建筑建筑行业信息化活动简报

1、建筑行业信息化活动简报目录给领导的一封信6鲁班咨询简介7鲁班咨询金牌课程简介8案例一上海2010年9月12-13日11案例二杭州2010年8月13日13案例三上海2010年8月11-13日15案例四天津2010年8月9-11日17案例五日照2010年7月29日19案例六武汉2010年7月15日21案例七金华2010年4月13日22案例八天津2010年4月1日25给领导的一封信尊敬的领导：您好！建筑企业信息化建设作为建企转型升级中的重点，受到建筑企业的广泛重视。8月11日-13日，由住建部科技司主办的“建筑施工企业信息化技术应用培训班”，全国范围有400余名建企高层报名参加，企业对信息化改革的关

2、注度可见一斑。应建企的需求，近期，各地建委、建管科、建设信息中心、行业协会纷纷举办建筑企业信息化研讨会、建筑企业战略转型等会议。鲁班咨询作为中国建筑行业的第一智库，集合数十位一流专家的强大研究力量，积极参与到本次建企信息化改革的浪潮中来。鲁班咨询已与各地建委、行业协会等政府部门，在合作培训、共同举办专题研讨会议、网站建设、建筑市场相关课题研究等多个方面，进行了一系列的深入合作。帮助政府主管部门为地方建企提供信息化改革、成本管控、项目利润提升、战略转型、数字建造等多方面的智力支持，受到地方建筑企业及建委、协会等合作政府机构的高度评价。众多建企高层参会后邀请鲁班咨询的专家深入企业内部进行相关咨询和

3、培训。今特寄送相关资料给您作为参考，如贵单位需要相关的支持，我们随时恭候您来电垂询，并承诺给您一个满意的结果。顺祝时祺！上海鲁班企业管理咨询有限公司联系电话609邮箱：地址：中国上海四平路1188号远洋广场25F网址：鲁班咨询简介上海鲁班企业管理咨询有限公司是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构。以“推动中国建筑业进入智慧建造时代”为愿景的鲁班咨询，一直以来致力于成为中国建筑业最有价值智库，专注于建筑业领域，利用先进的管理思想和管理技术为建筑企业提升竞争力，为推动中国建筑业进入智慧建造时代贡献力量。鲁班咨询拥有一支高素质的资深咨询团队。咨询团队以鲁班软件创始人

4、杨宝明博士为首，由具有丰富行业经验的管理研究专家、极富管理咨询能力的资深企业高级管理者、受良好管理专业训练的MBA以及长期从事行业工作的高级资深行业专家等组成。目前，鲁班咨询已经完成了建企信息化、建企竞争力、建筑产业集中度等领域的深度研究，在各类行业媒体上发表了数十篇研究文章，成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。专注建筑行业，鲁班咨询对当前经济背景下建筑业的特点与建筑企业发展的困难具有深刻的理解与深入的研究，并在此基础上创新性地开发了企业级项目基础数据的五大解决方案，为众多的企业提供了大量的咨询服务，积累了丰富的成功咨询经验，在行业内树立了良好的声誉与口碑。鲁班咨询秉承“诚信、客户价值、专

5、业、合作”的服务理念，以专业的态度和合作的精神，不断为企业提升全面、科学的信息化解决方案与竞争力提升战略，为客户创造价值。杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问l 中国建筑业协会专家委员会委员l 中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员l 曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年负责实施过多项大型工程项目施工管理l 对“建企提升项目利润”、“建企竞争力”有深入研究，在行业杂志发表过数十篇研究成果l 同济大学管理学博士研究方向：工程项目成本管控、建筑业信息化l 同济大学工学硕士专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士l 19861988南华大学土木系任教l 鲁班软件创始人l 为同济大

