个步骤，内容见下列计划管理工作程序图:262

14、计划/费用一体化综合控制工作步骤：在项目监理中，始终遵循赢得值原理对项目进度实施控制。计算每一 项工作活动的、始终使进度与费用联系在一起，只有计算上述三值才能 利用计算机量化反映工程实际。因此我们称项目计划控制与费用控制为项 目一体化计划/费用综合控制。在控制实施中将遵循如下步骤幵展计划控制 工作。263计划编制程序265进度调整程序267计划管理文件传递流程示意表：计划管理文件传递流程示意表详见本手册第2卷第十一册信息管理中的项目监理文件传递流程表2.7 计划工作原则：目标明确性原则：计划工作必须在确保施工合同总工期的原则 下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工 作

15、。2.7.2 协调一致性原则： 在项目计划管理中必须要保证各级计划的上下 一致，根据总体网络计划编制下面各级计划，并不断做到由粗至细的完善 过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时必须遵循施工 工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。2.7.3 经济合理性原则： 在编制项目计划时， 以施工合同所确定的工期 为基准，充分分析项目施工进度求与费用控制的关系，避免造成因过分追 求进度而造成投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。2.7.4 计算机管理原则：运用先进的管理软件（ P3 或）进行计划的编 制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路 .2.7.5 全过程动

16、态控制原则： 在计划管理过程中，不能只管计划的编 制而忽视计划的跟踪和调整。2.8 管理工作制度与规定进度计划编制规定 大型联合装置计划编制规定如下，监理的项目将依据其管理的内容， 对下列进度计划编制规定进行修改并列入其项目管理实施手册中。项目施工总进度计划（1）本计划的目的：a. 本计划是第一级计划，控制项目施工总进度。b. 根据合同要求， 统筹安排项目各装置的进度， 是编制装置施工总进 度计划的依据。（2）本计划编制依据：a. 合同与合同项目进度计划。b. 项目计划与项目 。（3）计划编制内容：a. 确定各装置建设周期根据合同进度要求与项目， 参考类似装置建设 经验，逐项确定项目每个装置的

17、施工周期。b. 确定各装置建设的投入运行的时序。c. 确定工艺装置试车与投料试车时序： 根据项目工艺生产总流程， 确 定各工艺装置试车与投料试车时序。d. 确定公用工程装置建设和供电、供水、供汽、供气时序：根据工艺 装置试车要求，确定公用工程装置建设和供电、供水、供汽、供气时序。e. 确定主要辅助生产设施建设和投入运行时序：根据工艺装置需 要，确定各主要辅助生产设施的建设和投入运行的时序。f. 确定主要厂外工程建设和投入运行的时序： 根据项目建设田要，确定码头、铁路。公路等项工程建设和投入运行的时序。g. 调整进度 综合考虑并调整各装置的进度， 完成计划编制工作。h. 编制说明。（4）编制计划

18、的职责分工与时间a. 职责分工批准：业主批准：项目总监 审核：项目监理组长 参加：项目业主与设计、采购有关部门 编制：项目计划控制工程师b. 编制时间预发表：合同生效后 5 周发 表：合同生效后 7 周备 注： 上述时间在具体项目中可依据项目情况确定。装置总体施工进度计划（1）编制目的： 装置总体施工进度计划是施工进度计划的第二级计划，它是控制项目 中各个装置施工进度的控制性计划。（2）计划编制内容b. 进度计划标明了装置进度总目标，如项目机械竣工日期。c. 图面横坐标为日历工期， 一般可以定为一月。 表达各基本工作单元 的工作时间。d. 图面纵坐标按装置排列， 各装置再划分工区。 各工区活动

