电缆公司绩效合同范本

1、市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要 手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订 绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主 要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进 行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计

2、划。基本信息:被考核人：盛龙宝部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核人：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真

3、履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分：岗位绩效目标指标 类别关键绩 效指标权重（合计100%实 绩绩效评分等级绩效积分（权重*评分 等级）结果说明12345财务类公司运 营成本4%财务类利润指 标10%财务类固定资 产管理6%客户类施工现 场形象 管理成 效（文明 施工）6%客户类客户满意度5%客户类企业形 象美誉 度5%部运营 类安全事故率12%部运营 类10kV 及以上电 缆故障 率5%部运营 类35kV 及以上电 缆可用 率5%部运营 类外力损 坏2%指标 类别关键绩 效指标权重（合计100%实 绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分 等级）结果说明12345部运营 类工程项 目完成

4、 情况4%部运营 类电缆故 障平均 抢修时 间7%部运营 类一类障碍2%部运营 类现有管 理体系 持续完 善成效5%部运. 营类战略执 行能力 建设成 效8%员工成 长类员工满意度6%员工成长类工程节 点管理2%员工成长类三维丈量4%员工成 长类多经人 均产值2%总绩效分数绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系公司运营成本4%累计完成 额P分：累计完成额差于累计指标0.5%2分:累计完成额差于累计指标w0.5%3分:完成累计指标4分:累计完成额好于累计指标0.5%：5分:累计完成额好于累计指标 1%利润指标10%累计完成 额1分:累计完成额差于累计指标0.5%2分:累

5、计完成额差于累计指标w0.5%3分:完成累计指标4分:累计完成额好于累计指标0.5%5分:累计完成额好于累计指标1%固定资产管理6%1分：固疋资产帐、卡、实不一致，按 固定资产管理办法的要求卡片管理规 性 50%2分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性 70%,定时清查，资产增减工作及时， 质量较好4分：固疋资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性 80%,定时清查，资产增减工作及时， 质量好5分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性100%施工现场形象 管理成效（文明 施工）6%1分：文明施工制度执行不力，记录不 齐全，

6、文明工地合格率w70%，准军事化三会制度执行率 80%，准军事化三会制度执行 率 80%3分：严格执行文明施工各项制度，记 录齐全，文明工地创建率100%，合格率85%，准军事化三会制度执行 率 85%关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系施工现场形象 管理成效（文明 施工）6%4分：严格执行文明施工各项制度，记 录齐全，文明工地创建率100%，合格率90%，准军事化三会制度执行 率 90%5分：严格执行文明施工各项制度，记 录齐全，文明工地创建率100%，合格率95%，准军事化三会制度执行 率 95%客户满意度5%1分：对供电分公司服务承诺兑现率w80%，供电分公司对电缆施工配合满

7、意率w 70%2分：对供电分公司服务承诺兑现 率90%，供电分公司对电缆施工配合 满意率80%3分：对供电分公司服务承诺兑现 率95%，供电分公司对电缆施工配合 满意率85%4分：对供电分公司服务承诺兑现 率98%，供电分公司对电缆施工配合 满意率90%5分：对供电分公司服务承诺兑现 率98%，供电分公司对电缆施工配合 满意率95%企业形象美誉 度5%1. 党风廉 政建设2. 客户投 诉率3. 初访息 诉率4. 职工违 法犯罪率1分：职工违法犯罪率超1%。；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政 建设年度考评为不合格，客户服务投 诉率和初访息诉率有一项超指标或发

8、 生有责媒体介入事件2分：发生职工违法犯罪事件，但发生 率未超1%;党风廉政建设年度考评为 不合格；党风廉政建设年度考评为合 格及以上，客户服务投诉率和初访息 诉率有一项超指标或发生有责媒体介 入事件3分：未发生职工违法犯罪，党风廉政 建设年度考评为合格，客户服务投诉 率未超3%。，初访息诉率未超 97%，未 发生有责媒体介入事件关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系企业形象美誉 度5%1. 党风廉 政建设2. 客户投 诉率3. 初访息 诉率4. 职工违 法犯罪率4分：未发生职工违法犯罪，客户服务 投诉率未超3%。，初访息诉率未超 97%, 未发生有责媒体介入事件，党风廉政 建设年度

9、考评为良好5分：未发生职工违法犯罪，客户服务 投诉率未超3%。，初访息诉率未超 97%， 未发生有责媒体介入事件，党风廉政 建设年度考评为优秀安全事故率12%1. 人身死 亡、重伤事 故；重大设 备事故；一 般电网事 故；火灾事 故；有责交 通致外人死 亡、重伤事 故；有责外 包队伍施工 人员死亡、 重伤事故2. 长周期 安全记录3. 人身轻 伤数4. 设备事 故1分：凡发生七个零目标容之一的或考核 期有中断安全记录事故发生的2分：未发生七个零目标容之一；考核期 未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤 数或设备事故有一项超卜达指标数3分：不发生人身死亡、重伤事故；不发 生重大设备事故；不发生 般

