创新型薪酬管理体系及构建

1、创新型薪酬管理体系及构建摘要：企业最终能否在市场竞争中获得成功，在很大程度上取决于其核心竞争力。从这个角度来看，核心竞争力可谓是现代企业参与竞争的重要筹码，对企业开展有着不可无视的影响。薪酬管理体系是影响企业核心竞争力的关键因素，所以，要想增强自身的核心竞争力，企业就必需要注重创新型薪酬管理体系的构建。关键词：创新型薪酬管理体系；核心竞争力；对策建议对于现代企业来讲，参与市场竞争是开展的重要渠道，在竞争中赢得成功那么是企业共同的愿望。因此，企业对于自身的核心竞争力一直均比较重视，同时也在尝试以各种手段来增强自身的竞争实力。薪酬管理体系对此有着非常显著的影响，是企业必需要加强重视的一项要素。一、

2、构建创新型薪酬管理体系1.基于薪酬管理视角的企业核心竞争力分析要想实现长期开展、真正在剧烈竞争的市场中立足，企业自成立之日起就要注重维持自身的核心竞争力。尽管企业对此大多都比较重视，但由于采取的方法存在差异，最终的结局是各不一样的，表现为有的企业濒临倒闭而有的企业那么始终充满活力。基于薪酬管理视角来讲，企业之所以会出现核心竞争力下降的问题，在很大程度上与下述三点有关：首先，“薪酬不公。这种情况会引发员工的不满情绪，不仅会使得企业的人才补给难以实现，严重时还会造成骨干离任，造成人力资源、技术资源的大量流失，进而降低企业的核心竞争力。其次，薪酬体系无法产生鼓励效应。薪酬是包括工资在内的多项酬劳的总

3、称，并非单指工资，但是，很多企业现行的薪酬体系却都是“只重工资，员工福利长期被忽略。这种情况下，员工的潜力无法被激发出来，工作态度不积极的情况非常普遍，间接的影响到了企业核心竞争力。最后，薪酬构造有待优化。我国很多企业对于薪酬构造的理解和认识都比较片面，往往并不重视完善和优化报酬构造。这种情况会使得企业核心人才工作态度消极，对他们创造性及潜能的发挥具有很大的负面影响。2.对策建议1调整薪酬制度为了减轻“薪酬不公对自身核心竞争力产生的负面影响，企业需立足现实，进一步调整薪酬制度。详细来讲，现阶段企业薪酬制度的调整措施主要涉及以下两个方面：首先，对于企业的核心人才，建议企业创立利益关联机制，以激发

4、他们的工作热情。比方，企业可通过让其持股或者适当提升其薪酬标准等方式，进步其对自身薪酬的满意度，进而到达留住人才以及激发潜能的目的。其次，对于普通员工，建议企业参照行业标准及其他企业的薪酬程度，并结合自身实际，尽量做到“内外公平。此举不仅可在一定程度上减轻内部人才流失问题，还可以吸引外部人才，为企业正常进展人才补给奠定根底。值得一提的是，在实现“内外公平方面，企业可采取的措施有市场调查、员工调查，前者可帮助企业掌握市场与行业状况，有助于薪酬的科学调整；后者那么可以使企业理解员工对现行薪酬制度的看法，可保证调整的针对性。2重视薪酬机制的鼓励作用薪酬机制可对员工产生一定的鼓励作用，在薪酬机制合理、

5、程度适中的情况下，员工对薪酬的满意度就会比较高，他们的工作态度也会相比照拟积极。所以，企业应充分重视薪酬的鼓励作用，并就此采取一些措施。比方，企业可以通过实行“短期鼓励+长期鼓励的方式，来维持员工的工作热情。或者，企业也可以通过“物质鼓励+精神鼓励的方式，来激发员工的内在潜力，使其在工作岗位上创造出更大的价值。从企业运转的角度来讲，上述做法可以通过提升员工的积极性，来带动执行力的增强，有助于企业运转效率及核心竞争力的进步。关于这个方面，需要注意的问题是：企业在完善全面薪酬体系的过程中，需结合员工需求与自身特点，不可照搬模型。只有这样，才能保证最终的薪酬体系与企业开展状况相适应。3优化分配机制分

6、配机制可以通过影响员工心理，影响其工作态度。所以，要想防止此项机制产生负面效应，企业就必需要注重对其进展不断优化，以提升分配的公平性。优化分配机制的一般思路为：首先，分配需向关键岗位员工以及核心人才、对企业奉献大的人才倾斜。知识经济时代，知识是财富的重要来源，所以，核心人才对企业的奉献往往远远大于一般员工，对于这个群体，企业需在肯定他们奉献的根底上，在薪酬方面给予一定的表示。这样做一方面可以鼓励这个群体，另一方面也可以向其他员工传递出“企业尊重人才的理念，形成一种鼓励效应。其次，分配需向关键要素倾斜。通常而言，对企业核心竞争力影响较大的因素主要有管理以及知识等，分配时倾向这些要素，可对员工形成引导，有助于潜能激发。同时，企业还需立足各项评价的结果，保证分配差距，以实现内部公平，维持优秀员工的进取热情。二、结语综上所述，薪酬管理体系对于企业核心竞争力的影响极为显著，表达在人力资源、员工态度及潜能激发等多个方面。所以，现代企业有必要从调整薪酬制度、重视薪酬机制的鼓励作用、优化分配机制开始，逐步构建创新型薪酬管理体系，以进步自身的核心竞争力。参考文献2 敖文萍.国企薪酬管理体系的现状和策略取向分析J.