成本管理体系CMS设计和建立咨询服务 - 图文-

1、YMA Public Document咨询服务公开文件之二成本管理体系CMS的设计和建立 公司介绍 成本管理体系CMS模式介绍 成本管理体系CMS咨询服务的对象 成本管理体系CMS咨询服务的受理和实施程序 成本管理体系CMS咨询服务服务的内容 成本管理体系CMS咨询服务的周期 成本管理体系CMS咨询服务提交的文件 服务价格 联系我们 2005 Series No. 02B公司介绍北京一诺智业企业管理顾问有限公司(简称:一诺公司,是经北京市工商行政管理局批准注册的专业从事成本管理咨询的机构。注册资本:60万元。一诺公司拥有一支具有多专业经验丰富的专家队伍,咨询范围涉及:机械、冶金、化工、电子、建

2、材、建筑和服务等32个领域。本公司自1999年成立以来,先后为200多家企业提供过成本管理咨询服务,顾客满意率达到100%。是国内最专业的成本管理咨询机构。一诺公司多年来在为企业提供服务的实践过程中逐步形成了一整套成本管理思想、理论和方法:- 认识和总结出了“十二个成本法则”;- 认识和总结出了“十五个成本特性”;- 研发并推出了成本管理体系CMS模式;- 创造了降低成本法、360度成本管理和供应链成本管理等方法;- 提出了提高成本因素、认可/不认可成本和降低成本的原则等理论。一诺公司始终坚持“服务全心全意,保守顾客秘密,维护顾客利益。”的服务宗旨,指导和帮助企业更新成本管理理念,降低经营成本

3、、节省社会资源、提高经济效益,实现利润最大化,增强企业的核心竞争力,使其适应激烈的市场竞争环境。为顾客提供方便、周到、及时和超值的成本管理咨询和培训服务。我们的使命:让中国的企业都实现低成本运营!我们的价值观就是成为:- 现代成本管理理论的传播者;- 成本管理体系和360度成本管理方法的创造者;- 揭示成本规律的先行者;- 复杂成本问题的解决者;- 成本管理创新的推动者;- 成功管理经验的总结者;- 优秀成本人才的培育者。 我们的职业操守:- 恪守独立、公正、客观的立场,提供真实、科学、有效的咨询服务; - 严守顾客秘密,维护顾客利益;- 发扬团结合作精神,不以任何方式损害同业人员与团体的名誉

4、; - 除客户支付的公正、合理的业务报酬外,不接受其他额外酬金; - 信守职业道德,自觉维护咨询专家的荣誉。知名的客户: 成本管理体系CMS模式介绍成本管理体系CMS模式的产生Array通过对中国企业成本管理现状的调查和分析,经过大量的总结、研究和实践,北京一诺智业企业管理顾问有限公司(英文简称YMA于2000年1月1日向中国企业界发布了YMA01:2000成本管理体系(CMS术语和YMA02:2000成本管理体系(CMS模式,这个模式是中国第一个服务于社会的成本管理体系模式。YMA的成本管理体系模式是基于对中国企业在成本管理方面没有系统控制理论的思考和对成本规律的认识;为了系统性的控制成本发

5、生的过程,改变中国企业以“算”代“管”的局面,实现成本管理的规范化和标准化而产生的。成本管理体系CMS模式是企业建立、实施和保持一个行之有效的成本管理体系的依据,是评价企业成本管理的符合性、有效性、充分性和适宜性的唯一准则。成本管理体系CMS模式解决的问题和实施的必要性 1、系统性的解决之道在企业内部就经营成本而言成本无处不发生、无人不发生、无事不发生和无时不发生。所以说成本是一个系统性的问题。系统性的问题就要用系统性的思想去管理和控制。成本的系统性又带来了成本的关联性和传递性,一个活动成本高,就可能会导致其他活动也相应的提高成本。有很多组织发现采购成本高了,就去控制采购成本;发现生产成本高了

6、,就去控制生产成本;发现人员成本高了,就去控制人员成本。这种头疼医头,脚疼医脚的做法没有对成本间的关联关系和总成本水平的控制去进行全面的策划和平衡,想到哪干到哪,管理和控制不全面,结果是一波未平,又起一波,“按下个葫芦起来个瓢”,到头来总成本水平还是居高不下,达不到预期的控制目的。要想解决这个问题,只有建立和实施CMS 成本管理体系并不断地运行、保持和完善,从组织的经营决策;人力、物力、财力、信息等资源;设计、开发、采购、生产、安装、销售、服务和管理等过程;技术、质量、安全、环境、设施等现状;经营模式、运作方式、管理制度等运行机制等层面,全员、全面和全过程地系统控制成本,总成本水平才能持续地降

7、低和保持,所以说CMS成本管理体系是成本管理和控制系统性的解决之道。 2、将结果控制变预先控制和过程控制由于没有建立和实施成本管理体系,现在我国90%以上的组织都在依靠财务会计人员在管理成本,形成了以算待管的局面。财务会计人员核算出来的成本是已经发生成本的归集结果,属于事后控制,核算所提供的成本信息对下期成本水平的改进有一定的指导作用,但对本期成本控制而言毫无意义,成本高了就高了,低了就低了,已经没有了挽回的余地,是“死后验尸”的做法。所以说单靠成本核算来代替整个成本管理,成本是控制不住的。所以要想管好成本,就要改变管理的思想,把传统的结果控制变成预先控制和过程控制思。成本管理体系CMS模式是