6、学90周年校庆捐赠200万元，用于修缮世界著名建筑文远楼l 上海市普陀区第十二、十三届人大代表鲁班咨询金牌课程简介序号课程名称课程大纲主讲人主讲人简介学员对象合作范围1项目利润之道及信息化建设新思路1 建企竞争力如何评价，如何建设？2 建筑行业平均利润率越来越低，原因在哪里？怎么办？3 要实现企业级资金管控与风险管理，如何得到及时有效的工程实物量数据？4 项目精细化管理，应该管住哪些关键点？5 基层材料采购人员掌握一手信息，如何实现信息对称，防止采购腐败？6 大量材料价格信息留在纸质上，无法形成数据库，追溯困难；人员离职，数据随之丢失。怎么办？7 面对极不透明的建材市场，如何低成本高效率建设企

7、业级价格数据库？8 大部分企业ERP应用效果达不到预期，问题出在哪里？9 了解当前建企竞争力现状及提升方法；10 了解项目利润流失的种种漏洞和预防措施；11 了解提高项目和企业利润的解决方案（企业级工程实物量统计解决方案，快速向各条线提供进度结算量；企业级材价信息（询价）解决方案，历史数据随时调用查询，低成本管控采购成本）；12 与数百位同行高层管理者现场交流，分享经验，探讨问题。杨宝明 中国建筑业协会专家委员会成员 中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员 曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年 负责实施过多项大型工程项目施工管理 对“建企提升项目利润” 、“建企竞争力”有深入研

8、究， 在行业杂志发表过数十篇研究成果 同济大学管理学博士 研究方向：工程项目成本管控、建筑业信息化 同济大学工学硕士 专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士 19861988南华大学土木系任教 鲁班软件创始人 为同济大学90周年校庆捐赠200万元，用于修缮世界著名 建筑文远楼 上海市普陀区第十二、十三届人大代表施工单位高层协会/企业及建设主管政府单位2突破重围！-浙江建企转型升级新思维1，浙江建企面临哪些挑战?2，行业前景：朝阳? 夕阳？3，浙江建企该有什么新思维? 企业文化热的冷思考 当前建企战略批判 执行竞争力落地 信息化的困境和解决方案4，如何提高项目利润10个点?5，突破天花板：如何具备1

9、000亿业务管控能力?施工单位高层协会/企业及建设主管政府单位3建企战略1 三个行业高峰会议主流建企发出的信息2 国内建企企业家做企业层次需要提高3 国内建企战略思维5大常见错误4 稳住主业、发展多元战略是一种幻想5 GE、和黄不可能是国内建企的榜样。6 中国建企的文化基因不支撑多元化7 中国房地产不可能永远不败8 当前国内建企战略建议施工单位高层协会/企业及建设主管政府单位4BIM技术应用1 BIM技术的产业背景2 什么是BIM？3 BIM技术与全生命周期4 BIM与可持续5 BIM技术带来的革新6 BIM应用的社会价值7 当前国内BIM技术应用情况8 算量的BIM应用延伸9 BIM在中国开

10、始起跑应宇垦 美国阁朗芙工程咨询（上海）有限公司 总经理 上海鲁班企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问 上海赢石建筑工程咨询有限公司 首席咨询顾问 2009年欧特克AU中国“大师汇”特邀嘉宾 外企从事BIM团队建设和BIM实施工作达五年之久 曾组织开发国家重点科技攻关项目钢结构三维设计系统达三年 师从中国工程院院士沈祖炎院士 1998年毕业于同济大学结构工程专业 硕士建企高层/房产单位建筑协会/房产协会5数据竞争力：建企数据库建设新思路1 总部如何快速准确统计、审核各项目已完成的和计划的工程实物量，实现资金管控、成本管控、风险管理和财务预算？2 总部如何防止各项目人工填报实物量造价延时、错误、虚

11、假、不对应？3 项目部如何开源，增加结算收入？4 项目部如何节流，控制住各种成本漏洞？5 以上问题的解决方案·存放各专业BIM数据：量、造价、资料鲁班算量软件；·创建BIM，计算、可视查询、统计工程实物量，总部可将数据查到工程细部数据通讯模块；·完整工程文件向总部实时高速传递数据挖掘分析模；·对各项目工程数据挖掘，形成各种总部管理所需实物量统计报；·向ERP提供工程基础数据接口林敏 鲁班软件副总经理 战略联盟总监 鲁班咨询 咨询顾问 南京河海大学建筑工程学士 曾任中国建筑第七工程局第三分公司技术质量科科长 全国质量控制论文一等奖，实施过多项大型