10、电网事故； 不发生误调度、误操作事故；不发生一般火 灾事故；不发生有责交通致外人死亡、重伤 事故；不发生有责外包队伍施工人员死亡、 重伤事故（上述七个不发生简称为七个零 目标）。考核期未有中断安全记录的事故发 生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故 未超卜达指标数4分：未发生七个零目标容之一；年未有 中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超 下达指标数；设备事故下降5%5分：未发生七个零目标容之一；年未有 中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超 下达指标数；未发生人身轻伤事故、设备 事故10kV及以上电缆故障率5%累计元成 额M分：电缆故障率 5.7次/百公里*年2分：电缆故障率 5.6次/百公里*年

11、p分：电缆故障率 5.5次/百公里*年分：电缆故障率5.3次/百公里*年5分：电缆故障率5.0次/百公里*年关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆 可用率5%p分：当月电缆可用率达到99%2分：当月电缆可用率达到99.2%3分：当月电缆可用率达到99.5%4分：当月电缆可用率达到99.6%5分：当月电缆可用率达到99.8%外力损坏2%1分：当月外力损坏较下达指标上升10%2分：当月外力损坏超下达指标数3分：当月外力损坏未超下达指标数4分：当月外力损坏较下达指标下降5%5分：当月外力损坏较下达指标下降10%工程项目完成 情况4%1. 大修资 金计划完 成率2. 工程项

12、 目投资完 成率3. 工程项 目完成率4. 工程项 目竣工结 算率1分：大修资金计划完成率98%,工程项目投资完成率 95%，工程项目完成率 97%，工程项目竣工结算率94%2分：大修资金计划完成率99%，工程项目投资完成率 98%，工程项目完成率 97.5%，工程项目竣工结算率94.5%3分：大修资金计划完成率100%,工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98%，工程项目竣工结算率95%4分：大修资金计划完成率100%,工程项目投资完成率 100%，工程项目完 成率98.5%，工程项目竣工结算率95.5%5分：大修资金计划完成率100%,工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99%

13、，工程项目竣工结算率96%电缆故障平均抢 修时间7%1分：35kV及以下电缆故障平均抢修 时间10小时/条2分：35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 10小时/条3分：35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9.8小时/条4分：35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9.5小时/条5分：35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9小时/条关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系一类障碍2%1、35kV 类障碍2、10kV 一类障碍1分：10kV、35kV 一类障碍均超下达 指标2分：10kV、35kV 一类障碍有一项超 下达指标3分：10kV、35kV 一类障碍总和未超 下达指标数4分

14、：10kV、35kV 一类障碍总和数有 一项下降5%5分：10kV、35kV 一类障碍总和数均下降5%现有管理体系 的持续完善成 效5%1. 贯标通 过年度复 审2. 方针目 标展开，实 现闭环管 理3. 班组建 设保持现 有水平的 基础上，力 争有1到2 个班组等 级上升1分：三项工作有二项未达要求2分:三项工作有一项未达要求3分:贯标工作通过年审并达到上级的 统一要求；方针目标围绕公司总体目 标，并实现动态、闭环管理；班组建 设正常开展，班组考评动态进行4分:三项工作有一项成绩突出5分:三项工作有二项成绩突出，或有 一项得到电力公司以上认可。战略执行能力 建设成效8%1. 绩效管理 实施试

15、点2. 年底中层 及以上干部 15%收入与 绩效挂钩3. 全体员工 知晓本岗位 职责和行为 规4. 政令畅通 情况1分：试点工作未按要求正常有序开 展；贯彻上级指示、通知，存在较大 偏差，发生重大情况延误汇报，但未 造成影响2分：试点工作开展符合要求 ，但未取 得预期效果；贯彻上级指示、通知， 较迟缓但符合要求，重大情况24小时报局办3分：试点工作正常有序开展 ，且取得 预期效果；贯彻上级指示、通知，令 行禁止，发生重大情况 24小时报局办4分:3分基础上，试点工作中有成效， 得到上级公司认可；贯彻上级指示、 通知，令行禁止，发生重大情况24小时报局办，并进行迅速果断处理关键绩效指标权重评分要

16、素实绩与绩效评分的对应关系战略执行能力 建设成效8%5分:4分基础上，试点工作获得上级公 司嘉奖；贯彻上级指示、通知，令行 禁止，处理重大情况效果好，受到市 区局及以上表扬员工满意度6%1分：满意度w 81分2分：81满意度w 85分r 3分：85满意度w 89分4分：89满意度w 92分5分：92分以上工程节点管理2%季度考核p分：没有有效地开展工程节点管理2分：开展工程节点管理项目数未达指 标3分：制订电缆工程、排管工程节点管 理实施办法，季度开展节点管理工程 项目数达20项4分：严格执行工程节点管理制度，记 录齐全，季度开展节点管理工程项目 数达30项5分：严格执行工程节点管理制度，记 录齐全，季度开展节点管理工程项目 数达40项三维丈量4%1分：覆盖