8、要求组织实现预先控制和在过程中全面、系统地控制和降低成本的一种最前沿的管理模式。3、能够保证成本水平持续地降低和保持成本的降低和保持是靠成本管理活动来保证的,那么一个组织的成本管理活动究竟都有哪些呢?这些活动什么时候做?谁来做?用什么方法做?投入什么资源做?又做到什么程度呢?一诺公司发布的成本管理体系CMS模式的主要内容就是对这些问题提出的具体要求。组织只要满足这些要求,就能使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、活动保证、资源保证和人员的能力和意识保证等等(见图1,就可以持续地开展成本管理活动(如:识别、确定和消除提高成本因素、成本风险分析和评价、成本检查、内部审核和管理

9、评审以及成本预警等活动并通过这些活动的有效实施来保证成本的持续降低和保持,最终使企业的成本管理达到降低成本、节省资源、实现利润最大化和提升竞争力的预期目的。 图示:为执行力保证图1:成本管理体系保证图 成本管理体系CMS模式的基本原理 1、控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环以过程为基础的CMS模式(见图2: 图2:以过程为基础的CMS模式2、持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低的水平(见图3 图3:成本水平持续降低和保持模型 3、成本管理体系文件总体结构(见图4 图4:成本管理体系文件层次4、成本管理体系运行模型(见图5 图5:成本管理体系运行模型 成本管理体系CMS 模式的核心

10、管理思想 1、系统管理。成本管理是一个系统工程,必须运用系统的思维和方法对成本进行全面控制,即全员参与和全过程控制。2、以成本法则为依据,实施成本管理与控制必须认识和顺应成本规律。3、过程控制。成本是在生产和服务提供过程中发生的,所以,成本必须在成本发生的过程中进行控制。4、预先控制。以预防为主,企业在生产和服务提供过程中过程中应该发生多少成本?付出多大代价?必须事先进行策划,统筹安排,防患未然。5、闭环管理。体系运行采用PDCA 循环的工作原理,成本管理活动必须按程序进行,以保证成本管理活动的有效性。6、持续改进。通过成本管理体系的有效运行,不断地发现问题和改进问题,使成本管理和成本控制问题

11、越改越小、越改越少,不断追求卓越。7、成本保证。企业建立、实施和保持成本管理体系,就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证,为顾客和企业管理者满意提供信任。 成本管理体系CMS 模式的控制内容和相互关系 图6:CMS 模式控制内容和相互关系 成本管理体系CMS设计和建立服务的对象成本管理体系CMS设计和建立服务适用于以下情况的组织:- 任何行业、提供任何产品、员工总数在100人以上的组织;- 在成本管理中迷失方向的组织(如:成本管理究竟都管什么?谁来管?什么时候管?用什么方法和工具管?管到什么程度?;- 对自己的成本和成本管理水平

12、以及成本管理体系不满意的组织;- 有愿望实现低成本运营的组织;- 迫切希望全员、全面和全过程系统地管理和控制成本的组织;- 迫切希望持续地降低和保持成本水平的组织;- 迫切希望规范自身成本管理,建立成本管理模式和文化的组织;- 迫切希望发挥自身的成本优势,提高核心竞争能力,实现成本战略的组织;- 迫切希望改变以“算”代“管”,“秋后算帐”事后控制的组织;- 准备导入平衡计分卡BSC的组织;- 准备实施战略成本管理SCM和作业成本管理ABCM的组织; 成本管理体系CMS设计和建立服务的受理和实施基本程序 YMA Public Document 2005 Series No. 02 B 成本管理体

13、系 CMS 设计和建立咨询服务的内容 设计被咨询组织成本管理体系的组织结构； 设计被咨询组织成本管理体系的控制内容和方法； 设计被咨询组织成本管理体系的运行流程； 设计被咨询组织成本预警系统结构； 设计被咨询组织成本预警指标体系； 设计被咨询组织成本管理体系文件架构； 设计被咨询组织成本管理体系运行记录表格，并形成表格标准样册 ； 帮助被咨询组织编写成本控制手册和程序文件 ； 指导被咨询组织识别和确定提高成本因素， 并提出 提高成本因素报告 ； 指导被咨询组织编制、 审查和完善预算、 定额、 成本计划和成本控制方案； 指导被咨询组织实施内部审核和管理评审。 成本管理体系 CMS 设计和建立咨询

14、服务周期 一般情况下企业成本管理体系建立的周期为 2 4 个月，规模较大的企业为 4 个月 以上，咨询专家组工作时间为 1 2 个月。跟踪服务 1 2 次，但不超过 10 个人日。 成本管理体系 CMS 设计和建立咨询服务提交的文件 - 咨询项目实施计划 ； - 成本管理体系策划、设计报告 ； - 成本控制手册 ； - 成本风险评价控制程序 ； - 成本预警控制程序 ； - 成本核算控制程序 ； - 成本预算控制程序 ； - 定额控制程序 ； - 成本分析控制程序 ； - 成本考核控制程序 ； - 成本计划控制程序 ； - 内部审核控制程序 ； - CMS 记录表格标准样册 ； - 提高成本因素报告 ； - 符合性审核报告 ； - 不符合报告 。 Printed on Recycled Paper Copyright © YMA Inc.2005 Http: 10 YMA Public Document 2005 Series No. 02 B 服务报价 - 被咨询组织的员工总数在 300 人以下，咨询费用为 15 万元 RMB； - 被咨询组织的员工总数在 300-1000 人，咨询费用为 20 万元 RMB； - 被咨询组织的员工总数在 1000-5000 人，咨询费用为 25 万元 RMB； - 被咨询组织的员工总数在