12、工程项目施工技术管理和多个工民建和高速公路工程投标 获得多项国家专利，上海22届优秀发明选拔赛金奖，出版鲁班算量案例精选一书 鲁班软件金牌讲师 培训企业：云南省造价师年度培训，上海建工，浙江中天，中建八局，青岛建设，山西建工集团，香港利比，凯德置地等五十多家企业。施工企业高层协会/企业及建设主管政府单位6建材采购成本管控1、行业宏观形势2、项目利润之道3、材料采购现状分析4、材料采购透明度问题5、材料采购效率和采购成本控制6、项目数据积累和共享7、量和价的问题8、鲁班通整体解决方案介绍9、鲁班通价值分析及演示?（解决6大问题）1)采购透明度低，材料审价没参考？材料采购成本占项目总造价60%左右

13、！然而建材市场极不透明，采购腐败司空见惯，签字审批时您掌握的信息有材料询价员多吗？2）各项目部采购信息不能共享，各自为战？现有采购网络资源不能充分利用，大量重复工作和价高质次的材料让人头痛不已！3)投标报价无法快速获得准确市场价格信息，投标中标碰运气？4)询价员工作效率低，比价不充分，材料采购成本高？5)数据积累：电话和传真询价，大量材价信息留在纸质上，无法形成材价信息历史数据库，材价难以追溯，询价人员如果离职，数据带走或者找不到？6)新项目、新区域建立供应商网络，费时又费力？10、五大解决方案介绍施工单位/房产单位定额站/协会/企业/建设主管政府单位备注：1、以上课程，为鲁班咨询专家授课中最

14、受欢迎的课程，根据具体情况可进行组合； 2、课程内容，讲师可根据听课对象实际情况加以调整。案例一上海2010年9月12-13日第十届21世纪中国建筑企业家论坛成功举办第十届21世纪中国建筑企业家论坛于2010年9月13日在上海圆满结束。此次会议由中国建筑业协会、建筑时报社联合主办，是国内最高层次的建筑企业家峰会。作为中国建筑业CEO的顶级思想盛宴，本次论坛包括国家住建部领导、中建协领导、国家级经济研究专家、央企和国有大型建筑企业领导、地方行业主管部门和协会的领导、同济大学教授著名学者以及业界知名专家在内共有150余人参加会议。鲁班咨询作为中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构应邀参加了本次

15、研讨会。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士在会上发表了主题为“突破重围中国建企转型升级新思维”的主题演讲。本次为期两天的论坛以“经济转型与企业自主创新”为主题，围绕“转方式、调结构”这一未来中国经济的发展主调，住建部领导、专家学者、建筑企业家齐聚一堂，探讨微利时代建筑企业如何谋划企业自主创新之道，思索行业可持续发展良策。第十届21世纪中国建筑企业家论坛论坛上著名专家学者预测了国家“十二五”规划投资“新政”，以及中国建筑业未来二、三年走势的判断；国家住建部有关官员解读市场准入、行业发展、工程质量等的话题；同济大学教授介绍了企业文化转型和创新的难点与实施；各地建筑企业家分享了企业转型升级的措施与经验，最引

16、人入胜的当属鲁班咨询杨博士的“突破重围中国建企转型升级新思维”的主题演讲。杨博士在做演讲杨博士从建筑行业的高增长、低利润的现状出发，说明了建筑企业家面临着严冬的考验；谈到低碳经济的国际趋势和国家淘汰落后产能的铁腕政策，表明建筑企业面临着转型升级的巨大压力；将通用电气、和记黄埔等国际知名企业的多元化战略对比分析出国内建企专注于建筑业的聚焦战略的重要性；最后，杨博士提出了利用基础数据、BIM信息技术等手段打造建筑企业数据竞争力，为建筑企业转型升级提供了战略指导和信息化解决方案。杨博士的演讲慷慨激昂，又不乏幽默风趣，举例生动形象，会议现场嘉宾一次次鼓掌，对杨博士的演讲做出了热烈响应。会议结束后，与会

