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文档简介

1、21 1、没有任何借口！、没有任何借口！3 1 1、没有任何借口！、没有任何借口！41 1、没有任何借口！、没有任何借口！51 1、没有任何借口！、没有任何借口！62 2、管理的困惑？、管理的困惑？73 3、执行为什么？、执行为什么？84 4、执行是什么？、执行是什么？94 4、执行是什么？、执行是什么？104 4、执行是什么？、执行是什么？114 4、执行是什么？、执行是什么？124 4、执行是什么？、执行是什么？134 4、执行是什么？、执行是什么？145 5、执行缺什么？、执行缺什么？155 5、执行缺什么？、执行缺什么？自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负

2、责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 6 6、有执行力的人的特色、有执行力的人的特色16171 1、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。 2 2、管理者出台管理制度时不严谨、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。朝令夕改。 3 3、制度本身不合理、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。 4 4、执行的过程过于繁琐、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。 7 7、执行力不佳

3、的、执行力不佳的8 8个原因个原因185 5、缺少良好的方法、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。 6 6、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。 7 7、只有形式上的培训、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。忘了改造人的思想与心态。 8 8、缺少大家认同的企业文化、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。7 7、执行力不佳的、执行力不佳的8 8个原因个原因19“ 科学的程序科学的程序 ”是执行的保障是执行的保障 8 8、补充、补充20目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。指令要简单明确，不能偏误。 8 8、补充、补充21要求下属检视执行条件，作出承诺。要求下属检视执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。过程中，要不断关注、跟进、紧盯

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