19、均表示一 基本工作单元，用一横道标示其最早开工日期、最早完成日期。e. 确定主要的进度控制点。f. 确定主要设备材料到场点，注明设计图纸资料到达现场的时间。（3）装置总体施工进度计划的作用a. 控制整个装置的施工进度。b. 作为编制装置施工进度计划的依据。c. 作为设计单位编制项目设计进度计划相互衔接的参考。d. 作为采购单位编制项目设备材料采购进度计划相互街接的参考。e. 作为开车单位编制项目开车进度计划相互衔接的参考。（4）装置总体施工进度计划的编制依据a. 项目工作分解结构 。b. 项目施工总进度计划。c. 装置的工艺流程。（ 5 ）装置总体施工进度计划编制步骤和方法a. 确定施工范围：

20、包括计划编制的依据以与项目费用估算。b. 估算各基本工作单元 （工区专业 ）的工程量和工作量。c. 计算确认各基本工作单元的施工工期和资源投入。d. 分别确定各装置、 各基本工作单元各自之间的逻辑关系。 各工作基 本单元 （工区 ）之间最基本的逻辑关系有：同时开工，同时结束，或一单元 的开始取决于另一单元的开始或结束。e. 编制计划草案， 寻找关键线路。 根据各基本工作单元之间的逻辑关 系，找出装置、工区各自的关键线路。f. 确定各基本工作单元 （工区 ）的开工时间和结束时间。根据各关键线 路、各基本工作单元的施工周期、项目总进度计划，采用倒推法，确定各 基本工作单元的开工时间和结束时间。根据

21、各基本工作单元的开工时间和 结束时间，编制计划初稿。g. 对计划初稿进行优化。根据计划初稿作出资源负荷图和 曲线，针 对资源负荷图和 曲线是否合理来调整计划初稿中的非关键线路上的各基 本工作单元的开始或结束时间，从而形成优化后的项目总体施工进度计划。h. 在优化后的计划表上确定出项目的主要进度控制点、 主要设备到场 点以与其他参数如项目开、竣工时间、设计图纸资料交付时间等，即形成 正式实施的项目施工进度计划。（6） 计划编制职责分工与发表时间a .职责分工批准：业主批准：项目总监 审核：项目监理组长 参加：监理组长、业主、设计采购有关部门、 编制：项目计划工程师b .发表时间预发表：合同生效后

22、 7 周 （初版，项目总进度计划预发表后1 周）发 表：合同生效后 9 周（初版 ）施工前 10 周（正式版 ）（初版先编制横道图时间，具备条件后再建立资 源负荷图和 曲线。 ）备 注： 上述时间在具体项目中可依据项目情况确定。装置施工进度计划（ 1） 编制目的： 装置施工进度计划是项目施工进度计划中属第三级计划，它是该装置 各个工区 （号）施工的执行性计划，在施工承包商中标后开工前编制的执行 计划。（2）装置施工进度计划编制要求a. 计划按装置编制，项目的每个装置编制一份进度计划。b. 进度计划应标明装置的进度总目标和装置机械竣工日期、交安日 期。c. 图面横坐标即日历工期， 最小时间单元为

23、一月。 图面纵坐标按工区 （号），专业码排列。d. 确定主要的进度控制点。 以对装置进度有重要影响的工区的基本工 作单元的开工或完工时间确定为装置主要进度控制点。e. 根据各基本工作单元的开工时间， 确定主要设备材料到达施工现场 的时间。f. 注明各工区或专业设计图纸资料到达施工现场的时间。（3）装置施工进度计划的作用a. 控制该装置的施工进度。b. 作为编制专业施工进度计划的根据。c. 作为设计单位编制装置设计进度计划相互衔接的参考。d. 作为采购单位编制装置采购进度计划相互衔接的参考。e. 作为开车单位编制装置开车进度计划相互衔接的参考。（4）装置施工进度计划的编制依据a. 装置的工作分解