17、代表对主办方举办的这次会议纷纷表示感谢和热烈支持。他们认为会议的主题鲜明，切合企业需求，为建筑企业家提供了一个良好的沟通交流平台，并表示杨博士的演讲让他们受益颇丰，对于企业的发展和转型在思路上有很大帮助。另外，多家企业参会领导对杨博士对建筑业困境的分析与解决方案表示高度认可，对基于项目基础数据的信息化解决方案表示了极大的兴趣，希望与鲁班咨询的专家作进一步深入探讨和沟通。案例二杭州2010年8月13日鲁班咨询-杭州建委建筑业企业转型升级研讨会2010年8月13日，鲁班咨询-杭州建委建筑业企业转型升级研讨会在杭州成功举办。本次研讨会由杭州市建委举办，杭州市有关建筑业企业主要负责人，各区县建设局建管

18、科（处）负责人，建委市场处、工程处、科教处、宣传处和市质安总站、市建管站、市招投标办、市交易中心、市造价和投资管理办、市建筑业协会、市政协会负责人等超过230人参加了本次会议。鲁班咨询作为中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构应邀参加了本次研讨会。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士在会上发表了主题为“突破重围中国建企转型升级新思维”的主题演讲。图1-1 建委领导做动员讲话此次研讨会的主题是后危机时代建筑企业如何转型升级，微利时代建筑企业该如何吸收学习先进管理理念，实现高速发展。会议由杭州市建筑企业管理站戴国琴站长主持，杭州市建委袁建进副主任做了动员讲话。杨博士作为鲁班咨询的首席顾问，有近十年的项目

19、管理和软件实施经验，对“建企提升项目利润”、“建企竞争力”有深入研究，提炼和积累了丰富的行业解决方案。在专题演讲中，杨博士从国际、国内的宏观形式讲起，从马尔代夫的海底会议讲到低碳建造的大趋势；从通用电气、和记黄埔等国际知名企业的多元化战略对比分析讲出国内建企专注于建筑业的重要性；从阿富汗战争讲到信息化对建企精细化管理的重要意义。杨博士的演讲幽默风趣，举例生动形象，紧叩社会热点，会议现场嘉宾一次次举手一次次鼓掌，对杨博士的演讲做出了热烈响应。图1-2 杨博士在做演讲会后，长城建设、亚厦装饰、中南建设等多家大型企业参会领导都表示，杨博士所讲的内容深入浅出，听了以后感触很深，对自己企业的发展和转型在

20、思路上有很大帮助。另外，多家企业参会领导对杨博士对建筑业困境的分析与解决方案表示高度认可，对基于项目基础数据的信息化解决方案表示了极大的兴趣，希望与鲁班咨询的专家作进一步深入探讨和沟通。图1-3杨博士在做演讲会议主办方杭州市建委本次培训的效果非常满意，不停称赞杨博士的演讲内容新颖实用，给当地建筑企业带来了新的思想，对杭州地区建企的转型升级有重要的指导意义。杨博士本人诙谐幽默的授课风格也广受企业家学员的欢迎，杭州市建委有意将把鲁班咨询的此类课程作为市建委的常规培训项目，并计划在人才培训、网站建设等方面与鲁班咨询开展广泛深入合作。案例三上海2010年8月11-13日建筑施工企业信息化技术应用培训班

21、在沪成功举办2010年8月11日至13日，“建筑施工企业信息化技术应用”培训班在上海成功举办。本次培训班由国家住房和城乡建设部科技司主办，各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市、计划单列市住建委、市正管委等有关部门负责信息化工作的人员；部科技计划建筑施工企业信息化类项目承担单位负责人；施工总承包特级、一级及相应资质的企业管理、项目管理及相关信息化工作负责人；大型基础设施项目业主单位信息化工作的负责人；大专院校、科研单位、工程及信息化建设咨询单位有关人员；为建筑施工企业信息化提供产品与服务的供应商等有关人员共约400人参加了本次会议。鲁班咨询作为中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构应邀参加了本

22、次研讨会。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士在会上做了重要发言。图1-1 杨博士在做发言此次会议为了配合建筑企业信息化发展规划的实施，充分发挥现代信息技术的支撑作用，提升建筑施工企业管理水平，此次培训班以“建筑施工企业信息化技术应用”为核心议题，邀请了住房和城乡建设部信息中心主任倪江波、联盟筹委会主任兼住房和城乡建设部信息中心处长赵昕、中国建筑科学研究院研究员黄如福、北京华建互联科技发展有限公司总工程师邱岩等住建部领导和专家学者，主要介绍了主建筑施工企业信息管理系统的构建、 建筑施工企业信息技术应用过程中的误区及解决方案 、世博会工程项目信息化管理案例解析 、国家重大基础

23、设施项目信息化管理经验交流 以及建设领域企业信息化解决方法的研讨交流。国内建企第一波信息化的浪潮为何以让建筑企业“很受伤”？建企信息化的主管为什么难以成为真正的CIO？建筑企业真正需要的是什么样的信息化的解决方案？如何高效智能地建立企业工程基础数库？作为鲁班咨询首席顾问，杨博士从建筑行业里亟需解决的几个问题出发，重点分析了目前建企信息化面临的主要问题，并给出了鲁班咨询的观点和方案。杨博士的发言内容引起了现场参会嘉宾的共鸣与高度认可，一个多小时的发言时间里会场响起了6次掌声。数十家企业参会领导杨博士提出的基于项目基础数据的信息化解决方案表示了极大的兴趣，希望与鲁班咨询的专家作进一步深入

24、探讨和沟通。为了促进更多的建筑企业广泛交流和深入探讨企业信息化管理经验，减少信息化过程中的失误和不必要的投入，提高企业信息化管理水平。本次会议上还发起成立了“中国建筑企业CIO发展联盟”，建筑企业CIO联盟秘书处筹委会主任、住房和城乡建设部信息中心处长赵昕主持会议；联盟秘书长、住房和城乡建设部信息中心主任倪江波宣读联盟倡议书、联盟活动细则；鲁班咨询高级顾问林敏在会上做了发言。图1-2林敏在CIO联盟发起会议上发言会议期间鲁班咨询还举办了“工程基础数据解决方案”研讨沙龙，约有40位左右的参会嘉宾参加了本次沙龙，会上大家就“建企信息该怎么建设？”“工程基础数据采集的困难和方法”，“如何提升信息化主

25、管在企业信息化过程中的话语权”等话题展开了深入地讨论，沙龙上参会嘉宾进行争相发言，讨论激烈，会后参会嘉宾均反映收获很大。图1-3研讨沙龙上大家认真听取鲁班咨询方案案例四天津2010年8月9-11日鲁班咨询-天津建协提高项目管理水平研讨会成功举办2010年8月9日-11日，鲁班咨询-天津建协提高项目管理水平促进企业创新增效研讨会在天津成功举办。本次研讨会由天津市建筑业协会举办，协会下属各大建筑会员单位的中高层管理人员、信息化负责人、成本部管理人员等近150人参加了本次会议。其中，8月10日，鲁班咨询首席顾问杨宝明博士做了题为“突破重围中国建企转型升级新思维”的全天演讲。图1-1 杨博士在做演讲建