24、结构 。b. 装置总体进度计划。c. 该装置的工艺流程（5）装置施工进度计划的编制步骤和方法a. 资料准备：主要指该计划的编制依据和有关同类装置的经验数据、 资料等。b. 确定各基本工作单元的施工工期和资源投入。c. 分别确定各基本工作单元、各自之间的逻辑关系。d. 编制计划草案，寻找关键线路。e. 确定装置中各工区关键线路， 根据各工区之间的相互关系， 找出工 区施工关键线路。f. 确定各工区中各基本工作单元的先后施工顺序。I. 确定装置中各工区与其基本工作单元的最早开工时间、 最早完工时 间和最迟完工时间。II. 编制计划初稿， 将各工区基本工作单元的最早开工时间、 最早完工 时间、最迟完

25、工时间在其进度表中表示出来，即形成计划初稿。III. 对计划的初稿进行优化。 优化方法与项目总体施工进度计划优化相 同，对计划调整主要是对非关键线路的基本工作单元的最早开始、最早完 工、最迟完工时间的进度调整。IV. 在优化后的计划表上确定该装置的主要进度控制点、 主要设备材料 到场点以与装置的其他有关参数，完成装置施工进度计划。（6）编制计划职责分工与发表时间a. 职责分工批准：项目监理控制组长审核：监理组组长编制：监理组进度控制工程师b. 发表时间预发表：合同生效后 8 周（初版 ）发 表：合同生效后 9 周（初版 ）“施工前 4 周 （正式版 ）（初版先编制横道图时间，具备条件后再建立资

26、源负荷图和曲线。 ）备 注：在具体项目实施中可依据情况更改上述时间。装置专业施工详细进度计划（ 1 ）计划编制目的a. 本计划为项目施工进度计划的第四级计划b. 装置各专业施工进度的实施性计划。（2）装置专业施工详细进度计划编制要求a. 本计划按装置施工的每个专业编制一份施工进度计划。b. 计划应标明装置中本专业施工进度的总目标。c. 图面横坐标即日历工期，最小时间单位一般一月。d. 图面纵坐标先按工区排列，后按专业。e. 基本工作单元一般为记帐码最低级别， 对个别重要的工作包可单独 作为基本工作单元。f. 确定主要施工进度控制点g. 根据各基本工作单元的开工时间，确定主要设备材料到场点。h.

27、 注明各工区施工时，设计图纸资料到达现场的时间。（3）装置专业施工进度计划的作用a. 控制该装置中各专业的施工进度。b. 编制装置三月滚动计划的依据。c. 作为设计单位编制装置专业设计进度计划相互衔接的参考。d. 作为采购单位编制装置专业采购进度计划相互衔接的参考。e. 作为开车单位编制装置试车进度计划相互衔接的参考。（4）装置专业施工详细进度计划的编制依据a. 装置的工作分解结构 。b. 装置施工进度计划。c. 装置的工艺流程。d. 主要工区 （号） 施工程序。（5）装置专业施工详细进度计划的编制步骤和方法a. 资料准备：搜集有关计划编制依据和相同装置有关经验数据。b. 确定各基本工作单元的

28、施工工期和资源投入。c. 分别确定各工区专业中各基本工作单元的施工顺序， 主要根据工艺 特点，施工程序确定。d. 确定基本工作单元的最早开工时间、 最早完工时间、 最迟完工时间。e. 编制计划初稿。f. 在优化后的计划表上确定装置中该专业的主要进度控制点 主要设 备到场时间以与其他条件，即形成该装置专业施工详细进度计划。（6）计划编制的职责分工与发表时间a. 职责分工批准：项目监理控制组长 审核：监理组组长编制：监理组进度控制工程师b. 发表时间合同生效后 10 周发布初版施工前 2 周发布正式版 （初版先编制横道图时间，曲线。 ）备 注：在具体项目实施中可依据情况更改上述时间。2.8.1.5