26、筑行业大环境发生了什么样的重大变化？企业如何建立长期发展的战略？工程基础数据的价值在哪里？杨博士从行业宏观形势讲到当前中国建筑企业信息化的困境；由哥本哈根气候大会讲到低碳建造的重要价值；从伊拉克战争讲到信息化对于建筑业的重要意义。杨博士利用诙谐幽默的语言、旁征博引的方式对建筑业存在的问题与面临的困境进行抽丝剥茧层层分析，并给出了详细的解决方案。会议现场多家企业的参会嘉宾参与互动，积极地提出自己所关切的问题，杨博士认真听取大家的提问并一一作答，会议取得了很好的效果。会后，中建六局、中冶天工等多家大型企业参会领导都表示，杨博士所讲的内容正是他们所需要的，对他们很有启发，帮助很大。会议休息期间，中建

27、等多家企业的领导热情邀请杨博士到其单位进行企业内部培训，并进行进一步的咨询和沟通。图1-2 协会领导和杨博士合影会议主办方天津市建协对本次培训的效果非常满意，协会黑会长表示本次培训杨博士和鲁班咨询的团队给当地建筑行业的企业家、经理人带来了全新的课程内容，对企业学员非常有用，杨博士本人诙谐幽默的授课风格也广受企业家学员的欢迎，以后将把鲁班咨询的此类课程作为协会的常规培训项目，并加大与鲁班咨询的合作范围案例五日照2010年7月29日鲁班咨询-山东日照施工企业经理人培训班成功举办2010年7月29日，施工企业经理人培训会议在山东日照成功召开。本次会议由山东日照市建委举办，包括日照及周边地区各大建筑单

28、位的中高层管理人员等在内有300余人参加了本次会议。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士应邀做了一整天的题为“突破重围中国建企转型升级新思维”的演讲。图1-1 杨博士在做演讲如何将项目利润再提升10%？如何具备1000亿业务的管控能力？工程基础数据的价值在哪里？杨博士从行业宏观形势讲到当前中国建筑企业信息化的困境；由哥本哈根气候大会讲到低碳建造的重要价值；从伊拉克战争讲到信息化对于建筑业的重要意义。杨博士利用诙谐幽默的语言、旁征博引的方式对建筑业存在的问题与面临的困境进行抽丝剥茧层层分析，并给出了详细的解决方案。会议自始至终气氛热烈有序，主题鲜明，演讲内容理论与实际相结合，切合企业需求，深深吸引并打动与

29、会嘉宾，现场掌声不断。会后，天泰集团等多家企业参会领导都表示收获巨大，并邀请鲁班咨询的专家到其单位，进行进一步的咨询和沟通，为企业管理改革和提升项目利润出谋划策。图1-2 建委领导讲话会议主办方日照市建委焦主任表示，本次培训杨博士和鲁班咨询的团队给当地建筑行业的企业家、经理人带来了很多新鲜的思想，对当地企业提升内部管理和项目利润会有很大的帮助，以后要联合鲁班咨询多举办此类活动。图1-3 企业家听的全神贯注，不断记录案例六武汉2010年7月15日湖北建筑业协会、鲁班咨询联合举办提升项目利润及建企信息化建设研讨会成功召开2010年7月15日，湖北建筑业协会、鲁班咨询联合举办的“提升项目利润及建企信

30、息化建设研讨会”在武汉隆重召开。中建三局、中铁建工、武汉建工、山河建设等企业80多名代表出席本次会议。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士作为建筑业信息化专家在会上针对“建企如何走出困境、提升项目利润”做了主题发言。图1-1 杨总为建企高层讲解建企如何走出困境图1-2 参会人员认真听讲案例七金华2010年4月13日浙江金华建协与鲁班咨询合作举办信息化研讨会成功召开2010年4月13日，浙江金华建筑业协会与上海鲁班企业管理咨询有限公司共同举办的信息化研讨会在金华市赞佳大酒店成功召开。鲁班咨询首席顾问杨宝明博士做了“提升项目利润及建企信息化建设策略”的专题演讲。2009年杨博士被中国建筑业协会以及中国施工企

31、业管理协会聘为信息化专家，2010年3月杨博士被中国商用飞机有限公司（简称大飞机项目）聘为建设工程专家咨询组专家。浙江金华是全国著名的“建筑之乡”，拥有大量建筑施工企业。本次信息化会议，有70多家企业近200位企业高层领导参加。参会企业中包括浙江广厦、中天集团、浙江海天、晟元集团等当地龙头企业。会后据金华建筑业协会领导透露，本次参会的嘉宾是历年来职务级别最高的一次。这也反映了金华地区建筑施工企业对信息化关注程度很高。大家在认真做笔记近200位企业高层领导参加本次会议现场有几十次自动鼓掌，会议气氛热烈杨博士在现场做精彩分享为什么特级建企第一轮信息化未取得预期效果？为什么以管控为主导的建企信息化建

32、设方法遇到项目部强大阻力？杨博士通过一系列问题的提出，引起了与会人员的思考。接着杨博士总结了目前企业信息化建设所遇到的问题，提出了“小前端，大后台”才是建企信息化建设的未来之路。建设企业核心基础数据库作为企业的“大后台”，为项目实施提供强大的支撑。针对现今建筑施工企业多元化发展的趋势，杨博士也给出了不同观点。建企应该发挥核心竞争力，练内功抓管理，在新一轮的重组合并之前抢得先机，这样才是建企长远而稳定的发展之路。整场会议从行业形势、发展趋势；到企业战略、品牌定位；再到信息化建设、精细化管理；最后还谈到项目管控、利润提升，杨博士旁征博引、抽丝剥茧，把问题一一分析透彻，并给出了详细的解决方案，得到了

33、现场与会人员的一致好评。杨博士的许多观点得到了现场与会人员的认同和共鸣。大家也纷纷发表了自己的观点和看法。浙江海天卢锡雷副总经理在现场结合自己企业的切身经历做了分享，海天公司信息化意识比较强，是最早一批上ERP软件的企业。但在ERP实际应用过程中发现效果并不理想。项目成本管控作为企业核心业务，没有得到提高和改善，反而成了项目部的负担，究其原因就是缺少了项目基础数据。公司也正是看到了这一点，从2009年就开始跟鲁班软件进行合作，安排了各项目部预算人员进行鲁班算量软件集中培训，通过培训后一个阶段的实际应用，效果明显。项目部实物量数据获取能力明显提高，预决算能力加强。目前海天公司正在着力推进鲁班软件

34、提供的项目基础数据与ERP软件的数据形成互通。如果完成这项工作，将真正实现企业信息化，形成一个完整的管理系统，大大加强企业管理能力，提升管理效率。晟元集团副董事长邵宁发表讲话时做了一个形象比喻“如果把信息化建设比作一个舞台，那么基础数据就是构筑这个舞台的筑件”。只有建立起强大基础数据库，ERP软件才能实现出真正的价值，没有基础的数据，ERP只是一个“空中阁楼”。晟元邵董表示鲁班软件与ERP数据打通将为企业管控带来巨大价值，非常看好鲁班软件在这个领域的独特价值。晟元集团也准备上ERP，但没确定选哪家，与鲁班合作进展情况将成为晟元选择ERP厂商的重要参考因素。浙江广厦资深工程师康大德从一个用户的角

35、度介绍了他使用鲁班软件的情况。他从2004年就开始使用鲁班软件，完成的工程不计其数。他用软件后效率是别人的数倍甚至是数十倍，同时还可以快速分类、汇总、统计项目所需的各种实物量数据。康工列举了他用鲁班软件做的众多工程，现场参会人员报以热烈掌声。晟元集团邵董表示鲁班与ERP数据打通将是革命性的浙江海天卢总介绍与鲁班合作经历会议结束后，大家非常激动，表示收获巨大并希望杨博士能再多分享一些理念。很多学员迟迟不愿离场，有的希望企业能单独得到杨博士的帮助！有的要杨博士留电话，以便今后请教；甚至还有的要杨博士帮助新公司取名的（因为杨博士讲公司品牌定位的时候讲到过企业名称对后续业务发展影响非常大）。整场会议，协会领导非常满意。协会部长说，以前的会议基