29、 三月滚动计划（ 1）编制目的： 三月滚动计划在项目施工进度计划中属第四级进度计 划。它是现场施工的实施计划，是各施工承包单位必须遵循的计划。（2）三月滚动计划的作用c. 保证项目施工进度计划实现的基础。d. 控制施工承包商的施工进度。e. 施工承包商编制次月计划的依据。（3）三月滚动计划的编制要求a. 三月滚动计划一般按装置编制。b. 图画横座标表示日历时间，时间范围三个月，最小时间单位为 1 天或 2 天。c. 图面纵坐标按工区、施工专业排列，各项活动均用一横道表示。d. 计划每月编制一次，每次排三个月，第一个月为实施计划，后两个 月为预计准备计划，实施计划必须认真贯彻执行，预计准备计划是

30、准备工 作的内容。e. 三月滚动计划应注明各项工作的工作量， 反映出本月、 后两月以与 到目前的累计完成量f. 按需要可以用重要的工作包 （项 ）作为基本工作单元。（4）三月滚动计划的编制依据a. 装置总体施工进度计划。b. 装置施工进度计划。c. 装置专业施工详细进度计划。d. 图纸交付进度计划。e. 设备材料到货计划。f. 项目、装置的工作分解结构 。g. 施工程序。h. 施工人力动员计划。i. 施工机具动员计划。（5）三月滚动计划编制步骤和方法a. 资料准备： 包括有关设备材料采购与到货情况， 现场工作进展实际 近况和施工承包商目前投入资源情况。b. 确定工作内容。c. 根据项目、装置、

31、装置专业施工进度计划，工区施工程序确定各项 工作的起、止时间。并根据各项工作的工程量以与其施工周期确定每月应 完成的工程量。d. 在三月滚动汁划表中标出各基本工作单元的最早开工时间、 最早完 成时间、最迟完成时间和填写工程量，即完成初稿编制。e. 调整计划。 根据三月滚动计划初稿各项工作工程量， 计算每月的劳 动负荷，作出三月人力负荷图。根据均衡生产原则，考虑施工机械、劳动力等因素对计划的工作进行调整。完成计划的编制工作。f. 调整的主要方法有：I. 调整工作项的起、止时间II. 增减工作项的数量。即增减施工内容 （任务 ）（6）计划编制的职责分工与发表时间a. 职责分工批准 : 项目监理控制

32、组长审核：监理组长 编制：监理组计划工程师b. 发表时间：每月最后一个星期开始编制，月末发表。2.8.1.6 施工作业进度计划（ 1）编制目的： 施工作业进度计划是项目计划的第五级计划， 它主要 是按工序将工程分解成若干个基本工作单元，再将资源分配到各个基本活 动单元上，作出施工工作包的。（2）施工作业进度计划的作用控制施工人工时与施工进度的基础。（3）施工作业进度计划的内容a. 本工作包的进度b. 工作包包含所有工作项的进度。c. 工作包 （项 ）的里程碑。d. 本工作包的资源负荷曲线与 曲线。（4）施工作业进度计划的编制依据a. 装置施工各专业的 。b. 专业施工详细进度计划。c. 施工作

33、业活动辞典。（5）施工作业进度计划的编制步骤与方法a. 本计划采用计算机辅助人工编制。b. 根据装置施工各专业的 ，确定工作包工作内容。c. 根据设计图纸，以与有关预算资料，计算各工作包（项 ）投入工人的预算值。d. 根据装置专业施工进度计划、 标准施工作业活动辞典， 确定各工作 包的施工起、止时间。e. 在施工作业进度计划输入表上填写工作包的编码、 名称和人工预算 值，并填写各里程碑的名称、所占工作包权值。以与开始、完成时间。f. 向计算机输入数据， 将施工进度计划有关数据输入计算机， 经过运 算处理，将生成井输出施工作业进度计划表。 将生成的表完成有关签字后， 即形成了正式的施工作业进度计

34、划。（6）编制计划的职责分工与发表时间a. 职责分工批准：监理组长审核：监理组进度控制工程师编制：由各施工专业工程师填表，计算机操作人员录入数据， 并生成 计划。b. 发表时间：预发表：合同生效后 8 周 发表：合同生效后 9 周 备 注：在具体项目实施中可依据情况更改上述时间。2.8.1.7 装置施工劳力安排进度计划（1）编制目的： 建立合理的劳动力分布， 监督施工承包商按本劳动 力计划组织人力进行施工，以保障装置施工进度按时完成。属于实施性计 划。（2）编制本计划的作用a. 建立装置施工劳力费用 的基础。b. 控制装置施工劳力费用支付的依据。（3）计划的编制依据a. 装置总体施工进度b.

35、装置施工进度计划。c. 项目 。d. 装置施工劳力费用预算。e. 施工作业活动辞典。（ 4 ）计划编制方法说明a. 计划一般按装置编制。b. 根据施工劳力费用预算，确定装置各施工专业的劳力费用。c. 施工各专业负责人根据本专业劳力预算，估算本专业劳力费用。（5）计划编制的职责分工与发表时间a. 职责分工 批准：项目监理控制组长审核：监理组长编制：监理组计划工程师b. 发表时间预发表：合同生效后 8 周发表：合同生效后 9 周 （指编制横道图时间，具备条件后再填入资源值。）备 注：在具体项目实施中可依据情况更改上述时间。2.8.1.8 装置施工机械使用进度计划（ 1） 编制目的： 为了合理使用施

36、工机械，保障装置施工顺利进行， 特编制本计划。（2）编制本计划的作用a. 监督施工承包商按照施工组织设计中的施工机械进行施工。b. 为租用和准备施工机械做参考。（3）计划的编制依据a. 项目总体施工进度b. 装置施工进度计划。c. 施工组织设计。（ 4 ）计划编制方法说明a. 计划一般按装置编制。b. 根据施工组织设计编制。（5）计划编制的职责分工与发表时间a. 职责分工批准：项目监理控制组长审核：项目监理组长编制：监理组计划工程师b. 发表时间预发表：合同生效后 8 周发表：合同生效后 9 周备 注：在具体项目实施中可依据情况更改上述时间。2.8.2 计划报告制度：进度周报每周一，施工承包商

37、将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给 进度控制工程师审查，进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情 况编制周进度报告和本周进度计划，经控制组长审核后，周进度计划将交 给施工承包商执行。2.8.2.2 进度月报每月 25 日，施工单位将本月进度报表和下月施工计划提交给进度控制 工程师审查，进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月 进度报和下月施工进度计划，报项目经理批准。经批准的下月进度计划将 由进度控制工程师于每月底最后一天交给施工承包商执行。进度月报由资 料室发送业主和公司总部。进度风险报告在进度计划编制或进度控制实施过程中，进度控制工程师发现或预见若干因素将影响进度计

38、划的实施，特编制此报告。经项目经理批准后，交 有关部门予以注意并采取措施，以保证计划目标的实现。进度控制文件建档制度进度控制工程师将依据本手册第二卷信息管理6.234条规定，建立项目进度控制文件档案。进度数据管理制度项目进度控制工程师负责收集、汇总和保存该项目进度控制有关数据。工程竣工后，由项目进度控制工程师将该项目进度数据进行整理 并转交给计划经营部。计划经营部委托专门人员对每一个有代表性项目的历史数据 进行整理，加工处理后该数据将被输入到进度控制数据库，作为进度控制 参考数据，供将来项目使用。2.9执行工作标准：认真完成进度控制方案和实施细则中规定的各项进度控制工作；严格贯彻和执行进度控制工作制度；严格按照计划工作程序完成计划控制工作；正常情况下，确保进度控制总目标的实现。2.10计划工具软件软件概述软件名称2.0使用范围：进度与费用控制作用：综合一体化的费用/进度管理程序系统主要功能：(1) P3以回答形式建立一个项目的工序表。例如选择P3图标进入P3后，选择文件()菜单选择项，再选择下 拉菜单中新项目